医院人力资源部工作总结及工作计划7篇

医院人力资源部工作总结及工作计划7篇
篇1
XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项人力资源工作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。

为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作，现将XXXX年工作总结如下：
（一）完善医院制度，规范管理流程
根据医院管理需要，修改完善了医院人力资源部相关制度，包括
员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等，为医院管理
提供了更加规范化的制度保障。

同时，规范了员工入职、离职、调动
等流程，确保了医院人力资源管理的有序进行。

（二）加强招聘工作，优化人员结构
XXXX年，医院人力资源部共招聘新员工XX名，其中护理人员XX 名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。

在招聘过程中，严格按照医院用人标准进行筛选，确保了新员工的素质和能力符合医院要求。

同时，通过对医院现有员工结构的分析，提出了优化人员结构的建议，得到了院领导的认可和支持。

（三）推进绩效管理，激发员工活力
XXXX年，医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。

通过制定科学的绩效考核方案，明确了员工的工作目标和责任。

同时，建
立了公正、透明的绩效考核机制，对员工的工作表现进行了全面、客
观的评价。

此外，还开展了绩效考核培训，提高了员工对绩效管理的
认识和重视程度。

绩效管理的推进，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展注入了新的活力。

（四）注重员工培训，提升整体素质
XXXX年，医院人力资源部高度重视员工培训工作。

根据医院业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。

培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面，涵盖了医院业
务的各个方面。

通过培训，员工的整体素质得到了显著提升，为医院
的发展提供了有力的人才保障。

（五）加强文化建设，营造和谐氛围
医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。

通过开展丰
富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力
和归属感。

同时，积极倡导健康向上的工作理念和生活方式，营造了
和谐、愉悦的工作氛围。

（一）深化绩效管理改革
XXXX年，医院人力资源部将继续推进绩效管理改革，进一步完善绩效考核方案和机制。

同时，加强与各科室的沟通与协作，确保绩效
考核工作的顺利进行。

通过绩效管理的不断深化，激发员工的工作热
情和创造力，为医院的繁荣发展贡献力量。

（二）加强人才引进力度
为满足医院业务发展需求，XXXX年医院人力资源部将加大人才引进力度。

通过拓展招聘渠道、提高招聘质量等方式，引进更多优秀人
才加入医院大家庭。

同时，注重对引进人才的培养和使用，确保他们
能够快速适应医院工作环境并发挥自身优势。

（三）推进员工培训计划
为进一步提升员工素质和能力水平，XXXX年医院人力资源部将继续推进员工培训计划。

针对医院业务发展和员工需求变化情况制定更
具针对性的培训方案并组织实施。

此外还将加强对培训效果的评估和
反馈工作以确保培训工作取得实效性进展。

通过不断加强员工培训工
作为医院的持续发展提供有力的人才保障和支撑作用。

篇2
一、背景
本年度，医院人力资源部围绕医院的总体战略目标，积极落实人
才强院方针，加强人力资源管理，在人才引进、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面取得了显著成效。

本报告旨在回顾总结本年度工作成果，分析存在的问题，并制定下一步工作计划。

二、工作总结
1. 人才引进与招聘
本年度，人力资源部共组织招聘活动XX余次，成功引进各类专业人才XXX余名，其中高级专家XX人，有效缓解了医院科室人才短缺问题。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

同时，
与多所高校及研究机构建立了人才合作机制，为医院输送了源源不断
的优秀人才。

2. 员工培训与培养
针对医院员工发展需求，人力资源部制定了完善的培训计划，并
付诸实施。

本年内共组织各类培训XX余次，参与人数达XX余人次。

培训内容涵盖医疗技术、管理技能、职业素养等多个方面，有效提升
了员工的专业水平和综合能力。

同时，积极推行内部导师制度，鼓励
员工互相学习，形成良好的学习氛围。

3. 薪酬福利与绩效管理
结合医院实际情况，人力资源部对薪酬福利体系进行了优化调整，建立了更加公平合理的薪酬分配机制。

同时，完善了绩效考核制度，
将绩效与薪酬紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。

此外，还推出了
多项福利政策，如员工关爱计划、年终奖等，提高了员工的满意度和
忠诚度。

4. 人力资源规划与配置
根据医院的战略规划，人力资源部进行了全面的人力资源规划，优化了岗位设置，实现了人员与岗位的合理配置。

通过定期的人员流动与轮岗制度，为员工提供更多的发展机会，同时促进了科室间的协作与交流。

三、存在问题分析
1. 人才流失率仍然较高
尽管在人才引进方面取得了显著成效，但人才流失率仍然较高，需要进一步完善人才激励机制和职业发展体系。

2. 绩效考核体系仍需优化
现行的绩效考核体系仍存在一些问题，如评价标准不够明确、评价方式不够科学等，需要进一步完善和优化。

四、工作计划
1. 优化人才引进与培养机制
加强人才引进力度，扩大招聘渠道，提高招聘效率。

同时，完善员工培训体系，制定更加针对性的培训计划，提高培训效果。

2. 完善薪酬福利与绩效管理体系
篇3
一、背景
本年度，医院人力资源部在院领导的正确领导和各部门的协同合
作下，围绕人才队伍建设、人力资源管理、员工关怀与培训等方面，
积极开展各项工作，取得了一定成效。

在此，对过去一年的工作进行
细致总结，并对下一年的工作计划进行展望。

二、过去一年工作总结
（一）人才队伍建设
1. 招聘与选拔：今年成功引进XXX余名优秀医疗专家及专业人才，填补了多项技术空白。

通过完善选拔机制，提高了招聘效率与质量。

2. 人才培养：举办了多期院内培训活动，涵盖医疗技术、服务技能、管理知识等多个领域，提升了员工综合素质。

3. 团队建设：强化了团队协作意识，通过团队建设活动，提高了
医务人员的凝聚力和执行力。

（二）人力资源管理
1. 绩效考核：实施了科学的绩效考核体系，公正评价员工的工作
表现，激发了员工的工作积极性。

2. 薪酬福利：优化了薪酬福利制度，确保了医院薪酬的外部竞争
力和内部公平性。

3. 人事档案管理：规范了人事档案管理流程，确保了人事信息的
准确性和完整性。

（三）员工关怀与文化建设
1. 员工关怀：关注员工的工作和生活，通过定期的健康检查、节
日关怀等活动，增强了员工的归属感。

2. 医院文化：加强了医院文化的建设，提升了员工的文化素养和
职业自豪感。

三、工作中的不足与反思
（一）人才流失问题：尽管在人才引进和培养方面取得了一定成效，但人才流失问题依然突出，需进一步优化人才激励机制。

（二）管理效率提升：在人力资源管理过程中，还需进一步提高工作效率，优化管理流程。

（三）文化建设深度：医院文化建设需要进一步加强，以更好地激发员工的工作热情和创新精神。

四、工作计划与展望
（一）人才队伍建设
1. 继续引进优秀人才，优化招聘流程，提高引进效率和质量。

2. 深化人才培养机制，根据医院发展需要，制定更加精准的培训计划。

3. 加强内部晋升通道的建设，为优秀员工提供更多的发展空间和机会。

（二）人力资源管理
1. 完善绩效考核体系，确保考核的公正性和有效性。

2. 优化薪酬福利制度，根据市场变化和员工需求进行调整。

3. 提升人事管理效率，优化管理流程，减少不必要的环节和耗时。

（三）员工关怀与文化建设
1. 加强员工关怀，通过多种形式的活动增强员工的归属感和忠诚度。

2. 深化医院文化建设，打造具有特色的医院文化体系，提升员工的文化自觉和自信。

3. 推动员工参与医院的各项活动，增强员工的责任感和使命感。

五、结语
过去的一年里，人力资源部取得了一定成绩，但仍需不断反思和
改进。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准和更严格的要求，推动人力资源工作的不断进步，为医院的持续发展做出更大贡
献。

篇4
一、背景
本年度，医院人力资源部围绕医院的总体发展战略和目标，积极
开展各项工作，在招聘、培训、员工关怀、绩效考核等方面取得了显
著成绩。

本报告旨在回顾总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并制定下一年的工作计划。

二、工作总结
1. 招聘工作
本年度，人力资源部共发布了XX余次招聘公告，吸引了数千名求职者前来应聘。

通过严格的筛选和面试流程，成功招聘了XX余名医疗技术骨干和护理人才，有效缓解了医院的人才缺口问题。

同时，与多
所大学和医疗机构建立了合作关系，为未来的毕业生招聘打下了坚实
基础。

2. 培训与发展
本年内，人力资源部组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等。

同时，鼓励员工自我发展，
提供了线上学习平台和图书资源。

通过培训，提高了员工的工作技能
和效率，增强了团队凝聚力。

3. 员工关怀
为了增强员工的归属感和幸福感，人力资源部开展了多种员工关
怀活动。

如组织员工生日会、健康讲座、年度旅游等，营造了温馨和
谐的工作氛围。

此外，建立了员工建议反馈机制，积极听取员工的意
见和建议，及时解决问题，改善工作环境。

4. 绩效考核与激励
本年度，人力资源部完善了绩效考核体系，确保考核过程公平、
公正、公开。

根据考核结果进行奖惩，激励优秀员工继续发挥潜力。

同时，对表现突出的团队和个人进行了表彰和奖励，提高了员工的工
作积极性和团队凝聚力。

三、存在的问题分析
1. 招聘方面：虽然成功引进了一批优秀人才，但在某些紧缺职位上仍面临招聘难度大的问题。

未来需加大宣传力度，拓展招聘渠道。

2. 培训方面：培训内容和形式还需进一步丰富和多样化，以满足不同员工的个性化需求。

3. 员工关系：尽管员工关怀活动有所增多，但在员工职业生涯规划、福利待遇等方面仍需进一步优化。

4. 绩效考核：绩效考核体系仍需不断完善，以确保更加科学、合理地评价员工的工作表现。

四、工作计划
1. 招聘工作
- 加大招聘宣传力度，拓展招聘渠道，吸引更多优秀人才。

- 优化招聘流程，提高筛选和面试效率。

- 与更多高校和医疗机构建立合作关系，为未来的招聘打下坚实基础。

2. 培训与发展
- 丰富培训内容，包括专业技能、管理技能、职业素养等方面。

- 引入外部培训机构，提高培训质量。

- 鼓励员工自我发展，提供更多的学习资源和机会。

3. 员工关怀与福利
- 优化员工薪酬福利制度，提高员工满意度。

- 加强员工职业生涯规划指导，帮助员工实现个人价值。

- 举办更多员工关怀活动，增强团队凝聚力。

4. 绩效考核与激励
- 完善绩效考核体系，确保考核过程更加科学、合理。

- 根据绩效考核结果，实施奖惩措施，激励员工发挥潜力。

- 建立多通道的员工晋升通道，让员工有更多的发展机会。

五、结语
过去一年，人力资源部在各方面都取得了显著成绩，但仍存在诸多问题需改进。

我们将继续努力，围绕医院的总体发展战略和目标，积极开展各项工作，为医院的持续发展贡献力量。

篇5
XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，不断深化人事制度改革，全面强化人事管理，各项工作取得显著进展。

为进一步推进医院改革发展，提升医院管理水平和医疗服务质量，现将XXXX年工作总结如下。

一、深化人事制度改革，提升医院管理水平
医院人力资源部始终坚持“以人为本”的管理理念，积极推进人事制度改革，取得了显著成效。

通过实行岗位聘任制、绩效工资制等措施，激发了广大员工的积极性和创造力。

同时，医院还加强了中层干部的选拔和培养工作，建立了一支高素质的中层干部队伍，为医院的持续发展提供了有力保障。

二、加强人才引进和培养，提升医疗服务质量
医院人力资源部始终把人才引进和培养作为一项重要任务来抓。

通过制定优惠政策、提供良好工作环境等措施，吸引了一批高层次、高技能的人才来院工作。

同时，医院还加强了内部员工的培训和学习工作，提高了员工的业务水平和综合素质。

这些举措为医院的医疗服务质量提升提供了有力支撑。

三、完善激励机制，提高员工满意度
医院人力资源部始终关注员工的成长和发展需求，不断完善激励机制，提高员工满意度。

通过实行绩效考核、评优评先等措施，激发了广大员工的工作热情和积极性。

同时，医院还建立了员工建议收集和反馈机制，及时了解和解决员工在工作中的问题和困难，增强了员工的归属感和凝聚力。

四、强化队伍建设，提高医院整体实力
医院人力资源部始终注重队伍建设和整体实力提升。

通过加强中层干部队伍建设、提高员工业务水平和综合素质等措施，不断提升医院的医疗服务和管理水平。

同时，医院还积极推动科研和教学工作的发展，取得了一系列重要成果和荣誉。

这些成果和荣誉的取得为医院的声誉和影响力提升提供了有力支持。

五、工作计划
针对医院人力资源部的工作现状和存在的问题，我们制定以下工作计划：
1. 深化人事制度改革，进一步完善岗位聘任制和绩效工资制等措施，激发广大员工的积极性和创造力。

2. 加强人才引进和培养力度，特别是针对医院紧缺的高层次人才引进工作，为医院的持续发展提供有力保障。

3. 完善激励机制，进一步提高员工满意度和归属感。

4. 强化队伍建设特别是中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平和服务质量。

5. 推动科研和教学工作的发展，提升医院的声誉和影响力。

通过以上工作计划的实施，我们相信医院人力资源部将能够更好地为医院的改革发展提供有力支持和保障。

篇6
XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项日常工作有条不紊的进行，较好的完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：
一、人员编制及招聘
目前医院有职工XX人，其中行政管理人员XX人，临床医生XX 人，临床护士及助产士XX人，其他人员XX人。

近年来，随着医院业务的快速发展，医疗技术的不断更新，医院编制内的医务人员已不能满足医院发展的需要，医院先后多次到医学
院校招聘毕业生，今年共招聘临床医生XX人，临床护士及助产士XX 人。

二、人员培训及考核
医院历来重视医务人员的业务培训和考核工作，定期进行业务学习，举办各类培训讲座，并利用业余时间进行业务考核。

今年主要开
展了以下几方面的工作：
1. 业务学习：组织全院医务人员业务学习每周一次，讲座内容涵
盖医院核心制度、医疗质量安全、护理安全、急救知识、医务人员职
业道德、医患沟通技巧等。

今年共举行讲座XX次。

2. 技能考核：组织临床医生进行“三基三严”考核，合格率XX%；组织护理人员进行了护理操作大练兵活动，并选出优秀选手参加卫计
委组织的护理操作比赛，获得团体第二名的好成绩。

3. 举办讲座：组织各相关科室举办各类培训讲座XX次，其中护
理部举办了X期护士长管理学习班，X期护理文书书写规范学习班；院感科举办了X期院感知识培训；检验科举办了X期输血技术操作培训；医务科举办了X期急救知识培训。

4. 外出培训：积极选派医务人员参加上级医疗机构举办的各类培
训学习，今年共派出学习人员XX人次。

三、医保农合工作
医院高度重视医保农合工作，为规范医保农合管理，提高医疗质量，保障患者安全，医院先后制定了医保农合管理规定、医保农合考核制度等文件，使医保农合工作有章可循。

同时进一步完善了医保农合工作制度，成立了以院长为组长的医保农合工作领导小组，设立了专门的医保农合科，配备了专职人员，配备了计算机等设备，为医保农合工作开展提供了有力保障。

四、人才梯队建设
医院注重人才培养和梯队建设，制定完善了人才培养计划，积极选拔优秀人才外出进修学习，并鼓励职工参加学历教育考试和各类职称考试。

今年共选派XX名医护人员到上级医疗机构进修学习，同时有XX名护士考取了本科。

目前医院有硕士研究生XX人，本科生XX人，专科生XX人，形成了较为合理的人才梯队。

五、工作计划
XXXX年医院人力资源部将继续做好人员招聘及配置工作、人员培训和考核工作、医保农合工作、人才梯队建设工作。

同时要加强医务人员的职业道德教育，加大医疗服务质量监督力度。

篇7
XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，圆满完成了本年度的工作任务。

现将工作总结如下：
一、医院人力资源现状
截至XXXX年XX月XX日，医院共有员工XX人，其中行政管理人员XX人，占医院总人数的XX%；医疗技术人员XX人，占医院总人数的XX%；护理人员XX人，占医院总人数的XX%；工勤技能人员XX 人，占医院总人数的XX%。

在医疗技术人员中，具有高级职称的XX人，占医疗技术人员总数的XX%；具有中级职称的XX人，占医疗技术人员总数的XX%；具有初级职称的XX人，占医疗技术人员总数的XX%。

二、主要工作及成效
（一）加强人力资源部队伍建设，提升人力资源管理水平
1. 明确岗位职责，合理分工。

人力资源部是一个综合性管理部门，既具有行政管理的职能，又是服务临床一线的科室。

我们根据科室的
工作量及人员情况，合理分工，确保各项工作有序进行。

2. 加强学习，提升业务水平。

人力资源部人员利用业余时间加强
学习，不断提升业务水平。

同时，积极参加医院组织的各项活动，加
强与其他科室的沟通与协作，促进部门之间的团结与友谊。

（二）加强医院人员培训，提升医院整体服务水平
1. 加强医务人员业务培训。

根据医务人员的不同需求，制定个性
化的培训计划，采取多种形式进行培训。

如组织业务讲座、开展技能
竞赛、安排外出进修等，提高医务人员的业务水平。

2. 加强护理人员培训。

护理人员是医院服务的重要窗口，我们定
期组织护理人员进行培训，提高护理人员的服务意识和操作技能。

同时，开展护理竞赛活动，激发护理人员的工作积极性。

3. 加强行政管理人员培训。

行政管理人员是医院的“枢纽”，需
要具备较高的综合素质。

我们定期组织行政管理人员参加培训，学习
先进的管理理念和方法，提高管理效率和服务水平。

（三）加强医院人才引进和培养工作
1. 人才引进。

我们根据医院发展需求和科室实际情况，制定人才
引进计划。

通过校园招聘、社会招聘等渠道引进急需紧缺人才。

同时，与上级医院建立合作关系，引进上级医院的优秀人才来我院坐诊和指
导工作。

2. 人才培养。

我们注重医院内部人才的培养和发展，制定人才培
养计划。

通过送出去进修、请进来讲座等形式培养医院急需的人才。

同时，鼓励医务人员参加各种学术活动和比赛，提高学术水平和影响力。

（四）加强医院薪酬和绩效管理工作
1. 完善薪酬体系。

我们根据医务人员的职称、职务和工作年限等因素制定合理的薪酬体系，确保医务人员的劳动所得与付出相匹配。

同时，根据市场情况和医院经济效益适时调整薪酬标准，激发医务人员的工作积极性。

2. 建立绩效考核机制。

我们根据医务人员的工作表现、工作质量和工作效率等因素建立绩效考核机制。

通过定期考核和评估，对表现优秀的医务人员给予奖励和表彰；对表现不佳的医务人员及时提出改进意见并督促其改正。

三、存在的问题和不足
虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩和进步，但仍存在一些问题和不足需要改进：一是人力资源部队伍建设还需进一步加强和完善；二是医务人员的业务水平和综合素质还需进一步提高；三是人才引进和培养工作还需进一步加强和创新；四是薪酬和绩效管理工作还需进一步完善和优化。

四、工作计划及目标
针对存在的问题和不足以及医院发展的实际需求，我们制定以下工作计划及目标：一是加强人力资源部队伍建设，提升人力资源管理水平；二是加强医务人员业务培训和考核工作；三是加强人才引进和培养工作；四是完善薪酬和绩效管理体系；五是推动医院人才梯队建
设；六是提高医院员工满意度和忠诚度。

通过这些措施的实施和推进我们将不断优化医院人力资源管理工作为医院的可持续发展提供有力保障和支持。