精装修工程造价控制策略分析

精装修工程造价控制策略分析
摘要：随着我国改革开放的深入，促进了我国建筑业的发展，而装饰工程的发展是建筑业发展的一个重要体现。

在建筑工程中，精装修工程是重要的组成部分之一，装修的质量和品质对业主的生活和身心健康有较大影响。

基于此，本文以精装修工程的成本控制为研究对象，预见了精装修工程成本的主要问题，并提出了精装修工程成本控制的有效措施，希望能给需要者提供参考意见。

关键词：精装修工程；造价控制；策略
前言
随着我国经济水平的不断增长和人民生活质量的提高，人们对居住环境的要求不断提高，这也为建筑工程精装修项目的进一步发展创造了良好的客观环境。

从目前建筑业的发展趋势来看，精装修商品房往往更具有商业价值和市场认可度，但由于精装修工程的综合性、复杂性和系统性特点，成本控制一直是精装修工程的一大难题。

在此背景下，加强对建筑精装修工程成本管理控制的研究和分析，对进一步促进我国建筑业的可持续发展具有一定的现实意义。

1.精装修工程造价存在的主要问题
1.1造价控制认识方面
在精装修工程的设计阶段，大多注重设计技术和设计风格等，突出整体设计理念和产值，没有充分考虑精装修工程造价控制的各个方面，如：其设计的可操作性和经济性等，需要进一步提高对成本控制的认识。

1.2工程造价估算方面
在精装修项目投资前，由于在工程量调查中受到诸多因素的影响，往往造成工程造价估算的不精确。

而一些建设单位对工程建设管理不科学，在施工图审查
中缺乏严谨性，用降低工程造价的方法使项目顺利通过审批来影响工程造价的估算。

1.3施工造价控制方面
建筑施工是精装修项目成本控制的重要环节。

在实际施工中，有些施工
单位浪费大量材料，造成施工成本增加。

而有些施工人员专业素质不强，或者施
工方法缺乏合理性，施工管理存在缺陷等，这些都容易影响施工成本的控制。

1.4工程结算方面
在精装修工程投标中，有些施工单位以最少的价格投标而成功中标，但
是为了可以增加企业的经济效益，只可以利用工程造价结算获得经济效益。

一般
来说，其常见的方法主要包括以下几种：第一，结合各种计量标准以及计量方法，有意加大工作量，以实现虚假上报工作量的目标。

第二，施工单位对合同条款进
行歪曲，在协商内容中做手脚，这样很有可能出现合同不能严格执行的情况。

2.精装修工程造价控制的有效措施
2.1重视市场调研，完成预算工作
众所周知，精装修工程是为了让人们有一个舒适、安全的居住环境，所
以在精装修工程的准备阶段，业主必须对该领域的市场进行调查。

在调查中要及
时了解装修的动态以及趋势，积极调查同类装修工程的市场价格，并要以经济美
观和安全舒适为根本目标，科学制定工程的总体投资预算。

装饰工程成本控制的
主要目标是控制成本。

而精装修工程造价控制有两个重要依据，一个是概算，另
一个是施工图，前者是在初步设计阶段编制的，后者是在工程施工前。

建筑材料
在精装修工程中至关重要，也是保证工程施工质量的关键，其成本占据了工程总
成本的66%。

因此，业主必须认真考察市场和所提供的材料，只有在被认可为欧
洲合格的情况下才能使用。

另外，如果建筑材料种类繁多，必须进行试装修，防
止对装修效果产生不利影响，造成重大经济损失。

2.2严格把守招标环节
目前，我国许多地区的招标代理机构在编制招标文件时直接采用原有的
类似文件模板，缺乏针对性，完全不能把握项目的特点。

因此，在编制招标文件
时必须注意以下几点：首先，需要明确对项目经理的各种要求，对项目经理进入
施工现场的时间进行约束。

而施工单位应具备相应的资质。

第二，合理规定招标
方式、保修方式和变更方式等。

第三，要认真列出重要材料的信息，如：品牌型号、数量规格等。

在列举过程中，对于难以描述的材料，可以将样品作为招标文
件的附件，并要求投标人正确标注相应的价格，对于采用暂定价代替的，应在确
定后迅速更改，这一点也应在招标文件中详细说明。

第四，精装修工程招标文件
的编制必须完整、全面，提出的招标条件要突出公平性，不能提出不符合相关规
定的条件。

招标文件不仅是投标单位编制招标文件的重要依据，也是中标单位与
招标单位签订合同的前提条件。

而且要科学地编制标书，保证项目标书的质量，
重复审查造价水平的科学性。

另外，中标后要认真签订合同条款，保证工期的正
常进行。

应在确定工程造价以及工期等方面，认真阅读和审查合同内容，确保其
完整性和准确性。

这样可以防止甲乙双方在今后因责任不清而互相推诿责任。

2.3加强施工成本的控制
在精装修工程中控制施工成本是十分重要的，所以为了可以加强工程造
价控制，必须要注意施工成本的控制，尽可能降低支出，为企业增加经济效益，
保证工程施工质量。

第一，支出成本。

在精装修工程管理中，总价控制的主要环
节是施工成本的控制，简单来说，是指必须要按照预算和工程施工图纸来支出。

并且需要注意施工材料的费用，所以必须要提前充分了解材料的各项参数，比如：质量以及规格等等，还要掌握当前的市场行情。

这就要求需要提前考察施工，充
分认识市场上不同类型装修材料的价格，而工程预算部门可以通过对其不断优化，实现不同类型材料价格的公开透明化。

并且需要探讨关于采购的事项，以明确精
装修工程预算的价格以及类型。

第二，降低资源消耗。

就精装修工程施工过程来讲，不可避免需要很多资源，而提高工程施工效率的常见途径是降低没有必要的
资源消耗。

但是怎样才可以降低资源消耗呢第一，必须要结合施工预算，合理制
定相应的控制策略。

在施工初期，应该结合设计的工程施工图纸来科学编排计算，而且需要科学指导整个施工过程。

就变更的设计来讲，在施工前预算部门必须要
认真审核且改善。

第二，施工单位应该按照领货单的要求，到指定的地点领取每
天所需要的施工材料。

第三，制定台账，需要详细记录管理资源消耗信息，台账
内容通常包括成本、用工以及材料等等台账。

此外，必须要重视工程施工现场的
管理，确保施工现场每个施工人员的生命安全，科学预防有可能发生的危险实践，尽可能将损失控制在最小化。

（四）提升施工人员的专业素质
精装修项目施工人员的专业素质关系到项目成本控制的效率。

由于施工
人员的专业素质参差不齐，很多施工人员都是农民工，文化水平不高，专业理论
知识不丰富，专业技能不强，所以施工人员在施工过程中经常违反相关规定，降
低了项目的整体施工质量，也难以保证项目成本控制工作的顺利进行。

因此，对
于收尾工作的施工单位来说，要尽可能选择工作经验丰富、专业水平高的施工队
伍进行施工，承包单位要积极开展专业培训教育活动，提高施工人员的专业素质
和业务能力。

结语
综上所述，精装修工程的成本管理如果能从项目规划决策阶段、前期实
施阶段和施工过程三个关键阶段进行控制，成本控制的目的就比较容易实现；精
装修成本控制三个关键阶段的实施也会使装饰行业的项目管理越来越好，对整个
建筑行业的良性发展也会有一定帮助。

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