电商公司销售费用管理制度

第一章总则
第一条为加强公司销售费用的管理，提高资金使用效率，降低销售成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售部门及其相关人员。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第二章销售费用分类
第四条销售费用分为以下几类：
1. 人员费用：包括销售人员工资、提成、福利、培训费用等；
2. 广告费用：包括线上广告、线下广告、宣传物料制作费用等；
3. 活动费用：包括促销活动、市场活动、展会活动等产生的费用；
4. 运营费用：包括平台佣金、物流费用、仓储费用等；
5. 其他费用：包括差旅费、招待费、通讯费等。

第三章销售费用预算与审批
第五条销售部门应根据公司年度销售目标、市场状况和以往费用支出情况，编制年度销售费用预算。

第六条销售费用预算经销售部门负责人审核后，报公司财务部门审核。

第七条财务部门对销售费用预算进行审核，审核通过后，报公司管理层审批。

第八条销售费用预算一经批准，不得随意调整。

如遇特殊情况需调整预算，需按原审批程序重新申请审批。

第四章销售费用报销与支付
第九条销售人员报销销售费用，应提供合法、合规的发票或收据，并填写《销售费用报销单》。

第十条《销售费用报销单》经销售部门负责人审核、财务部门审批后，报公司管理层审批。

第十一条销售费用支付应严格按照公司财务制度执行，采用银行转账、支票等方
式进行。

第五章销售费用分析与考核
第十二条财务部门每月对销售费用进行统计分析，并向公司管理层报告。

第十三条销售部门应定期对销售费用进行总结和分析，找出成本节约和控制的措施。

第十四条公司对销售部门及其相关人员实施销售费用考核，考核结果作为绩效评
价和奖金发放的依据。

第六章附则
第十五条本制度由公司财务部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由公司财务部门提出修改意见，经公司管理层批准后
实施。