超标与损耗控制管理制度

超标与损耗掌控管理制度
1. 概述
1.1 本制度的目的是为了规范和管理企业生产过程中的超标与损耗
情况，提高资源利用效率，减少生产本钱，保障产品质量。

1.2 本制度适用于公司全部部门和岗位，全部员工必需遵守并执行
本制度。

2. 定义
2.1 超标：指生产过程中的物质、能源、水、废气、废水等指标超
出国家法律法规或企业规定的限定值。

2.2 损耗：指生产过程中由于设备故障、操作欠妥、挥霍等原因造
成的资源挥霍和能源消耗。

3. 超标与损耗监测
3.1 公司将建立超标与损耗监测系统，监测各项指标的实际情况，
及时发现和记录超标与损耗情况。

3.2 各部门负责人要确保设备、仪器等监测设施的有效性和准确性，确保监测数据的真实可靠。

3.3 监测数据要定时上传到公司指定的数据库，定期进行分析和报告，以便及时采取掌控措施。

3.4 公司将建立超标与损耗监测岗位，负责监测数据的手记、分析
和管理，及时向公司领导汇报超标与损耗情况。

4. 超标与损耗掌控责任
4.1 公司领导对超标与损耗管理负有最终责任，要建立完善的管理
体系，确保相关政策和制度的有效执行。

4.2 各部门负责人应定期检查和评估各项生产过程的超标与损耗情况，向公司领导报告并订立改进措施。

4.3 监测岗位负责人要定期向公司领导汇报超标与损耗情况，并提
出改善建议和掌控措施。

4.4 每个员工都应当自发遵守公司的超标与损耗掌控要求，乐观参
加节省资源、减少能耗的工作。

5. 超标与损耗掌控措施
5.1 公司将加强对生产设备和工艺流程的管理，确保设备运行正常，流程合理，减少资源挥霍和能源消耗。

5.2 公司将采取节省型生产方式，推广能源节省和资源循环利用的
技术和措施。

5.3 公司将订立并执行严格的排放标准，严格掌控废气、废水的排放，降低对环境的负面影响。

5.4 公司将加强员工培训，提高员工的专业素养和操作技能，降低
人为因素导致的超标和损耗。

5.5 公司将建立绩效考核机制，对超标与损耗掌控工作进行评估，
并将评估结果纳入员工岗位考核的紧要指标。

6. 超标与损耗矫正措施
6.1 一旦发现超标与损耗情况，相关责任人必需立刻采取措施，停
止或减轻超标与损耗的发生。

6.2 责任人必需对超标与损耗情况进行认真调查和分析，查明原因，并订立矫正措施，防止仿佛问题再次发生。

6.3 矫正措施的执行必需跟踪和监督，确保问题得到有效解决，超
标与损耗情况得到有效掌控。

6.4 监测岗位负责人要加强对矫正措施的监督和检查，确保措施的
有效性和连续性。

7. 奖惩措施
7.1 公司将建立嘉奖机制，对超标与损耗掌控工作表现突出的员工
予以嘉奖和奖金等嘉奖。

7.2 公司将对严重违反超标与损耗掌控规定的责任人进行严厉处理，包含扣减奖金、降职甚至辞退等惩罚。

7.3 公司将对监测岗位负责人进行年度考核，对工作不达标的负责
人进行相应处理。

8. 审查和修改
8.1 公司将定期对本制度进行审查，确保其适应生产实际和相关法
律法规的要求。

8.2 如需修改本制度，必需经公司领导同意，并及时向全体员工通
知和培训，确保员工能够正确执行更新的要求。

9. 附则
9.1 本制度于订立后立刻生效，废止一切与本制度相抵触的规章制度。

9.2 对本制度的解释权和修改权归公司最高领导层全部。