微创新工作实施细则

微创新工作实施细则
一、目的
为推动微创新工作的常态化、规范化管理，调动员工参与公司经营管理的积极性和主动性，充分发挥全体员工的智慧和才能，促进管理改善和效益提升，特制订本实施细则。

二、原则
进步性：指建议人所提出的方案、措施相对于公司经营管理方面原有的事物有明显的改进、完善和提高。

可行性：指方案、措施在实践中可以实施。

效益性：指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、范围
适用于公司全体员工在微创新活动中的提案和行为。

公司员工开展的符合微创新工作定义和标准的活动，随时可以申报进行评审和奖励。

四、工作内容及分类
（一）微创新定义：指员工在日常工作中，以原有产品、技术等
为基础，面向市场需求、专注客户体验，以个体或组织的自发创新为主导，以技术、产品、服务等方面的局部持续改进为手段，提出有效的小改善、小发明、小创意，对产品质量、工作效率、成本、效益、技术工艺、服务水平、管理流程等起到完善提升作用的渐进式创新方式。

微创新工作提案主要来源于员工自发创造的合理化建议以及各部门研究确定的改进项目，可以包括多种范畴，从原料采购、生产加工到产品销售、运输发货、费用结算过程中细节改进带来的创新都属于微创新。

（二）微创新的内容
1.对生产工艺参数提出好的建议，采纳后效果明显的。

2.对设备使用、维修、维护保养提出建议，效果良好。

3.发现安全隐患，促使整改或提升安全管理水平的。

4.对节能降耗提出建议，并产生良好效果的。

5.对质量管理提出建议，并产生良好效果的。

6.对环保提出良好建议的。

7.对日常生产管理提出改进，效果良好的。

8.对管理流程、制度建设提出有效建议的。

9.对企业文化建设提出有效建议的。

10.其他对生产经营管理提出创新型具体建议，或采取创新型措施，并产生具体明显效果的。

五、管理机构职责
为加强微创新管理，公司成立微创新评审委员会作为公司微创新管理的决策机构，评审小组下设常务小组：
组长：
副组长：
成员：
常务小组构成：
1.微创新评审委员会负责微创新工作管理办法和工作流程的审批；负责监督、协调并指导微创新工作的运行；负责对微创新项目合理性和实施效果进行评估审定。

2.常务小组作为微创新管理日常执行机构，负责统筹协调公司微创新组织、实施、评估、宣传等日常工作，负责微创新活动各种资料的收集归档。

3.各条线（部门）负责人是微创新管理工作的第一责任人，负责落实推进微创新工作，广泛动员员工积极参与，收集整理员工微创新提案，以及有效提案的落实和改善。

微创新评审委员会及各部门负责人要积极推进微创新工作创新，构建长效机制，让微创新成为日常工作新常态。

六、工作程序
微创新工作主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段，具体流程见附件《微创新管理流程图》。

微创新工作的总体程序为：项目申请编
组织评审通
发放奖励公告宣传资料存档。

（一）立项申报
建议人填写《微创新项目申请表》，经部门负责人同意后上报。

常务
小组对《微创新项目申请表》进行初步审查,不清楚的退回
重新填写。

项目申请书中应包含以下主要项目：
1.现状分析说明：描述现有状况存在的问题。

2.建议具体描述：简要说明建议改进具体事项，包括建议事由、作用、目的和意义。

3.预期效果和目标：阐述预期效果，详细说明该项目可能获得的成效，预期达到的效果方面的具体内容。

4.具体改善方案：详细说明改善具体办法，包括方法、程序及步骤等。

（二）方案审核
常务小组收到微创新项目提案后一周内进行初审,随后组织评审委员会和各部门负责人召开评审会议。

评审委员会根据《微创新项目评审表》对微创新项目进行综合评价，作出采纳与否的结论。

评审通过后项目负责人应及时编制《微创新项目实施方案》确定实施计划，若需要配套基金，需填写《微创新项目基金申请表》报批准后实施。

微创新项目评审要素如下：
1.基本要素：项目名称、内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。

2.先进性：所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高。

3.可行性：措施、方案等经评审、验证，皆切实可行。

4.效益性：项目实施能创造良好的经济效益、社会效益。

（三）项目实施
项目批准立项后，由相关责任部门根据确定的实施方案，统筹安排实施。

实施项目一般不得超过一年，重大项目不得超过两年，否则按放弃处理。

常务小组负责定期跟踪项目实施情况，填写《微创新工作实施动态跟踪表》。

在实施过程中发现异常情况，应及时向常务小组反映。

（四）总结验收
实施部门在项目实施完毕（重大项目须经六个月以上的连续应用），在生产或工作中取得成效后，根据结果填写《微创新项目实施评审表》和总结报告,实事求是地阐明实施后给公司带来的效益,报微创新评审委员会评审。

评审委员会进行评审后给出验收意见,作为发放奖励的依据和参考。

常务小组对微创新项目全过程资料进行收集归档。

行政部负责定期公示微创新提案的评议结果和落实、改善情况，在车间看板张贴、宣传。

七、奖惩办法
（一）对于被公司确定为微创新改善项目，对公司效益做出贡献的，根据财务部门提供的准确数据和项目贡献情况，经评审委员会评审确定奖励标准。

参考标准如下：
大于2 万元的，转入成本改善专项工作进行评比奖励；2 万元以下的（含2万），一般改善项目（实施难度一般），按照5%标准进行物质奖励；重点改善项目（实施难度较高），按照10%标准进行物质奖励。

经评审，最终产生效益超过 2 万元以上的，2 万元以内部分按照微创新奖励标准实施奖励；超出部分按成本改善项目奖励标准进行奖励。

提案人和实施责任人不一致时，实施责任人获得奖励后，可以制定相应奖励分配方案，给予提案人一定奖励。

（二）未如期完成微创新项目落实和改善的，将对相关责任人进行处罚，具体如下：
超出预计完成时间，但已实施完成，对责任人处以 50 元/条的处罚。

无特殊原因，却仍未开始实施的，对责任人处以 100 元/条的处罚。

（四）对在日常工作中未提前申报，但取得明显成果的行为和员工，需补充提供完整的审批手续，经评审后按照奖励标准的 50%给予奖励并表彰。

（五）各部门应制定详细可行的计划上报常务小组并严格落实执行，积极动员部门员工开展微创新活动，以二级部门或基层班组、工
二○一五年七月一日
2015 年 7 月 1 日印
序为单
位
（
或按照
员工
人数比例
，5
人为
个
单位
，原则上要求每季度各单位必须有相关项目实施，对于没有有效推进微创新
微创新评审委员会每季度将组织微创新工作绩效评比活动，编制
《微创新活动绩效评比表》，对提案数量、实施项目、获得奖励等方 面进行统计汇总，评选出微创新管理工作优秀部门，报人力资源部对 部门负责人给予绩效 5 分奖励。

八、附则
本办法作为《合理化建议管理办法》的补充和完善，由行政部负 责解
释和修订，自发布之日起执行。

附件：
附件 1《微创新工作流程图》附件 2《微创新项目申报表》附件 3《微创新项目实施方案》 附件 4《微创新申请验收评审表》
附件 5《微创新工作实施动态跟踪表》附件 6《微创新活动绩效评比表》
印发：公司各条线、部门，存档
附件 1：
微创新工作流程图
是 否
否 评审
是
是
改善活动
合理化建议
初审
否
归档宣传
领取分配奖金
领取分配奖金
发放奖励
实施绩效评比
项目评审
申请项目评审
动态跟踪
实施项目
汇总评审情况
编制实施计划
提案收集整理
提交提案
评审委员会
各部门 常务小组 提案人
附件2：
微创新项目申报表
附件 3：
微创新项目实施方案
附件 4：
微创新申请验收评审表
附件 5：
微创新项目实施动态跟踪表
填表日期：年月日
附件 6：
微创新工作绩效评比表。