农业公司架构和职责
(完整版)农业组织架构及岗位安排
财务部综合部农行政资管控仓查核库组XXXXXXXXXXXXXX企业组织架构图农业企业总经理技术总监基地 1、2、3商贸企业农产品营销部质检部生产技术部参观休闲部农后观新常承培配常蔬化光机勤品规包育送温菜验采具服种品种试加蔬冷室仓务摘组种植验工菜藏库组组组区组车库库间所属部门岗位直属上司岗位人数岗位主要职责拟订农业企业发展规划、整体布局、生产资源调农业企业总经理企业履行总裁 1 配、惯例经营管理、基地生产经营的目标拟订、监控和查核农业生产基地总负责、拟订基地年度经营计划、基地主任农业企业总经理 1 达成生产和经营目标、内部资源分配、惯例生产管理、内部管控查核后勤管理员、机具库房管理基地主任若干后勤保障管理、设备配置、维修服务、劳务用工员、食堂厨师、保安、司机、协分配置和结算等服务电工、设备维修工等农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区栽种生产技术指导、生产调动管理、病虫害防治、采收控制、分管人员查核、基地设备保护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产栽种管理、监控履行操作规程、生产原始记组长录栽种劳作职工分管小组长、植保员若干蔬菜栽种劳作，履行规程综合部主任农业企业总经理 1 农业企业范围综合行政、制度文件、分管农业企业人力资源有关事务、内部交流协调、和内部综合办管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度履行监察、例会交流、部门协调、内部管控查核财务部、农资库房会计、出纳、仓管员、采买财务部若干财务账目管理、现金管理、采买查收、进销存账员目管理、储存安全消防、农资防备质检部质检部经理技术总监 1 农产质量量监控和质量追忆管理质检化验员质检部经理 1 农资查收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业企业范围生产计划、资源平衡管理、农事技术看管、人员分配、基地设备管理、栽种技术标准拟订和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干栽种技术工艺监控管理培养试验技术员生产技术部经理若干新品种培养研究、技术开发营销部主管农业企业总经理1-2 拟订营销计划，规划销售活动，监察销售任务执营销部行状况，管理销售团队，拓睁开发客户渠道销售员营销部主管若干履行销售任务，开发客户，宣传企业品牌等参观休闲部参观休闲部经理农业企业总经理 1 各基地参观农业（参观采摘、鱼塘、餐饮、农业项目主管休闲体验）项目调研、开发建设、营运管理。
农业公司组织架构及岗位职责
种植部心 专员
种植部 总监
培训主 管
1
2
1 新媒体 主管
2 若干
负责园区采摘游客的接待工作
农业部组织架构及岗位职责
2019.3.28
园艺部
物流仓储部
市场营销部
新媒体部
种植部
接待中心
农业培训中 心
安保
所属部门
岗位 总监 种植 主管
直属上 级
岗位 主要职责 人数
1 种植部 总监
种植主 管 2 若干
种植基地总负责，制定基地年度经营计划，完成生产和经 营目标，内部资源调配，日常生产管理，内部管控考核。 分管片区或品类生产技术指导，生产调度管理，病虫害防 治，采收控制，分管人员考核，基地设施维护，管理监控 执行，操作规程，生产原始记录。
种植劳作，执行规程。 制定农业培训吣年度培训课程培训计划并分解；组织并实 施农业学员集中培训），跟踪并进行效果评估；销售课程 及课程授课。 接待、后勤、学员后期资源对接 负责农业园区新媒体（微博、微信、头条）运营推广，日 常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关 注度；负责新媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整 运营策略；带动粉丝数量增长，深入了解互联网，掌握新 媒体新功能开发及与研究。 图文编辑、视频拍摄剪辑、粉丝互动
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
(完整版)农业组织架构及岗位安排
农业公司总经理
1
各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护
质检部
质检部经理
技术总监
1
农产品质量监控和质量追溯管理
质检化验员
质检部经理
1
农资验收、农残监测
生产技术部
生产技术部经理
技术总监
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理
组长
ห้องสมุดไป่ตู้若干
生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录
种植劳作员工
分管小组长、植保员
若干
蔬菜种植劳作，执行规程
综合办
综合部主任
农业公司总经理
1
农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控
综合管理员
综合部主任
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
基地主任
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务
农技技术员、片区大组长、
基地主任
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理
分管小组长、植保员
农技技术员、片区大
XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图
所属部门
岗位
农业公司组织架构、岗位说明
X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]农业公司架构设置及职责123、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
农业公司管理制度及工作流程
农业公司管理制度及工作流程
一、管理制度
1. 公司组织架构与职责：明确公司的组织架构和各部门的职责，确保工作的高效协调。
2. 员工管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，以建立高素质的团队。
3. 财务管理：涉及预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，保证公司的财务健康。
4. 生产管理：包括农田管理、种植技术、农产品质量控制等，确保生产过程的顺利进行。
5. 安全与环境管理：制定安全生产和环境保护的相关规定，保障员工和环境的安全。
二、工作流程
1. 农业生产流程：包括种植计划、耕地、播种、施肥、灌溉、植保、收获等环节。
2. 农产品加工流程：涉及采摘、分拣、清洗、加工、包装等步骤，确保农产品的质量和安全。
3. 销售与物流流程：包括市场调研、销售渠道建设、订单处理、物流配送等环节，确保产品能够及时送达客户手中。
4. 质量控制流程：建立从农田到餐桌的全过程质量控制体系，确保农产品的安全和质量。
以上是农业公司管理制度及工作流程的一些要点。
在实际制定过程中，建议你结合公司的具体情况和法律法规进行详细规划和调整。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责1课题或技术难题。
2和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
(完整版)农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
农业公司管理制度及工作流程
农业公司管理制度及工作流程一、引言农业公司作为一个独特的经济实体，其管理制度和工作流程对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。
本文将就农业公司的管理制度和工作流程进行探讨，以期为农业公司的管理实践提供一定的参考。
二、组织架构2.1 领导层农业公司的领导层主要由董事长、总经理等高层管理人员组成，他们负责决策、制定公司长期发展策略，并监督公司运营情况。
2.2 部门设置农业公司通常设置种植部、养殖部、财务部、市场部等部门，各部门负责不同的业务领域，协同合作完成公司的生产经营工作。
三、管理制度3.1 决策机制农业公司的决策机制应建立科学、高效的流程，通过会议、决策委员会等形式确定公司重大事项的决策方案。
3.2 绩效考核为了推动员工积极性，农业公司应建立合理的绩效考核制度，激励员工努力工作，提高生产效率。
四、工作流程4.1 种植流程种植部门根据季节和气候要求，制定种植计划，包括选址、播种、施肥、灌溉等工作，确保农产品的生长和收获。
4.2 养殖流程养殖部门根据动物的生长特性和需求，制定养殖方案，包括饲料配制、疫病防控、养殖环境管理等工作，确保畜禽的生长和健康。
4.3 财务处理流程财务部门负责公司的资金管理、财务报表编制等工作，确保公司经济运作的稳健和透明。
4.4 市场推广流程市场部门负责农产品的销售策略、渠道开拓等工作，将公司生产的农产品推广到市场，确保销售额的增长和市场份额的扩大。
五、总结农业公司管理制度和工作流程的规范化，对于公司的稳健发展至关重要。
通过建立科学的管理制度和高效的工作流程，农业公司可以提高生产效率、保障产品质量，实现可持续发展。
希望本文对读者有所启发，为实践提供一定借鉴价值。
农业公司组织架构、岗位说明
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
销售员
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
农业公司管理制度
农业公司管理制度一、引言农业公司作为农业产业链的关键参与者，承担着种植、养殖、加工等多个环节的重要任务。
为了保证公司的运营顺利、高效，制定并落实一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
本文将重点探讨农业公司管理制度的建立和优化。
二、组织架构与分工农业公司的组织架构应根据公司规模和业务需求进行设计。
一般而言，农业公司可以设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门。
同时，对各部门的职责和分工进行明确规定，确保各个环节的有序衔接。
例如，总经理办公室负责决策和管理，财务部负责财务管理和报表编制，市场部负责市场开拓和销售，生产部负责生产计划和工艺流程等。
三、岗位职责与绩效考核为了明确员工的职责和任务，农业公司应制定详细的岗位职责和工作流程。
每个岗位应明确具体的职责范围和权限，并与其他岗位协同合作。
同时，建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
通过科学的数据分析和个人面谈，及时发现和解决问题，激励员工持续提高工作绩效。
四、员工培训与发展农业公司要注重员工的培训和发展。
公司可以根据员工的工作需要制定培训计划，包括技术培训、管理培训和业务培训等。
同时，农业公司应鼓励员工参加专业培训和学术研讨会，提高专业素质和知识水平。
通过培训和发展，提高员工的综合能力和工作质量，为公司的发展提供有力支持。
五、质量管理与安全生产农业公司在生产过程中要注重质量管理和安全生产。
制定质量管理制度，明确产品的质量标准和要求，采取一系列措施确保产品的质量稳定和卫生安全。
同时，建立安全生产制度，加强对生产设施的日常巡查和维护，严格遵守安全操作规程，提高生产过程中的安全性和稳定性。
六、市场营销与品牌建设农业公司要注重市场营销和品牌建设。
制定市场营销计划，为产品制定合理的市场定位和推广策略，开展市场调研和客户需求分析。
同时，加强品牌建设，提高产品品质和形象。
通过积极的市场推广和品牌宣传，提升产品的知名度和市场占有率，促进公司的长远发展。
农业公司组织架构、岗位说明
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1Hale Waihona Puke 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员(片区部长)
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
销售员
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理;
农业公司组织架构、岗位说明
综合部经理
假设干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤治理员、机具仓库治理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
假设干
后勤保障治理、设施配置、维修效劳、劳务用工协调配置和结算等效劳；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
假设干
财务账目治理、现金治理、采购验收、进销存账目治理、贮存平安消防、农资防护；
农技技术员〔片区部长〕
基地生产部经理
假设干
分管片区种植生产技术指导、生产调度治理、病虫害防治、采收操纵、分管人员考核、基地设施维护治理、生产种植治理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员〔片区部长〕
假设干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和设干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业开展组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司开展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营治理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营方案、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产治理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产方案、资源均衡治理、农事技术监管、人员调配、基地设施治理、种植技术标准制定和工艺监控治理；
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农业公司架构设置及职责
一、架构设置
二、部分部门和岗位职责：
技术总监职责：
（一）岗位职责：
1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：
1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。
生产部部门职责：
1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。
2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。
3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。
5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。
6、组织农业固定工人的实操培训。
7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
生产部经理职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。
5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，
请求尽快会商解决。
7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。
8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
生产部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。
市场部部门职责:
1、负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导批准。
2、负责农产品销售。
3、负责园区旅游营销和管理。
4、管理农产品和农资仓库。
财务部部门职责：
按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。
办公室部门职责：
1、负责公司行政、人事和后勤服务。
2、及时向集团公司通报公司运营情况。
上传下达集团公司相关政策
制度的执行。
1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。
2.农业休闲观光资源开发运营。
3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。
4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。
5.规划农业公司产品战略和科技研发。
6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。
7.审核投资项目的前期测算。
8.组织编制项目的概、预算和决算。
9.把控编制材料、设备采购的预算。
10.组织项目成本核算，向财务部提供分析数据，并对其真实性负责。