新时期加强高校财务预算管理的探讨

新时期加强高校财务预算管理的探讨
随着社会的快速发展，高校财务预算管理工作愈发重要，需要加强探讨。

本文主要从预算编制、预算执行和预算绩效管理三个方面，探讨如何加强高校财务预算管理。

1.预算编制
预算编制是高校财务预算管理的第一步。

正确且合理的预算编制是预算管理的前提和基础。

要加强预算编制，需要做到以下点：
（1）明确高校核心业务。

高校的核心业务是教育与科研。

针对高校的核心业务，制定出合适的预算方案，将各项目的预算定为主体，对中央政策和高校的发展计划进行合理的预算编制。

同时，也要充分考虑到人员、费用、资金等各种情况，做到图文并茂，经济合理。

（2）加强协调管理。

预算编制需多个部门协调完成，若协调不好则会产生各种问题。

要做到协调有序，提高高校预算编制的质量，清晰明确各方的责任、权利和义务，目的在于预算编制工作的公平、公正与透明。

2.预算执行
预算执行阶段是高校财务预算管理的核心之一，在实践中也往往是最难落实的一个环节。

要加强预算执行，需要做到以下几点：
（1）确保预算的前瞻性。

高校财务预算管理的目的是为了管理财务资源，从而企业发展。

因此，在预算编制时就应当有很强的前瞻性和可持续性。

预算执行中，要严格按照预算方案实施，严格控制和监管各个方面的预算执行，避免出现浪费和滥发预算的问题。

预算执行阶段紧跟预算编制，两者是紧密相连的，高校财务员工要严格按照预算方案进行执行，定期审核预算执行情况，对相关部门及时进行提醒和监控，确保预算的执行及时准确。

3.预算绩效管理
绩效管理是高校财务预算管理的最后一步，是管理预算效果的一种管理手段，能够有效调整和改进预算管理方案。

要加强预算绩效管理，需要做到以下点：
（1）建立有效的绩效管理系统。

高校应当依据实际情况，建立起一套科学有效、严格的绩效管理系统，能够对预算管
理方案进行全面的评估、优化和调整。

这样，能够有效地控制财务风险、确保资金资源合
理利用、提升管理水平和质量，促进高校自身的科研和教学质量水平的提高。

（2）积极探索资金资源的实现方式。

要积极探索资金的资源实现方式，尤其是对于高校固定资产管理、高校合理布局和采购、合理科研配套等方面进行研究，以更好地利用资金、更好地为高校发展提供资源保
障。

结语
加强高校财务预算管理的探讨，是提高高校财务管理水平的必经之路。

要加强预算编制，做到明确高校核心业务，加强协调管理；加强预算执行，确保预算的前瞻性和及时性；加强预算绩效管理，建立有效的绩效管理系统，积极探索资金资源的实现方式。

只有这样，才能充分发挥财务管理的作用，进一步促进高校的科学发展。