医院中层干部年终考核制度(五篇)

医院中层干部年终考核制度
一、考核内容
1、工作业绩
____分
①科室经济指标(或管理目标)完成
一项未完成扣____分②工作质量符合要求
一项不达标扣____分③安全管理无事故和纠纷
发生一次扣____分④工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理
____分
①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查
②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符
③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐
④员工仪容仪表端庄，佩证上岗
⑤医德医风端正，无收红包或索要红包
3、工作执行力
____分
①按时完成本职工作和领导交办的任务
②遵守纪律、制度落实
③与院部保持一致，各项政策方针认真执行
4、工作能力
____分
①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力
②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力
5、工作表现
____分
①有吃苦精神，能起表率作用
②遵纪守法，严于律己，工作处满勤
二、考核成绩：
)科：姓名：
得分：
缺一项扣____分缺一项扣____分
未达标扣____分，造成损失
____分
未达标扣____分未达标扣____分发现一次扣____分未完成一项扣____分未达标一项扣____分执行不力一项扣____分不具备或不能及时处理问题一次扣____分
有不团结现象或无组织现象扣____分
不能做到扣____分未达要求一项扣____分
____年(
)月份
(除另赔偿外)扣
医院中层干部年终考核制度（二）
一、背景介绍：
医院中层干部是医院管理层的核心力量，他们负责指导和管理各个部门的运作，对医院的发展和运营至关重要。

为了提高中层干部的
管理能力和工作效率，医院需要建立一套科学合理的年终考核制度，以激励中层干部的积极性，促进医院各项工作的顺利进行。

二、目的及意义：
1. 激发中层干部的工作热情和责任感，提高他们的管理能力和工作效率；
2. 促进医院各项工作的顺利进行，提高医疗服务质量和患者满意度；
3. 建立公正公正、科学科学、客观公正的考核机制，为中层干部提供成长和发展的机会。

三、考核指标和权重：
1. 绩效考核：包括中层干部在岗位上的绩效表现、工作目标完成情况等。

权重占比30%；
2. 团队管理：包括中层干部对所属团队的管理和协调能力，团队协作以及团队目标的达成情况等。

权重占比20%；
3. 专业知识：包括中层干部的专业知识水平和学习能力，以及在岗培训情况等。

权重占比15%；
4. 创新能力：包括中层干部的创新意识和创新能力，以及对工作的改进和提升等。

权重占比10%；
5. 业务能力：包括中层干部对本职工作的熟悉程度、业务操作能力等。

权重占比10%；
6. 服务态度：包括中层干部对患者和家属的服务态度和满意度等。

权重占比10%；
7. 遵纪守法：包括中层干部的廉政意识和纪律要求等。

权重占比5%；
8. 安全管理：包括中层干部对工作场所安全、患者安全和员工安全的管理情况等。

权重占比5%；
9. 其他综合考核，包括中层干部的综合素质、道德品质等。

权重占比5%。

四、考核方法和流程：
1. 制定考核方案：由医院人事部门协同相关部门制定考核方案，明确考核指标和权重，公示和通知中层干部；
2. 数据收集：相关部门根据考核方案，收集中层干部的工作绩效数据、团队成员的评价等；
3. 考核评价：绩效考核由中层干部所在部门的主管进行评价，其他指标由各自部门或相关部门进行评价；
4. 综合评分：按照考核指标和权重，对中层干部的综合考核进行评分，并进行排名；
5. 考核通报：医院人事部门根据综合评分结果，及时向中层干部通报考核结果，激励优秀者，对低绩效者进行指导和督促。

五、激励措施：
1. 培训提升：对考核结果较好的中层干部，给予培训机会和资源支持，提升其专业水平和管理能力；
2. 薪酬激励：根据考核结果，对绩效优秀的中层干部给予合理的薪资调整或奖金激励；
3. 晋升机会：根据考核结果和岗位需求，给予绩效优秀的中层干部晋升机会，提供更好的发展平台；
4. 表彰奖励：对考核结果突出的中层干部进行表彰和奖励，以激励他们积极向上、追求卓越。

六、改进和完善：
医院中层干部年终考核制度是一个动态的过程，需要不断改进和完善。

医院应定期组织对考核制度的评估，并根据评估结果，及时进行改进和调整，以确保其科学性和有效性。

综上所述，医院中层干部年终考核制度是提高中层干部管理能力和工作效率的重要手段。

通过科学合理的考核指标和流程，激励中层干部的积极性和创造性，推动医院各项工作的顺利进行，提升医疗服务质量和患者满意度。

同时，医院应不断改进和完善考核制度，以适应医院发展的需要和中层干部的成长需求。

医院中层干部年终考核制度（三）
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。

该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。

医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。

2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。

3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。

4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。

5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。

医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。

考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。

同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。

医院中层干部年终考核制度（四）
是指针对医院中层干部的绩效考核制度，用来评估和激励医院中层干部的工作表现和能力提升情况。

这一制度通常由医院的人力资源部门或者相关管理部门负责制定和执行。

医院中层干部年终考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据医院的发展规划和中层干部的工作职责，制定明确的绩效目标，包括业绩目标、管理目标等。

2. 绩效评估指标：根据中层干部的不同职责和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、团队管理、沟通协调能力等方面。

3. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。

可以结合定量指标和定性考核，综合评估中层干部的绩效情况。

4. 绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给中层干部，明确其工作上的优点和不足，并提出改善意见和发展计划。

5. 薪酬激励机制：将绩效评估结果与薪酬激励机制相结合，根据中层干部的绩效表现给予相应的薪酬奖励，激励其积极工作和提升能力。

6. 能力培养和发展：制定培养和发展计划，通过培训、学习和指导等方式提升中层干部的管理和领导能力，为其未来晋升提供支持。

医院中层干部年终考核制度的目的是为了促进医院中层干部的工作和能力提升，确保其能够有效地推动医院的发展和改革。

同时，这一制度也可以激励中层干部的积极性，提高他们的工作动力和责任感。

医院中层干部年终考核制度（五）
是指对医院的中层干部进行年度绩效评估和考核的一套制度。

该制度旨在评估中层干部的工作绩效，帮助医院了解中层干部的工作能力、业绩和发展潜力，以便对中层干部进行合理的岗位安排和激励政策的制定。

医院中层干部年终考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括工作完成情况、工作效率、服务质量和患者满意度等方面的考核内容。

2. 考核方法：使用多种评价方法，如绩效评估、360度评估、考核面谈等，综合评估中层干部的工作表现。

3. 考核流程：明确考核的时间节点和程序，包括目标设定、数据收集、评估结果汇总、结果反馈等环节，确保评估过程的公正和客观性。

4. 考核结果的运用：根据考核结果，结合岗位需求和个人发展意愿，进行岗位调整、晋升、培训和激励等措施，合理安排中层干部的职业发展路径。

5. 考核结果的公示和监督：向中层干部公示考核结果，并建立监督机制，确保考核结果的准确性和公正性。

综上所述，医院中层干部年终考核制度对于推动中层管理队伍建设和提高医院整体绩效具有重要作用。

通过科学合理的考核机制，可以激发中层干部的积极性和创造性，优化干部队伍结构，提升医院的管理水平和服务品质。