施工现场周转材料管理制度范文(三篇)

施工现场周转材料管理制度范文
第一章绪论
1.1 背景与意义
近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。

周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。

因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。

1.2 目的和任务
本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。

本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。

第二章适用范围
2.1 本制度适用范围
本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。

2.2 参考文件
1）《建设工程材料管理办法》
2）《施工现场安全管理规定》
第三章周转材料的分类与管理
3.1 分类
周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。

3.2 管理要求
1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。

2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。

3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。

4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。

5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。

第四章周转材料的采购与验收管理
4.1 采购管理
1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。

2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。

4.2 验收管理
1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。

2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。

第五章周转材料的存储与保管管理
5.1 存储管理
1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。

2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。

5.2 保管管理
1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。

2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。

第六章周转材料的使用与消耗管理
6.1 使用管理
1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。

2）建立周转材料使用申请制度，做到用多少申请多少，避免材料浪费。

6.2 消耗管理
1）建立周转材料消耗登记制度，实时记录材料的消耗情况。

2）加强材料的消耗监控，对于消耗异常的材料要及时核实和处理。

第七章周转材料的报废与处置管理
7.1 报废管理
1）建立周转材料报废制度，对于过期、损坏或者质量不符合要求的材料进行报废处理。

2）报废材料要及时清理和记录，做到废旧材料不残留。

7.2 处置管理
1）对于废旧材料进行分类，区分可回收和不可回收的材料。

2）可回收材料要及时归还或销售，不可回收的材料要进行环境友好的处理。

第八章考核与奖惩
8.1 考核内容
1）对施工现场周转材料的管理情况进行定期考核，包括采购、验收、存储、使用、报废与处置等方面。

8.2 奖惩措施
1）对于周转材料管理表现优秀的个人和部门给予表扬和奖励。

2）对于周转材料管理不规范或违反制度的行为，给予相应的批评教育和处罚。

第九章制度的执行与更新
9.1 制度的执行
1）确保各级人员严格按照本制度执行，不得有擅自改变或违反制度的行为。

9.2 制度的更新
1）根据施工现场管理的实际情况，及时对本制度进行修订和更新。

结语
本制度的实施将有助于提升施工现场周转材料的管理水平，确保施工工艺的顺利进行和施工质量的保证。

所有相关人员都应认真遵守本制度，积极配合，为工程的顺利进行贡献力量。

施工现场周转材料管理制度范文（二）是指一个针对施工现场周转材料管理的一套规范和流程。

其目的是确保施工现场的材料供应及使用符合相关规定，避免浪费、损失或滞留，提高施工效率和安全性。

施工现场周转材料管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 采购管理：规定施工现场材料采购的程序与要求，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。

2. 入库管理：明确施工现场材料入库的流程与要求，包括验收检查、分类标记、登记台账等。

3. 出库管理：规定施工现场材料出库的程序与要求，包括领料申请、审批、发放等。

4. 盘点管理：规定定期对施工现场材料进行盘点，确保库存准确无误，及时进行补充或调整。

5. 报废管理：建立施工现场材料报废的流程与要求，包括报废申请、审批、销毁等。

6. 监控与追踪：通过信息化系统或其他手段，实时监控施工现场材料的使用情况与库存状况，追踪材料的流向和去向，及时发现问题并进行处理。

7. 安全管理：制定施工现场材料安全管理的措施与规定，包括防火、防潮、防盗等。

8. 绩效评估与改进：建立监督和评估机制，定期对施工现场材料管理进行评估，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

通过施工现场周转材料管理制度的建立和实施，可以有效控制材料成本，提高施工效率，保证施工质量和安全，为项目顺利进行提供有力保障。

施工现场周转材料管理制度范文（三）
(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。