商贸企业财务管理存在的常见问题和对策

Liaoning Economy
财务管理作为当前商贸企业内部管理不可或缺的一部分，其目的在于协调财务管理、统筹资金运行。

在当前市场经济全面发展的环境下，商贸企业为了能够实现稳定发展，就要全面增强自身运营水平，强化财务管理。

结合企业实际情况优化管理方式，完善管理体系，引导企业运营目标的顺利实现，保证企业长远发展。

一、商贸企业财务管理基本特点
财务管理是企业管理的核心内容，是处理各项财务问题及资金运行问题的管理方式。

随着社会经济水平不断提升，商贸企业在稳定运行的同时，面临的市场竞争不断加剧。

要想在这种环境中屹立不倒，就要增强企业运营实力，不可过于注重短期效益，而是从长远角度入手，科学设定发展战略，加强企业财务管理，在给企业创造理想效益的同时，引导企业稳定发展。

二、商贸企业财务管理存在的常见问题
1.注重力度不高。

众所周知，商贸企业在实际运营过程中涉及的产品类型繁多，不但数量庞大，同时业务较为繁琐，企业管理较为混乱。

部分商贸企业过于重视产品采购、销售及管理，具有一定的财务管理意识，也明确财务管理在企业发展中起到的作用。

但从实际角度来说，没有在各个环节中全面实施。

针对财务管理的核心作用，商贸企业了解不深入，在落实财务管理工作时，主要以财务数据记录、财务核算为主，不能提供具有价值性的信息，也没有把财务管理工作贯彻到各个业务环节中，导致企业各项内容不能实现科学把控。

2.费用管理不严。

一是部分商贸企业的进货费用没有进行预算，普遍会存在运送费用高于相关标准等现象。

实际进货时，对进货过程中形成的各项费用没有进行科学把控，缺少规范操作，使得操作过于随意，造成企业资源的大量消耗。

二是在日常管理过程中，经费支出没有加以预算，导致日常经费支出数量比较大。

即便从短期角度来说，经常性支出不多，但是从长远角度来看整体数量较大。

三是重要支出缺少预算。

现阶段，商贸企业中部分重要支出项目由于没有开展预算工作，事中管理不彻底，事后评估不全面，造成资金损失。

3.管理体系不全。

商贸企业中财务管理体系中需要涉及事前、事中及事后管理体系。

现阶段，商贸企业财务管理体系中没有全面涉及企业各项业务往来内容，如采购体系、发票管理体系及绩效管理体系等。

管理体系的不完善将会使得商贸企业财务管理水平偏低，不能顺利落实企业运营目标。

并且，大部分商贸企业一般通过业务前期调查、业务谈判及合同签署等环节，企业内部管理工作没有落实到实处，导致企业财务
商贸企业财务管理存在的
常见问题和对策
〔内容提要〕本文首先对商贸企业财务管理基本特点进行阐述，从注重力度不高、费用管理不严、管理体系不全、信息化水平低四个方面对商贸企业财务管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出商贸企业财务管理中常见问题的处理对策。

〔关键词〕商贸企业财务管理常见问题
◎张子婧
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决策思考
管理逐渐弱化，造成财务人员不能参与到各个业务环节中，使得业务和财务之间出现脱节，影响最终财务管理效果。

4.信息化水平低。

信息化水平低主要体现在管理人员信息化技术及管理方式上。

现阶段，社会信息化发展效率已经超出我们想像，商贸企业中大部分业务项目均要根据金融产品应用实现稳定发展，而诸多商贸企业财务工作人员受到传统管理理念的影响，依旧采用较为滞后的财务管理方式，信息化水平不高，不能促进和贸易信息化的结合。

商贸企业财务管理手段依旧面临信息化程度偏低的状况。

目前，商贸企业财务管理依旧以纸质管理为主，无纸化办公，尤其是供应链管理中无纸化水平不高，给财务管理工作顺利开展增添难度。

如在资金管理方面管理方式比较滞后，手段不合理，资金管理不严谨，如供应链管理没有和企业供应链金融管理充分融合，信息化水平偏低。

三、商贸企业财务管理中常见问题的处理对策
1.加大财务关注力度。

为了全面提升商贸企业财务管理水平，就要从思想上进行改变，树立良好的财务管理意识，给予财务管理工作高度注重，结合企业实际情况营造良好的工作气氛，给企业财务管理工作开展提供条件。

在营造财务管理气氛的过程中，需要根据商贸企业财务管理要求定期对财务人员进行专业培训，加大财务关注力度，充分落实财务管理工作，实现企业财务管理水平的提升。

财务管理作为企业内部管理的主要内容，企业资金统筹、应用和管理均与财务管理有直接关系，企业进、销、存等都要借助财务进行体现。

落实好财务管理工作能够引导商贸企业运营目标的快速实现，将其作用充分发挥，科学规划组织，其中包含了资金管理、成本管理及效益预测等，建立完善的财务管理制度，结合企业管理需求，科学编制财务管理规划方案，实施动态管理，加强财务考核，从而引导企业稳定运行。

2.加强成本费用管理。

商贸企业产品进价高低将会给企业盈利水平及市场竞争力提升带来直接影响。

产品营销毛利将随之增加，反之降低，故商贸企业需要给予产品进货价格充分重视。

并且，费用高低与企业效益有着直接关联，费用、成本与企业效益之间呈现出反比关系。

因此，企业应该加强费用管理，结合实际情况建立一套完善的费用管理体系，科学设定管理目标，层层细化，有效执行。

加强费用管理能够从根源上避免费用失真现象出现。

当前，部分商贸企业没有根据财务指标进行，存在虚报成本状况，使得企业看似盈利，实则亏损，不能对企业实际运营成果加以体现。

为避免该现象出现企业财务部门应充分发挥监管职责，防止不良行为给企业整体运营带来影响。

3.完善财务管理体系。

商贸企业通过建立完善的财务管理体系，可以给财务管理工作顺利开展提供引导。

商贸企业应摆脱传统管理理念的束缚，优化管理方式促进运营和管理的分离，构建迎合企业管理需求的财务管理体系，根据贸易业务各个内容，优化现有的管理制度，保证企业财务管理工作的合理性和规范性。

另外，还要加强监管及考核体系建设，引导企业各项运营活动更加规范，强化财务风险管控，减少运营决策失误，促进企业财务管理效率的提高。

4.提升财务信息化水平。

商贸企业需要将提升财务信息化管理水平当作确保财务管理工作有序进行的基础。

企业财务信息化管理中主要包含了硬件信息化及软件信息化两项内容。

其中，硬件信息化主要指商贸财务管理手段，财务管理需要根据实际状况配合对应的信息化管理硬件设施，从而更好地满足企业财务管理要求；软件信息化则是财务管理人员信息化。

商贸企业需要建立完善的财务信息化管理体系，重视对专业人才引进和培育，定期开展专业培训工作，做到与时俱进，紧跟时代发展步伐，提升财务管理人员的专业素养，以此更好地迎合时代发展需求，给企业财务管理工作实施奉献一份力。

四、结束语
总而言之，商贸企业作为我国国民经济发展的核心部分，其发展水平将会给国家经济发展带来直接影响，财务管理作为商贸企业主要工作内容，直接决定商贸企业未来发展走向。

通过加大商贸企业财务管理，优化财务管理方式，完善财务管理体系，不但能够有效提升商贸企业财务管理水平，从而对企业今后发展起到了决定性作用。

（作者单位：天津市商业建设发展有限公司）
责任编辑：张永辉
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