阿米巴经营管理
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：阿米巴模式是一种基于小团队合作和任务分工的管理模式，通过将企业划分为小范围的“阿米巴”( amoeba)组织单位来实现高效的业务管理。
阿米巴模式可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升员工士气，是一种非常适合在竞争激烈的市场环境下运用的管理模式。
在阿米巴模式下，每个小团队都有自己的任务和目标，并根据实际情况灵活调整工作流程和分工，以实现最大化的效益。
而在阿米巴模式下，经营管理部的职责显得尤为重要。
经营管理部是整个企业的核心部门，负责协调各阿米巴小组之间的工作，确保企业整体的战略目标得以实现。
经营管理部需要承担如下职责：第一，制定公司整体战略目标。
经营管理部应当与高层领导一起，根据市场环境和企业实际情况，制定公司的长期战略目标和短期发展计划。
这些目标和计划需要与各阿米巴小组的工作任务相协调，确保整个企业朝着同一个方向努力。
第二，监督和指导各阿米巴小组的工作。
经营管理部需要密切关注每个阿米巴小组的运行情况，及时发现问题并给予指导。
经营管理部也应该为阿米巴小组提供资源支持，确保他们能够顺利完成工作任务。
促进各阿米巴小组之间的合作和沟通。
在阿米巴模式下，各个小组之间的合作和沟通至关重要。
经营管理部应该积极促进各小组之间的合作，帮助他们解决工作中遇到的问题，实现资源的共享和优势互补。
第四，评估和改进阿米巴模式的运行效果。
经营管理部应该定期对阿米巴模式的运行效果进行评估，分析问题所在并提出改进措施。
只有不断改进和完善阿米巴模式，企业才能够不断提高竞争力，实现长期的持续发展。
第五，制定激励机制和奖惩制度。
经营管理部应该制定合理的激励机制和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
激励制度应该与阿米巴模式相一致，鼓励员工团队合作，共同努力实现企业整体目标。
经营管理部在阿米巴模式中扮演着重要的角色，需要通过有效的管理和协调，帮助企业实现更高效的运作和更持续的发展。
生产部阿米巴经营管理模式案例
生产部阿米巴经营管理模式案例生产部阿米巴经营管理模式案例一、什么是阿米巴经营管理模式？阿米巴经营管理模式，是一种由日本企业家木村重信提出的精益生产管理方法，它的核心理念是将企业划分成多个小规模的生产部门，每个部门都像一个小型的企业一样，具有完整的利润和成本责任。
这种管理模式强调分散决策和授权，以及通过小团队的协作来提高生产效率和质量。
二、生产部阿米巴经营管理模式的案例分析1. 案例背景描述：某汽车零部件制造企业采用阿米巴经营管理模式，将生产部门划分成多个小团队，每个小团队都负责生产某种零部件。
每个小团队有自己的利润和成本责任，并且有权自主决策。
企业通过这种方式实现了生产过程的高度透明化，使得问题可以迅速被发现和解决。
2. 阿米巴经营管理模式带来的益处：a. 激发员工的主人翁意识：每个小团队享有相对独立的决策权和利润分成，员工们更有动力地参与生产，提高了工作积极性和效率。
b. 提高生产灵活性：每个小团队可以根据市场需求灵活调整生产计划，减少了生产浪费，提高了资源利用率。
c. 促进管理创新：企业管理层不再需要过多干预生产过程，而是可以集中精力进行整体规划和资源协调，从而提高了管理效率和决策速度。
3. 案例结论：生产部阿米巴经营管理模式在该汽车零部件制造企业中取得了显著的成效，不仅提高了生产效率和质量，还激发了员工的工作热情和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
三、对阿米巴经营管理模式的个人观点和理解阿米巴经营管理模式是一种非常值得借鉴和推广的管理方法。
它通过强调分散决策和授权，赋予员工更多的自主权和责任，激发了员工的工作热情和创造力，有助于提高生产效率和质量。
这种模式也能够促进管理创新，使企业更加灵活和适应市场需求的变化。
我认为阿米巴经营管理模式是一种非常适合当前企业发展需要的管理方法。
总结：通过以上案例分析，我们可以看到生产部阿米巴经营管理模式在这家汽车零部件制造企业中的成功应用。
它不仅提高了生产效率和质量，还激发了员工的工作热情和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
阿米巴经营十二条心得
阿米巴经营十二条心得阿米巴经营，又称作阿米巴管理，是一种以小组或个人作为核心运作单位的管理模式。
通过激励和赋权，鼓励员工的创新和创造力，以达到提高企业效益和灵活性的目标。
以下是阿米巴经营的十二条心得：一、明确目标和使命阿米巴经营的首要任务是明确目标和使命。
每个小组或个人都需要明确自己的任务和目标，以便更好地与整个企业的目标相匹配。
二、强调责任心每个员工都应该有强烈的责任心，并主动承担起自己的任务和义务。
只有在员工主动负责的情况下，阿米巴经营才能发挥最大的效果。
三、鼓励创新阿米巴经营强调员工的创新和创造力。
企业应该营造一个鼓励员工提出新想法和改进的环境，以增加企业的竞争力。
四、强化沟通和协作沟通和协作是阿米巴经营的核心要素。
各个小组和个人之间需要加强沟通，共享信息和资源，以实现整体利益最大化。
五、灵活适应变化阿米巴经营要求企业能够灵活适应变化。
在快速变化的市场环境中，企业需要及时调整战略和计划，以适应外部环境的变化。
六、明确绩效评估标准阿米巴经营需要明确绩效评估标准。
每个小组或个人都应该有明确的绩效指标，并根据实际绩效进行奖励和激励。
七、开展持续学习和培训阿米巴经营强调员工的持续学习和培训。
企业应该提供多样化的培训机会，以不断提升员工的能力和素质。
八、优化资源配置阿米巴经营要求企业优化资源的配置。
企业应该根据实际需求，合理调配人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率。
九、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是阿米巴经营的关键。
企业应该定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
十、激励与奖惩并重阿米巴经营需要激励与奖惩并重。
企业应该激励那些取得优异绩效的员工，并对表现不佳的员工采取相应的纠正和改进措施。
十一、注重持续改进持续改进是阿米巴经营的核心理念。
企业应该注重不断优化和改进流程，以提高效率和竞争力。
十二、强调团队合作阿米巴经营强调团队合作的重要性。
企业应该鼓励员工之间的互助和协作，形成一个团结合作的工作氛围。
阿米巴经营管理
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
第一篇：关于阿米巴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、人人成为经营者
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算
员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。
重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团 队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ➢ 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊 为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学 全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是
指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。
我们很多企业是亏损的，为什么？
➢ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛
阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴工作管理实施方案
阿米巴工作管理实施方案一、引言。
阿米巴经营管理模式是源自日本的一种管理方式，它强调以小组为单位，实行自主经营管理，通过内部竞争来激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体效益。
本文将详细介绍阿米巴工作管理的实施方案，帮助企业更好地运用这一管理模式。
二、阿米巴工作管理的基本原则。
1. 小组自治，阿米巴工作管理模式强调小组自主经营，每个小组有自己的经营目标和利润责任，可以自行决定生产计划、采购、库存和销售等事务。
2. 利润中心，将企业内部划分为若干个小组，每个小组成为一个利润中心，通过内部竞争来激发员工的工作积极性。
3. 绩效考核，以利润为核心指标，对每个小组的绩效进行考核，以此来激励员工的工作热情和创造力。
三、阿米巴工作管理的实施步骤。
1. 制定实施计划，企业需要明确阿米巴工作管理的实施目标和时间表，制定详细的实施计划，明确责任人和具体任务。
2. 建立小组，根据企业的实际情况，划分小组，并确定每个小组的利润中心，明确小组的经营目标和利润责任。
3. 建立绩效考核体系，建立以利润为核心的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 培训和沟通，对小组成员进行阿米巴工作管理的培训，使他们了解阿米巴工作管理的基本原理和方法，并加强沟通，确保每个小组成员都能理解并支持这一管理模式。
5. 实施监督，企业管理层需要对阿米巴工作管理的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
四、阿米巴工作管理的优势。
1. 激发员工积极性，阿米巴工作管理模式能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
2. 提高企业效益，通过内部竞争，阿米巴工作管理能够提高企业的整体效益，增加利润。
3. 促进团队合作，小组内部的自主经营和利润责任能够促进团队合作，增强团队凝聚力。
五、阿米巴工作管理的实施建议。
1. 与企业文化相结合，在实施阿米巴工作管理时，需要与企业原有的管理模式和文化相结合，避免冲突。
2. 灵活性，在实施阿米巴工作管理时，需要根据企业的实际情况，灵活调整和完善管理模式，以适应企业的发展需求。
阿米巴经营管理模式的精髓
阿米巴经营管理模式的精髓引言阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是由日本京瓷公司的创始人稻盛和夫所提出的一种管理模式。
它突破了传统的组织架构和层级管理，以小团队为单位，进行“小企业经营”的管理方式。
阿米巴经营管理模式的核心思想是将公司分成许多“小阿米巴”，每个“小阿米巴”像一个小公司一样，有自己的利润中心并进行独立的经营决策。
本文将介绍阿米巴经营管理模式的精髓，包括其核心原则、优势和实施方法。
核心原则利润中心阿米巴经营管理模式的核心是将公司分成许多个“小阿米巴”，每个“小阿米巴”作为一个利润中心进行独立经营。
每个“小阿米巴”有自己的业务目标和责任，通过自主计划、决策和执行来实现利润最大化。
这种分散的利润中心可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以更好地适应市场的变化和管理的灵活性。
共享经营信息在阿米巴经营管理模式下，每个“小阿米巴”都需要及时共享经营信息。
通过共享业务数据、财务信息和市场情报等，可以使每个“小阿米巴”意识到自己的责任和贡献，同时也可以促进不同“小阿米巴”之间的协作与合作。
共享信息还可以帮助公司管理层进行整体的决策和资源配置。
效益分配阿米巴经营管理模式鼓励将企业的效益与个人的绩效挂钩。
每个“小阿米巴”实现的利润将根据贡献度进行分配，这可以激发员工的积极性和创造力，促进他们自主决策和努力工作。
同时，这也可以帮助公司有效地奖励和留住高绩效的员工。
优势灵活性和适应性阿米巴经营管理模式具有很强的灵活性和适应性。
由于每个“小阿米巴”都是独立的利润中心，他们可以快速做出决策并迅速适应市场的变化。
这种灵活性和适应性使得公司能够更好地应对竞争和变革，保持持续的创新和优势。
激发员工积极性阿米巴经营管理模式激发了员工的积极性和创造力。
每个“小阿米巴”的成果直接与个人利润息息相关，员工可以更加清晰地看到自己的贡献价值和回报。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作和思考，提高整体的绩效和竞争力。
阿米巴经营技巧和注意事项
阿米巴经营技巧和注意事项阿米巴经营是一种基于绩效考核的管理方法，旨在激发员工的参与度和责任感，提高企业的经营效益。
以下是阿米巴经营的一些技巧和注意事项：一、明确目标和责任阿米巴经营要求每个小组或小单位设定明确的经营目标，包括销售额、利润、成本控制等，以及明确的责任范围。
同时，要确保每个员工都明白自己的责任和贡献。
二、建立有效的绩效考核机制阿米巴经营强调以绩效为导向，通过考核员工的实际表现来确定奖励和激励措施。
可以设置一系列的指标和考核方法，如销售额、利润率、产量等，以量化每个小组的贡献，激发员工的积极性。
三、加强沟通和协作阿米巴经营鼓励团队内部的沟通和协作，要求员工之间共享信息、经验和资源，互相支持和合作。
可以通过定期的会议、沟通平台等途径，促进员工之间的交流与学习。
四、培养创新和学习能力阿米巴经营要求员工具备创新的能力和持续学习的意识。
可以建立创新培训计划或奖励制度，鼓励员工提出新的经营理念和改进措施，不断推动企业的创新和发展。
五、合理分配资源阿米巴经营要求合理分配资源，将资源集中到最具潜力和成长性的小组或项目上。
可以通过定期的资源评估和调整来确保资源的有效利用，以达到整体的经营目标。
六、注重绩效的监控和评估阿米巴经营强调对绩效的监控和评估，及时发现问题和改进机会。
可以设立绩效考核的报告和反馈机制，对每个小组的经营状况进行跟踪和评估，如果发现问题及时提出解决方案。
七、建立奖励激励机制阿米巴经营需要建立一套奖励激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
可以考虑设置个人和团队的奖励制度，如绩效奖金、晋升机会等，以鼓励员工的努力和贡献。
八、持续改进和优化阿米巴经营要求持续改进和优化经营管理，将经验总结和教训吸取，不断提高经营效益。
可以定期进行经验分享和反思分析，找出问题和改进空间，并及时采取行动。
九、遵守法律法规和伦理规范阿米巴经营要求企业与员工遵守法律法规和伦理规范，做到诚信守法、正当经营。
同时，要建立一个公平、公正和透明的管理环境，以增强员工的信心和对企业的认同感。
阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴经营（Amoeba Management）是一种企业组织管理模式，源自于日本的一家化学工业公司——松下电器。
阿米巴经营以“分散、自治、分权、共享”为核心思想，强调以小型分散组织单元——阿米巴为基本单位，在独立自主的基础上，通过内部竞争和协作的方式，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的特点：
1. 建立相对自治的小单位，形成分散式组织结构。
2. 阿米巴具有“生态”的特色，各阿米巴之间共生互助，彼此竞争、合作，以实现整体最佳效益。
3. 分权，鼓励阿米巴组织自主管理、自主营运、自主发展。
4. 共享，推崇信息透明、共同贡献、互派优良人才、互相学习。
5. 激励机制，以最大的意愿调动员工的积极性和潜力。
阿米巴经营的优点：
1. 灵活性强，能够快速适应市场变化，迅速调整生产能力。
2. 挤压出效益，让阿米巴在竞争中为争取更多利益而不断改进。
3. 激励机制有效，可以激发员工的潜逸和积极性，提高绩效。
4. 信息流通畅通，决策权限分散，能够迅速反应市场需求。
阿米巴经营的缺点：
1. 管理难度增大，需要做好各个阿米巴之间的协调和沟通。
2. 相比传统组织形式，阿米巴经营需要更大的资金投入和人力资源开支。
3. 阿米巴之间竞争有可能会导致内耗，并不一定能够确保整体绩效提高。
总体来说，阿米巴经营是一种灵活而有竞争力的管理模式，适合于市场竞争激烈的行业和企业。
它在日本等亚洲国家得到广泛应用，但在西方国家应用较少。
关于阿米巴经营的注意点
关于阿米巴经营的注意点
关于阿米巴经营的注意点如下：
阿米巴经营是一种以分权、财务透明和激励为基础的管理模式，强调以利润中心为基本单位，追求利润最大化和绩效优化。
下面是在进行阿米巴经营时需要注意的几个要点：
1. 分权与责任：阿米巴经营倡导分权，将利润中心授权给管理者，使其能够自主决策和管理资源。
然而，分权也意味着责任的下放，因此需要确定清晰的目标和职责，并建立有效的绩效评估机制。
2. 财务透明与沟通：阿米巴经营强调财务透明，即所有相关信息和利润中心的财务情况应对所有相关人员公开。
为此，需要建立良好的财务管理体系，并加强沟通与协作，确保各利润中心之间的信息共享和合作。
3. 激励机制与绩效管理：阿米巴经营的一个核心特点是激励机制，通过与利润或绩效相关的激励方式，激发管理者的积极性和创造力。
在设计激励机制时需要考虑公平、合理和可操作性，并与利润中心的目标相一致。
4. 成本控制与效率提升：阿米巴经营注重成本控制和效率提升，
通过推动管理者关注细节和降低成本，提高利润中心的盈利能力。
在实施过程中，需要建立成本控制和效率提升的措施，并对利润中心的资源使用进行监督和指导。
5. 利润中心间的协作与合作：阿米巴经营中，各利润中心相互独立，但也需要协作与合作，共同推动整体利润最大化。
因此，需要建立协调机制和促进利润中心间的交流与合作，确保整个组织的利益最大化。
总之，阿米巴经营需要建立清晰的目标和职责，实施财务透明和沟通，设计合理的激励机制和绩效管理，注重成本控制和效率提升，并促进利润中心间的协作与合作。
只有在这些要点的基础上，阿米巴经营才能发挥最大的效益。
阿米巴的管理制度
阿米巴的管理制度一、阿米巴经营的内涵所谓阿米巴经营，就是将整个企业分割成一块块的小的经济单位，每个小的经济单位都是一个独立的经济实体，它们之间既互相竞争，又互相合作，既相互独立，又相互依存，并且彼此共享责任和利益。
这个管理制度使企业中的每一个员工都成了一个小的企业经营者，他们积极参与企业的决策和管理，激发了员工的创造性和责任感，提高了企业的生产效率和效益。
阿米巴经营中的“阿米巴”一词是从日语中来的，它的意思是“蚂蚁”。
这个名称是从日本一家大型企业用蚂蚁的特性来进行管理而得来的。
蚂蚁是一种以集体的方式生活和工作的昆虫，它们在生活和工作中具有高度的组织纪律性、条理性和分工合作性。
阿米巴的经营就是要求员工在工作中以一种高度组织化和团队合作的方式来进行生产和管理。
二、阿米巴经营的特点阿米巴经营是一种新型的管理理念和管理模式，它的特点是与传统的管理模式有着很大的不同。
下面我们就结合实际情况来介绍阿米巴经营的特点。
1、员工参与管理决策阿米巴经营中的员工不再是传统管理中的被动的执行者，而是积极参与管理决策者。
他们不仅要对自己的工作负责，还要参与企业的决策和管理，为企业的发展出谋划策。
2、分权分利阿米巴经营中，把企业分成了一块块的小经济单位，每一个小经济单位都是一个相对独立的经济实体，它们之间既相互独立，又相互依存，并且彼此共享责任和利益。
这种管理模式使得员工在有了一定的经济利益的同时，也有了相应的经营责任。
3、生产效率提高阿米巴经营通过对企业进行分割，激发了员工的创造性和责任感，提高了员工的生产积极性和创造性，使得生产效率得到了极大的提高。
4、组织的灵活性阿米巴经营使得整个企业的管理方式变得更加灵活，在生产和经营中对于一些小问题能够迅速做出反应和解决，为企业带来了更大的灵活性和创新。
5、企业成本的降低阿米巴经营不仅提高了生产效率，还使得企业的管理成本得到了大大的降低，为企业带来了更多的利润。
三、阿米巴经营的管理实施阿米巴经营是一种全新的管理理念和模式，它的实施需要有一套完整的管理程序和制度，下面我们结合实际情况来介绍阿米巴经营的管理实施。
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责1. 引言1.1 阿米巴模式的概念阿米巴模式是一种管理方法，最初由日本企业发展起来。
该模式的核心理念是将企业分解为小规模的工作单元，每个单元被称为“阿米巴”。
每个阿米巴都类似一个小型企业，具有自主决策权、责任与利润共享的特点。
通过将企业分解为多个小规模的阿米巴，可以实现更灵活、高效的管理和运营。
阿米巴模式强调员工的积极性和责任感，让他们在小范围内承担更多的责任和权力，从而激发他们的工作热情和创造力。
这种管理方式能够促使员工更加关注绩效和效益，提高工作效率和生产质量。
阿米巴模式也有助于企业实现灵活的资源配置和业务流程优化，从而提升整体的经营管理效果。
阿米巴模式是一种基于小团队自主管理和共同合作的管理方法，通过让员工在小单位内自主创新、合作分享，实现整体绩效的提升。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，阿米巴模式能够为企业带来更大的竞争优势和发展空间。
1.2 阿米巴模式在经营管理部的应用意义阿米巴模式可以有效分解目标和责任，使每个经营管理部成员都清楚自己的工作目标和责任范围，提高工作效率和执行力。
通过协助制定年度预算，经营管理部可以更好地掌握资金使用情况，避免资源的浪费和重复投入，提高整体运营效益。
监督预算执行情况有助于经营管理部及时发现问题和风险，并及时调整预算方案，保障企业资金的安全和高效利用。
协助落实绩效考核可以激励经营管理部成员积极工作，不断提升工作绩效，实现个人和团队的共同发展。
及时调整资源分配和优化业务流程有助于经营管理部更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争力和持续发展能力。
通过以上方式，经营管理部可以更好地发挥其作用，推动企业的发展和壮大。
2. 正文2.1 设定目标和责任在阿米巴模式中，经营管理部的一项重要职责就是设定目标和责任。
通过设定明确的目标和责任，可以引导员工的工作方向和努力目标，同时也可以为业务发展提供明确的指导。
在设定目标和责任时，经营管理部需要考虑以下几点：目标必须具体明确。
原创阿米巴经营管理模式的缺点
原创阿米巴经营管理模式的缺点阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是一种基于小团队自治和利润责任共享的管理模式，最早由日本企业家井上康生提出并在其创办的中国生产系统公司（CPS）实践。
这种模式旨在激发员工的创造力和主动性，通过将企业划分为小的经营单元（阿米巴），让每个团队成员拥有决策权和利润分配权，达到事业心和利益共享的目的。
然而，就像其他任何管理模式一样，阿米巴经营也存在一些缺点和挑战。
1.阿米巴经营模式的复杂性。
阿米巴经营模式需要将企业划分为许多小的经营单元，每个单元都需要拥有独立的决策权和利润分配权。
这样的复杂结构可能导致组织的管理难度增加，需要更多的人力和资源来进行协调和控制。
此外，员工们可能需要更多的培训和指导才能适应这种新的管理模式。
2.利润分配的不公平性。
尽管阿米巴经营模式旨在激励员工参与决策和分享利润，但实际上，利润的分配可能存在一定的不公平性。
由于每个小团队的绩效不同，一些团队可能会获得更高的利润分配，而其他团队则可能会感到不公平。
这种不公平性可能会导致员工之间的内部竞争和不和谐的工作氛围。
3.缺乏整体规划和协调。
阿米巴经营模式强调小团队的自治和权力下放，但缺乏整体规划和协调可能导致整个企业的战略一致性问题。
每个小团队独立做出决策，可能会优化自己的利益而忽视了整个企业的长远发展和利益。
因此，企业需要在阿米巴经营模式下加强对整体战略的统一和规划。
4.资源的重复浪费。
由于每个小团队都是独立的经营实体，他们可能会购买和使用重复的资源，导致资源的浪费和低效率。
这种资源的重复浪费可能会造成企业整体的成本增加，降低企业的竞争力。
5.阿米巴经营的可行性问题。
阿米巴经营模式需要有足够的规模和资源支持，才能实现小团队的独立决策和利润分配。
对于规模较小的企业来说，可能难以实施阿米巴经营模式，因为资源有限和团队规模较小。
此外，对于跨国企业或具有多个地理位置的企业来说，阿米巴经营模式的实施可能更具挑战性，因为涉及到不同国家和地区的法律和文化差异。
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阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
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contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营管理模式的缺点
阿米巴经营管理模式的缺点阿米巴经营管理模式是一种以小型团队为基础的企业管理方法，旨在激发员工的积极性、创造力和责任感。
然而，尽管阿米巴经营模式在某些方面取得了成功，但它也存在一些缺点和挑战。
本文将探讨阿米巴经营管理模式的几个主要缺点。
1.分权导致效率问题阿米巴经营管理模式强调分权和小团队的自治，这使得每个团队可以自主决策并管理自己的资源。
然而，这样的分权也可能导致资源分配不均衡和效率问题。
如果不同的团队之间缺乏协调和合作，可能会造成资源的浪费和重复投入，从而降低整体效率。
2.缺乏整体策略阿米巴经营管理模式注重局部利益，每个团队都追求自己的利益最大化而忽视了整体利益。
这可能导致企业的整体战略缺乏统一性和协调性。
在这种情况下，不同团队之间可能存在竞争和冲突，而不是相互支持和合作。
缺乏整体策略还可能导致资源的重复配置和冗余，浪费了企业的成本和时间。
3.缺乏长远规划阿米巴经营管理模式注重短期目标和即时利益，却忽视了长远规划和发展。
由于每个团队追求自己的团队利益，他们可能忽视了企业的长期发展需求和战略调整。
这种短视的经营方式可能导致企业在面对市场变化时无法及时做出反应，从而错失商机和竞争优势。
4.难以适应复杂环境阿米巴经营管理模式适用于简单和稳定的环境，但在复杂和多变的商业环境中可能面临挑战。
在现代商业环境中，企业需要面对多维度的挑战，包括技术发展、全球化市场和变化的消费者需求。
阿米巴经营模式往往缺乏足够的灵活性和适应性，难以应对这些复杂性和变化性。
综上所述，阿米巴经营管理模式虽然在激发员工积极性和责任感方面具有优势，但也存在一些缺点和挑战。
分权可能导致效率问题，缺乏整体策略和长远规划可能使企业失去战略竞争力，同时，在复杂环境中难以适应也是其面临的一个主要问题。
因此，企业在应用阿米巴经营管理模式时应当权衡利弊，并结合实际情况做出合适的决策和调整。
“阿米巴”管理模式使用
“阿米巴”管理模式使用“阿米巴”管理模式（Amoeba Management），是由日本经济学家池田信夫创立的一种经营管理模式，又称“鸟笼管理”，主要是通过分权和奖励机制来激发员工的积极性，提高企业的效率和竞争力。
下面将详细介绍“阿米巴”管理模式的原理和应用。
一、原理1.分权：阿米巴模式将企业划分为若干个小型经营单位，每个单位负责一个具体的业务或项目，有着明确的目标和责任。
每个单位都是一个类似于独立事业部的小团队，拥有独立的决策权、自主权和利润责任。
2.利润中心：每个小单位被称为“利润中心”，它既有利润责任，也有自主权。
它要实现盈利，并且可以自主决定资源的使用、人员的配置和业务的扩展。
3.奖励机制：利润中心的经营者不仅获得固定的底薪，还能根据盈利情况获得额外的奖金。
奖金的多少与该利润中心的经营业绩直接相关，奖金是以利润中心盈利的一部分来支付的，激励经营者努力提高效益，创造更多利润。
二、应用1.目标设定：每个利润中心都需要设定自己的年度目标，并在年度开始时由经营者提交给上级。
上级将对目标进行评估和审核，并与经营者商定最终目标。
目标可以包括利润、销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.决策权下放：利润中心的经营者有权自主决策，如购买设备、招聘人员、制定售价等。
他们需要根据市场情况和资源状况，做出最合理的决策，以实现盈利目标。
3.资源分配：每个利润中心要根据自身的需求和能力，合理分配资源，包括人员、资金、设备等。
同时，也要与其他利润中心进行资源共享和协同，以提高整体效能。
4.绩效考核：利润中心的经营者要遵循事先设定的目标，同时要通过经营活动实现利润。
绩效考核主要依据是每个利润中心的盈利情况，经营者的奖金也是以盈利为基础进行计算。
5.经验共享：公司通过定期举办利润中心之间的经验交流会议，让经营者分享成功经验和教训，以推动各个利润中心之间的学习和优势互补。
三、优势1.激发员工积极性：阿米巴模式能够激发员工的主观能动性，使他们像企业家一样积极主动地工作和创新，为企业创造更大的价值。
阿米巴运营管理制度
阿米巴运营管理制度一、引言阿米巴经营模式是一种以部门为中心的企业管理模式，它以小团队或小阿米巴（也称小组）为基本单位，通过赋予小团队部分利润权和损失权，激励小团队成员积极性，提高企业运营效率。
阿米巴经营模式源自日本，以其简单、有效且高产出的管理模式而被企业广泛引入，成为一种成功的管理模式。
二、阿米巴运营管理制度的理念1.团队合作：阿米巴经营模式强调团队合作，每个小团队都有共同的利益目标，并通过共同努力实现这一目标。
团队成员之间积极协作，互相帮助，共同进步。
2.激励机制：阿米巴经营模式通过分享利润和承担损失的方式，激励小团队成员提高工作绩效，创造更多的价值。
3.精益生产：阿米巴经营模式强调精益生产，通过优化各个小团队的工作流程，提高工作效率，降低生产成本，以满足客户需求。
4.快速决策：阿米巴经营模式强调快速决策，小团队成员能够迅速做出决策，调整工作计划，以适应市场变化。
三、阿米巴运营管理制度的实施1. 划分阿米巴：企业根据生产流程和产品特点，将企业划分为不同的小团队（阿米巴），每个小团队独立负责一定的生产任务和利润目标。
2. 设立目标：每个小团队根据企业整体利润目标，确定自己的利润目标，并通过工作计划和生产预算来实现这一目标。
3. 分配资源：企业根据每个小团队的生产任务，合理分配生产资源，确保小团队能够按时完成生产任务。
4. 激励机制：企业通过实行分红制度，将部分利润分配给小团队成员，激励他们提高工作绩效，创造更多的价值，并对小团队成员有表现的表彰。
5. 绩效考核：企业建立绩效考核制度，对每个小团队的绩效进行评估，对表现优异的小团队进行奖励，鼓励他们继续努力。
6. 沟通协作：企业建立健全的沟通机制，促进小团队成员之间紧密合作，共同解决生产过程中的问题，推动生产任务的完成。
7. 持续改进：企业强调持续改进，鼓励小团队不断探索生产过程中的问题，寻找改进的方法，提高生产效率。
四、阿米巴运营管理制度的优势1. 激励机制明确：阿米巴经营模式通过分红机制，激励小团队成员努力工作，提高绩效，创造更多的价值。
阿米巴经营管理制度范文
阿米巴经营管理制度范文阿米巴经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部经营管理行为，提高经营效率，实现可持续发展目标，根据国家相关法律法规和公司具体情况，制定本制度。
第二条阿米巴经营管理制度是指公司内部管理人员按照阿米巴经营模式开展经营管理活动的总体规范，适用于全体员工。
第三条阿米巴经营管理制度的主要内容包括：阿米巴经营的基本原则、组织实施、考核评价、奖惩制度、监督检查、责任追究等。
第四条公司各级管理人员应当严格遵守阿米巴经营管理制度，发挥示范引领作用，不得以任何理由和借口违反制度规定。
第五条经营管理部门应当组织制定和修订阿米巴经营管理制度，管理人员应当认真学习掌握该制度的要求和精神。
第二章阿米巴经营的基本原则第六条阿米巴经营的基本原则是以经营单元为中心，实行全员参与、分权经营的管理模式。
第七条经营单元是指经营活动中的独立单位，通常由一个小团队或一个个人独立运作，并对其经营业绩负有责任和义务。
第八条阿米巴经营的基本原则包括：（一）明确目标。
每个经营单元应当明确经营目标，确保目标与公司整体战略一致。
（二）责权一致。
每个经营单元应当拥有相应的决策权和权力，对所负责的业务全面负责。
（三）绩效导向。
每个经营单元应当以业绩为导向，追求经济效益最大化，实现可持续发展。
（四）激励机制。
每个经营单元应当建立激励机制，根据业绩给予相应的奖励。
（五）风险控制。
每个经营单元应当自负盈亏，合理控制风险，保证经营活动的稳定性和可持续性。
第三章组织实施第九条阿米巴经营的组织实施包括：（一）设立经营单元。
公司根据业务特点和经营需要，设立相应的经营单元，明确每个经营单元的经营范围和业绩目标。
（二）明确责权。
每个经营单元经理应当明确其权责范围，拥有相应的决策权和管理权，对所负责的经营活动全面负责。
（三）制定经营计划。
每个经营单元应当根据公司整体战略和经营目标，制定具体的经营计划，包括财务目标、营销目标、生产目标等。
（四）资源配置。
阿米巴的经营管理模式_阿米巴管理模式的弊端
阿米巴的经营管理模式_阿米巴管理模式的弊端不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗下面为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。
阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。
有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。
第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。
控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。
第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。
第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。
这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。
从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。
阿米巴运营公司管理制度
阿米巴运营公司管理制度本公司是一家采用阿米巴经营模式的企业，为了更好地实施阿米巴经营，我们制定了一套完善的管理制度，以保证公司的顺利运营和持续发展。
本公司管理制度分为以下几个方面：一、组织架构管理制度1. 公司设立和职责分工：公司设立董事会、总经理办公会、各部门及阿米巴经营单位。
董事会负责制定公司发展战略和重大决策，总经理办公会协助董事会监督执行公司战略和管理公司日常运营，各部门和阿米巴单位负责实施具体业务。
2. 阿米巴单位设立和管理：每个阿米巴单位设立一个主管，负责本单位的业务经营和财务管理。
主管直接向总经理汇报，每个阿米巴单位要根据业务需求和市场情况不断调整管理模式和业务规划。
3. 岗位设置和职责分工：公司设立各个部门和岗位，每个岗位都明确划分职责和权限，保证工作的高效推进和责任明确。
二、财务管理制度1. 资金管理：公司设立统一的资金管理规范和审核制度，严格控制公司的资金流动和使用，确保资金的安全和合理利用。
2. 预算管理：公司设立年度预算和月度预算，每个阿米巴单位要根据预算制定具体经营计划和目标，定期报告执行情况，及时调整经营策略。
3. 财务报表管理：公司要定期编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，为公司的决策提供参考和支持。
三、人力资源管理制度1. 招聘与培训：公司根据业务需要和岗位要求组织招聘，注重员工的素质和能力。
公司还定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励：公司采用绩效考核激励机制，根据员工的业绩和贡献程度给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。
3. 职业发展规划：公司制定员工职业发展规划，根据员工的兴趣和能力为其提供发展机会和平台，促进员工的职业成长和个人发展。
四、市场营销管理制度1. 市场调研与规划：公司根据市场情况和竞争对手情况进行市场调研，制定市场营销计划和策略，不断探索市场需求和开发市场空间。
2. 销售与服务：公司设立销售团队，负责销售业务和客户服务，为客户提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
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（1）.内部转移价格中所包含的推销和管理费用，一般要低于外界供应的市价。
（2）.内部转移的中间产品一般数量较大，故单位成本较低。
（3）.售出单位大多拥有剩余生产能力，因而议价只需略高于单位变动成本就行。
（4）.应该调整由于降低销售成本，没有契约成本等而带来的成本节约。
???第二种，为成本推算法。这是最复杂，也是较为科学的定价方法。
????适用于内部转让的产品或劳务没有正常市价的情况。
从它的最终价格向前倒算，来决定各道工序的价格。这一产品以这一价格卖给客户，那么，最终的检验工序的价格是多少，精加工工序价格是多少，一直推到原料部门是多少。这样来决定各道工序间的价格。?
??3.服务交易规则
????除了有形产品，各阿米巴单元间还有些非产品性的交易。如：人力资源部成立一个利润巴后，向其他巴提供人力资源服务时，需要进行相应的收费；公司的研发部成立利润巴后，向其他巴提供工程技术检测时，需要进行相应的收费；公司的行政部门成立利润巴后，也需要向其他巴提供相应的服务收费。
????下面几个服务收费表供参考：
??一、阿米巴经营会计的建立
?????阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。
?????首先在目的对象方面。传统财务会计一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。
????问题是，收款500套、购买物料564套，谁埋单？可怜的老板呀！
????最后是，员工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这世做企业！
????别以为胡博士是在编故事，我亲爱的HR们，你去了解一下自己的公司。
????那么如何通过会计核算来划清职责呢？我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算体系，你自然就会产生很多答案。
????其实并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。
????笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师，成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式，并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长，同时员工的幸福指数也大大提高（项目前后的测评对比），比如惠州天宝（国际）集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此，我有诸多实践的心得与各位读者分享。
6.有良好的交易氛围。管理者必须把损益表中所反映的盈利能力视作业绩评价的一个重要指标和重大因素。他们应该认为转移价格是公平的和合理的。
????财务管理，作为企业经营管理的一个专业领域，个人认为应该有几个层次：?
????第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；
????第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用；
????第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务，并且通过产品品种进行成本核算，分析哪些品种的贡献多；根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；根据客户进行核算，让经营部门了解客户为公司带来的价值；还可以根据业务人员进行核算，让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。
?????其次在数据周期方面。传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。
?????再次在原则和科目方面。传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。
????在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：
????1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞）
3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）
4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）
????阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？以下，从二个方面进行阐述：
胡八一：如何建立阿米巴经营核算系统
(转载)
? 如何建立“阿米巴”经营模式专题：核算，才能划清职责
——如何建立阿米巴经营核算系统
????我亲爱的HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉迷在编写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。----你们的同行胡八一
????很多公司都有编写《部门பைடு நூலகம்能》、《岗位职责》之类的文档，HR们也以此作为自己的常态工作，但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸？哦，是电子版的？那也是尘封许久了。为什么会这样呢？不用我说，你懂的！
????举例说明：
????某公司销售部接到一份交货558件产品的订单，生产计划部据此做的物料需求是564套BOM料，因为有1%的损耗呀，正常吧？采购部下给供应商的是570套BOM料，因为是整包装呀，谁给你送4个！正常吧？生产车间最终用了562套BOM料就生产好了558件产品，低于正常损耗标准，正常吧？成品仓收到销售部发货通知，先发这批产品500件，正常吧？先且不论剩下的58件成品何时再发，至此，应该还有58件成品、2套BOM的库存，事实吧？这时，销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任，事实吧？
?????稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
????在工作由“交付”变成“交易”前提下，阿米巴组织划分成各小单元后，建立各阿米巴单元间的交易规则便成了一个必不可少的任务。
????定价是阿米巴经营核算的核心内容，也是难点。如何完成交易，建立定价标准和系统？
????1.交易类型。阿米巴交易有二种类型，一种是有形的产品；一种是无形的服务。
??2.产品交易规则。
????1）行政部宿舍服务收费标准：
?
对阿米巴交易定价，还需注意以下六要素：
1.要有称职的人员。在理想状况下，管理者应该既关注本责任中心的长期业绩，又关注短期业绩。参与转让价格议定和仲裁的人员也必须称职。
2.市场的价格。理想的转让价格应该基于已经形成的转让产品的同等产品的正常市场价格，即：反映要确定转让价格的产品同等条件的市场价格。市场价格可以下调，以反映因内部销售而产生的节约。
阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为什么要实施阿米巴经营模式？”的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。
????《阿米巴经营会计核算表》
???二、阿米巴交易及定价
??????俗话说，无规则不成方圆，阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。虽则一字之别，却意差千里。原来的“交付关系”在员工看来只是完成一个工作任务而已，一旦交给下道工序或下个岗位，自己便没事了，不用管了。而变成“交易关系”后，便需要对自己传递给下道工序的成果负责，如产品的质量、数量、规格、型号以及次品等都要计入责任范围并且换算成相应的利益形式。
?????三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。
?????对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。
?????阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：
?????一是收入。即各阿米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。
?????二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。（关于费用分摊的方法详见下文）
5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞）
6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）