电网建设项目管理

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国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理,优化资源配置,提高项目效益,制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国电力法》、《国家电网公司企业内部管理条例》等法规和规章制度。

第二条适用范围本办法适用于国家电网公司负责管理的小型基本建设项目,包括供电线路、变电站、配电站及其附属设施等。

第三条项目管理原则国家电网公司小型基本建设项目管理遵循平等互利、科学合理、公开透明、安全可靠、依法规范的原则。

第四条项目分类管理国家电网公司小型基本建设项目按照规模和性质分为A、B、C 三类。

(一)A类项目为规模较大、性质较复杂的小型基本建设项目;(二)B类项目为规模适中、性质一般的小型基本建设项目;(三)C类项目为规模较小、性质简单的小型基本建设项目。

第五条项目立项项目立项应符合国家电网公司规划和发展要求,必须经过充分调研和论证,制定项目立项报告,报经上级部门审批。

第六条项目建设方案编制项目立项获得审批后,组织编制项目建设方案。

项目建设方案应包括项目概况、目标定位、实施方案、资源配置、投资预算和风险控制等内容。

第七条项目招投标项目建设方案编制完成后,按照国家电网公司招投标制度,公开招标或履行价格协商程序,选择优质供应商进行合作。

招标过程应公开、公平、公正。

第八条项目实施项目实施过程中,应进行定期检查和评估,确保施工进展顺利并按照质量标准完成。

如有特殊情况,需要调整项目计划,应及时报告上级部门。

第九条项目验收与结算项目完工后,应进行验收工作,确认项目的合格性。

验收合格后,进行项目结算,按照合同约定进行资金结算。

第十条项目竣工管理项目竣工后,应对项目进行评估和总结,提出改进意见和建议,并及时向上级部门汇报。

第十一条项目管理机构国家电网公司应设立项目管理机构,负责小型基本建设项目的统筹和协调工作。

项目管理机构的组成、职责和权限由国家电网公司根据实际情况制定。

第十二条项目管理人员项目管理人员应具备相关专业知识和经验,并具备良好的沟通和协调能力。

国家电网公司跨区电网项目建设管理办法

国家电网公司跨区电网项目建设管理办法

国家电网公司跨区电网项目建设管理办法第一条总则第二条工程建设管理体系和管理模式第三条工程管理主要职责第四条工程设计管理第五条工程计划管理第六条工程招标管理第七条工程合同管理第八条工程开工管理第九条工程在建过程管理第十条工程验收管理第十一条工程启动投产管理第十二条工程投资控制第十三条工程结算、竣工决算及审核、审计管理第十四条工程档案管理第十五条工程信息化管理第十六条工程达标投产及创优管理第十七条建设管理经费保障第十八条附则第一章总则第一条为进一步贯彻落实科学发展观,坚持以“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作,推进“电网发展方式和公司发展方式转变”,深入推行“统一规划设计、统一技术标准、统一设备选型、统一工程招标、统一调试验收”原则,实现国家电网公司(简称公司)“一强三优”发展战略目标,提升跨区电网项目的建设管理水平,特制定本办法。

第二条本办法的主要依据是国家、行业及公司有关工程建设安全、质量、环保、设计、监理、施工、技术、财务、招投标、档案等法规、条例、规范和导则。

第三条本办法所称的跨区电网项目,泛指受公司委托由建设运行部(以下简称“建运部”),按照“五统一”原则,统筹协调工程建设,负责组织实施建设的跨区联网工程、跨区送电工程、三峡输变电工程等电网工程及相应的二次系统工程。

第四条为了加快跨区电网发展,强化建设管理,建运部建立和完善跨区电网建设管理机制体制,进一步发挥总部统筹协调作用,强化直属公司专业化管理优势和网省公司属地优势,形成职责清晰、协同高效、调控有力的建设管理体系,确立科学严谨、权责对等、上下一致、协调沟通的良性工作机制。

第五条本办法适用于跨区电网项目建设的全过程。

第二章工程建设管理体系第六条跨区电网项目的建设中,建运部作为项目管理单位,代表国家电网公司行使法人主体和建设主体职责,负责跨区电网建设全过程的管理、监督和协调。

公司总部相关部局按职责行使职能管理、归口管理和职责范围内的相关工作。

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法(3篇)

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法(3篇)

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理,提高项目的建设质量和效率,确保项目按时完工并达到预期效果,特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。

第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下,工期在一年以内的基本建设项目。

第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。

第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力,并按照相关规定完成项目建设。

第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求,保障环境友好和资源节约。

第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法,并按照相关规定进行审批和监管。

第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中,应当遵守相关安全规定和技术标准,确保人员和设备的安全。

第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效,发现问题及时处理。

第十条对于违反本办法的行为,相关责任人将根据法律法规进行追责。

第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。

第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核,以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。

第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容,并经过相关专家评审和公示。

第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书,并按照相关要求提交申报材料。

第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。

第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核,确定是否符合申报条件。

第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估,从而判断项目的可行性和优先级。

第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行,审批结果以书面形式通知申请单位。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理,其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移交基建管理部门组织实施。

-1-(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。

(三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。

(四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。

(五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。

(六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。

电网工程项目管理办法

电网工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强电网工程项目的规范化管理,确保电网工程项目的质量、安全、进度和投资效益,依据国家相关法律法规和行业标准,结合我国电网工程项目的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有电网工程项目,包括新建、改建、扩建和维修等。

第三条电网工程项目管理应遵循以下原则:(一)依法依规,规范管理;(二)科学合理,确保质量;(三)安全可靠,保障民生;(四)注重效益,提高投资回报。

第二章项目前期管理第四条电网工程项目前期工作应包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价等。

第五条项目可行性研究应全面分析项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等。

第六条初步设计应根据可行性研究结论,明确项目规模、技术方案、建设标准、投资估算等。

第七条环境影响评价应按照国家相关法律法规和行业标准,对项目实施过程中的环境影响进行评估和防治。

第三章项目实施管理第八条电网工程项目实施应严格按照批准的初步设计进行,确保工程质量和安全。

第九条工程建设应实行招标投标制度,选择具有相应资质的施工单位。

第十条施工单位应按照合同约定,按时、按质、按量完成工程建设任务。

第十一条工程监理单位应依法履行监理职责,对工程质量、安全、进度进行监督检查。

第十二条工程设计、施工、监理等单位应建立健全质量保证体系,确保工程质量。

第四章项目资金管理第十三条电网工程项目资金应严格按照国家有关法律法规和财务制度进行管理。

第十四条项目资金应专款专用,不得挪用、截留和侵占。

第十五条项目资金使用应实行审批制度,确保资金使用合法、合规。

第五章项目验收管理第十六条电网工程项目竣工后,应按照国家有关法律法规和行业标准进行验收。

第十七条验收应包括工程质量、安全、进度、投资等方面。

第十八条验收不合格的工程,应进行整改,直至合格。

第六章项目档案管理第十九条电网工程项目档案应按照国家有关法律法规和档案管理标准进行整理、归档和保管。

第二十条项目档案应包括设计文件、施工图纸、工程资料、验收报告等。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理,其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移交基建管理部门组织实施。

-1-(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。

(三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。

(四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。

(五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。

(六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和标准,适应国家电网公司(以下简称公司)“大建设”体系建设和公司安全工作要求,规范公司系统基建安全管理工作,保证建设工程安全和从业人员安全健康,制定本规定。

第二条本规定依据《国家电网公司安全工作规定》和《国家电网公司基建管理通则》制订,明确基建安全基本原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求,是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。

第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位(包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司,下同)、地市公司级单位(包括省、直辖市、自治区电力公司支撑实施机构、地市供电企业、公司直属单位下属单位)、县公司级单位(包括县供电企业、直属单位下属单位子企业),公司系统新建、改扩建输变电工程以及公司投资、控股的电源工程项目及相关参与方。

第四条公司基建安全管理应贯彻“以人为本、生命至上”的理念。

公司及所属单位将基建安全工作纳入本单位安全管理体系,实行主要负责人负总责和“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制,建立健全基建安全保证体系和监督体系,实行基建安全目标管理,逐层签订安全责任书,在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作。

第五条公司所属企业承接公司系统以外工程建设(含境外工程)业务时,应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求。

第二章基建安全职责第六条公司按照“大建设”体系建设要求设置基建管理机构,分层分级明确安全管理职责;按项目设置业主、监理、施工项目部,明确项目管理安全职责。

第七条国网基建部管理职责(一)建立健全基建安全管理体系,设立安全管理处室,配备安全管理专职人员,持续改进和完善基建安全管理工作。

(二)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准,落实公司安全工作要求,制定公司基建安全管理制度、技术标准。

电网建设项目管理

电网建设项目管理
03
02
应急预案
制定应对风险的应急预案,减少风 险发生后的损失。
风险监控
持续监控风险的变化情况,及时调 整风险管理策略。
04
05 电网建设项目的成功案例 分析
案例一:某地区电网改造项目
总结词
高效实施、优化资源配置
详细描述
该项目针对某地区老旧的电网设施进行全面改造,通过优化项目进度和资源配 置,确保了项目按时完工,同时提高了电网的稳定性和安全性,满足了当地居 民和企业的用电需求。
电网建设项目的管理流程
项目立项
确定项目的目标、范 围和计划,进行可行 性研究和需求分析。
设计阶段
组织专业人员进行项 目设计,完成初步设 计和施工图设计。
采购阶段
负责设备和材料的采 购,确保质量和供应 的稳定性。
施工阶段
对施工过程进行监督 和管理,确保工程质 量和进度。
验收与试运行阶段
对项目进行验收和试 运行,确保项目达到 预期效果。
项目管理的不足与改进建议
信息沟通需加强
部分部门间信息传递不畅,需建立更完善的 沟通机制。
质量管理需深化
质量管理体系需进一步完善,提高质量管理 水平。
Hale Waihona Puke 进度控制需优化部分阶段进度滞后,需加强进度监控与调整。
人员培训需加强
部分团队成员技能不足,需加强培训与能力 提升。
未来电网建设项目管理的发展趋势
数字化与智能化
评估项目效率
对项目进度管理效果进行评估,总结经验教训, 提高项目管理效率。
项目的质量管理方法
制定质量标准
根据国家和行业标准, 制定电网建设项目的质
量标准。
质量检查与控制
对项目实施过程中的质 量进行检查和控制,确

最新整理国家电网公司小型基本建设项目管理办法.docx

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最新整理国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电wang公司系统小型基本建设(以下简称小型基建)项目管理,规范小型基建投资行为,提高投资效益,根据国家有关规定和《国家电wang公司投资管理暂行规定》、《国家电wang公司预算管理暂行办法》制定本办法。

第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目(含科研、培训、办公用房、事业单位)等基建项目。

第三条本办法适用于国家电wang公司本部、区域电wang有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。

控股公司比照执行。

第四条小型基建项目投资应按照“量入为出,保证重点”的原则掌握,应在保证电wang项目投资的前提下,根据需要及可能适当安排,严格控制投资规模。

小型基建项目资金安排要纳入预算平衡,按建设管理程序管理。

第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。

计划部门是小型基建项目的归口管理部门,财务、建设、审计等职能部门按照职责分工,负责小型基建项目有关方面的管理和监督。

小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。

第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设,包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设,严格控制新建和装修办公楼。

第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电wang公司投资管理暂行规定》,各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目,国家电wang公司审批;单项工程总投资在5000万元(含5000万元)及以上至1亿元,或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目,区域电wang有限公司审批,并报国家电wang公司备案。

其它区域电wang有限公司办理。

第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。

第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行,需报国家电wang公司审批的项目应编制可行性研究报告,可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算,资金来源等内容。

电网的电力工程项目管理

电网的电力工程项目管理

电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。

在电网中,电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制,以实现项目目标和要求的一系列活动。

电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成,并在规定范围内控制成本和风险,提高项目管理效率和项目成功率。

一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。

项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作:1. 定义项目目标:明确项目的目标和要求,确定项目的范围和规模,确保项目目标与业务需求一致。

2. 需求调研与分析:深入了解用户的需求,分析项目的可行性和可行性研究,明确项目的技术要求和实施方案。

3. 编制项目计划:制定项目的详细计划,包括项目工期、资源、预算等方面的安排,并设定项目的关键节点和里程碑。

4. 组建项目团队:根据项目需求组建合适的团队,明确团队成员的职责和工作分工,确保项目人员配置合理。

二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段,主要包括以下几个方面的工作:1. 项目进度控制:按照项目计划进行工作安排,及时跟踪工程进度,确保项目按时完成,并及时处理项目中的问题和风险。

2. 资源协调与管理:合理分配和利用项目资源,包括人员、设备、材料等,确保项目顺利进行。

3. 风险管理:识别、分析和评估项目风险,制定相应的应对措施,降低项目风险对项目目标的影响。

4. 质量控制:制定项目质量标准和规范,监督施工过程中的质量控制,确保工程质量达到要求。

5. 成本控制:优化资源配置,控制项目成本,避免成本超支,确保项目预算的有效使用。

三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段,主要包括以下几个方面的工作:1. 完成验收工作:按照项目要求进行验收,确保项目交付符合设计和合同要求。

2. 编制项目总结报告:总结项目执行过程中的经验和教训,提炼项目管理的最佳实践,为后续项目提供参考。

3. 资料归档和管理:对项目相关资料进行整理和归档,确保项目资料的安全和有效性。

电网建设项目全过程进度管理

电网建设项目全过程进度管理

电网建设项目全过程进度管理摘要:为了适应社会经济发展的要求,我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。

国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设,提高了电网的设备水平,然而,在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题,加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。

本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题,并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。

关键词:电网建设;项目全过程;进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内,根据制定的项目进度计划,在计划实施过程中,不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比,并对两者间的差距进行分析,适时调整偏差,对进度计划进行修改,直至电网建设项目完工。

由其基本概念我们可以发现,进度管理贯彻整个电网建设项目全过程,是一个循环往复的过程。

工程项目管理主要分为四个部分,其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。

在实际的项目管理过程中,进度管理作为计划与实际之间的纽带,其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响,所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。

因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平,重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。

2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间,以及各项工作间的逻辑关系,使项目的实施过程构成一个整体,从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制,便于其科学地规划项目,最终达到节省工期的目的。

进度计划编制中存在的问题有:(1)各部门沟通不协调。

在进度管理过程中,需要涉及到多个部门,且与施工地政府、人员也有很多沟通工作,这些沟通工作有必要提前做好,这样才能保证施工的顺利进行。

但在实际施工过程中,由于对于这一问题的不重视,导致工程停滞问题频发,严重影响工程的管理质量,甚至导致工期的延误。

国网工程项目管理办法

国网工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范国家电网公司(以下简称“公司”)工程项目管理,提高工程项目质量和效益,保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。

第三条公司工程项目管理遵循以下原则:(一)依法合规:严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。

(二)科学合理:遵循工程项目规律,采用科学的管理方法,确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。

(三)公开透明:工程项目信息公开透明,接受社会监督。

(四)责任明确:明确工程项目各参与方的责任,确保项目顺利实施。

第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组,负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设办公室,负责日常工作。

第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构,明确项目负责人,负责项目的组织实施。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。

第八条可行性研究阶段,应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益,确定项目建设规模、技术方案和投资估算。

第九条初步设计阶段,应根据可行性研究结论,编制初步设计文件,明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。

第十条施工图设计阶段,应根据初步设计文件,编制施工图设计文件,明确施工技术要求、工程量和投资估算。

第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。

第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序,确保招标投标过程的合法性和透明度。

第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力,确保工程质量。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设(以下简称小型基建)项目管理,规范小型基建投资行为,提高投资效益,根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。

第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目(含科研、培训、办公用房、事业单位)等基建项目.第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。

控股公司比照执行.第四条小型基建项目投资应按照“量入为出,保证重点"的原则掌握,应在保证电网项目投资的前提下,根据需要及可能适当安排,严格控制投资规模。

小型基建项目资金安排要纳入预算平衡,按建设管理程序管理。

第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。

计划部门是小型基建项目的归口管理部门,财务、建设、审计等职能部门按照职责分工,负责小型基建项目有关方面的管理和监督。

小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。

第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设,包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设,严格控制新建和装修办公楼。

第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》,各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目,由国家电网公司审批;单项工程总投资在5000万元(含5000万元)及以上至1亿元,或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目,由区域电网有限公司审批,并报国家电网公司备案。

其它由区域电网有限公司办理.第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项.第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行,需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告,可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算,资金来源等内容.第十条小型基建项目按公司规定程序审批后,由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。

电网工程建设管理(精简)

电网工程建设管理(精简)

阶段四管理重点描述
工程结算与资料移交: 1、业主项目部对工 程结算尽享初步审核2、组织施工单位及设计 院移交竣工资料、竣工图纸 工程结算审计:配合工程结算审计 财务竣工决算:1、核对甲供设备、材料入账 情况、2财务决算 竣工决算审计:财务决算审计

阶段四管理重点描述
达标投产: 对照《国家电网公司输变电工程 达标投产考核办法》标准,组织达标投产检 查、自评分、申报工作 工程创优:对照《国家电网公司工程建设项 目优质工程评选办法》标准,组织工程创优 申报工作 项目后评估:从目标评估、过程评估、效益 评估、影响评估、持续性评估等方面对项目 进行后评估

立项
局部生命周期
交付
编制 设计 文件 可研决 策阶段
建设 准备
建设 实施
生产 准备
竣工 移交
保修期 运营维护阶段
实施阶段 项目建设周期 工程项目全生命周期
工程项目的生命周期

电网建设全寿命周期管理的基本要求: 1、树立全寿命周期管理理念。站在全社会的高度,采用先
进技术、节约土地资源、减少环境破坏和污染、兼顾企业建设运营成本 和社会成本,实现全寿命周期成本最低或项目效益最大化





阶段四、竣工验收及总结评价阶段
流程: 竣工验收→投运前质量监督→启动 投运→工程结算与材料移交→工程结算审计 →财务竣工决算→达标投产→工程创优→项 目后评估。
阶段四管理重点描述



竣工验收: 1、施工单位自检和消缺工作完成2、施工单位 整理完备工程所有竣工资料,部分重要资料已经提前交付3、 施工单位向监理单位提出书面工程项目竣工验收申请报告, 并签证齐全4、监理单位检查、复验、确认竣工验收具备条 件,并办理完所有应有监理工程师确认的签证资料5、建设 单位组织竣工验收6、验收启动委员会组织竣工验收 投运前质量监督:1、通过建设单位、启动委员会组织的竣 工,缺陷已经消除并经监理确认 2、消防等单项工程已经通 过政府主管部门验收 3、投运前质量监督 启动投运:1、由试运指挥组提出的工程启动、系统调试、 试运方案已经启委会批准,调试方案已经调度部门批准,工 程验收检查组已向启动验收委员会报告,确认工程已经具备 启动带电条件,工程质量监督机构已经对工程进行检查,已 经有认可文件2、工程竣工备案,办理房产证3、办理环境评 估验收4、办理规划验收5、档案专项验收

国家电网公司小型基本建设项目管理办法(4篇)

国家电网公司小型基本建设项目管理办法(4篇)

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理,提高项目的运行效率和质量,保障项目的安全和可持续发展,制定本办法。

第二条国家电网公司对小型基本建设项目实行统一管理,确保项目的整体规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的高效衔接。

第三条小型基本建设项目指国家电网公司在电网基础设施建设中,具有规模较小、建设周期较短、投资额较低的项目,包括但不限于线路铺设、设备更换、通信建设等。

第二章项目管理机构第四条国家电网公司应设立小型基本建设项目管理机构,负责对小型基本建设项目的统一管理、组织协调,保障项目的顺利进行。

第五条小型基本建设项目管理机构由国家电网公司领导班子成员担任总指挥,具体由项目管理人员具体负责。

第六条小型基本建设项目管理机构的职责包括:制定项目管理规范和制度;组织项目立项、招标、评审等工作;协调各方资源,保障项目的进展;组织项目的验收和运维等。

第三章项目立项第七条小型基本建设项目需经过项目立项程序,明确项目的目标、工期、投资额等。

第八条项目立项应包括项目的背景、目标、技术要求、投资预算等内容。

第九条项目立项应经过审核,由小型基本建设项目管理机构负责审核。

第四章项目招标第十条小型基本建设项目应通过公开招标方式进行,保证公平、公正、公开的原则。

第十一条项目招标应明确投标人的资格要求、投标文件的内容和要求、评标标准等。

第十二条招标文件应出具详细的项目需求、设计方案、实施计划等。

第十三条招标应通过公开媒体、网络平台等方式进行,确保信息公开透明。

第五章项目施工第十四条项目施工前,应进行详细的现场勘察和技术论证,确保施工方案的可行性和安全性。

第十五条施工单位应具备相应的资质和专业能力,负责项目的具体实施。

第十六条施工单位应按照设计要求和施工规范进行施工,保证施工质量和进度。

第六章项目验收第十七条项目竣工后,应进行严格的验收程序,确保项目的合格和安全。

第十八条验收应按照国家电网公司相关规定进行,包括技术验收和质量验收等。

电网项目建设全过程信息化管理系统建设

电网项目建设全过程信息化管理系统建设

电网项目建设全过程信息化管理系统建设随着我国电力行业的不断发展和改革,电网建设项目的规模和复杂度不断增加,需要更加高效和精细的管理。

以往电网建设项目管理主要依靠人工的方式进行,工作效率低下,管理难度大。

为了提高电网项目建设的管理水平和效率,必须引入信息化管理系统。

本文将介绍电网项目建设全过程信息化管理系统的建设内容和意义。

一、电网项目建设全过程信息化管理系统的建设内容1. 项目计划管理项目计划管理是电网项目建设全过程中的重要环节,包括项目进度计划、资源分配计划、成本计划等。

信息化管理系统可以通过引入项目管理软件,实现项目计划的编制、调整和跟踪。

通过对项目进度、资源和成本进行集中管理和监控,能够保证项目按时完成,并有效控制成本。

2. 设计管理设计管理是电网项目建设的关键环节,需要对项目设计文档、图纸等进行管理和控制。

信息化管理系统可以通过建立设计文件管理系统,实现设计文档的版本控制、审批流程管理等功能,确保设计文件的准确、完整和及时性。

3. 采购管理采购管理是电网项目建设中的重要环节,需要对项目所需的设备、材料进行采购和供应商管理。

信息化管理系统可以建立采购管理系统,实现采购流程的规范化和标准化,提高采购效率,降低采购成本。

4. 施工管理施工管理是电网项目建设的核心环节,需要对施工进度、质量、安全进行管理和监控。

信息化管理系统可以通过引入施工管理软件,实现施工进度的跟踪和监控,施工质量和安全的管理和评估。

二、电网项目建设全过程信息化管理系统的意义1. 提高管理效率信息化管理系统能够实现项目管理的流程化、规范化和自动化,提高项目管理的效率。

通过对项目的计划、设计、采购、施工、资产和环境等全过程进行集中管理,能够更好地协调各个环节,提高管理效率。

2. 提高管理水平信息化管理系统能够提供全面、准确的数据支持,为管理决策提供科学依据。

通过对项目数据进行分析和挖掘,能够及时发现问题、预警风险,提高管理水平。

浅谈电网建设项目核准管理

浅谈电网建设项目核准管理

摘要:电网建设是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础,项目前期工作是电网建设的重要环节。

本文阐述了电力建设项目实行核准制的原因、针对电网建设前期面临的内外部环境,从前期工作程序、电网规划、法制环境、政策处理以及人员培训等方面,指出了电网项目前期工作中存在的问题,并对应采取的措施进行了探讨,研究结果对开展电网项目前期工作管理,具有较强的指导意义和重要的参考价值。

关键词:核准制电网建设项目前期管理0引言对于电网项目来说,其前期工作通常情况下,可以理解为在开工建设电网项目前所要开展的一切工作,主要包括电网规划、项目可行性研究、相关专题评估等一系列工作。

狭义的电网项目前期工作,是指为满足项目核准及后续设计和建设,在项目前期阶段组织开展的工作,主要包括:项目可行性研究、项目用地预审、环境影响评价等专题评估。

1电力建设项目前期管理中存在的主要问题“十二五”末期到“十三五”期间,电力需求仍将保持较快增长,因此必须加快推进电网建设,而加强电网项目前期工作,是其关键因素。

1.1前期工作程序繁杂,工作周期过长通常情况下,发展改革部门对企业新建、扩建和改造项目进行核准或转报。

项目申请报告包含的内容,主要包括:①项目申报单位情况;②项目拟建情况;③建设用地及相关规划;④资源利用和能源耗用分析;⑤生态环境影响;⑥经济和社会效果分析。

在提交项目申请报告的过程中,应附下列文件:①环保部门出具的环评文件的审批意见;②国土部门出具的用地预审意见;③城市规划部门出具的城市规划意见;④根据有关法律法规应提交的其它文件。

1.2电网规划未能实现与城市发展总体规划无缝对接但在实际工作中,电网规划尚不能完全实现与城市发展总体规划无缝对接,往往存在地方政府要求改迁刚建成的电网线路等情况。

同时国家供地政策趋紧,并划定基本农田保护区,从严审批项目农用地转建设用地指标,规划变电站站址落点越来越困难。

随着特高压电网建设及城市地铁建设等,跨区跨铁路等电力线路越来越多,因铁塔塔基占地、送电线路不直接服务本地发展,路径过境所涉区域对项目建设积极性不高,缺乏支持力度。

电力公司项目管理二级专责电网建设方向岗位职责与资格条件

电力公司项目管理二级专责电网建设方向岗位职责与资格条件

电力公司项目管理二级专责电网建设方向
岗位职责与资格条件
(一)主要职责
负责电网项目建设阶段的项目管理工作;负责制定、完善电网项目建设管理制度;主管项目安全、质量、进度、造价等管理工作;负责电网项目建设阶段设计变更、项目方案调整、项目合同计量等重大事项的管理;负责电网项目建设中的技术方案和设计变更调整进行监督、检查,对费用增加或减少提出处理建议;负责协调项目建设阶段、监理、设计、施工、运行等单位的关系,保证工程顺利进行;负责电网项目的阶段验收和竣工验收、竣工结算工作。

(二)岗位要求
了解电力系统基础知识,熟悉电力系统的业务流程,理解公司整体业务运作流程,熟悉电力项目管理相关业务模块、知识、掌握电力项目管理相关法律法规;具有较强的独立工作、计划、沟通、分析判断和组织协调能力;具有较强的团队合作精神和纪律性;具备扎实的文字功底,具有良好的英语听说读写能力。

(三)资格条件
(1)具有全日制电气类相关专业本科及以上学历;(2)须取得工程师及以上专业技术资格;(3)国内学历须通过
大学英语六级考试(CET6);通过教育部认证的国外大学学历,须提供雅思或托福成绩证明材料,且雅思成绩不低于6分或托福成绩不低于95分。

(4)大学本科学历的,须5年及以上从事电网项目或管理工作实践经验;硕士研究生学历的,须3年及以上从事电网项目或管理工作实践经验。

具有涉外电网项目管理经历者优先。

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第一章 电网建设项目管理 第一节 电力系统概述 一、电力系统与电力网的概念 (一)电力系统的概念 大规模的电能从生产到使用要经过发电、输电、配 大规模的电能从生产到使用要经过发电、输电、配 电和用电四个环节, 电和用电四个环节, 电力系统就是由分布在辽阔地域的发电厂、变电站、 电力系统就是由分布在辽阔地域的发电厂、变电站、 输配电线路、用电设备等组成的大型互联系统。 输配电线路、用电设备等组成的大型互联系统。 (二)电力系统的构成 现代电力系统是一个由电能的生产、输送、分配、 现代电力系统是一个由电能的生产、输送、分配、 消费等子系统构成的不可分割的大系统。 消费等子系统构成的不可分割的大系统。
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(二)建设工程目标管理 1.建设工程目标控制原理 (1)控制的基本概念 (2)控制的类型 1)主动控制 2)被动控制 2.建设工程目标控制的措施和方法 (1)项目控制目标的措施 组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
(2)项目目标控制的主要方法 ①网络计划法。是常用于进度控制的方法合法 ①网络计划法。是常用于进度控制的方法合法 ②S曲线法。以横坐标表示时间,纵坐标表示累计 S曲线法。以横坐标表示时间,纵坐标表示累计 完成的工程数量或工程造价,该方法可用于综合控制工 完成的工程数量或工程造价,该方法可用于综合控制工 程造价和工程进度。 ③香蕉曲线法。原理与S曲线法的原理基本相同, 香蕉曲线法。原理与S曲线法的原理基本相同, ④排列图法。用来确定影响工程(产品)质量主要 排列图法。用来确定影响工程(产品)质量主要 影响因素的一种有效的工具。 影响因素的一种有效的工具。 ⑤因果分析图法。是用来展示可能产生某种质量问题 因果分析图法。是用来展示可能产生某种质量问题 影响因素相互关系的工具。 影响因素相互关系的工具。 ⑥直方图法。掌握产品质量的波动情况,了解质量特 直方图法。掌握产品质量的波动情况,了解质量特 征的分布规律。 ⑦控制图法。判断和预报生产过程中质量状况是否发 控制图法。 生波动
3.按项目建设规模划分 (1)电力建设项目按投资额划分 投资额在5000万元以上的为大中型项目,投资额在 投资额在5000万元以上的为大中型项目,投资额在 5000万元以下的为小型项目; 5000万元以下的为小型项目; (2)发电厂按装机容量划分 装机容量在25万 装机容量在25万kW 以上为大型项目,装机容量在 2.5~25万kW之间的为中型项目,装机容量小于2.5万 2.5~25万kW之间的为中型项目,装机容量小于2.5万 kW的为小型项目 kW的为小型项目 (3)电网按电压等级划分 电压330kV以上为大型项目;电压为220kV和110kV, 电压330kV以上为大型项目;电压为220kV和110kV, 且线路较长在250kM以上的为中型项目;110kV以下为 且线路较长在250kM以上的为中型项目;110kV以下为 小型项目。另外,随着国家电力工业的迅速发展,大电 网的逐渐形成,电力的传输距离越来越长,现在已出现 很多电压等级达到500kV甚至于达到750kV超高压的电 很多电压等级达到500kV甚至于达到750kV超高压的电 力线路。
第四节 工程监理制度 一、工程监理概念 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理 单位接受建设单位的委托,代表建设单位进行项 目管理的过程 我国推行工程监理的目的: 确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分 发挥投资效益。 建设工程监理的工作性质具有如下特点: 服务性、科学性、独立性、公正性
二、建设工程监理的主要任务 (一)设计阶段监理工作的主要任务 (二)施工招标阶段监理工作的主要任务 (三)材料和设备采购供应的建设监理工作的 主要任务 (四)施工准备阶段监理工作的主要任务 (五)工程施工阶段监理工作的主要任务 (六)施工验收阶段监理工作的主要任务 (七)施工合同管理方面的工作
(4)分项工程 能够单独地经过一定施工工序能 够完成,并且可以采用适当计量单位计算的工程。 (二)电力建设项目的特点 1.建设周期长,投资额巨大。 2.整体性强。 3.受环境制约性强。 4.与国民经济发展水平关系密切。 (三)电力建设项目分类 1.按建设性质分 新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 2.按投资作用分 生产性建设项目、非生产性建设项目
三、电力建设项目管理 (一)电力建设项目管理的主要内容和任务 1.工程项目管理的概念 (1)项目管理的概念。项目管理是指在一定 约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和 预算费用内,到达所要求的质量)而对项目所实 施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 (2)项目管理的特点 ①每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。 ②项目管理是以项目经理为中心的管理。 ③应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。 ④项目管理过程中实施动态管理。
第二节 电网建设项目 一、项目的概念及其特征 (一)项目的含义 项目是指在一定约束条件下(主要是限定资 源、限定时间),具有特定目标的一次性任务。 (二)项目的特征 1.项目实施的单件性 1.项目实施的单件性或一次性。 单件性或一次性。 2.项目具有一定的约束条件 被约束性) 2.项目具有一定的约束条件(被约束性)。 具有一定的约束条件( 3.项目具有明确的目标 3.项目具有明确的目标。项目的目标可分 具有明确的目标。项目的目标可分 为约束性目标和成果性目标。 4.项目具有生命周期。 4.项目具有生命周期。 生命周期
电网建设工程造价专业资格认证考试
考前培训班
《工程造价管理综合知识》 工程造价管理综合知识》
第一篇 电网工程项目管理及相关知识 第一章 电网建设项目管理学习要求
• 1、了解电力系统与电力网、电力系统的运行状态 及工作过程;了解我国工程监理制度;了解电网 建设工程项目风险管理的内容。 • 2、熟悉电网建设项目的组成、特点和分类、熟悉 2 电网建设项目管理的相关内容;熟悉电网建设项 目建设程序;熟悉电网建设项目成本管理的内容。 • 3、掌握项目的概念及特征;掌握建设工程项目成 本控制理论与方法。
(3)项目管理的内容 ①项目范围管理②项目时间管理③项目成本 项目范围管理②项目时间管理③ 管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥ 管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥项目 沟通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨ 沟通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨项目 综合管理 (4)建设工程项目管理 ①三大目标之间的对立关系 ②三大目标之间的统一关系
二、电力建设工程项目 (一)电力建设工程项目的概念 1.电力建设工程项目的含义 电力建设工程项目是指通过基本建设和更新改造以 形成电力行业固定资产的项目,其中基本建设是实现电 力行业实现扩大再生产的主要途径。 2.建设工程项目的组成 (1)单项工程 具有独立的设计文件,竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。 (2)单位工程 备独立施工条件及单独作为计算成 本对象,但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工。 (3)分部工程 在单位工程中,按工程的部位、材 料和工种进一步分解的工程,称为分部工程。
建设项目建设程序工作内容 (一)可行性研究 • 1.可行性研究的目的: • 2.可行性研究的任务 1)该项目在技术上是否可行? (2)该项目经济上 )该项目在技术上是否可行? 是否有生命力? 是否有生命力?(3)该项目财务上是否盈利?盈利多少? )该项目财务上是否盈利?盈利多少? (4)建设该项目需要多少投资?这些投资通过哪些渠道 )建设该项目需要多少投资? 筹集? 筹集?(6)建设的工期多长? (7)建设和维持该项目 )建设的工期多长? 的生存发展需要多少人力、物力资源( 的生存发展需要多少人力、物力资源(包括建设时期和 投产后的需要)? 投产后的需要)? 七个问题概括起来:工艺技术;市场需求;财务经 七个问题概括起来:工艺技术;市场需求;财务经 技术方案和建设条件研究、 效益研究即经济效益的分析和评 济状况(市场研究 、技术方案和建设条件研究、 效益研究
2.工程项目管理的内容 (1)业主的项目管理 (2)工程总承包方项目管理 (3)设计方项目管理 (4)施工方项目管理 3.建设工程项目管理的任务 就是在项目可行性研究、投资决策的基础上, 对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及 竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、 监督、控制和总结评价,通过合同管理、组织协 监督、控制和总结评价,通过合同管理、组织协 调、目标控制、风险管理和信息管理等措施,保 调、目标控制、风险管理和信息管理等措施,保 证工程项目质量、进度、造价目标得到的效控制。
价(编制估算、进行投资效益分析和经济评价)
市场需求是前提,工艺技术是手段,财务经济状况 是核心。
(二)勘察设计 (三)招投标 公开、公平、公正和诚实信用的原则 公开、公平、公正和诚实信用的原则 (四)建设监理 (五)投融资 (六)施工准备 (七)施工——建筑安装 (七)施工——建筑安装 (八)启动调试 (九)竣工验收 (十)项目后评价阶段
第三节 电网建设项目建设程序 一、电网建设项目建设程序的概念 电网建设工程项目建设程序是指电力建设项 目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工 作必须遵循的先后工作次序。国内工程项目建设程序如下图 IMG_3710.jpg 二、电网建设项目建设程序 初步可行性研究、报批项目建议书、可行性 研究(设计任务书)、初步设计和施工图设计、 研究(设计任务书)、初步设计和施工图设计、 施工准备、施工—建筑安装、启动调试、试生产 施工准备、施工—建筑安装、启动调试、试生产 和竣工验收、项目后评价 第一阶段 第二阶段 第三阶段
3.配电系统。 4.用电 (二)电力网的概念 电力网是电力系统的一部分,把由输配电线路以及 由它所联系起来的各类变电所总称为电力网络(简称电 网)。
二、电力系统的运行 (一)电力系统的运行状态 1.安全状态 1.安全状态 指电力系统的频率、各点的电压、各 元件的负荷均处于规定的允许值范围,并且,当系统由于 负荷变动或出现故障而引起扰动时,仍不致脱离正常运行 状态。 2.警戒状态 2.警戒状态 指系统整体仍处于安全规定的范围, 但个别元件或局部网络的运行参数已临近安全范围的阈值。 3.紧急状态 3.紧急状态 指正常状态的电力系统受到扰动后, 一些快速的保护和控制已经起作用,但系统中某些枢纽点 的电压仍偏移,超过了允许范围;或某些元件的负荷超过 了安全限制,使系统处于危机状况。 4.恢复状态
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