项目经理存在的不足

项目经理存在的不足
项目经理是非常重要的职位，也是层出不穷的职位，有许多企业重视项目经理人才的必要性。

然而，项目经理也存在诸多不足之处。

首先，项目经理缺乏全面的业务能力。

他们在某一业务领域可能拥有较强的能力，比如技术开发和产品营销，但他们缺乏跨业务的能力，如市场营销和项目管理。

此外，他们缺乏资源整合能力，无法学会更有效地使用资源，如时间、金钱和专业技能，而这些能力对于项目成功至关重要。

其次，项目经理缺乏协调技巧。

良好的沟通和协调能力能更好地调节他们本身及与之相关的所有人际关系和活动，但项目经理缺乏这样的技巧，他们较难将所有人投入到项目切入上，从而导致项目的拖延。

最后，项目经理缺乏创新思维和能力。

当面临某些问题时，他们可能总结以往的经验，但缺乏创新思维，无法推动项目进展。

不论项目量大小，同样面临挑战，项目经理必须有能够做出高质量、高效率决策的能力，以防止在项目实施中出现错误和损失。

出于以上原因，为了提高项目经理的专业素质，我建议企业使用绩效考核制度，重视项目经理的能力提升，给予合理的报酬，不断向其传授跨领域的复合能力，如策略决策、团队协作、项目管理及市场营销等，同时在项目实施中强化技术支持和培训，让各链环节在项目中拥有更大的决策权。