总经理助理职责和权限（范文11篇）

总经理助理职责和权限
（范文11篇）
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《总经理助理职责和权限范文一》
总经理助理工作职责和权限
hh/zw.002
1 范围
1.1 本标准规定了管理部的工作标准和职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；
1.2 本标准适用于本公司总经理助理。

2 工作标准和质量职责内容
2.0
2.1 ISO9001体系运行方面:
2.1.1 在公司总经理授权范围内，为实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标，协助领导层做出策划；
2.1.2 按质量管理与环境管理体系标准要求，负责组织编写手册、程序文件等体系文件；
2.1.3 根据标准和公司质量与环境手册的要求，结合公司实际，确保质量管理体系与环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持持续改进及其有效性；
2.1.4 向最高管理者报告质量管理体系与环境管理体系的业绩和任何改进的需求；
2.1.5 在公司内，通过培训，提高全体员工确保满足顾客要求的意识；
2.1.6 对公司质量管理体系与环境管理体系运行的效果与否,负责策划,组织内部审查；
2.1.7 负责与质量管理体系与环境管理体系有关事宜的外部联络；
2.1.8 参与顾客的不良反馈的评审及分析；
2.2 日常事物管理方面:
2.2.1 对办公室所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；
2.2.2 严格按质量管理体系的文件管理控制要求，对文件资料进行发放、回收、更改、存档及维护工作；
2.2.3 负责本公司的行政人事管理工作，内容包括员工的招
聘、员工人事档案管理、办理公司内部人事调动手续、负责向总经理汇报人力资源的配备及需求情况；
2.2.4 负责员工培训计划编制、安排员工进行岗位技能培训、质量意识培训，并负责员工培训的考核，对员工的培训及考核工作应予以记录；
2.2.5 负责后勤及门卫管理工作，建立安全防范措施，做好消防工作；做好车辆、宿舍等管理；
2.2.6 每天最少巡检各车间两次，对全厂5S管理负全部责任,发现问题及时解决；
2.2.7 实施《员工手册》的内容，维护、监督其正常运作；
2.2.8 员工各种保险的办理及有关质疑之解释；
2.2.9 有关员工福利及劳动争议事宜的办理；
2.2.10 主持和负责办公室的日常工作和外来人员的接待工作；
2.2.11 事务设备及办公生产器具及文具用品、图书等的采购、管理；
2.2.12 负责员工劳动合同的签订、解除事宜，负责员工离职、考勤等事宜；
2.2.13负责对直接下属的培训教育工作,客观公正的实施对直接下属的绩效考核工作；
2.2.14 完成上级领导交办的其它工作任务。

3 权限
3.1 为确保质量、环境保证合同的履行和维持质量体系与环境管理体系有效运行，有权停止一切不符合质量体系文件要求的运作；
3.2 有权对体系运行中出现的不合格进行评审并做出处理意见，有权责成有关部门、人员立即采取措施纠正；
3.3 有权对体系运行过程中各阶层管理人员的工作质量进行监督，并有权直接向总经理汇报；
3.4 有权对在体系运行工作中有严重失职行为的管理人员作出处罚建议，对工作表现优秀者建议给予奖励；
3.5 有权检查劳动纪律、环境卫生、安全保卫等工作的执行情况，并提出奖惩意见；
3.6 有权依据各部门、车间生产力情况提出员工的招聘、解聘的建议；
3.7 有权对本部门的人员提出奖惩意见。

4 奖罚规则
4.1 管理部依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由部门、车间、员工提出建议，经审定后实施；
4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；
4.3 奖励方式：绩效奖金；
4.4 处罚方式：记过、免职、辞退。

5 监督、检查和考核
5.1 接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核。

6 需要负担的责任
6.1 对质量管理体系的正常运行情况负责，对第三方、第二方审查的结果负责。

《总经理助理职责和权限范文二》
1．总经理的职责和权限
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。

对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，
对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。

（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2．管理者代表
（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。

（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。

（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。

并对改进决议的实施进行监督、检查。

（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。

（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体
系有关事宜的对外联络，组
织对顾客满意度的评价。

（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。

同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

3．生产副总经理
（1）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。

（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。

（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。

（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。

（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。

（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。

组
织落实应急措施。

（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。

设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。

新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。

重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。

4．经营副总经理
（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。

（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。

（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。

（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。

（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的
安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。

（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。

（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。

（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

5．总工程师
（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。

（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。

（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。

设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。

新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。

（7）负责公司工程技术人员的培养。

6．总会计师
（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。

制定公
司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。

（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。

（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。

（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。

7．办公室
1主要职能
负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。

2具体职能
（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制
度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。

（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。

（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。

（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。

（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。

（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。

（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。

同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。

参考一下
《总经理助理职责和权限范文三》
总经理权限职责
直接上级：公司董事长
直接下级：各中层管理人员
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。

七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职责
一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

《总经理助理职责和权限范文四》
总经理工作职责与权限
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的
各项经济指标。

二、
三、
四、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

组织实施董事会批准的新开发项目。

在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份
代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公
司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分，直至辞退。

八、在董事会委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证
现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞
好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

《总经理助理职责和权限范文五》
总经理职责和权限
职责
1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；
3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；
5审批内部业务审核计划。

权限
1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

4有权审批各类日常费用开支。

5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

8在外出期间，有权指定代理人。

《总经理助理职责和权限范文六》
工程副总经理的岗位职责与权限
一、岗位职责
1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。

执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控；配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。

保证公司年会中提出1.5亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责。

2、组织实施经公司董事会批准的年度工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作。

9、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。

11、负责组织、参与项目竞标工作，负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会，总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作，反馈信息。

对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。

14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。

二、权限
1．对公司开发的项目建设技术的指导权。

2．对公司开发项目建设质量监督权。

3．对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。

4．对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权。

5．对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。

6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权。

7．对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。

8. 对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。

《总经理助理职责和权限范文七》
总经理职责和权限
直接上级：公司董事会直接下级：
职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审
批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

《总经理助理职责和权限范文八》
总经理权限职责
直接上级：公司董事会
直接下级：各中层管理人员
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。