商业项目不同阶段营运管理工作重点

商业项目不同阶段营运管理工作重点
5.4.1商业项目开发期间营运管理重点
（1）目的：项目开发期间营运工作重点在完善组织架构、制度规范、工作流程
（2）适用范围：商业项目的开发前期
（3）工作关注重点
1）准确的市政定位，合理的商业规划，差异化的业态组合和商品组合，对建筑物开发的全面参数支持和标准接口落位
2）有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制
3）健全完善的企业经营管理模式，制度规范化，表单标准化及业务流程化
4）充足的自有资金保证，良好融资渠道，完善财务监控与组织管理
5）统一阶段以物业落位，商铺管理，商户落位，管理商铺的出租率，坪效和入驻租户的租金费用收取为主要
目标
建立统一的物业管理工作公司和工程管理规范，实施总监理责任制，是运营管理的重要基础。