事业单位人力资源薪酬管理工作的思考

管理科事业单位人力资源薪酬管理工作的思考
◎
童华
（作者单位：中共黑龙江省农垦牡丹江管理局委员会党校）
前言
随着改革的不断深入，事业单位发展中面临的外部环境更加复杂化，这也对事业单位的发展带来了较大的挑战。

事业单位为了自身发展需求，对于人才的培养越来越重视。

为了保证人才的持续供应，薪酬管理工作的重要性不断的凸显出来。

因此事业单位需要加强对薪酬管理工作的重视度，全面提高薪酬管理工作的水平，从而激发员工工作的积极性，更好的满足人才的实际需要，为自身发展提供重要的人力资源保障。

一、事业单位人力资源管理薪酬管理的重要性
1.保持内部岗位的公平性。

薪酬管理工作中根据岗位不同来制定合理的薪酬管理计划，以岗位工作及产生效用的差异性来科学进行薪酬管理，不仅有利于保障员工个人利益，而且对单位内部岗位公平性的实现也十分有利。

基于岗位工作内容为基础制定的薪酬策略，可以实现多劳多得的目标，能够得到员工的认可，这对单位各岗位的均衡发展也具有积极的促进作用。

2.实现内部员工的良性竞争。

通过做好薪酬管理工作还能够使单位同一岗位的人员形成良性的竞争，在相互学习和相互督促下充分的调动工作积极性。

在实际薪酬管理工作中，通过适当的调整员工薪酬和合理进行薪酬分析，进一步提高薪酬管理的科学性和合理性，并在单位内部营造出良性竞争的环境氛围，为单位优质人才培养打下坚实的基础。

3.激发员工工作积极性。

由于薪酬管理与员工切身利益息息相关，通过发挥薪酬管理的激励作用，可以促使员工重视自身专业技能的提升，使其在工作之余通过自主学习，不断的更新自身的知识结构，这不仅有利于员工自身的发展，而且对事业单位工作效率的提升也具有积极的促进作用。

4.提高员工薪资待遇。

通过提高薪酬管理工作的水平，在员工之间营造出良好的竞争环境，有效的激发员工工作的热情。

而且员工通过努力工作，在获得基础岗位工资的同时，还能够获得应得的绩效工资，有效的提高员工薪资待遇，使员工能够更努力的工作，为事
业单位的发展提供重要的助力支持。

二、提高人力资源薪酬管理水平的措施
1.加强对薪酬管理的重视。

事业单位人力资源管理工作开展过程中，单位领导需要加强对薪酬管理的重视，并树立先进的薪酬管理理念，强化对员工利益的重视，积极对单位薪酬结构进行优化，提高薪酬结构的科学性和合理性，实现薪酬的合理分配，以此来赢利员工的认可，促进员工工作积极性的提升，进一步增强事业单位的整体凝聚力。

2.优化薪酬管理体系。

事业单位在优化薪酬管理体系过程中，需要坚持战略性、激励性和公平性等原则，通过设计合理的薪酬结构来保证每名员工的努力都能够获得应有的回报。

在具体确立薪酬等级架构时，宜以岗位价值评价结果与新的职位管理体系作为依据，合理确定各岗位的薪酬水平和结构，反复测算每位员工的薪酬数据，具体要依据就近就高的原则进行薪酬测算，确保薪酬管理体系的科学性和合理性。

3.完善薪酬分配体系。

在当前事业单位薪酬管理工作中，为了能够更好的发挥出薪酬管理的实际效能，则需要积极完善薪酬分配体系，保证薪酬分配体系的科学性。

在具体工作中，宜建立绩效考核机制，与单位自身的实际情况相结合，明确具体的考核指标。

在实际考核过程中，需要针对员工自身的价值进行综合考量，再与市场同类型的水平进行对比分析，以此为依据来确保考核的科学性和合理性，积极提升员工工作的积极性。

同时还要落实好按劳分配薪酬分配机制，确保员工付出与回报成正比，更好的满足员工的心理诉求。

而且薪酬与聘用还要进行有效结合，在薪酬兑现时要以岗位作为主要依据，进一步提升工作人员工作的主动性，促进事业单位整体工作效率的提高。

4.构建完善的薪酬激励机制。

事业单位薪酬管理工作开展过程中薪酬激励层面具有较强的单一性，而且存在一些不合理的现象。

尤其是在以往的薪酬管理工作中，薪酬制度大多是平均主义，忽视了劳动者贡献的大小，统一发放薪酬，致使员工工作的积极性受到较大的
影响。

而通过实施薪酬激励手段可以有效
规避这类问题，提升员工工作积极性，保证其出色地完成自身的工作任务。

因此事业单位薪酬管理工作中应积极建立健全薪酬激励机制。

一方面，单位在具体的薪酬管理阶段，应该实施差异化管理模式，依照员工的不同岗位来进行薪酬分配。

管理人员可以依照各个岗位的不同性质，制定多种岗位薪酬激励方案，以便充分的发挥出薪酬管理的激励作用。

另一方面，落实好员工技能培训，通过合理的培训，科学规划设计员工的职业生涯。

具体要综合员工所在岗位的需求，有针对性的制定培训激励措施，使员工通过培训进一步提高自身的专业技能，并对其进行科学的引导，促使员工个人发展与单位的发展保持一致性，从而实现双赢的局面。

5.完善薪酬绩效评价指标。

在人力资源薪酬绩效评价中，合理的评价指标有助于事业单位的健康发展。

绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员是否胜任，也是进行合理提升的基础。

为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，事业单位就必须合理设置考核评价指标。

首先，事业单位人力资源薪酬管理绩效考核中，考核评价指标必须在事业单位员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，如果考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发事业单位员工的奋斗向上的兴趣；其次考核评价指标必须以事业单位的发展为核心，也就是说事业单位人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，可以根据事业单位的实际发展情况进行调整，进而更好地激发事业单位员工的工作积极性。

三、结束语
薪酬管理对于事业单位的发展和进步具有极为重要的作用，因此在事业单位改革不断深入的新形势下，需要加强对薪酬管理工作的重视，并积极构建完善的的薪酬管理制度体系，完善薪酬绩效评价指标，以此来激发员工工作的积极性和创造性，全面促进事业单位整体工作效率和质量的提高，为事业单位的健康发展打下坚
实的基础。

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