基于价值链的生产型企业成本管理探析

基于价值链的生产型企业成本管理探析
一、引言
随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈。

在这种情况下，企业需要更加高效地管
理成本，以确保企业的竞争力。

而基于价值链的成本管理理论正是这种情况下应运而生的。

本文将结合基于价值链的生产型企业成本管理的实际案例，探讨基于价值链的成本管理理
论的应用，分析其优势和不足，并提出一些建议。

二、基于价值链的成本管理理论概述
基于价值链的成本管理理论主要是将企业的价值链分解为各个环节，通过对每一个环
节的成本进行分析和管理，以实现对企业成本的有效控制。

价值链的概念最早由波特（Michael Porter）提出，它包括原材料采购、生产、销售和市场等环节。

通过对价值链
的各个环节进行成本管理，企业可以更精确地控制成本，提高效率，增强竞争力。

以某生产型企业为例，该企业主要生产塑料制品。

在生产过程中，企业需要进行原材
料采购、生产、销售和市场等环节。

企业采用了基于价值链的成本管理理论，通过对每一
个环节的成本进行分析和管理，取得了良好的成本控制效果。

具体来说，企业在原材料采
购环节通过与供应商的合作，降低了原材料的采购成本；在生产环节通过采用先进的生产
技术，提高了生产效率，降低了生产成本；在销售和市场环节通过精准的市场定位和推广
策略，提高了产品的市场占有率，增加了销售收入。

通过上述方式，企业有效控制了成本，提高了盈利能力。

1. 精细化的成本控制：基于价值链的成本管理理论能够将企业的成本分解为每一个
环节，从而实现对成本的精细控制。

企业可以根据每一个环节的成本情况，进行有针对性
的成本管理，从而提高效率，降低成本。

2. 效果显著：基于价值链的成本管理理论在实践中取得了良好的效果。

通过对每一
个环节的成本进行管理，企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。

3. 可持续发展：通过基于价值链的成本管理，企业在降低成本的也能够提高产品的
质量和企业的创新能力，实现可持续发展。

1. 需要更多的数据支持：基于价值链的成本管理理论需要对每一个环节的成本进行
精确的分析和管理，因此需要大量的数据支持。

对于一些数据不够完善的企业来说，实施
起来更加困难。

2. 需要企业的整体意识：基于价值链的成本管理理论需要企业有一个整体的观念，
即从价值链的角度看待企业的成本，而不是单独看待某一个环节的成本。

这对企业的管理
层具有一定的挑战。

3. 需要良好的合作：基于价值链的成本管理理论需要企业与供应商、客户等各方保持良好的合作。

而这对一些关系不够紧密的企业来说，也是一个难点。

1. 加强信息化建设：企业需要加强信息化建设，提高数据的采集和分析能力，以更好地支持基于价值链的成本管理。

2. 培养整体意识：企业需要培养整体意识，将每一个环节的成本融入到企业的整体发展战略之中。