试论建筑工程土建施工现场管理有效方法

试论建筑工程土建施工现场管理有效方法
摘要：随着国内对建筑工程的需求量增加以及城市化进展的步伐加快，建筑工
程行业得到了迅速的发展。

做好建筑工程中的土建施工现场管理，是保障建筑工
程质量的基础。

本文通过建筑工程日常对土建施工现场管理进行详细的阐述，提
出笔者自己对土建施工现场管理的建议和意见，以期与相关行业同事之间相互参
考学习。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施；方法
土建施工现场管理对建筑工程有着重要的作用，因此，做好土建施工工程现
场管理以及采用有效方法是土建工程现场管理中必须解决的问题。

1.土建施工现场管理的必要性
在建筑工程中，土建工程是基础，在土建工程施工中，大部分的作业都是在
施工现场进行。

因此可以认定做好土建施工的现场管理，是保证土建施工企业经
营活动以及后续工序开展的有力保证。

随着建筑工程的发展，土建工程的质量决定了土建施工企业的形象和能力，
土建施工企业为了更好的获得工程项目建设，就必须做好土建工程的现场管理，
并重视现场管理在土建工程质量管控中的重要性。

另一方面，土建工程的现场是
土建施工企业的主场，也是施工人员通过专业手段以及相应的施工工艺来完成生
产任务的场所，作为场所，就必须有对应的管理进行配合。

对土建工程现场管理
的严格是保证施工现场秩序正常以及施工质量的重点。

因此对土建工程现场的管
理就是通过合理、科学的手段和方法，做好施工现场的组织协调，保证施工现场
的安全和高效生产。

同时，企业在管理中存在的问题会在现场管理中体现出来，包括对专业工艺
的操作要求等。

土建工程项目建设的根本是在保证施工进度的基础上确保工程的
质量，这也就意味着，需要土建施工企业制定现场管理规范书，并根据时机情况
加强自身的企业现场施工管理，针对施工现场可能遇到的问题，做好目标和解决
措施的预控。

2.土建工程施工现场管理的作用
2.1保证土建工程质量
对土建工程的现场管理可以保证现场工序的按序施工，避免因为现场人员过
多造成的现场混乱，在一定程度上可以提高工作效率，保证工程质量。

制定责任
到人、落实管理到位的目标，相关责任人对管理人员进行严格要求，管理人员对
企业的管理措施才能有效落实。

同时，根据现场施工条件，对管理人员定责划分，建立区域责任制，也是保证现场管理细化的措施之一，可以有效保证土建工程质量。

另一方面，管理人员应做好巡检和自检，对重要岗位重点关注，让施工人员
严格按照制定的操作规范施工，避免出现不良工程或者豆腐渣工程等质量缺陷问题。

2.2降低成本
施工企业在施工现场管理中，不仅要做好人员的管理，也要做好物料的管理
以及针对工期进度进行工序优化的管理等。

在土建施工前，管理人员应对该土建
的施工工艺和施工技术做好施工计划书，并交付给相关人员审核，经审核无误后，管理人员应根据制定的计划书以及对市场价格的了解，对所需的材料进行采购，
在采购中，不得出现多采或者少采现象，避免因过量采购导致物料挤压或者过少
采购导致的物料供应不足等问题造成的成本增加，使企业经济受损。

对施工现场用到的水泥、沙石、钢材等大批量材料，在采购前必须做好物料
的质量、合格信息、生产许可等相关信息的了解。

同时，采用招标、议标的形式
对该物质进行透明采购，并与中标供应商签订供应合同，确保双方对合同的执行
以及对供货物资材料质量的保证。

3.土建工程现场管理的原则
3.1经济化
土建工程建设的成本是施工企业和业主方都需要考虑并规划的资金，因此，
施工企业在施工中，除了保证自身的利益外，也要考虑工程项目的利益，需要施
工企业在进行现场管理时，要建立避免不必要浪费、节省成本的生产观念。

3.2合理化
土建工程施工现场的工序以及其他流程操作都要遵循客观规律，从而确保生
产工作的科学化、合理化的开展。

因此施工企业在现场管理中，要落实这一规律
的执行，保证最大限度的实现资源利用以及流程的合理操作。

3.3规范化
无规矩不成方圆，因此做到现场管理的规范化是必须要具备的条件之一，也
是土建工程项目质量是否保障的基本前提。

4土建工程施工现场管理的有效方法
4.1施工人员的专业素养提升
做好土建工程施工现场管理，就必须要对现场施工人员以及现场管理人员的
专业素养进行提升。

因为人是整个项目管理中的重要因素，这往往决定着工程质
量建设的优良。

现场施工管理因为现场环境的复杂化，它的内容往往涉及的比较
多且生产体系也比较大，因此培养优秀的现场管理人员是保证现场管理秩序的基
本要求，培养优秀的现场施工人员是保证施工企业工程建设的基本目标。

4.2做好现场物料管理
据不完全统计，施工现场中的物料花费占整个土建工程成本的70%以上，做
好现场的物料管理，直接影响建设成本。

同时做好现场物料的管理，也是确保现
场存放中物料质量不会受到影响，避免因腐蚀等不良问题造成的物料质量出现问题，从而影响工程建设项目的质量。

其次，对于进场的材料，不管由谁采购，都必须做好公平、公正的投招标，
并选择信用好、质量优、价格合适的供货单位。

禁止招标过程中出现违规操作，
对于中标的供应单位，应及时签订供货合同，并由专人跟踪合同进展，对到达现
场的材料实现专用库房存放，做好材料分类。

同时，也要做好材料的质量检测，
确保入场的材料符合施工要求。

4.3现场施工质量和施工安全的管理
对于现场的施工质量和施工安全管理，需要土建施工企业根据现场所需的人
员数量和机具数量以及资源等，进行科学合理配置，尽量保证资源的全面统一，
避免资源的浪费，实现经济效益的最大化。

除此之外，施工现场的管理也需要监督机构对现场进行监督管理以及监理单
位对工程建设的跟踪监管。

对于施工中有违反安全施工的操作，相关负责人员应
及时上报建设单位或者通知施工单位停止施工并进行整改，确保工程建设的质量。

4.4施工企业自身的管理
现场施工的作业时间由工程项目的大小控制，由于土建工程基本是在露天环
境中进行，因此施工企业要做好现场的用电安全和防火措施，以及应对不可抗力
或其他突发事件等意外的措施，并根据可能出现的问题制定对应的解决措施，方便第一时间对意外事故进行紧急处理，有效减少损失。

同时，施工单位的现场管理人员要加强现场管理监督，做好现场的施工组织协调，以及与其他参建单位的沟通协调，保证工期的合理性以及施工现场器械的安全使用性。

结束语：
建筑工程的快速发展让人们将质量和安全看得最为重要，因此为了更好的保证工程项目的生产经营，促进经济大发展，就必须要做好工程项目的质量管理，而做好工程项目的质量管理的核心就是要做好土建工程的现场管理。

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