厂房施工施工进度计划及保证措施

厂房施工施工进度计划及保证措施
一、承诺目标
1、施工总进度计划
该工程车间及仓库工期为240天；食堂及仓库工期为220天。

结合工程实际情况，春节等节假日均不放假，确保工程在计划工期内全面竣工交付使用。

（详见附图一:施工总进度计划图）
2、做好工程进度控制，详细编制各种计划。

2.1、分部及重要分项工程进度计划；
2.2、季、月进度计划；
2.3、主要施工设备和材料计划；
2.4、劳动力安排计划；
2.5、施工网络进度图（标明关键线路，注明计划工期）；
2.6、控制进度的方法和具体措施。

二、各施工工序控制结合工程特点，该工程分三个施工段：一施工段：缝制
车间和制绵车间二施工段：总装车间和2#、3#仓库三施工段：食堂与宿舍一施工段与二施工段同时开工作业；二施工段待一施工段基础垫
层完工后开始土方施工作业。

施工段施工段时间控制：例：一施工段施工段时间安排如下：（缝制车间和制绵车间）基础：土方开挖—土方回填计划51天；主体：一层柱—出屋面结构砼拆除计划82天；不包括模板拆除与基础穿插16天。

屋面：计划50天完成；待砌体完工后进行。

装饰：计划100天完成；屋面砼完工后进行。

扫尾：计划21天。

竣工：2006年9月12日
三、工期影响因素分析
1、组织措施
2、做好工程进度报表。

2.1、实际工程进度报表：必须在当月26日前向甲方、监理方递交当月施工进度实施报告，报告应包括以下内容；
2.1.1、临时性工程的完成工程量和累计完成工程量；
2.1.2、主要材料的实际使用情况统计资料；
2.1.3、实施的形象进度
2.1.4、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施等;
2.1.5、财务收支报表；
2.1.6、现场的主要施工机械设备的运行与使用情况统计资料；
2.1.7、投入施工现场的各类人员组成统计分析资料。

3、做好工程进度协调与控制工作
3.1、工程进度控制：严格按规定日期开工，以施工总进度规定的期限为准,实行倒排控制,使按时圆满完成全部项目；
3.2、工程进度检查和调整：定期检查实际工程进度情况，严格执行监理方提出的指令，及时采取合理的调整方法，使实际进度与总进度计划协调一致；
3.3、工程进度协调：我们公司作为总承包单位，应组织好水、电、消防设备等专业承包单位工作计划，同时应根据甲方和监理方的协调要求在施工进度计划制定和施工过程中与其它承包单位密切配合，按时完成各分项工程和全部工程内容，如是意外因素造成者，及时据实提出报告递交甲方、监理方。

4、做好工程延期的申报与审批及工期延误的违约处罚措施。

二、保证措施
1、组织保证措施
1.1、提前规划施工准备工作，各分部分项工程施工方案应提前编制完成，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；
1.2、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；
1.3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而
缩短工程的施工工期；
1.4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；
1.5、实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

1.6、安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；
1.7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；
1.8、建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领
导，统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。

2、技术保证措施
2.1、合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。

关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间
环节；
2.2、编制科学合理的施工方案，拟出工程所需的施工机械，主
要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保工程准点开工；2.3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；
2.4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；
2.5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。

如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进
度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

3、材料、设备及资金保证措施
3.1、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；
3.2、现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；
3.3、根据工程进度计划和工程预算，保证工程材料款资金到位，做到专款专用，如甲方一时资金周转困难，我方暂时垫付，保证工程进度不受影响。

4、计划保证措施
4.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。

4.2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。

5、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。

整个工程层层实行项目内工期保证制签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

6、准备工作保证措施施工前，充分作好雨季的施工准备工作、调度劳动力、机械设备配备，以确保工程顺利进行。