2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案

2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案
单选题（共45题）
1、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。

A.了解并尽可能满足员工需求的带头人
B.企业经营战略的合作伙伴
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
【答案】 C
2、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。

这时，你会（）。

A.立即找上司退掉这份工作
B.立即找上司说明自己的想法
C.既然是公司的决定，那就先干起来再说
D.不管如何，服从总是第一位的
【答案】 B
3、( )的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A.传统
B.网状
C.横向
D.双重
【答案】 B
4、组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保停下
A.利益整合原则
B.机会均等原则
C.协作进行原则
D.全面评价原则
【答案】 B
5、（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。

A.直线型
B.书本型
C.麻木型
D.自我中心型
【答案】 A
6、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）
A.谈话
B.警告
C.暂时停职
D.降职
【答案】 D
7、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。

A.自由畅想原则
B.延迟批判原则
C.以量求质原则
D.综合改善原则
【答案】 A
8、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重
A.主要指标
B.整体指标
C.辅助指标
D.否决指标
【答案】 D
9、(2015年11月)（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A.T检验
B.相关分析
C.方差分析
D.因子分析
【答案】 C
10、市场份额属于平衡计分卡中的( )。

A.财务指标
B.客户指标
C.内部流程指标
D.学习和成长指标
【答案】 B
11、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。

中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。

A.1～2
B.1～3
C.3～5
D.4～5
【答案】 C
12、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。

A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
【答案】 A
13、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

A.人力资源的战略管理
B.人力资本的价值计量
C.人力资本的绩效评价
D.人力资本的激励与约束
【答案】 B
14、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A.工作分析
B.绩效管理
C.薪酬管理
D.人力资源规划
【答案】 A
15、下列符合“慎独”内涵要求的是（）。

A.崇尚自由、独立
B.小心驶得万年船
C.求于志同，乐于道合
D.无人监督，仍行道德之事
【答案】 D
16、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A.焦点法
B.主体附加法
C.二元从标法
D.形态分析法
【答案】 B
17、在（）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。

A.现金行权
B.现金行权并出售
C.无现金行权
D.无现金行权并出售
【答案】 C
18、将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

是以( )为基础的模式。

A.反应
B.刺激
C.效度
D.感受
【答案】 B
19、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论
B.系统论
C.期望理论
D.耗散结构论
【答案】 C
20、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。

A.成本收益分析
B.群体批次分析
C.员工满意度分析
D.员工流动后果分析
【答案】 B
21、(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A.焦点法
B.主体附加法
C.二元从标法
D.形态分析法
【答案】 B
22、(2015年5月)人力资源战略的确定是（）职责。

A.全体员工
B.部门负责人
C.企业领导者
D.人力资源管理人员
【答案】 C
23、沙盘推演测评法中，需要在( )阶段让各个成员进入角色o
A.被试者热身
B.实战模型
C.熟悉游戏规则
D.考官初步讲解
【答案】 C
24、关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。

A.外部招聘更节约成本
B.岗位空缺应优先考虑内部晋升
C.内部晋升更有助于创新
D.外部招聘更有助于提升员工士气
【答案】 B
25、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。

A.财务指标
B.内部指标
C.结果性指标
D.驱动性指标
【答案】 D
26、(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A.观察法
B.专家小组法
C.问卷调查法
D.行为事件访谈法
【答案】 D
27、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
【答案】 A
28、职业生涯规划的主体是()
A.个人
B.组织
C.上级
D.职业生涯顾问
【答案】 A
29、建立工作态度指标的主要目的是（）。

A.判断企业分工是否科学
B.考查相关指令是否正确
C.侧面分析工作环境是否良好
D.考评员工的努力程度和认真程度
【答案】 D
30、培训成果转化的四个层面中．（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
【答案】 A
31、从个人层面上看，学习型组织有助于（）。

A.促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围
B.鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
C.建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景
D.促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务【答案】 A
32、通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。

A.吸引策略
B.控制策略
C.参与策略
D.投资策略
【答案】 C
33、（）是衡量测试有效性的指标。

A.标准化
B.信度
C.效度
D.常模
【答案】 C
34、如果没有异常就会得满分的方法是（）。

A.减分考评法
B.说明法
C.区间计分法
D.百分率法
【答案】 A
35、一般而言，绩效考评的第一步工作是（）。

A.确定考评时间
B.确定考评方式和方法
C.整理以往的考评成绩
D.确定考评指标、考评者和被考评者
【答案】 D
36、科研项目工资制的特点是（）
A.按照任务定工资
B.较高的工资加奖金
C.较高的工资加科研成功转化提成
D.单一的高工资
【答案】 A
37、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
【答案】 C
38、(2016年5月)法定福利保险不包括（）。

A.失业保险
B.生育保险
C.工伤保险
D.企业年金
【答案】 D
39、(2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。

A.职业选择与准备阶段
B.职业生涯早期阶段
C.职业生涯中期阶段
D.职业生涯后期阶段
【答案】 C
40、(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务欠载
D.人际关系
【答案】 C
41、下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。

A.培训与组织目标无关联
B.培训被看做是一种浮华或是在浪费时间
C.以纯粹的基础知识为主
D.培训计划更多地考虑了个人的需要
【答案】 D
42、在企业迅速发展的阶段。

薪酬结构( )。

A.折中，以绩效为导向
B.高弹性，以绩效为导向
C.折中，以能力为导向
D.高弹性，以能力为导向
【答案】 B
43、（）不属于向上晋升的发展路径。

A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.传统职业生涯路径
【答案】 C
44、(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。

A.考评者和被考评者
B.绩效指标
C.考评程序和考评方法
D.考评结果
【答案】 C
45、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A.逆向思维
B.横向思维
C.发散思维
D.收敛思维
【答案】 C
多选题（共20题）
1、福利分配型员工持股的形式包括（）。

A.合作制企业的员工持股
B.年终时向员工赠送股票或期权
C.年终分享利润以股票形式发放
D.向员工提供购买企业股票的权限和优惠
E.通过员工人股计划购买本企业的部分股票避免企业破产
【答案】 BCD
2、端正工作态度的要求是（）。

A.既来之，则安之，踏实肯干
B.工作为钱，敢于直言，实事求是
C.自尊自爱，尊重他人，谦虚谨慎
D.划算则干，反之则弃，绝不虚伪
【答案】 AC
3、关于工作态度指标，说法正确的有（）。

A.和工作指标结果相冲突
B.和职位级别、能力大小无关
C.是工作能力向工作业绩转换的“中介”
D.积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩
E.一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位
【答案】 BC
4、与“提高技术创新性”这一关键成功因子有关的部门KPI包括（）。

A.新产品的上市数量
B.新产品的开发周期
C.国家专利获得数量
D.新产品计划销售收入达成率
E.研发部门的员工满意度
【答案】 AC
5、狭义的人力资本范畴包括（）。

A.股东
B.董事会成员
C.经理班子成员
D.高级技术人才
E.高级管理人才
【答案】 CD
6、关于内部晋升说法正确的是（）。

A.能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力
B.可以避免产生“近亲繁殖”
C.可为组织补充新鲜血液，提高组织的创新能力
D.可激发员工的积极性、主动性和创造性
E.可避免各类专业技术、管理人才的流失
【答案】 AD
7、(2015年5月)理性选择理论包括（??）
A.行为角色理论
B.资源基础理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
E.资源依赖理论
【答案】 ABCD
8、战略导向培训与开发系统的特征包括（）。

A.满足培训需求多样化、层次化的要求
B.能对人力资源规划进行指导、以应对不同环境
C.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题
D.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要
E.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用
【答案】 ACD
9、(2017年5月)关于工伤认定，下列说法正确的有（）
A.工伤认定应提交工伤认定申请表等相关材料
B.职工认为是工伤，用人单位不认为是工伤，由职工承担举证责任
C.工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定材料保存50天
D.对于职业病诊断证明书和鉴定书，须由社会保险行政部门调查核实确认
E.社会保险行政部门应自受理工伤认定申请之日60日内作出工伤认定决定【答案】 A
10、非正规的组织管理方法包括（）。

A.行为规范
B.企业规章制度
C.信念
D.价值观
E.态度
【答案】 ACD
11、作为职业道德规范——“诚信”的特征包括（）。

A.通识性
C.单边性
D.资质性
【答案】 ABD
12、（）思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同
A.权威性
B.从众型
C.书本型
D.自我中心型
E.麻木型
【答案】 ABC
13、逻辑思维的积极作用包括（）。

A.直接创新
B.统帅作用
C.发现问题
D.推广应用
E.评价成果
【答案】 ACD
14、经营者需要交纳风险抵押金的模式是（）。

A.N模式
B.G模式
D.WX模式
E.J模式
【答案】 ABCD
15、()属于职业能力测试。

A.GAT
B.TAT
C.ISO
D.MAT
E.SDS
【答案】 AD
16、(2016年5月)希望点列举法中，收集希望点的方法包括（）。

A.书面搜集法
B.会议法
C.访问谈话法
D.问卷调查法
E.相关分析法
【答案】 ABC
17、对福利进行监控要注意（）。

A.关注相关的法律法规的变化
B.确保企业内部所有员工的福利项目一致
C.福利项目的人工成本不用和工资项目挂钩
D.关注员工的需要和偏好，及其发生的变化
E.要密切关注其他企业的福利实践情况，增强企业的竞争力
【答案】 AD
18、(2015年11月)交互作用模式认为个人紧张产生的条件包括（）。

A.压力源存在
B.个体无法获得其他人的支持
C.不同压力源之前存在交互作用
D.个体是否能对压力源进行有效应对
E.个人感觉到压力源对自己需要和动机的威胁
【答案】 AD
19、(2017年5月)职能与业务管控的必备内容包括（）
A.战略管控
B.研发管控
C.财务管控
D.流程管控
E.人力资源管控
【答案】 AC
20、以间接形式支付的工资，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。

属于( )。

A.货币收益
B.非货币收益
C.相关性收益
D.个人收益
E.组织收益
【答案】 BC
大题（共10题）
一、一、问答题（本题共2题，每小题10分，共20分）（一）绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧？（10分）
【答案】答题要点：（P369）绩效反馈面谈中，考评者应关注下面五个方面的技巧：1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。

面谈不是宣讲，而是沟通。

2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。

这里尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工实现的承诺；4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适；5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

二、某保健品公司计划在明年推出系列新产品，需要市场部员工围绕不同的产品组成团队，在全国各地举办产品发布会和推介会。

为了提高市场部员工的宣讲能力，人力资源部组织了《公众演讲》课程培训，请培训师讲授了公众演讲的准备工作，如何提升演讲技巧等内容，并请员工参加了模拟训练。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）为了更好地提升员工在工作中的实际表现，公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境?（15分）（2）如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度和具体指标。

（6分）
【答案】（1）为了更好地提升员工在工作中的实际表现，公司应采取以下措施来营造培训成果转化的工作环境：①发挥人力资源管理部门的督导与推动作用，如鼓励受训员工将他们工作中遇到的难题带到培训课程中去等。

②提高管理者的支持程度。

培训工作要开展下去并取得成效，取决于三个层面的态度，即员工对培训的自觉参与、中层管理者对培训的积极推动和高层管理者对培训的高度支持。

营造积极、持久的学习氛围必须根据企业实际情况，拟订合理的培训方案，赢得高层领导的支持。

管理者的支持程度越高，越有可能发生培训
成果的转化。

③增加应用所学技能的机会。

应用所学技能的机会是指向受训者提供的或由他们主动寻求的应用培训中新学到的知识、技能和行为方式的情况。

有实践机会的受训者要比没有实践机会的受训者更有可能保持住所获得的能力。

④建立受训员工联系网络。

企业可以通过在受训员工之间建立联系网络，来增强培训项目成果在工作中的应用并共享成功经验。

另外，建立学习小组有助于学员之间的相互帮助、相互激励、相互监督。

⑤建立一对一的辅导关系。

管理者通过一对一的员工辅导，有机会掌握受训员工在培训中学习的内容并得到积极的反馈。

管理者可以针对受训者个人问题、培训项目计划、改进计划执行等方面进行辅导。

（2）如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从多个维度设计考核指标，具体分析如下：①从聘请的培训师维度设计培训师授课是否生动,授课是否与受训的员工的实际工作需要相结合,通过课堂问卷调查表设计指标“好—较好—一般—不好”。

②从《公众演讲》的课程维度设计《公众演讲》课程重点是否突出了要推出系列新产品,是否突出了演讲技巧等,通过课堂问卷调查表设计指标“好—较好—一般—不好”。

③从培训效果转化比例维度设计培训后与同类岗位和同类人员进行比较与技能工资体系挂钩,通过360度评价设计指标“优
三、9、类别：电子邮件来件人：李莉培训主管收件人：周与凡人力资源部部长日期：10月21日周部长：明年的培训计划基本完成了，培训项目和费用基本和去年一致，具体的计划我附在附件中，请您看完后尽快审批。

有什么问题请随时联系我。

李莉文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话口面谈
【答案】文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函√电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)李莉：你好!培训计划我已看过，培训项目和费用与去年基本一致，但我社明年重点发展社科文学类出版业务，因此在这方面要加强对编辑人员的培训开发，可以适当减少一些通用类培训项目，将费用用在我社急需发展的业务培训上。

另我社今年是改制的第一年，着重机构调整，人员到位；明年着力推行全员绩效考核和薪酬体制改革；后年是组织流程完善，全面建设到位。

所以真正改革到位，需要经过三年的时间，而在改革的过程中，重要的是我社员工的理念要跟上改革的步伐，所以有必要在培训计划中加入与改革相关的技能及理念的培训。

你可以根据我的意见，在培训费用不变的前提下，对培训项目作出调整，并在10月25日上午将调整好的培训计划发给我，我们下午开部务会时再作一次讨论修改，然后提交社长办公会讨论。

周与凡
四、
【文件四】
类别：电子邮件来件人：刘侃会绩效薪酬主管收件人：李炜集团人力资源部部长李部长：最近在公司内部进行的员工满意度调查结果出来了，我着重分析了与绩效和薪酬相关的部分，发现员工普遍对公司的绩效考核制度和薪酬制度不太满意，这部分得分明显低于其他项目。

从开放性意见的收集情况来看，主要是当前没有量化的绩效考核体系，员工的考核结果只跟考勤和顾客投诉挂钩，当出现缺勤和顾客投诉的情况，会扣减相应员工的工资，但如果员工表现很好，却没有相应的奖励措施，优秀者和普通者的薪酬没有差别，这种情况如果长期下去，一定会影响员工的工作积极性。

我考虑是否可以改进当前的考核激励模式，为每个店每月的营业额定一个基础值，超过这个基础值的部分，可以按一定比例向员工发放奖金。

这个想法还不成熟，希望和您讨论一下。

【答案】回复方式：电子邮件回复内容：1、这些调查表明该集团人力资源管理的规范化还较差，不是单纯局部调整的问题。

还应该结合基本的规范化进行更加全面系统的调查，以确定规范化整体部署。

2、鉴于集团公司发展目标的需要，单纯规范化还远远不够，单就绩效和薪酬两方面也应该从战略角度规划整体发展需要，并应该结合其他模块的相关性规划全面性战略。

3、就绩效和薪酬调查来看，应该更加全面而深入地进行，才能从根本和战略上解决问题，如绩效和薪酬的制度评价等方面。

4、绩效和薪酬问题，不仅仅是奖勤罚懒的问题，涉及到内在的整体激励问题。

而整体激励问题，又不仅仅只有通过绩效和薪酬实现和设计的，还要结合到企业文化等多方面构建整体的激励体系，全面地、有机地搭建由激励机制引导的完善的企业发展和员工关怀体系。

5、绩效管理的基础工作需要优先加强后，再实施或规划具体的设想。

基础工作主要是工作分析方面的工作说明书，而结合企业战略性问题，应该建立岗位胜任特征模型体系。

6、建立普通全面的激励模式，包括内外激励，物质与精神激励，个人与组织激励等方面。

普通激励模式的关键是动机分析。

7、设计战略性的激励模式，主体上要关注长期的（薪酬）激励模式。

引进经营者年薪制、股票期权、期股制度、员工持股计划等方式。

8、设计具体的激励模式要考虑各个激励主体的特点，尤其要考虑各种团队绩效与薪酬建设工作。

做好不同类型团队的绩效和薪酬，包括跨国团队的战略性绩效与薪酬激励体系。

9、设计绩效管理体系的时候，从绩效棱镜和KPI原则角度作为指导，运用目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等方法，重点关注绩效指标设计的问题。

10、在细节的绩效指标体系中，应该完整切实地引入战略性绩效指标体系，如：关键绩效指标(KPl)、岗位职责指标(PRl)、岗位胜任特征指标(PCI)、工作态度指标(WAl)和否决指标(NNl)等。

11、结合集团发展需要，应该在长期薪酬激励的基础上，设计弹性福利计划，提升福利方面对于整体激励和企业文化的辅助作用。

12、在绩效及薪酬的主体设计构思中，应该注意与招聘、培训等模块的相关整体联系，包括涉及企业社会责任问题的提出。

五、某集团是一家大型国有独资企业。

为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。

为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。

根据上述
情境,请回答以下问题。

战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？
【答案】（1）战略联合型模式是企业大学发展的最终模式,采取这一模式的企业应在学习管理上有着足够积累,并且高层将学习视为人才管理的主要途径,坚持不断地推动企业学习和发展。

在这种模式下,企业大学可以根据战略活调整自身定位,企业大学成为人才管理规划的关键部门和企业战略的催化剂。

企业大学作为企业中一个独立核算部门,向人力资源部门提供人才发展数据,根据战略共同制定人才发展规划。

这一模式中指导委员会是最重要机构,可由内部专家组成或内外部专家联合组成,统一指导确定学习计划和开展学习。

战踣联合型组织模式下,企业大学可根据企业战灵活调整学习内容和管理方式,在企业应对内外部环境变化方面起杠杆作用。

但需要企业高层重视企业大学的建设和发展,除企业大学专职员工外,还需要各业务单元力资源部门管理者参与,协同程度要求较高。

（2）暂未答案，后续更新
六、(2016年5月)某集团公司所生产的太阳能热水器在市场上占有较高的份额，技术也在行业中处于领先地位，市场美誉度较高。

集团公司最近成立了一家全资子公司，其业务领域聚焦在太阳能与建筑一体化的产品上。

该子公司下设三个事业部，第一个事业部主要负责建筑物光伏一体化，包过光伏建筑的设计、施工及维护。

第二事业部主要负责太阳能空调技术与建筑物相结合的业务，第三事业部主要负责太阳能热的利用技术、太阳能光导管照明及纤维照明等业务。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）该集团公司决定制定人力资本战略，请分别描述自上而下法和自下而上法的战略规划过程。

（12分）（2）人力资源战略中预算管理要注意哪些事项？（6分）
【答案】自上而下的方法就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。

自下而上的方法就是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。

第2小题：在人力资本投资的预算管理上应当做到：（1）在外部环境存在不确定性的情况下，预算必须灵活才能适应环境的变化；（2）要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算，从而影响企业集团的总体资源配置效率；（3）预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力。

特别是在执行预算时，一是认真执行计划，有控制而不僵化；二是灵活掌握计划，有弹性而不无限度。

七、6、某公司准备于某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款（公司为甲方，被聘用员工为乙方）：第一条劳动合同期限为两年，从2013年12月15日至2015年12月14日，其中试用期为三个月，至2014年3月14日止。

第二条乙方担任网络管理员工作，工作地点待定，甲方根据业务需要将乙方安排至全国任何省、市分公司。

第三条乙方每天工作8小时、每周工作40小时，甲方为乙方提供5000元/月的工资报酬，其中包括基本工资，绩效工资和。