2019金融工作会议讲话 在集团公司2019年工作会议上的

2019金融工作会议讲话在集团公司2019年工作会议上的总结讲话会议全面总结了2019年的工作和集团公司组建七年来的主要成果和基本经验,根据生产经营形势和集团公司的实际情况,确定了2019年工作思路和重点工作,提出了发展战略
第三阶段的总体思路、战略重点和分两步走的战略目标.
会议还兑现了各分、子公司和直属企业2019年三项责任制考核结果,签订了2019年三项责任书,表彰了2019年集团公司先进单位和劳动模范.
会议开得很成功,圆满完成了各项任务,取得了丰硕成果,达到了认清形势、明确任务,凝聚共识、鼓舞士气的目的.
一会议取得的主要成果
这次会议是在集团公司认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,提前一年实现发展战略
第二阶段目标,迈向发展战略
第三阶段的关键时刻召开的一次十分重要的会议.会议得到了国务院领导及有关部门的亲切关怀和指导.
政治局委员、国务院副总理张德江同志作了重要批示；国务院有关部门领导出席大会并作重要讲话；国务院派驻集团公司监事会主席高怀忠同志亲临大会,针对当前的经济形势和集团公司经营发展的重大问题作了重要讲话,监事会的其他同志全程参加了会议,对于我们开好这次会议起到了非常重要的指导作用.
集团公司对这次会议高度重视,作了充分准备.
去年12月16-17日,集团公司召开了2019年工作务虚会,为2019年的工作会议作了充分的思想准备；工作会前,集团公司召开党组会议对工作报告进行了认真讨论,对有关指标进行了充分论证,充分听取了集团公司领导班子成员及本部各部门的意见和建议,几经修订、数易其稿后才提交本次会议.今年的工作报告涉及内容时间跨度大,涵盖范围广,不仅有对2019年工作的总结和对2019年工作思路的阐述及重点工作的安排,还有对组建七年来成果、经验的提炼和对发展战略
第三阶段11年间的战略重点、两步走战略目标的确定,但文字量却少于往年
的工作报告,表述更为简练.
两天来,大家认真听取工作报告,紧紧围绕2019年工作思路、重点工作和发展战略
第三阶段战略总体构想,结合本部门、本单位实际进行了热烈而深入的讨论,进一步统一了思想,明确了方向,确定了任务,坚定了信心.
会议充分肯定了过去一年来集团公司各项工作所取得的成绩.
会议认为,2019年,集团公司深入学习实践科学发展观,全面贯彻保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策和总书记四次考察大唐企业的重要指示精神,紧紧围绕
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二、三工作思路和攻坚年总体要求,积极应对国际金融危机的影响,攻坚克难、奋勇拼搏,克服了前所未有的困难和挑战,各项工作都取得了新的成绩,胜利实现了三大目标,提前一年完成了发展战略
第二阶段任务.
会议高度评价了集团公司组建七年来的丰硕成果和宝贵经验.
大家一致认为,大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神是集团公司七年发展成果的集中体现,是集团公司持续健康发展的重要基础；六条基本规律、三大法宝和三大支撑是集团公司在七年的实践中积累的宝贵经验,是集团公司进一步提升科学发展水平的坚强保障.
会议完全赞同工作报告对集团公司2019年生产经营形势的分析和判断.
2019年是我国十一五规划的最后一年,是转变发展方式、提高发展质量和效益、巩固应对国际金融危机成果的关键之年,也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年,开好局、起好步,至关重要.与会同志普遍认为,新的一年面临着新的挑战,也蕴涵着新的发展机遇；集团公司在行业内具有明显优势,但当前仍面临着不少困难和矛盾,经营形势依然非常严峻.
必须做好应对复杂局面和战胜各种困难的思想准备.
会议完全同意工作报告确定的2019年工作思路和重点工作.
大家一致认为,把2019年确定为集团公司的盈利年,是应对严峻经营形势和克服当前困难的迫切需要；一个中心、四个重点、一个目标的工作思路,体现了
经济工作会议和企业负责人会议精神,抓住了集团公司生产经营工作的重点和全局.大家一致表示,尽管2019年的经营形势非常严峻,面临着诸多困难和不确定性因素,但只要我们认真贯彻
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四、一的工作思路和盈利年的总体要求,进一步弘扬大唐精神,就一定能够战胜前进道路上的艰难险阻,实现集团公司经营状况明显好转的目标.
在讨论中,大家也反映了各自面临的困难和问题,并提出了很多建设性的意见和建议.集团公司领导班子听取了各组讨论情况的汇报,会后还要进行汇总、梳理和认真研究,并在细化分解全年工作要点时予以充分考虑.
二、认真传达、全面贯彻会议精神
现在方向已经明确,思路已经理清,目标已经确定,下一步工作的关键是全力以赴抓好会议精神的贯彻落实.大家回去后要尽快把会议精神传达到领导班子成员,深刻理解、准确把握
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四、一工作思路的内涵和盈利年的总体要求,用会议精神统一领导班子的思想.
在此基础上开好本企业的工作会议,根据本企业实际安排好今年各项工作,制定好扭亏增盈方案,提出克服困难、应对挑战的措施,切实把集团公司的工作思路和盈利年的总体要求落实到本企业的各项任务和具体工作目标中去.集团公司本部各部门要根据会议精神,确定本部门的工作目标、工作重点和保障措施,开好今年的专业会议,把会议精神真正落实到各项专业工作中去.
集团公司总经理工作部要会同本部各部门,对本次工作会议确定的重点工作进行进一步的梳理和分解,形成年度工作要点,细化目标、明确责任,并抓好督办工作,确保各项工作的顺利推进.
与此同时要通过多种方式向广大职工群众宣传工作会议精神,帮助广大职工群众深入理解和领会
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四、一工作思路的丰富内涵、盈利年的各项要求以及做好今年工作的重要意义,引导广大职工群众正确认识形势、正确对待当前困难,动员广大职工群众努力。