领导班子及成员年度考核工作方案

领导班子及成员年度考核工作方案
一、背景
为确保领导班子及成员的工作效率和质量，提高领导班子及成
员的工作素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《领导
干部选拔任用工作条例》等法律法规的要求，结合本单位实际情况，制定本年度领导班子及成员年度考核工作方案。

二、考核对象
考核对象为本单位领导班子及成员，包括单位领导、中层干部、一线工作人员等。

三、考核内容
（一）政治业绩：包括贯彻执行党的路线方针政策的情况、坚
持改革开放、推进科学发展、加强党的建设等方面的情况。

（二）工作业绩：包括完成本单位工作任务的质量和效果、工
作进展情况、工作效率等方面的情况。

（三）廉政建设：包括拒腐防变、廉洁自律等方面的情况。

（四）工作态度：包括工作热情、工作认真负责、工作作风等
方面的情况。

（五）工作能力：包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通
能力等方面的情况。

四、考核方法
（一）调查研究法：通过调查研究单位领导班子及成员的工作情况、工作风貌、工作态度等方面的情况，进行考核。

（二）自我评价法：要求单位各级领导班子及成员自行评价自己的工作情况，并提交给考核人员进行参考。

（三）群众评价法：通过听取群众对领导班子及成员的工作评价，了解他们的满意度和意见建议，并加以分析和评价。

（四）专家评审法：请一些有丰富经验和专业知识的专家参与考核，评审领导班子及成员的工作情况，以提高考核的客观性和权威性。

五、考核程序
（一）考核前准备：确定考核内容和考核细则；编制领导班子及成员考核表格。

（二）自评和群众评价：各级领导班子及成员通过自评和群众评价，撰写自评报告和评议报告。

（三）考核评价：领导班子及成员的上级领导、同级领导、下级领导、专家和群众代表等进行考核评价，填写考核表格。

（四）汇总评审：由领导班子及成员考核小组进行考核结果的汇总和评审。

（五）考核结果反馈：将考核结果通报给领导班子及成员，并进行分析和评价。

（六）考核结果使用：将考核结果作为领导班子及成员选拔任用、晋升发展、奖惩处分的重要依据。

六、考核结果的应用
（一）获得优秀结果的领导班子及成员，应当给予奖励和表扬，鼓励其继续努力，做出更大的贡献。

（二）获得良好结果的领导班子及成员，应当给予激励和鼓励，指出其存在的不足，帮助其继续进步。

（三）考核结果比较差的领导班子及成员，应当给予警醒和批评，帮助其找出问题的原因和解决办法，以便其能够改进工作，谋
求进步。

七、总结
领导班子及成员是单位的重要骨干，他们的工作质量和素质直
接关系到单位的发展和稳定。

因此，对领导班子及成员进行年度考核，是落实“依法治国、依人民意愿治国”的重要举措。

本单位将
坚持客观公正、科学规范的原则，认真落实考核工作，确保考核结
果的真实、公正和有效。