刍议煤矿机电设备的安全管理与维护措施

刍议煤矿机电设备的安全管理与维护措施
引言
煤矿开采业是我国的国民经济支柱产业之一，煤矿经济收入也是国民经济收入的重要组成部分。

煤矿机电设备作为煤矿开采和生产中的重要生产工具，因此，加强机电设备安全管理和运行维护，是煤矿企业实现现代化管理目标的必然要求，对提高煤矿企业的生产效率和保障生产安全有着重要意义。

一、煤矿机电设备在煤矿发展中的作用
煤矿机电设备是煤矿企业投入煤矿生产的主要设备，它设备的现代化水平也影响着产量的高低，那么煤矿机电设备在煤矿发展中所起的作用是不可或缺的。

随着煤矿企业机械化水平的提高以及煤矿生产条件和生产环节的复杂性，对煤矿的机电设备在质上和量上也相应的提出了更高的要求，但目前很多煤矿企业在机电设备的管理和维护方面存在很多问题。

安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。

据统计，近八成的煤矿事故的发生是由于设备管理不当，维护不及时造成的，所以完善煤矿机电设备的管理和维护是十分必要的。

煤矿机电设备的管理和维护是一项巨大的系统工程，各个方面要相互配合，相互合作，才能在机电设备管理方面有所创新和发展。

二、煤矿机电设备管理与维护存在的问题
1、机电设备本身存在安全隐患
我国煤矿企业大多是经营数十年的老企业，很多机电设备存在老、旧、杂、带病运行等情况，安全设施、保护装置不全，设备、配件采购混杂，很多设备还处于超负荷运行状态，直接影响机电设备的正常功效。

不合格的机电设备长期带病运作，不仅影响煤矿生产效率，而且存在极大的安全隐患。

2、安全管理意识淡薄
尽快机电设备在煤矿生产中发挥极其重要的作用，但不少煤矿企业的领导仍然忽视对机电设备的管理工作，大量压缩机电人员，造成
机电管理人员不足。

一些企业虽然设置了机电管理部门，却淡化安全
管理职责，视为配套生产的辅助性机构。

领导对机电设备的安全管理与维护检修不重视，则导致对机电设备的定期检修得不到有效落实，机电设备安全管理工作浮于表面。

3、管理制度不完善
很多煤矿企业重生产而轻管理，尚未建立完整的机电安全管理体系和健全的机电专业管理组织，机电设备的日常维护和保养仅靠电工负责，机电设备的性能也没有按要求进行测试。

机电设备从选型、采
购、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理还存在一些疏漏的环节，设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用，在用设备没有使用编码管理，机电设备管理运行还存在很大提升和改进空间。

4、操作人员技能缺乏
由于煤矿行业工作环境恶劣、风险系数高、工资待遇低，如果企业缺乏有效的激励机制，很难吸引到高学历的专业技术人才，特别是随着机电设备的自动化程度越来越高，对操作人员的技能要求也日趋严格。

而大多数煤矿企业由于专业人员的匮乏，多数情况下操作人员仅凭经验对设备进行原始操作，遇到设备故障不能有效排除，90%以上的机电事故都是由于管理上的疏漏而引起。

机电设备操作环节带来的安全隐患，给后期的煤矿开采作业也带来一定负面影响。

三、加强煤矿机电设备管理与运行维护的主要措施
1、管理制度化
使用合理的思想作为指导管制作业，持续促进煤矿机电管制的现代化改革。

在机电管制作业中向以往的思想进行挑战，争取完满的实现工作，没有缺点。

建立主人翁的思想。

在平时管制中要建立人人相关，消除消极、讲究、不认真的念头，主动热情，想种种办法避免作
业中的不足。

按照相关设施管制的需求，综合现场制造状况，拟定相应的矿井电气设施防爆规范，设施巡查检查维修体制，各个机电电工、操
纵员等职位，同时在制造场所，监督实施，进而对设施的管制做到标准性、合理性、体制性、程序性管制。

在单位提升经济利益的根本上，对部分关键设施，对人身可能会产生影响的电气设施开展改革，提升其措施先进性以及使用安稳性，一些安全性能的旧设施给予相应处理。

拟定设施改革策划，确保需要使用的设备能够按时到位。

严格按照矿井停止生产检查策划，每个月进行一次检查，每年分开展四次大修，检查策划一定要包含检修实质、建筑机构、技术手段以及安全手段等，保障检查品质，提升设施的稳定性。

2、提高机电队伍的整体素质
发挥专业技术人才作用，机电设备管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。

要尊重保护技术人才，对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。

机电职工素质的提高是迫在眉睫的大事，要高标准严要求，加快设备检查、管理人员的培训，充分利用好每周学习时间，组织有实践经验的工程师讲课，并将培训学习考试成绩与工资奖金挂钩。

更要定期或不定期邀请厂方人员针对矿生产中现使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训，使设备检查、管理人员同样做到三懂、四会。

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业
条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。

因此，要大力采用先进的新工艺、新装备。

3、加快机电管理信息化建设
煤矿机电设备管理在各生产环节有着举足轻重的地位。

设备管理工作的好坏，直接关系到煤炭生产能否正常进行。

因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行全过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。

推广使用计算机管理，引进煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件，对全矿设备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的情况，既减少员工的工作量，又可有效的控制设备费用开支。

同时，也对全矿大型设备、综采、综掘工作面的设备提供了及时、准确和详实的数据，以便合理准备设备易损、易坏零配件。

这样既规范了机电设备的管理，也规范了人的管理，堵上了各种漏洞。

4、加强机电设备安全监管力度
煤矿企业想要确保设备管理部门的职能充分发挥，制度切实有效地实行，需要建立相关的检查管理。

增强企业监管部门的监察能力，突出安全管理的重要性，纠察出机电设备管理队伍中玩忽职守的人
员，及时发现设备运行及维修安装过程中出现的问题。

降低事故发生概率，促进企业安全生产。

5、建立有效的事故应急措施
即使再良好的设备安全管理与优秀的机电设备也有可能发生事故，为了将事故损失降至最低，企业有必要建立一套事故应急预案，并从煤矿企业历史事故中汲取教训，针对其事故进行分析研究，找出事故原因与解决方法，制定出科学合理的应急预案与预防措施。

6、建立质量监控与检修体系
第一，在策划部分一定要按照规范进行，符合整体、体系、标准，策划部分必须符合相关技术要求。

第二，在设施工件购买时要选购品
质达标，在采购时就要分辨真假，抓严购买品质关。

对设施要进行验收，需要时可以开展拆卸设备检验，合理才能够放入井内使用。

在装置环节要搞好每一个阶段验收装置品质。

针对装置的重要步骤，按照步骤进行验收，品质不达标的就不能够进行下一步骤，要把好调试品质关。

结束语
总而言之，煤矿机电设备的管理是煤矿基础管理的重要环节。

它直接关系到响矿井生产安全和任务的完成，在机电的日常管理与维护
过程中，一定要从保障安全，服务生产的角度入手。

我们在实际工作中要认识到机电设备的管理与维护是为生产服务的，那么在管理与维护中发现的的问题，要根据其具体情况及时采取必要的措施，从而保障生产的顺利进行。