2012年MIS工作计划

2012年MIS工作计划
第一篇：2012年MIS工作计划
2012年MIS工作計畫
1、一月、六月份對一樓的電腦進行維護，維護的內容包括清理系統垃圾、註冊表垃圾，檢查作業系統是否出現異常，對沒有備份的電腦進行作業系統備份.
2、二月、九月份對二樓的電腦進行維護，維護的內容包括清理系統垃圾、註冊表垃圾，檢查作業系統是否出現異常，對沒有備份的電腦進行作業系統備份.
3、三月、七月、十一月份更換監控硬碟，並對監控攝像頭進行維護，維護的內容包括檢查監控攝像頭是否正常，監控角度是否出現偏差.
4、四月、十月份對三樓的電腦進行維護，維護的內容包括清理系統垃圾、註冊表垃圾，檢查作業系統是否出現異常，對沒有備份的電腦進行作業系統備份.
5、五月、十二月份進行印表機維護，包括點陣式印表機、噴墨印表機、雷射印表機，點陣式印表機檢查打印頭是否出現了斷針、卡色帶，噴墨印表機檢查噴頭是否出現堵塞，墨水匣是否出現異常.
6、六月份對郵件進行維護，清理垃圾郵件.
7、每天對機房的伺服器進行檢查維護，檢查伺服器是否運行正常，機房內的空調是否在運行，並登記機房“伺服器日常運行記錄表”.8、每個月對網路設備進行維護，檢查網路交換機是否有異常.
9、淘汰辦公室的windows2000系統，安裝windowsXP原版系統.10、淘汰系統舊版本Outlook Express郵箱，換操作性比较好的Microsoft Office Outlook 2003郵箱.
11、針對公司的網路速度慢的問題，進行機房網路整改，具體事宜待商量可行性後再行實
施.12、淘汰辦公室舊版本MSN，重新安裝新版本MSN2009.
對設備進行維護，有利於延長設備的使用壽命，減少出現故障的頻率，可以有效的控制隱藏故障，從而節約維修成本.
噴墨印表機可以進行改裝，改為連供的.改連供系統只是前期投入
成本比較大，但後續成本相對於墨水匣來講就大大的降低了.
第二篇：Do Re Mi
《Do Re Mi》
1、情感目标：欣赏并学唱歌曲《Do Re Mi》，感受、体验歌曲的音乐情绪，加深对影视音乐的兴趣，在合作学习的过程中。

加深了解，增近友谊。

2、知识目标：学习歌曲《Do Re Mi》，有感情地演唱歌曲。

3、能力目标：（1)认识并唱准歌曲和歌曲中的七个基本音和三个变化音，了解千变万化的旋律都是由这七个基本音和变化音构成的；
(2)能用欢快的情绪和优美的声音准确演唱歌曲《Do Re Mi》； (3)为歌曲创编歌词，提高学生的创编能力。

教学重难点：学唱歌曲《Do Re Mi》并能准确演唱；为歌曲创编歌词。

教学过程：
一、创设情境初步体验
1、组织教学，师生问好！
2、播放奥斯卡颁奖视频。

师：刚才我们观看的是第81届奥斯卡颁奖典礼，同学们你们知道奥斯卡金像奖吗？学生汇报收集的资料
3、师：有一部曾获得过奥斯卡奖的音乐电影《音乐之声》，这部电影主要讲的是：有一个叫玛丽亚的修女，来到一位海军上校家当家庭教师，上校的七个孩子很调皮，她用爱心与音乐和七个失去母亲的孩子成为了好朋友，并教会了孩子许多歌曲，使他们得到慈母般的温暖。

师：下面我们就来看一下这段影视资料（播放多媒体《音乐之声》）设计意图：简单了解影片内容，拓宽学生的知识面。

师：请同学们在欣赏的过程中，注意观察：玛利亚是怎样教孩子们唱歌的?孩子们喜欢吗?播放电影片断。

设计意图：让学生带着问题观察片段内容，体验歌曲的情绪，并用自己的话表达出来，锻炼学生的音乐感受能力和语言表达能力。

师：玛利亚用七个音编成了故事，并给每个孩子安排一个唱名，让孩子们在游戏中认识“DO、Re、Mi、Fa、Sol、la、Xi”这七个音。

4、导言。

同学们：今天我们要学唱一首新歌，这是一首，好听又风趣，既有中文也有英文的歌曲。

为了唱好这首歌，老师先考大家几个英文单词的读法和意义，看谁的英文水平最棒！
doe ray me far sew la tea 母鹿光线我远方缝纫啦茶
师: 这几个单词从意义上看好像没什么内在的联系，它们只是日常生活中常见的事物，下面请同学们看老师做一个有趣的试验，当老师对某个单词作小小的改动后，这些单词在读音上会发生什么变化？
（生：这些单词读起来和七个音符的唱名“do、re、mi、fa、Sol、la、si”很相似。

）
师：对了，下面我们看一下这七个唱名在五线谱中的位置。

（出示课件）师：好了，那就请同学们跟着老师的琴声唱一唱这七个音。

（柯尔文手势）今天我们要学的这首歌，就是围绕这些音符的唱名来展开的，下面我们就来欣赏这首歌曲。

（设计意图：让学生更直观地感受到英文单词与唱名的联系。

）
二、探究新知感受体验
1、师：请同学们认真地听，说出这首歌的演唱情绪！（欢快、活泼地）这就是我们今天要学习的歌曲《Do Re Mi》，这首歌是《音乐之声》中的著名插曲，是一首美国歌曲，歌曲为2/4拍，C大调。

（板书）
2、模唱歌曲，体会音乐要素（层次变化）
师：下面让我们随着音乐，轻声地填唱歌词，感受歌曲的旋律。

（播放《Do Re Mi》范唱，学生轻声跟唱）
设计意图：让学生更准确感受音准和变化音。

3、师：注意歌曲的结尾处“1”要唱四拍，下面请同学们跟着老师的琴声一起来学唱！（教师指导学生跟琴学唱）
师：在这首歌曲中出现了变化音，谁能找到它？现在让我们来唱一唱。

（重点指导有变化音的乐句，指导学生有感情的演唱歌曲。

）
4、师：下面让我们再听一遍范唱，找一找每一乐句在节奏上有什
么特点？（前面的第一小节多为附点音符）
师：如果把附点去掉，改成平均值，看看效果有什么不同？师范唱（附点的作用是使歌曲更加生动、更具跳越性）设计意图：解决难点。

5、师：好了，下面我们要进行男女生对唱，比一比看哪组同学唱得最好，男生先唱第一句，然后女生再唱，最后一句同学们一起合唱；
师：同学们唱得真不错！下面我们以小组为单位分角色演唱，每横排为一个小组，最后一句由老师来演唱，当你唱到音阶的时候请用柯尔文手势来表示；师：很好，那老师还为歌曲创编了低声部和旋，下面我们一起合作！（师生合作，师唱低声部，生唱高声部。

）师：下面请同学们打开书，我找同学读一下这首歌曲的英文歌词。

下面让我们随着音乐演唱英文版的《Do Re Mi》！
歌曲处理与表现。

要用自然、圆润的声音、愉快的心情来演唱。

注意附点音符的的强调和唱好变化音。

设计意图：培养学生的团队精神与合作能力，让学生全员参与，用游戏的形式来学唱歌曲，提高学习的趣味性。

三、拓展思维，创编活动
1、创编歌词
师：通过刚才的演唱，我发现同学们对歌曲掌握得已经很熟练了，下面让我们增加一点难度，为歌曲进行歌词的创编，把这七个唱名与我们生活中与这些唱名发音相似的词联系起来，唱一唱，小组开始讨论。

设计意图：通过歌词创编活动，发散学生思维，培养学生的创新能力。

（学生思考小组讨论，教师指导）。

2、展示与评价。

找学生演唱自己创编的歌曲，教师给以鼓励和表扬。

3、出示教师创编的歌词
师：老师也为歌曲创编了歌词，（播放课件）请能来读一读？下面同学们随着音乐，唱着你创编的歌词。

设计意图：展示学生学习成果，分享成功的喜悦，并引导学生对
自己的表演进行适当的评价，在评价的基础上提出新的努力目标。

四、音乐欣赏：《雪绒花》和《孤独的牧羊人》
师：下面让我们来轻松一下，听两首好听的歌曲，这两首歌也是《音乐之声》中的著名插曲，让我们一起来欣赏，会唱的同学可以小声的哼唱！
四、课堂小结。

师：今天我们在这里了解并学习了奥斯卡的获奖影片插曲《Do Re Mi》，同学们也充分发挥了自己的想象力和创造力创编了新的歌词并加以演唱，老师希望同学们继续发挥你们的长处，参与更多的创编活动，我想不久的将来，站在那个世界瞩目的领奖台上的就
第三篇：先进个人 Mi
先进材料
我叫XXX是，一名吊装作业人员来油田技术服务公司工作五年，在这工作的几年当中不断工作和学习，使我学会了很多知识，感受到给予我的培养和关心，在油田技服库管站工作，在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。

不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在工作能力上得到了很大的进步与提高。

经过几年多的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。

做为一名老行吊工我时刻提醒新员工加强自我保护意识，并将自己在如何安全操作设备的心得毫不保留的传授给新员工，使吊装作业在安全生产上能有更深的认识，我知道作为一名吊装作业人员深感自己责任重大，因此在日常工作中能够严格执行吊装管理标准，遵守吊装操作规程，做到设备启用前的点检，因为吊装作业属于特种作业风险较大很容易发生人身伤害事故，如果启用前的点检敷衍了事，疏忽大意那就是对自己，对家庭的不服责任，对他人生命的践踏。

在有一次点检中，检查发现吊钩钢丝绳有断丝现象，已严重超出钢丝绳使用标准，我和同事经检查确认此钢丝绳必须更换，本着对工作负责，对自己，对他人人身安全考虑，立即上报甲方领导确认更换，受到甲方的好评，本人对安全能够严格服从管理人员的工作安排，努力在做好
自己工作的同时，能够主动去帮助其他同事提高业务技能，相互帮助，相互学习，相互交流工作经验与同事分享工作中的不足之处。

因为我时刻都把安全工作放在第一位警钟长鸣，因为愚者总是以鲜血换取教训，而智者以教训换取经验，我想做一名智者。

安全责任重于泰山------
现就我这一年来的工作情况总结如下：
本人能够积极主动的学习塔运司的相关文件,学习塔运司“三学三知一争”活动深刻领悟“三学三知一争”活动的重大意义，熟知集团公司反违章禁令的条列，参加厂办和库管站班组内的各项安全培训，使我真正的做到“三不伤害”懂得只有做好自身的安全，才有能力做到不伤害他人，有了安全防范意识自己才不受到伤害，通过安全知识的培训和学习让我能够正确的做出应对突发事件的应急处理。

虽然我作为一名社聘工，但是我没有忘记油田技服领导和同事门对我的帮助和关心，就是在他们无私的关怀下让我感受到企业的温暖同事门的热情，让我感动-------
在今后的工作中我要严格要求自己，遵守油田公司各项管理标准及塔运司规章制度，严格按操作规程正规操作，努力提高自身安全技能，和业务技能，我深知自己还存在着许多不足之处，业务安全上还有待进一步提高，今后我会更加努力地学习，踏实工作，不断创新，我相信在班组长和安全管理人员的大力帮助和指导下在油田技服领导的关怀下，我的业务和安全技能方面会比以前有一个质的飞跃。

再一次感谢曾经帮助我，关心过我的人谢谢-----
XXX
2011年12.07
第四篇：海尔集团MI
徐州工程学院管理学院案例研究报告
实验课程名称：海尔集团理念识别系统研究实验地点：校内专业班级10营销
1学生姓名徐万洋20101507133仇传凰2010150710
4陈玉妹2010150710
3刘振华20101508134
王倩倩20101508114
李晓月20101508123
朱艳20101507113
冯家乐20101507124
李阳20101507143
吴斌20101507144
指导老师胡继华
海尔集团简述
海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

企业MI概述
理念识别是企业识别系统的核心，不仅是企业的经营宗旨与方针，还应包含一种鲜明的文化价值观。

对外它是企业识别的尺度；对内它是企业的内在凝聚力。

系统的CI工程应该从理念识别开始。

无论在理论结构，还是操作程序，它都是起点。

设计出高水准的企业理念，不仅直接影响着企业未来的良性运作，而且也直接制约着企业行为系统（ＢＩ）和视觉系统（ＶＩ）的策划及其实施效果，就是说，企业导入ＣＩ成败与否，决定的因素是理念识别。

企业宗旨
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，把挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新作为企业长期的经营宗旨。

企业精神
走进海尔集团，随处可见代表着海尔精神的“敬业报国，追求卓
越”这八个大字。

这八个大字，是海尔文化的核心。

如果说海尔文化是营养海尔的血液，那么这种精神就是造血的精髓。

它使海尔人深深懂得，国家的强盛，来源于企业的兴旺；企业的兴旺，来源于企业每个职工的实际奉献。

为国家、为人民有所奉献，是人生最大的欣慰；反之，无所作为或中饱私囊，则是人生最大的遗憾。

这种精神时时刻刻激励着海尔人，以卓越的产品、卓越的服务、卓越的声誉报效国家，造福人民。

企业经营哲学
海尔集团的经营哲学就是真诚到永远。

具体来说就是：
1.对股东负责，对社会对客户对员工负责。

倡导社会责任第一，企业利益第二。

2.把产品质量放在企业管理工作的第一位，是企业进行一切工作的根本出发点。

3.真情回报社会，默默为社会做奉献。

用产品和真诚的服务提高用户生活质量。

企业个性
不要明星相信产品是海尔最好的代言人
眼下，找明星代言成为众多企业的营销方式，而明星以其高知名度的影响力成为企业营销的有效方式之一。

比如，看到刘翔大家会想起可口可乐，看到周杰伦会想起动感地带……
但是作为中国家电第一品牌的海尔却避开常规，一直踏踏实实地用产品为自己的品牌作代言。

而海尔的这条路子，则一直为自己的产品销量和品牌内涵起着独有的支撑作用。

尤其是奥运会来临，在众多企业纷纷采用奥运冠军作为产品代言的同时，海尔更是加强。

了产品的升级打造，依然坚持走自己的产品之路――用奥运级的产品和服务为自己的品牌代言。

企业作风
迅速反应，马上行动。

“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说不。

体现了海尔为用户着想，对用户
真诚，快速排除用户烦恼到零。

迅速反应、马上行动要求海尔的员工时时处于一个积极的工作状态上，以可能达到的最高效率完成工作，争取在相同的时间内，做出更多的成绩。

企业座右铭
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
企业价值观
1.观念创新是先导
企业要发展，观念创新很重要，观念的创新是企业能够健康运行的先导，有了观念创新，企业才能有好的开端，观念的创新毙够将企业的优势发挥出来。

2.战略创新是基础
以开拓国际市场为例，海尔实行的战略是以打造世界名牌为导向，而不同于其他企业是以创汇为导向。

在具体实施上，海尔制定的是一个先难后易的战略，这又不同于中国其他企业采取先易后难的做法。

张瑞敏说，这样做恰恰是为了增加我们产品的竞争能力。

在美国设厂的时候，有人在媒体上发表一篇文章，题目叫《提醒张瑞敏》。

文章说，别的企业到美国投资都不成功，海尔去了也很难成功。

这是一个善意的提醒。

海尔，为什么还要到美国去？美国的劳动力很贵，每个小时要10美金，这还是没有任何技能的工人的报酬，比国内要高得多。

但海尔认为，必须要这么做，特别是在加人WTO以后。

由于这种知难而进的创新战略，使他们在美国取得了成功。

同样在日本、欧盟，德国也都获得了成功。

3.组织创新是保障
组织创新就是组织自己的企业文化，要将创新建立在自己的企业文化基础之上。

比如说，海尔提出的“吃休克鱼”战略就是利用企业文化进行创新的结果。

“吃休克鱼”是海尔在企业的兼并、重组过程中根据中国的具体情况，提出的一种新的组织管理模式。

企业经营战略
建立符合企业特点的知识产权管理平台
海尔知识产权部门最初的目标只是自己的开发人员守法，而自己的权利也不被侵犯，侵犯了就依法追究；如今海尔已向一个更高的层次发展，就是要利用已有专利，促进产品的开发，做到专利为开发服务，为市场效果服务。

利用专利文献是创新的前提
海尔坚持以技术创新为手段的品牌经营模式，面对着国际家电技术的迅猛发展，从国际范围内的专利信息库中挖掘技术创新点，从而带动企业整体技术升级与出口，保证海尔国际化战略的实施。

按产品门类、技术领域建立了有针对性的专利文献库，跟踪、借鉴世界上最先进的科技成果，通过借鉴利用国内外文献为引进技术、产品开发、海外建厂等项目提供创新方向，提高集团的整体竞争力。

专利开发工作围绕产品市场工作展开
我们的产品开发有一个观点：好的公司满足需求，伟大的公司创造需求，这就要求企业的技术开发要紧紧围绕市场、用户这个目标来开展工作，同时实施专利战略来作为企业技术创新的保障。

１．根据用户需求开发产品，并进行专利保护
通过了解市场创造需求的开发理念，消费者的潜在需求被源源不断制造、挖掘出来，海尔靠自己的自主知识产权，创造自己独享的蛋糕，专利保护为企业技术创新成果市场化提供了法律保障。

2．鼓励职务发明创造，建立专利报酬奖励制度
为了促进发明水平的不断提高，鼓励开发人员发明创造积极性，我们将专利的报酬奖励办法制度化，在专利获得授权后及时给予发明人、设计人以奖励，并根据市场效果好的Ａ类专利产品盈利情况，再次给予发明人、设计人一定比例的报酬。

全球化的经营战略与国际化的知识产权战略相适应
海尔的国际化战略是先难后易，即先进入发达国家，在发达国家打出声誉创出牌子以后，再向发展中国家辐射。

海尔产品成功打入了欧美国家并在当地投资建厂，成为第一个具备自主知识产权和核心竞争力的中国跨国企业集团。

海尔的全球化经营战略保证了全球化知识产权战略的实施。

比如
海尔在美国的设计中心，保证海尔的技术始终追踪当地先进的技术，海尔销售到美国的产品，以及海尔美国工厂生产的产品，不仅能够适应美国的文化及消费习惯，而且符合当地及国际上对知识产权的要求。

随着海尔的全球经营战略的实施，海尔的全球化知识产权战略也同步得到了实施推进。

坚持三位一体的技术创新模式
在海尔，技术开发成果必须获取法律保护，没有专利申请，新技术研发就没有结束。

专利申请与技术研发成果是一对一或多对一的关系，即每一项技术创新方案都要申请至少一项专利，实现１００％的专利申请率。

通过每一项专利申请的积累，构成对新产品技术创新的全方位法律保护。

１９年间，海尔不仅在国内申请了大量的专利，国外的专利申报比例也在不断增加，现在海尔平均每天开发１．３个新产品，每天申报２．６项新专利。

面向需求、针对研发、及时保护，形成“三位一体”的技术创新模式，充分保证了技术创新的市场针对性、专利申请及时性以及保护范围的全球性。

海尔集团MI建设中存在的问题
1.急功近利过度追求指标
导致有些部门和员工为了完成指标而弄虚作假，虚开发票的现象产生。

2.偏重个人主义，轻视团队建设。

对于业绩好的员工在海尔报、海尔新闻显著位置进行表扬，而不是从团队角度进行考核激励。

3. 在企业价值观转化为员工价值观方面做得不好。

员工在一起谈论最多的是海尔的负激励、高压力和领导的骂人。

建议的解决方案
1.企业集团高层领导的认识和决心是海尔企业文化改造的前提
企业领导者要提高自身素质，重视企业文化的建设。

企业文化的实质是领导者价值观和管理理念在企业建设中的反映。

企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导
要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化建设强有力的推动者。

海尔集团CEO张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师，他在创业之初就高举企业文化的大旗，通过日以继夜的辛勤耕耘，逐渐形成了特色鲜明的海尔文化。

同样，针对海尔集团文化建设存在的问题，也需要企业高层予以充分重视，身先士卒，及时发现问题，解决问题。

2.科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容
企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。

企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部2个系统。

企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。

企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩大市场占有率。

此外，还需要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。

3．坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师
离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。

建设企业文化，要充分调动广大员工参与的积极性，创造条件让员工参与企业文化的建设，让其真正成为企业文化的设计师。

广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，如何在以后的工作中实践这些理念，通过日积月累的修炼，这些理念就会成为企业的核心文化，得到企业员工的广泛认同，从而形成企业的凝聚力，战斗力。

对于海尔集团在企业将自己的价值观成功地转化为员工的价值观念方面的不足。

海尔集团需要探讨建立员工自身的个人生涯计划与海尔事业规划相协调的机制，建立协调统一的价值观倡导集体价值观，发扬团队精神。

建立一套不仅能培养人才而且能留住人才的机制，提高员工的忠诚度。

4. 融合中西文化精髓，不断创新企业文化。