供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析

供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析
发表时间：2017-03-07T12:15:23.853Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：杨聪俐[导读] 摘要：近年来，随着世界经济的全球化趋势以及市场竞争的全球化趋势进一步加深，在企业中实行卓有成效的人力资源管理已经逐渐是实现自身持续性发展的关键。

国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐市 830011 摘要：近年来，随着世界经济的全球化趋势以及市场竞争的全球化趋势进一步加深，在企业中实行卓有成效的人力资源管理已经逐渐是实现自身持续性发展的关键。

管理大师彼得•德鲁克在二十世纪中叶首次提出“人力资源”的概念之后，越来越多的学者和企业管理人员加入到对人力资源管理进行进一步理论研究和实践操作的队伍中，进一步意识到人力资源是现代企业发展的核心竞争力和战略性要素，人力
资源早已成为现代化社会大生产的关键要素和最重要的战略性资源。

关键词：供电企业；人力资源；管理；问题；对策引言
人力资源在资金紧张的供电企业中发挥着重要作用，对企业的长期发展具有很大作用。

但是从当前企业人力资源管理来看，主要存在资源配置、管理职能及开发利用等误区，已经成为影响供电企业发展的主要因素，必须及时对其进行分析，充分发挥供电企业人力资源的作用，营造公正、公平、公开的市场环境，培养科学化人才。

1 人力资源管理的地位
供电企业的优势在于形成巨大的向心力，把企业的整体目标建立在每个员工的努力工作之中。

员工通过在自己岗位上的勤奋工作，为企业创造巨大的价值。

供电企业的人力资源管理最终目标就是增加企业实力，给企业积累财富、创造价值。

成功的人力资源管理，既可以为企业留下优秀的人才，又能激发每个员工的工作积极性。

现代企业的成功可以说是管理学的成功，更是人力资源管理的成功。

人力资源管理是现代管理制度的核心，员工才是整个企业的最强依靠。

以员工为本、从员工的角度出发，在管理中充分调动员工的积极性，为企业创造价值。

2 供电企业人力资源管理存在的问题 2.1 缺少先进的管理理念
管理理念的转变需要从管理层开始，在管理层有一个深刻的认识。

人力资源管理不是简单的招聘，更不等同于人事管理。

时代在进步，以前的管理理念已经不能适应这个欣欣向荣的时代。

企业需要的是以员工为中心，目前的管理模式却是以方便管理为上。

目前的企业人力资源管理，对员工的管理方式并没有在根本层面有一个变化。

从企业管理的角度出发，目前的人事管理缺乏专业的人力资源管理深度。

在管理的方式方法上更多的是考核与处罚追责，方式单一、落后，不能让员工充满激情与动力。

网络经济时代，大多数的企业管理却停留在传统的管理上。

2.2 对人力资源管理的投入力度不够
许多供电企业内部的人才培训开发机制尚不健全，存在重管理轻培训、重使用轻开发，重效益轻投入的现象，供电企业用于教育和培训的投资不足，严重影响供电企业的持续发展。

2.3 人才招聘选拔机制不合理
由于企业对人力资源管理制度的重视程度不够，导致企业在招聘过程中不重视人才的选拔，缺乏客观科学的人才选拔机制，过于注重主观感受，而且有些企业缺乏信息、技术、资金资源，导致高素质人才的引进出现问题，从而使企业处于劣势地位，长此以往，不利于企业的发展。

2.4 缺乏合理有效的激励机制
目前我国大多数供电企业都没有建立科学完善的绩效考核制度，而且在工作中时常有不公平、不和谐的现象发生，这些因素都会影响企业的激励作用。

此外，不科学、不严格的绩效考核制度只会让员工感到失望和形式化，不能有效调动员工工作的积极性和主动性。

3 对策
3.1 创新管理理念
将“以人为本”理念引入企业实际发展中，正确认识人才在企业发展中的作用。

现代化企业已经充分认识到了人才对企业发展的作用，所以必须打破传统的教育模式，充分发挥人才的主导作用。

同时还要采取一些措施，让管理者认识到人才的作用，制定合理的人才计划，促进人力资源工作开展。

具体可以从以下两方面做起：一方面，构建有效的员工激励机制和绩效管理体系。

供电企业人力资源是企业发展的核心，其主动性、积极性与企业的发展密切相关。

所以必须实施激励，例如制定末位淘汰制，给员工适当的压力；提高员工的薪资待遇，关心员工物质和精神需求。

另一方面，实施员工动态管理。

市场经济的变动，要求必须实施动态管理，按照企业需求，用制度管人，规范用人制度。

加强考核程序审核，加强职工队伍建设，激励并奖励先进。

重新审定人员机构、编制和岗位，满足企业发展需求。

3.2 注重对人力资源的投入
有计划地加强对员工的培训与开发，增加对专业技术培训的资本和时间投入，为进一步提高员工的综合素质创造有利条件。

从员工角度出发，工作已从简单的满足温饱需要上升为一个学习和提高自己的过程，既注重工作质量也注重对新知识和新技术的获取。

3.3 引入市场机制，优化人才配置
供电企业的人力资源管理要依据专门人才和干部选拔区别对待。

在专业人才培训和招聘上，要根据企业的需要招收专业对口的人才，对引进来的人才要按照岗位的需求有计划有目的的进行安排和管理。

在干部的选拔上，要有一套明确严格的标准。

对选择的人选要有充分的考察，要做到德才兼备。

对选择的人选要符合相关的程序，要有重大情况公示制度。

3.4 完善的绩效奖惩制度有助于激发员工工作的积极性
供电企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高，技术娴熟的员工给与一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。

对于那些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员工引以为戒，并且向优秀员工多学习。

完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员工得到应有的提拔和重用。

3.5 建立合理、有效、科学的人才流动制度，以保持企业发展活力
人员流动增加了企业活力，同时也给企业发展带来了潜在风险。

所以必须结合供电企业实际状况，控制好人员情况，减少不良风险。

合理的人才流动可以有效提高人才的社会效益和企业的人才效益，实现企业高素质人才建设的良性循环。

同时，企业应注意确立相关管理防范制度，运用现有法律法规，发生风险事故时，可以利用合同协议等方式转移当事人损失，提高人员的归属感，维持企业的长期发展，尽可能减少不合理的人才流动和危害企业利益的现象发生。

结束语
总而言之，人力资源与供电企业的发展密切相关，为了促进供电企业的长期发展，必须结合企业发展现状，优化人力资源队伍，调整人力资源管理体系，建设一支高质量、高素质的人力资源队伍，满足供电企业发展需求。

对于供电企业人力资源管理领域出现的各种问题，借鉴现有的理论模式和成功经验是有必要的，但更为重要的是以企业的实际情况为中心，要着眼于提高对企业实际问题的解决，不可盲目照搬，使企业的人力资源管理在理念、方式、范围、方法乃至战略上形成自己的特色，要根据企业实际情况制定出符合自身持续性发展的人力资源管理模式。

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