项目经理部综合应急预案

一、编制依据
为提高项目经理部应对突发事件的能力，确保项目安全、有序地进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合项目实际情况，特制定本预案。

二、适用范围
本预案适用于项目经理部在项目建设过程中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责
1. 应急指挥部
应急指挥部是项目经理部应对突发事件的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥和监督应急工作的开展。

2. 应急指挥部办公室
应急指挥部办公室设在项目经理部办公室，负责日常应急工作的协调和管理工作。

3. 应急救援小组
根据突发事件类型，成立相应的应急救援小组，负责具体事件的应急救援工作。

四、应急响应
1. 预警
（1）密切关注气象、地质、环保、卫生等部门的预警信息，及时掌握突发事件预警情况。

（2）对可能发生的突发事件，提前发布预警信息，采取相应防范措施。

2. 初步响应
（1）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，成立应急指挥部。

（2）应急救援小组迅速赶赴现场，开展应急处置工作。

3. 全面响应
（1）根据突发事件的发展态势，启动相应级别的应急响应。

（2）加强信息报送，确保应急指挥部掌握现场情况。

（3）根据需要，请求上级单位、相关部门和社会力量支援。

五、应急处置
1. 防灾减灾
（1）针对自然灾害，采取工程措施和非工程措施，减轻灾害损失。

（2）针对事故灾难，迅速切断事故源，防止灾害蔓延。

2. 人员疏散与安置
（1）根据应急指挥部指令，组织人员疏散和安置。

（2）为疏散人员提供必要的生活保障。

3. 医疗救护
（1）设立医疗救护站，对受伤人员进行救治。

（2）组织医疗救护队伍，对受伤人员进行紧急救治。

4. 环境保护
（1）对污染源进行控制，防止环境污染。

（2）对受污染区域进行清理，恢复环境。

六、信息发布与宣传
1. 及时、准确地向相关部门和社会公众发布突发事件信息。

2. 加强应急知识宣传教育，提高全体员工的应急意识和自救互救能力。

七、应急保障
1. 物资保障
（1）储备必要的应急救援物资，确保应急需要。

（2）根据应急需要，及时补充物资。

2. 人员保障
（1）组织应急队伍，加强应急培训。

（2）根据应急需要，调配人员。

八、预案管理
1. 本预案由项目经理部办公室负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。

3. 本预案如需修改，经应急指挥部批准后重新发布。