医院物业“大安全”理念导向下全方位安全联动机制

医院物业“大安全”理念导向下全方位安全联动机制
我司根据保健院后勤专业化、职业化、科学化、社会化的战略管理思路，以及节约资源、优化人力配置、提高服务品质、以人为本、患者受益、员工受益的管理目标，结合当前治安形势以及医院安全防范和秩序管理方面面临的挑战和困难，对传统的安全管理理念、方法、体制、流程进行变革，从而建立了全方位、多层次、覆盖了整个医院的安全管理体系，形成具有特色的“大安全理念”。

安全全联动包括：便装与制服相结合、定岗和游岗相结合、人防与技防想结合、多部门联动、顺畅的外部联动机制。

1、打造严密的“三维九重”的全方位安防体系
三维
九重
2、实施四级报警、四级屏障的安全防卫体系
进驻后，为了使XX医院全天24小时都处于严密的保护中，我司计划在XX医院安全防卫体系中采取四级报警
（根据治安事件轻重划分）、四级屏障制（根据安全岗的设置划分）机制。

四级报警一级报警：当XX医院内有报警及异常情况出现时，巡逻队三分钟内赶至报警现场进行确认，并作相应的处理。

二级报警：一级报警经确认事态较为严重，或探测器报警，或应急按钮报警,物业服务中心巡逻队员及管理值班人在两分钟内赶至现
场进行处理。

事后，值班人需向物业服务中心主管领导书面报告，并报医院后勤科备案。

三级报警：经确认事态十分严重（重大治安事件、重大交通事故），或火警，巡逻队员和物业服务中心经理须在两分钟内赶至事发现场进行处理，并应向政府有关部门紧急求助。

事后，物业服务中心经理需向公司总经理书面报告、并报医院后勤科备案。

公司于半天内组织专业人员到达现场，进行事故原因分析。

四级报警：重大刑事案件，或重大自然灾害、火灾。

物业服务中心全体管理人员紧急动员，在物业服务中心负责人的带领下，有组织、有步骤的处理事件，并应向政府相关部门紧急求助。

事后，物业服务中心经理须向公司总经理起草书面报告、并报医院后勤科备案。

公司于半天内组织专业人员到达现场，进行事故原因分析。

（2）四级屏障一级屏障—固定岗：由于医院主要就医处人流较多，在主要岗位
设固定岗，以形成相互联防的安全管理体系。

二级屏障—巡逻岗：在XX医院设立巡逻队，以加强院内安全管控。

三级屏障—监控中心岗：24小时监控中心可随时调配物业巡逻
人员，紧急出动，处理行政服务中心三级报警。

四级屏障—全体人员：当发生四级报警事件时，物业服务中心全
体管理人员紧急动员，启动周边项目应急资源，在物业服务中心的带
领下，有组织地处理事件。