KFC内部订货培训资料

补齐式订货系统
补齐式订货系统
千元用量
预估营业额 订货周期
千元用量
影响千元用量变化的因素
销售百分比 1.营业额的季节性的变化； 2.促销活动； *请考虑因促销活动而带来的较大的赠 送产品数量对万元用量的影响
建
议
何时决定需要重新计算货品的千元用量: 调拨进某种货品,表示订货不足; 到货前,某种货品还有大量存货,表明订货过量; 由于产品到期而造成半成品损耗,表明订货过量; 即将到来的促销活动; 季节转换;
订货与食品成本影响
管理食品成本
基本食品 成品百分比
+
餐 厅 可控制成本
＝
目标损益 食品成本
订货管理
谢谢大家! Thank you!
由千次交易成功率计算先计算成品实际销售数量tc千次交易成功率1000千元用量成品实际销售数量每箱单位数量营业额先计算半成品使用数量实际销售数量总和标准应产率千元用量半成品使用数量零散每箱单位数量营业额进货周期本次进货日到下次定货日的第一次进货日之间的天数安全存量期合理的存量通常足以应付一天营业额之需用
订货管理
2013年9月
课程目标
1.学会并掌握补齐式订货系统
2.运用订货和生产控制系统管理好 食品成本
订货经理的职责
平衡好QSC&V和食品成本的关系； 正确点数并完成每日,周,月的盘存表和分差报告,并能 及时发现机会点，沟通并采取有效的解决方法; 运用补齐式订货系统订购食品,包装和营运物料,确保餐 厅的顺畅营运; 遵循接货和储存程序,管理好餐厅的货架,冷冻/冷藏冰 柜,100%遵循食品安全政策; 管理餐厅的订货系统,建立并保持系统的正确和完整性;
练
习
计算订货周期
补齐式订货量公式
订货量=半成品千元用量×订货周 期预估营业额(以千元为单位)－有 效库存量
我们建议:
餐厅在每次订货时，都请重新计算
千元用量或预估订货周期内的营业额
市场促销活动频繁，对产品销售百分比的影 响较多。
练 习
餐厅的进货周期是4天一次,平均周一~四 营业额：1200元，周五：2200元，周六， 日：4000元； 本周二进货，当晚库存生菜3包，1箱为5 包,千元用量：0.3 问本次生菜订货量是多少箱：
如何订购营运物料
固定使用量:较不受营业额升降跳动所影响 的项目.(如消毒粉等等) 变动使用量:较易受营业额升降跳动所影响 的项目,可用万元用量来计算.(如大垃圾袋 等等)
生产管理
在规划一个成功的生产控制系统时， 需考虑以下四项要素：
平均产品销售百分比 营业额 营业额和产品销售百分比的 模式 促销和新产品
订货对餐厅的影响
订货的程序
步骤一：盘存库存数
步骤二：计算千元用量 步骤三：计算订货周期内营业额 步骤四பைடு நூலகம்计算订货量
补 齐 式 订 货
盘
存
每日盘存管理是 有效地进行餐厅管理的重要内容
确保盘存记录的 准确性和一致性
盘存指引
保持货架整洁有序，货物归类固定地点； 确立有效的盘存巡视路线； 进行双重盘存，由不同的人员独立完成； 坚持每天盘存对食品成本影响较大的产品 正确的记录借还或调拨的产品信息；
预估营业额
练
习
预估营业额要考虑的因素
订货周期
延滞期+进货周期+安全存量期
订货周期
延滞期=订货日到第一次进货日之间的天 数 进货周期=本次进货日到下次定货日的第 一次进货日之间的天数 安全存量期=合理的存量,通常足以应付 一天营业额之需用.(建议:一般高用量或 小包装单位货品以一天营业额计算,低用 量或大包装单位货品以半天营业额计算)
A.由半成品推算
千元用量＝半成品使用量（零散）÷每箱单 位数量÷营业额
B.由千次交易成功率计算
先计算成品实际销售数量=TC×千次交 易成功率÷1000 千元用量＝成品实际销售数量÷每箱单 位数量÷营业额
C.由应产率估算
先计算半成品使用数量=实际销售数量 总和÷标准应产率 千元用量＝半成品使用数量（零散）÷ 每箱单位数量÷营业额