班组月度工作总结

班组月度工作总结
篇一：班组月工作总结范文
新学期的开始总是忙忙碌碌，而开学的第一个月也在我们忙忙碌碌的工作中过去了。

在月初我们还紧张的收集资料、图片，在忙碌着订计划，可是就一转眼的时间，三月就已经离我们去了。

在这一个月中，我们开展了小班组幼儿自理能力比赛，锻炼了他们的动手能力。

在主题活动开展方面：本月我们开展了《亲亲一家人》和《小小蛋儿把门开》两个主题活动，在开展《亲亲一家人》的主题活动中，我们通过让幼儿介绍自己的全家福照片、制作爸爸的领带等活动让孩子们用各种方式表达了对爸爸妈妈的爱，体验一家人亲亲热热在一起的幸福感。

而在主题《小小蛋儿把门开》中我们和孩子一起去观察生蛋和熟蛋的区别，去小心翼翼地保护易碎的蛋，去表演小鸡出壳的情景，去品尝各种各样的蛋制品&&正是在这样一些活动中，幼儿感受、理解、体验、反思、领悟，自然而然地获得了与具体情景紧密关联的知识，并启迪了自身的智慧。

参与活动的孩子们，在研究小小蛋儿的秘密的同时，也打开了自己的心智之门。

一日常规方面: 通过我和钱老师的共同合作,在一日常规方面,幼儿有了明显进步，能按幼儿园规定的入园时间到园。

并学习使用礼貌用语：谢谢，你好，对不起。

来离园能对老师说老师早，对家长说再见。

在午睡时能做到，安静地进入午睡室，安静地上
床，并以正确的睡姿入睡。

午睡醒来后做到不说话，不影响别人，并能在老师帮助下或自己尝试穿好衣服、鞋袜。

卫生保健工作方面：春季气温变暖但气候变化反复无常昼夜温差大，由于气温变暖病毒、细菌活跃起来而天气变化又大。

为确保卫生保健工作做到位，避免和预防疾病的高发，我们认真做好每天的晨检工作，并定时对班级午睡室进行轮流的开窗通风以及消毒工作，保持空气新鲜，为孩子创造良好的生活学习环境。

篇二：XX年班组月度工作总结格式
x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责
任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。

四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时
配合机修工进行。

篇三：班组年度工作总结范文
细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，
推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。

认真贯彻落实
集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘
进，狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结：
（一）、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、本班所有工作均按《生产车间sop操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来
的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。

2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。

3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。

4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。

5、质量达标情况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。

（二）、下一阶段工作安排：截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天
做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后
腿，让每个班级都以我班级做榜样。

在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应
当更加加强，就绝不再犯之前的错误。

在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有
要上交的文件。

（三）、现在的细胞班还出现的问题：
1、纪律存在问题：
主要反映在请假、迟到方面。

请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及
时向车间领导报告，不得延误。

2、岗位工作衔接方面：由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加
强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。

3、现场管理不到位：本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。

4、工艺纪律查证不到位：之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，
努力吧工作做到更好。

5、本班的安全问题：本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自
己的伙伴不受伤。

6、存在问题及其解决方法：本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，
一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。

记录填写不及时的问题已解决。

一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：由于引进新瓶
子，
新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车
间，并将生产量做了适当的调整。

另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从
本源来抓，真正找出问题之所在。

它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，
我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。

即将到来的新一年度，
我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。

正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今
后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。

（四）、专项工作开展：
1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新：绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的
思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。

绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实
施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。

本班针对绩效考核的要求制订了详细的考
核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义
等。

将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考
核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思
想与企业文化一道深入人心。

工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做
变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提
高。

提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：一是员工管理。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。

以“做好每件事，成就每个人”的人本思
想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。

二是工艺质量。

生产
工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交
流会，并在会是哪个取得了不错的效
果，工艺质量进一步稳定。

针对班组检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和
一定的工艺质量培训。

成绩获得厂部和车间的肯定。

三是设备维保。

设备完好是生产顺利、
质量达标的保障。

设备完好取决于维保工作。

设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转
瓶机上的，因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，
对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。

3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效：在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有一定的影响，使细胞死亡脱落，现已将
工艺进行改进，由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在使用过程中，我们进行
了多次的试验，最终确定了其使用的最佳量和最节省量，使得在保证质量的同时，也保证了
成本的控制。

柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高
了细胞的合格率，减少报废量。

4、班组完成情况：
本年度细胞班共生产细胞量：报废量：
合格率：
其中报废细胞细胞中，有污染：生长差：
瓶裂：
机器故障：
其他原因：
5、班组管理情况：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产篇二：班组XX年度工
作总结
XX年度班组工作总结在XX年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了XX年度的各项生产任务。

现将我
班组一年来的工作情况总结如下：为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实
际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。

如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，
在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。

使员工从过去的“要我干好”的
思想转变为“我要干好”。

同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定
的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。

此外，班组骨干在共
同负责生产管理的同时，又有所侧重。

比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管
理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。

在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在XX年度的生产中我班的班组综合
考核成绩在车间名列前矛。

此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展“传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工
作进步大的新员工给予一定的鼓励。

此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还
在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进
作用。

在XX年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它班组抽调组成。

为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。

面对“老
班组、新员工”的船体特殊情况，在XX年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工
对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。

此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足
多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律
管理方面也取得了比较理想的效果。

安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及
车间劳动管理规定的次数为零。

总之，XX年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益
于班组成员的齐心协力。

我们将会一如既往，努力做好今后的工作。

xx车间xx班
XX年10月30日篇三：班组工作总结XX年度班组工作总结
随着新年的到来，我们走过了XX年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将XX年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率相对提高。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行，为我厂安全生
产作出了贡献。

4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。

⒌九月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。

⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100％，成绩优秀。

⒎全年无重大安全事故。

8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

加强班组管理，提高质量。

二、培训方面：
⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2.组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能
3.定期组织学习模拟演练。

4.组织安全培训学习。

5.完成了年初的学习计划。

三、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞
好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的
根本。

⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资
料实行定置管理。

⒉认真搞好班组操作各种记录。

⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，
落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组培训尽量多角度、多方式。

让学习变得充满生趣。

在新的一年里将更加迈进一大步！催化二班报告人：冯振坤二0一一年元月八日篇四：班组年终总结范文班组年终总结范文
一、安全工作：认真落实地面服务岗位各项安全办法，安全运行整体安稳。

1、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组积极响应地服部及科
室持续开展“今冬明春百日安全比赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室
对隔离区证件的管理规定。

另外狠抓安全教导与培训，夯实技巧基本。

组织组员认真学习公
司关于xx年航空安全工作计划，明白地面服务的安全
职责，将安全意识深刻到骨子里。

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部xx年“春运”
安全及服务保障计划》，确保每位员工能认识到今年春运安全工作的特色、难点。

3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班
耽搁，特殊组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有
打算和针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问题。

4、持续积极支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月“安全教导日”制度，同时加
强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情况进行检讨，
一旦发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办法，强化全员预防工作差
错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。

二、服务保障工作：提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识，顺利完成地面各项
服务保障工作。

1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生，为能在第一时光给
因航班耽搁而延误行程的旅客送上及时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化
到每一个人。

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”
保障，针对以上情形，组织新员工积极加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时
相应适量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。

3、针对拉萨航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机
楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导服务。

在震后，针对无人陪
同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保
障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。

5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺
度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订
的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正。

6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服
务保障工作。

7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预案，始终保持“航班耽搁服务
不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的
才能。

三、业务培训：增强基础业务培训，不断晋升员工整体业务程度。

1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应科室的“我的班组，我做主”
为指点思想，激励组员们施展发明和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气
化。

知识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受学习的权力，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的积极性有较
大提高。

2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵，同时组织班组所有人员对雨
季航班进行业务复训以多种情势提高全员业务程度。

4、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级修正的参与。

四、质量管理：以提高服务质量为重点，逐步完善班组服务质量管理系统，使服务质量
呈逐步上升趋势。

1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的。

2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量尺度》，不定期、不定点检查
员工在岗位上工作质量和服务质量达标情况。

3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检讨，以及我班组内部的自查，
纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化。

4、配合市场部，积极发放看法卡。

五、自身建设：重视班组的全面建设，营造协调的团队气氛。

1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以
及对规章制度的执行力有明显提高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新。

2、“形象基金会”成立一周年。

在科室的准确领导下，
基金会一年来运转良好，这只无
篇四：班组长工作总结最佳总结范文
员工工作总结
XX接近尾声，在过去的一年时光里，我从一名巡视成长为一名值班长，工作的变动对我来说既是机遇又是挑战，感谢各位领导对我工作的指点，让我快速的适应这个岗位，并且能够出色的完成相应的职责。

初任值班长，为了能够快速的胜任这个职位，我牢记本岗位的工作职责和工作标准，并向几位值班长请教工作的重点难点，这样综合起来就有了自己的一套工作流程。

作为值班长首先要协调好车流与维修的时间，了解车流动态才能更好的去组织生产并利用卸车间隙安排维修工作。

其次，生产过程中出现了设备故障，生产问题，要及时组织好人力物力去解决，联系好各协调单位并及时向上级汇报现场信息。

第三，要不断的完善自己，不断的去学习，作为新任值班长，我只有更加勤奋，更加努力，才能早日赶上先进值班长的步伐，成长为一名优秀的班组长。

随着时间的推移，通过自己不断的学习，无数次的现场指挥，亲身的去解决问题，我渐渐地褪去初任值班长时的稚嫩，已经成长为一名合格的值班长。

这个时候我心里已经知道如何去干这项工作，但是如何才能把这项工作干得够出色？随后的时间，我不断的总结自己的不足，技术层次方面，。