赵炳贤中国的巴菲特？

左 右 的投 资 收 益 率 ，而 巴 菲 特 ３ ０年 平 均 收 益 率 只 达 到 ２ ％ 。但能 否保 证 ３ 年 战 绩 都如 此 辉煌 ， ８ ０ 对赵 炳 贤及 中 国
的 资本 市 场都 是 一个 成 熟 度 的考 验 。
者 采访 时 ， 值 某媒体 发 表 了一篇论 巴菲特投 资 法是 否过 时 正 的文 章 。 赵炳 贤最 崇拜 巴菲特 ， 至连 他做 人做事 的原 则 ， 而 甚 ６ ＝ ￣ ０２・０ ８ ｌ ａ ２０ １ ＝ Ｗｌ
吗？
后 ，许 多 大公 司 都要 分 拆 ，但 最后 没有 一 家分 拆 上去 ．这
里 有 很 多技 术 条件 的 。 狂 热 但 不 盲 目 ， 保 守 而不 拘 谨 ，正 是 由于 这 种
矛 盾 的存 在 ， 使得 赵 炳 贤能 够 在黄 金 的 漩涡 中不迷 失 方 才
向 。应 该 说他 的 保 守 中蕴 涵 了 狂 热 ” ，于 是 保 守 便 不 会沉 寂 ：他 的 狂热 中又 有 保守 支撑 ，于 是 狂 热 ”变 得轻 易 不会 毁 灭 。 口
个 非常 传统 的企 业 ， 有 ３ ３ 的历 史 了 ． 且又 有 国有 已 ３年 而
企 业体 制 的 束缚 。 拆 同仁堂 科技 到 香港 创业 板 上市 对 同 分 仁 堂是 一 种制 度创 新 ， 其是 让高 管 人 员借款 入 股 ， 尤 对他 们 是 一种 相 当大 的激 励 ． 同时也 带来 了很大 的压 力 ， 司业 绩 公 也 有 了很 大 的增长 。这 种增 长反 过 来又 传递 给 Ａ股公 司 ， 因
领 域 具有 巨大投 资潜 力 的时 候 ，便 毫 无顾 忌 地 接连 大 胆 出
手 ，先 后 以 ５ ０万 元投 资 同仁 堂科技 ，１ ０ ０ ２ ０万 元投 资 沃华
营销 创新 ， 大 的贡 献 还是 思想 和观 念 的 转变 。 最 ”
这 种 分 拆 能否 再 被 克 隆 ？ 赵 炳 贤 笑 了 ： 同仁 堂 分 拆
一
业 接触 ， 为找他 的企 业 很 多 ， 果 每 个企 业 都去 谈 的话 ， 因 如
他 可能 就 整天 在 ” 海 里泡 了 ，没 有 时 间去 干 别的 事情 。 会 甚 至 当一个 成 功 的项 目运 作完 了 ， 体 找到他 ， 媒 他也 要 采取 回避 的 态度 。 炳 贤对 本刊 记者 说 “ 赵 一个 项 目做 完 了 ， 如果 企业 本 身愿 意宣 传 ． 那是 他 自己的 事 ， 因为 这是 企业 自 身 的功 劳 ， 只 是参谋 。即使 所 有 的方 案都 是我 们做 的 ， 我 所 有 的技术 问 题都 是我 们处 理 的 ， 但最 终 是企 业家 作决 策 ， 所 以真 正 的功 劳是他 的。宣 传 与否 由他 们 决定 。 这是 行规是有 条件 的 ， 切 也 一 都必 须经 过 认真 谈 判 ， 而且 在方 法 上必 须有
所 创 新 。 同仁 堂 案 为例 ． 多外 国知 拿 众
案
同￣ｔ ｔ 择赵螭 贤 ． ｔｌ ｉ 是一场激 烈竞 争的结 果 。
上创业 板。而 另外 两种方案要 么主张 由
保 守 与狂 热
在 中国 的资本 市 场 上摸 爬 滚打 这 么 多年 ，赵 炳 贤具 有
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了敏 锐 的 眼光 、 明察秋 毫 的 能 力 ，因此 也 对 中 国 的企 业 有
了深刻 的 认识 ， 清 醒地 看 到 了投 资 的风 险 ，无数 先 烈 “ 他 血 的教 训 警告 他 一 定要 ／、 谨慎 。 因此 他 从 不过 多地 与企 Ｊ 心
名投 资银 行纷 纷提 出 由 Ａ股 公 司在香 港 增发 Ｈ股 ， 或在 Ａ股 公 司之上 成立 一家 控股 公 司 ， 然后 将控 股公 司在 香港 主板 上 市。 而他 却独 辟蹊 径 ， 出 了在 Ａ股 公司 下 拆分 出一 家科 技 提 公 司 ，再 将科 技 公 司上 创业 板 。 ” 外投 资 银 行毕 竟很 难深 刻 地理 解 同仁 堂 。同仁堂 是 境
为Ａ股公 司 与 同仁堂 科技 在 董事 会层 面 上都 是一 伙 人 ． 们 他 从 同仁 堂科 技 的治 理结 构 、 营管 理 上 ， 到 了很 多 、 经 学 体会 了很 多 。 同仁堂 以 前发展 上 的最 大 问题 是营 销 创新 不够 ． 这 不仅 仅是 营销 战术 上 的 问题 ， 是体 制带来 的机制 不足 造成 更
的。 以， 所 同仁 堂的分 拆 带来 了制度 创新 —— 机 制创 新— —
但你 千 万 不要 因此而 认 为 赵炳 贤很 ” 守 ， 保 当他 一 旦 寻找 到 了他 认 为 有价 值 的投 资 领域 的时候 ，那 种积 压 在心
底 的 狂 热 便 尽 显 无疑 。就 像猎 豹 发现 猎 物 一样 ，他 是 决 不 会让 它 逃 掉 的 。在他 凭 着 多年 的 经验 ，认 定 生物 制 药
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年他 又 出资 １ ０ 万 元投 资控股 沃 华 ，如 果沃 华能够 成功 上 ２０
市 ，这 又将是 第一个 以 自然 人身份 控股的 上市 公 司。这 两张 大牌一打 出 ， 时让赵炳 贤深刻地体 会到 什么 叫 眼球 经济 顿 。 赵炳贤坐 在宽大而 极具文化 品味 的办 公室里 接受本刊记
生物 。对 于 赵炳 贤来说 ．他 的 药业 计划 并 不 止这 些 ，除 了 正 在 与多 家 医药 企业 商 讨合 并 事 宜外 ， 更把 眼 光
放 到 了这 个 行业 中的 ６ ０ 家 企业 上 。 能说 ００ 你 他 的这 种想 法和做 法 不 是近 乎 一种 ” 热 “ ． 狂