管理会计在公益二类事业单位及保留企业应用的探讨

管理会计在公益二类事业单位及保留企业应用的探讨
随着社会的不断发展，公益二类事业单位和保留企业在社会中扮演着重要的角色。

然而，这些单位的管理具有一定的复杂性，需要采用适当的管理手段来提高经济效益和社会
效益。

管理会计正是其中一种能够应用于这些单位的有效手段。

一、公益二类事业单位
公益二类事业单位是指依法依规在政府主管部门的管理下，以公益为宗旨，为社会提
供非营利性服务的单位。

它们通常具有很多特点，比如服务对象广泛，资金来源多元，管
理机构分散，管理人员多为非专业人员等等。

这些特点决定了它们的管理需要采用一定的
管理会计手段，如成本控制、预算管理、绩效评估等。

成本控制是管理会计在公益二类事业单位中应用的重要手段之一。

公益二类事业单位
面向社会提供非营利性服务，通常需要承担较高的人力、物力、财力成本，因此成本控制
是提高单位经济效益的关键手段。

公益二类事业单位应该结合实际，根据服务类型和范围，制定合理的成本控制方案，将成本控制引入到运营管理中，逐步提高单位的财务收支状
况。

预算管理是公益二类事业单位的有效管理手段之一。

预算管理可以将各项资金开支统
一纳入预算范围中，并在实际执行中进行逐一跟踪和控制。

同时，预算管理可以根据实际
情况对预算进行动态调整，使单位的经济活动得以在合理的预算范围内进行，避免出现资
金占用不当等问题，提高单位的监督效能。

绩效评估是公益二类事业单位管理中关键的环节之一。

绩效评估可以总结过去一段时
间的经验和教训，为未来的运营提供有益的参考。

通过绩效评估，公益二类事业单位可以
确定经营目标，制定正确的经营策略，推动业务发展，不断提升单位效率和绩效。

二、保留企业
保留企业是指在国有企业改革中，由政府全资持有并管理的一类企业。

它们通常具有
很多特点，如非市场化定价、财政补贴、政府干预等。

在经营管理过程中，保留企业需要
采用适当的管理会计手段，如目标成本管理、绩效管理等，以提高企业经济效益和竞争
力。

目标成本管理是保留企业管理中的重要手段之一。

保留企业通常需要承担较高的社会
责任，因此在经营过程中，需要制定合理的经营目标，并结合自身实际情况，通过目标成
本管理的方式，实现经济运营和责任承担的平衡。

同时，通过目标成本管理，保留企业还
可以有效控制生产成本、提高资源效益、推动企业成本降低，提高企业竞争力。

绩效管理是保留企业管理中的另一重要手段。

绩效管理可以深入了解企业的经营状况，记明各项经营数据并实现数据的分析与测算。

通过绩效管理，保留企业可以实现对不同部门、不同员工间的竞赛激励，推动企业整体改进，提高企业绩效和效率。

总之，管理会计是公益二类事业单位和保留企业管理的重要手段。

在中央政府授权和
业务自治的情况下，二类事业单位和保留企业可以进一步应用管理会计手段，以此提升财
务运营效率、控制管理成本，达到社会效益和经济效益的统一。