项目部施工机械设备、工器具管理

项目部施工机械设备、工器具管理
1.背景介绍
随着社会的发展，建筑行业快速发展，建筑施工机械设备和工器具的使用也日
益增多，而如何对项目部施工机械设备和工器具进行有效的管理，提高施工作业效率和工作质量，是项目部管理实践中需要思考和解决的问题之一。

2.管理内容
2.1 施工机械设备管理
1.设立机械设备管理制度，规定机械设备和工器具的购置、使用、保养、
检查、维修和报废等各项管理制度。

2.购买机械设备要符合国家法律法规和行业规范，购置设备后，要注重
设备保养、定期检查和设备使用记录的管理，定期对设备进行大修和各项维护。

3.要根据各工程量及施工计划的需要安排机械设备使用，合理利用机械
设备、降低能耗，提高工作效率。

4.配备机械设备操作人员并进行常规培训，提高操作人员的管理素质和
操作技能。

5.建立健全的安全生产管理制度，加强对机械操作人员的安全知识教育
和安全技能培训，确保施工机械设备操作安全。

2.2 工器具管理
1.加强工器具的管理监督，制定安全使用操作规范和完善的管理制度。

2.工人使用工器具前必须接受专门的操作培训，了解使用方法和注意事
项。

3.每项工具配备必须齐全，如各种手工工具、小型机具、起重机械等。

4.工器具管理要负责人负责，每次动用工器具前进行检查，如有缺陷和
隐患立即予以排除和整修。

5.对工器具管理实行统一的注册卡、编码和台账管理，保证了工器具的
数量和使用情况的及时掌握。

3.管理实践
为提高施工机械设备、工器具使用效率，提高施工质量和工作安全，本项目部
在机械设备、工器具的管理上，采取以下有效措施：
1.施工机械设备管理方面：
•每台机械设备都有专人负责，详细记录机具使用情况、使用时间、巡检记录等，并按计划进行定期检修和大修。

•制定安全策略和能源管理制度，设立各种安全警示标志，加强安全隐患的排查和整治工作。

•确定各项机械设备的使用标准、使用周期以及保养和检修周期，制出科学的维修保障方案，提高机械的使用寿命和运行反应能力。

2.工器具管理方面：
•每个工人必须要接受一次基本的安全培训和工具使用培训，确保工具使用规范和安全知识掌握。

•所有工具设备必须完整齐全，不允许私自挪用差异工具设备。

•工具设备的管理按照统一的编码和台帐管理规范，每次使用工具设备后，必须进行清点统计，发现损失及时报告，实现工具设备使用与管理的有效对接。

4.管理效果
通过对项目部施工机械设备和工器具进行科学规范的管理，能够提高施工效率、改善员工安全意识和维护管理意识，从而降低企业生产成本，提高企业的整体效益。

同时，通过对机械设备和工器具的按期维护和保养，延长机械设备和工器具的使用寿命，避免规律的机械故障和整机和工器具丢失，避免潜藏的安全隐患，保证工程进度和安全生产。

5.
施工机械设备和工器具的管理是企业管理工作中的重要环节，科学规范的施工
机械设备和工器具管理不仅能够提高工作效率和质量，更能够保证工程安全生产和推动企业发展。

因此，企业应该制定完善的管理制度，加强专业人员的操作培训和安全教育，做好工具设备的清点和台账管理，努力达成规范化、科学化、专业化的施工机械设备和工器具管理。