军品生产管理规章制度(4篇)

军品生产管理规章制度
一、总则
军品生产是国家安全和军队建设的重要组成部分，为确保军品生产的有效管理和高质量的生产，制定本规章制度。

二、生产流程管理
1.生产计划的制定
生产计划是军品生产的基础，在制定生产计划时，要充分考虑军队建设的需求和军品生产的生产能力，确保计划的合理性和可行性。

2.物料管理
物料管理是军品生产的核心环节之一，要建立严格的物料管理制度，包括物料采购、入库、出库、领用等方面的规定，确保物料的使用安全和合理。

3.质量控制
质量控制是军品生产的关键环节，要建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量保证、质量改进等方面的规定，确保军品生产的质量达到国家标准和军队要求。

4.生产技术管理
生产技术是军品生产的基础，要建立健全的生产技术管理制度，包括生产工艺、设备维护、技术培训等方面的规定，确保军品生产的技术可行和生产效率高。

5.安全管理
安全管理是军品生产的重要内容，要建立严格的安全管理制度，包括生产场所的安全、设备的安全、人员的安全等方面的规定，确保军品生产的安全可靠。

三、组织管理
1.组织架构
军品生产应建立合理的组织架构，明确各岗位职责和权责，确保军品生产的顺利进行。

2.人员管理
人员管理是军品生产的重要环节，要建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定，确保军品生产的人员素质和积极性。

3.纪律管理
纪律管理是军品生产的基础，要建立严格的纪律管理制度，包括工作纪律、生产纪律、安全纪律等方面的规定，确保军品生产的有序进行。

四、监督管理
监督管理是军品生产的重要环节，要建立有效的监督管理制度，包括监督机构的设置、监督流程的规定、监督措施的执行等方面的规定，确保军品生产的合规性和高效性。

五、处罚措施
处罚措施是军品生产管理的重要手段，要建立严格的处罚措施制度，包括违纪处分、违法惩处等方面的规定，对于军品生产中的违规行为进行严肃处理。

六、附则
1.本规章制度适用于军品生产管理的各个环节和各个岗位。

2.如有违反本规章制度的行为，将按照有关法律法规进行处理。

3.本规章制度的解释权归军品生产管理部门所有。

结语
军品生产管理规章制度是军品生产管理的基础和保障，对于确保军品生产的高效性和高质量性具有重要意义。

要严格执行本规章制度，加强各项管理工作，不断提高军品生产的管理水平和技术水平，为国家安全和军队建设做出积极贡献。

军品生产管理规章制度（2）
军品关键过程控制办法
1目的
为了对军工产品形成过程和最终交付过程中直接影响质量的关键因素进行有效控制，确保整个生产过程均处于受控状态，特制订本办法。

2适用范围
本办法适用于连接器生产的军品在生产、服务所处关键过程质量控制。

3术语与定义
3.1关键过程:对形成产品质量起决定作用的过程。

一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。

4职责
4.1工程部
4.1.1确定关键过程，编制关键过程明细表，并标识在有关的技术文件上。

4.1.2编制工艺控制文件，明确控制要求。

4.1.3确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

4.2生产部
4.2.1负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

4.2.2确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。

4.3制造部门
4.3.1严格按工艺控制要求实施控制，工程部编制具体的作业指导书，明确关键过程的标志，设立质量控制点，并在现场挂牌标志。

4.3.2负责产品首件自检，做好记录并保存:在加工过程中进行产品自检。

4.3.3做好存放、周转过程中的保护和标识。

4.3.4做好产品标识，确保可追溯性。

4.4质量部
4.4.1负责首件专检，对关键过程参数、特征进行监视和测量，明确检查项目、频次和数量，做好记录并保存。

4.4.2对外协、外购关键件、重要件实施进货检验/验证。

5程序
5.1关键过程与特殊过程的确定和标识
5.1.1工程部确定关键过程，编制《关键过程明细表》，并标识在有关的技术文件上。

参考GJB190特性分类。

5.1.2编制工艺控制文件，明确控制要求。

5.1.3确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

5.2关键过程与特殊过程的评审
5.2.1生产部负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

5.2.2确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。

5.3关键过程与特殊过程的控制
5.3.1生产部门严格按工艺控制要求实施控制，工程部编制具体的作业指导书，明确关键过程的标志，设立质量控制点，并在现场挂牌标志。

5.3.2负责产品首件自检，做好记录并保存:在加工过程中进行产品自检。

5.3.3做好存放、周转过程中的保护和标识.
5.3.4做好产品标识，确保可追溯性。

5.4关键过程与特殊过程的监督管理
5.4.1质量部检验员负责首件专检，对关键过程参数、特征进行监视和测量，明确检查项目、频次和数量，做好记录并保存。

5.4.2关键过程和特殊过程的在产品质量评审、工艺评审等获得实施监督，如发现不合格按《军品纠正措施控制程序》执行。

军品生产管理规章制度（3）
是为了保障军品生产过程的安全、顺利进行所制定的一系列规定和制度。

以下是一个可能的军品生产管理规章制度的内容：
1. 生产许可和管理：制定相关的生产许可和管理制度，确保只有经过许可并具备相关资质的企业才能从事军品生产。

要求企业建立健全的质量管理体系，包括设立质量控制点、进行质量检测等。

2. 生产设备和设施：规定军品生产所需的设备和设施要具备一定的技术条件和安全措施，确保生产过程的安全性和高效性。

3. 人员培训和管理：规定军品生产企业要组织相关人员进行培训，使其具备必要的技术能力和安全意识。

同时，要建立健全的人员管理制度，包括考勤、督导和安全教育等。

4. 原材料和配件采购：规定军品生产企业采购原材料和配件的要求，要求采购的原材料和配件要符合质量标准，并有完整的采购记录。

5. 生产过程监控和质量控制：要求军品生产企业建立生产过程监控机制，包括监测生产过程中的参数和指标，并进行及时的调整和控制。

同时，要进行产品质量控制，包括抽样检测和试验等。

6. 安全防护和环境保护：要求军品生产企业建立安全防护措施，包括防火、防爆、防盗等。

同时，要注意环境保护，在生产过程中要遵守相关的环保法律法规，减少对环境的污染。

7. 记录和档案管理：规定军品生产企业要进行记录和档案管理，包括生产过程中的各类记录、质量检测报告、设备维护记录等。

同时，要建立档案管理制度，确保相关资料的完整性和安全性。

8. 安全事件和事故处理：要求军品生产企业建立应急预案，及时处理安全事件和事故，保障人员的安全，并及时上报相关部门。

同时，要进行事故分析和处理，找出事故的原因，并采取相应的措施防止再次发生。

以上是一个可能的军品生产管理规章制度的内容，具体的规定和细节还需要根据实际情况进行具体制定和调整。

军品生产管理规章制度（4）
是指在军品生产过程中为保证生产安全和质量控制制定的一系列管理规定和制度。

1. 生产计划管理：制定军品生产计划，明确生产任务和时间节点，并按照实际情况进行动态调整和优化。

2. 设备管理：对生产设备进行管理，确保设备正常运行和维护保养，定期进行设备检修和维修，保证设备的高效稳定运行。

3. 原材料采购管理：建立供应商选择机制，明确采购原材料的规格和质量要求，确保采购原材料的供应充足和质量可靠。

4. 生产过程控制：制定生产工艺流程和质量控制标准，对生产过程进行监控和控制，检查产品质量和安全性能。

5. 产品质量检验：设立产品质量检验部门，对生产出的军品进行质量检验和抽样检测，确保产品符合质量要求和标准。

6. 安全管理：制定安全操作规程和紧急应急预案，确保生产过程中的安全，防止事故的发生和扩大。

7. 人员管理：规定人员的职责和权限，建立工作交接制度和岗位培训机制，确保员工熟悉工作流程和操作规范。

8. 文档管理：建立文档管理制度，对生产相关的文件、记录和报告进行管理和保存，方便溯源和追踪。

9. 知识产权保护：加强知识产权保护意识，制定机密信息保护制度，保护军品生产过程中的技术秘密和商业机密。

10. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对军品生产过程进行评估和优化，提高生产效率和产品质量。

以上为一些可能包括的军品生产管理规章制度，具体的制度可以根据实际情况进行制定和完善。