工程项目管理的风险识别与规避

工程项目管理的风险识别与规避
一、引言
在工程项目管理中，风险是一个不可避免的因素。

项目经理需
要通过风险识别和规避，来确保项目的成功实施和顺利完成。

本
文将介绍工程项目管理中风险识别与规避的相关知识和要点。

二、风险识别
1.风险概念及特点
风险是指在项目执行过程中，可能会给项目带来不确定的、负
面的影响的事件或情况。

风险具有不确定性、多样性、累积性、
缓发性等特点。

2.风险识别方法
（1）头脑风暴法：通过团队成员的集思广益，记录所有可能
的风险，包括成本、进度、资源、技术、环境等方面。

（2）问卷调查法：通过向潜在的风险来源，如供应商、客户、承包商等发放调查问卷，了解他们对项目的看法，从而找出潜在
风险。

（3）专家意见法：利用专家的知识和经验，形成专家团队，
对项目进行专业性分析。

（4）检查法：通过检查项目文档、历史资料、项目周边环境等手段，找出潜在风险。

3.风险识别内容
风险识别应包括以下内容：
（1）风险事件；
（2）可能引发风险的原因；
（3）风险对项目的影响；
（4）风险出现的可能时间和频率；
（5）风险的紧急性和重要性。

三、风险规避
1.风险规避概念及分类
风险规避是指通过合理的手段和措施，尽可能地降低或消除风险的发生和对项目的影响。

可以将风险规避分为4类：（1）避免风险：尽可能不去进行可能会产生风险的活动，避免潜在风险的发生；
（2）减轻风险：采取相应的措施，缓解风险产生的影响，并降低其发生概率；
（3）转移风险：将风险承担方转移到其他单位或个人，通过合同等方式达成协议；
（4）接受风险：对于无法避免、减轻或转移的风险，进行预测和有效的备案准备。

2.风险规避策略
（1）项目计划制定：对项目目标、计划、资源等方面进行充分考虑和规划，减少因规划失误产生的风险；
（2）资源管理：充分利用和配置资源，尽量避免因人力资源等方面短缺而引发的风险；
（3）技术管理：采用前沿科技和良好的技术标准，减少技术问题风险；
（4）质量管理：贯穿整个项目，确保产品和服务质量，减少质量风险，保证项目正常运行；
（5）合同管理：通过合理的合约条款、担保等方式，降低交付合同的风险，确保顺利交付。

四、结论
风险识别与规避是工程项目管理中非常重要的方面，能够帮助项目经理及时发现潜在的风险，对可能风险进行预测，制定有效的规避策略，确保项目的顺利实施和完成。

由于每个项目的情况
都不一样，因此，对于每个项目来说，都应根据具体情况不断进行风险识别和规避。