单位走访计划书

单位走访计划书
1. 背景
在现代社会中，单位之间的联系与合作变得越来越重要。

为了加强单位间的合
作和沟通，了解彼此的需求和问题，单位走访成为一种常见的沟通方式。

本文档旨在制定一个单位走访计划，以便有组织地安排走访活动，促进单位间的合作，提高工作效率。

2. 目标
本单位走访计划的目标是：
•加强单位间的沟通与合作；
•深入了解其他单位的需求和问题；
•提供解决问题的机会；
•建立长期合作关系。

3. 走访内容
根据单位走访的目标，本计划将涵盖以下内容：
1.确定走访的单位：根据单位的相关性和合作潜力，确定需要走访的单
位。

2.安排走访时间：与目标单位协商，确定走访的具体时间和地点。

3.走访议程：制定走访的议程，确定访问内容，包括但不限于以下方面：
–了解单位的组织结构、业务范围和发展方向；
–了解单位的运营情况、问题和需求；
–交流合作机会和潜在合作项目；
–解决双方面临的问题。

4.走访准备：在走访前，准备必要的材料和信息，包括目标单位的背景
资料、问题清单、合作建议等。

5.走访沟通方式：确定走访的沟通方式，可以是面对面会议、电话会议
或视频会议等。

6.走访记录和总结：走访过程中，记录重要的信息、建议和问题，走访
后，总结走访的成果和反馈。

4. 走访团队
为了保证走访的顺利进行，我们将组建一个走访团队，人员组成如下：
1.走访组长：负责统筹走访活动，协调团队成员，与目标单位沟通。

2.团队成员：包括具有相关专业知识和经验的人员，用于提供技术支持
和解决问题。

3.记录员：负责记录走访过程中的重要信息，起草走访总结。

5. 走访计划
根据以上内容，制定以下单位走访计划：
计划时间计划内容负责人
2021年7月1日确定走访的单位走访组长
2021年7月5日安排走访时间走访组长
2021年7月7日制定走访议程走访组长
2021年7月10日走访准备团队成员
2021年7月15日与目标单位走访走访团队
2021年7月20日总结走访成果记录员
6. 走访成果评估与跟进
走访后，我们将进行评估和跟进，以确保走访的效果得以发挥：
1.成果评估：评估走访的成果和效果，并与走访目标单位共享评估结果。

2.跟进措施：制定与目标单位的合作计划，并跟进实施情况。

3.反馈机制：建立双向反馈机制，定期与目标单位沟通，了解问题解决
情况和需求变化。

7. 结论
单位走访计划是加强单位合作和沟通的重要方式之一。

通过制定走访计划，有
组织地安排走访活动，可以深入了解单位的需求和问题，促进合作，提高工作效率。

本文档大致介绍了单位走访计划的背景、目标、内容、团队、计划和成果评估与跟进等方面。

希望本文档能为单位走访活动的策划与实施提供参考和指导。