体育赛事的策划、组织与实施 体育赛事运作的阶段划分与主要
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选择
确定
筹备
举办
收尾
目录
一 体育赛事选择与确定阶段的主要任务
CONTENT
二 体育赛事筹备阶段的主要任务 三 体育赛事举办与收尾阶段的主要任务
第一节 体育赛事选择与确定阶段的主要任务
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求 1. 政府对体育赛事的基本需求 2. 大众对体育赛事的基本需求 3. 企业对体育赛事的基本需求 4. 事业单位对体育赛事的基本需求
2.对体育赛事可行性进行评估
1、考虑地 区的体育 传统因素
2、考虑地 区的地理及 人文因素
3、考虑地 区的经济实 力
4、外部环境 进行评估
5、评估群众 性体育赛事的 人力资源 6、比赛设施、 场地、规模的 评估 7、群众性体 育赛事的经费
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（三）决策论证 体育赛事选择阶段任务终点就是为体育赛事 决策者提供参考依据。在决策论证时，体育 赛事决策者要根据体育赛事项目的运行环境， 体育赛事项目经费和社会效益等方面，决定 是否在该地区举办该项体育赛事。
可以划分为： 基础筹备阶段、 全面筹备阶段、 测试赛与试运行阶段
二、基础筹备期的主要任务
基础筹备阶段是筹备阶段的初期，为进入全面筹备阶段做好准备。其中， 体育赛事总体策划在赛事筹备工作之初起着提纲挈领的作用，影响和指 导赛事的整体组织运作。
二、基础筹备期的主要任务
01
组建体育赛事组织运 作机构
02 抽调相关人员
2.大众对体育赛事的需求
参与者：运动员希望实现商业价 值和社会价值；裁判员希望获得 经济收益、提高专业资质和发展 个人事业。 观众：对赛事的需求主要体现在 观赏性、娱乐性和参与性。
3.企业对体育赛事的需求
企业选择赛事的首要目标是经济 效益，即希望通过赛事的运作获 得利润，具体体现为提升企业的 知名度、美化企业形象、进入目 标市场等。
（二）做好体育赛事综合保障工作
1.场地器材的保障工作 2. 食宿的保障工作 3. 财务的保障工作 4. 安全保卫工作 5. 医疗卫生保障工作 6. 体育赛事志愿者的招募 7. 供电、供水的保障工作 8. 供气、供热的保障工作 9. 气象保障工作
（三）赛事的市场开发
大型赛事市场开发的主要来源是商业 赞助、门票收入、电视转播权的销售、 特许经营权、社会捐赠等。
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（三）按竞赛规程和秩序册的安 排组织比赛
（五）按赛事颁奖方案做好颁 奖工作
（一）按赛事接待方案做好接待服务工作
（二）按体育赛事主题活动方 案做好赛事主题活动
1.裁判员学习会议；2. 召开组织委员会全体会议；3. 裁判长、领队教练员联席会议；4. 简短的开闭幕式； 5. 与体育赛事有关联的小型文化活动
第二节
体育赛事筹备阶段的主要任务
一、体育赛事筹备阶段的划分
大型综 合体育 赛事
大型综合体育赛事的筹 备阶段通常3-7年
奥运会筹备期7年，洲际运动会筹备期4年， 全运会3-4年
小型单项 赛事
小型单项体育赛事、学校运动 会一般半年筹备，社区运动会
一般提前1个月以上筹备
一般比赛筹备期不得少于一个月
按照筹备工作重点 及工作内容划分
抓落实
在试运行过程中发现比赛场 馆、器材与设备以及其他工 作环节中的问题，及时总结， 有针对性制定措施，切实抓 好各项整改工作，同时强化 责任追求，确保整改工作落 到实处。
五、赛事筹备阶段注意的问题
注意事项
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
第三节 体育赛事举办与收尾阶段的主要任务
一、体育赛事举办阶段的主要任务
（四）选定或租赁比赛场馆
体育场馆是体育赛事的重要载体。
大型综合体育赛事，根据赛事需要，一般由 政府或社会筹资，新建或修缮体育场馆。 小型单项社会体育赛事，一般租借比赛场馆。 因此，小型社会体育赛事在确定赛事的举 （承）办权后的筹备阶段，选定或租赁体育 场馆是头等大事。选定的体育场馆要设施完 备，场馆附近交通、食宿方便，一旦与场馆 所有者商定好，马上签订租赁合同。
，谁相关谁协助的院长进行。
（二） 通过申办获得赛
事举办权
在申办过程中，体育赛事组织者需要 完成以下任务： 1.成立申办委员会（小组） 2.撰写申办报告，做出总体策划 3.向赛事批准者提交申办报告 4.接受赛事批准者的检查与评估 5.获得举（承）办权
10
（三） 通过批准获得赛
事举办权
通过批准获得赛事主办权的赛 事组织者，在此阶段要完成的 如下工作： 1.成立筹备小组 2.撰写赛事举办报告，做出总 体筹划 3.递交赛事举办报告
03
制定执行计划
04 选定或租赁比赛场馆
全面启动赛事筹备工作
06
05
选定或制定竞赛规则
（一）组建赛事的组织运作机构
1. 组建体育赛事的组织运作机构
○ 当体育赛事的主办单位决定自己承担赛事运作时，赛事 的运作管理机构就是主办单位本身；
○ 当体育赛事的主办单位将赛事运作交由其他单位完成时， 赛事的承办单位就成为赛事的实际运作机构。
二、体育赛事确定阶段的主要任务
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此阶段是赛事决策 者对赛事选择阶段 评估报告再次论证 ，决定要申办、自 办的赛事
（一） 论证评估报告作 出举办赛事决定
由各级体育主管部门主办的单项体育 赛事和群众性体育赛事，按照政府职 能“管办分离”的要求，以政府购买 服务的投标、社会组织竞标方式进行 申办。国内主办的重大赛事申办一般 是按谁主管谁批准，谁申办、谁主办
当然，影响力评估有时也会带来错误的结论。因此，为了获得深刻的结论，就必须进行全面分析和具体方法对比。在 评估过程中，无论进行全面分析、具体方法，还是数据管理、结果分析，都要遵循相同的标准。
此外，政府部门要设立一些标准，帮助城市或赛事组织方获得可靠、深入的结果。这样看来，就需要主办城市进行知 识与经验分享，相互促进，打造适合自身的评估方法。
通过对赛事申办、赛事组织阶段进行评估，主办城市可以更好地理解举办赛事的利弊。由此看来，拥有一个 可靠的评估体系，对主办/申办城市的决策过程至关重要。
一项“全球体育影响力”（ Global Sport Impact, GSI）工具， 一套成熟可靠的评估体系，需要将本次赛事 与其他赛事、本次主办城市与其他城市进行对比分析。这样，才能能全面地评估结果，帮助主办方做好赛事评估。
准确评估一项体育赛事的影响，要考虑多方面因素，并进行整体分析。赛事主办城市需要关注四个不同的领 域：
媒体影响——赛事如何通过不同的媒体渠道传播内容？ 赛事影响——赛事如何改善体育项目的参与度、项目本身的受众程度？ 赞助影响——考虑到城市赛事投资巨大，必须关注赞助方面的影响，而不是只关注体育项目本身。 社会影响——赛事会给社会带来怎样的影响？
○ 大型体育赛事，通常是主办单位与承办单位共同设立组 织委员会组成体育赛事运作管理机构，或在组委会的领 导下成立执行委员会，在组委会或执行委员会下设与赛 事运作相关职能的部门作为办事机构。
○ 小型单项社会体育赛事Байду номын сангаас组委会，办事机构设综合处、 竞赛（场地与器材）处、综合保障处、宣传与推广处、 市场开发处、接待处等。
举例来说，GSI法就曾运用于评估2015年哥本哈根世界射击世锦赛。评估发现，赛事对旅游、媒体、体育和社会都带 来了深刻的影响。 经济分析：海外游客带来1.33万人次住宿，经济效益超过320万美元。现场观众7360人，包括3482名购票观众和3878 名未购票观众。 媒体分析：在国内TV2频道上的转播时长为32小时。直播、精彩回放、后期转播涉及12家广播公司，覆盖大约五大洲 的90个国家。31家广播公司进行了杂志报道、新闻报道和电视报道，覆盖面大约为170个国家。 社媒分析：7个脸书、推特和Instagram社媒账户发帖543条，吸引了28,370个“喜欢”，粉丝数量平均增长了5.3%。 产业分析：将近60%的世界射击总会成员国参与了本次世锦赛，其中，7个成员国为首次参赛。51.5%的运动员来自欧 洲，亚洲运动员赢得的奖牌数占总数的56.7%。 社会分析：围绕世锦赛推出的“体验射击”倡议，获得了大约2400到2800人的参与。“校园世锦赛”的赛后项目吸 引了275名小学生参与。本次世锦赛请到了202名志愿者。
通过组织学习，根 据赛事的总体计划， 由各办事机构指定 的责任人着急相关 人员制定赛事工作 方案。
（三）制定执行计划
按照体育赛事工作分工，在体育赛事工作方案的基础上， 制定可行的具有操作性的执行计划，内容包括“什么事”、 “谁来做”、“什么时候做”等。
在制定赛事执行计划时，先列出工作清单，根据工作清 单制定工作进度（图）表和工作流程表。
工作进度图（表）是按照不同的工作类别和标准，明确 规定该项工作的起止时间、完成该项工作的责任部门、 协助完成这项工作的部门，将上述内容按照时间节点的 排序，编织成一份重要管理文件。工作进度图是用来对 赛事工作节奏控制的。
工作流程表是指按照时间先后顺序，规定在同一时间之 内，不同工作部门要实现的任务，编制一份赛事表格来 规范各办事部门。
4. 事业单位对体育赛事的需求
与政府选择体育赛事的动机比较 相似，以社会效益为首要目标。 但是考虑的范围和程度有所不同， 涉及的社会领域更具体。如残协 举办残疾人运动会主要为了推动 残疾人事业。但必须兼顾经济效 益，至少保持赛事的收支平衡。
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（二）对体育赛事进行全面评估 1. 政府对选择体育赛事必要性进行评估 2. 对体育赛事的可行性进行评估 3. 对体育赛赛事组织者能力与水平的评估
（四）按体育赛事保障方案做好各 项保障工作
（六）做好比赛的风险防范
二、体育赛事收尾阶段的主要任务
回收器材与设 备，做好赛事
财务决算
人员转移与赛 事机构的撤销
向赛事审批者提交 赛事总结报告，财
务审计报告
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做好赛事工作 总结
表彰与答谢
赛事相关文件 归档
THANK YOU !!!
（一）组建赛事的组织运作机构
○ 2. 制定规章制度 ○ 制度是指要求大家共同遵守的办事规程或
行为准则。在体育赛事筹备阶段，运作机 构会建立一系列制度，来规范赛事各参与 对象的行为，主要包括组织管理制度、业 务管理制度和考核奖惩管理制度。
（二）抽调相关人员
1 抽调相关人员 2 业务学习与培训 3 制定赛事方案
三、体育赛事选择与确定阶段应注意的问题
评估要准确
财务预算留余地
评估赛事风险
随着越来越多的资本与企业进入体育产业，体育产业的火爆发展态势再次被引燃。体育作为一种优质的城市 营销载体，其功能不容忽视。在体育大繁荣的时代，体育赛事对城市品牌以及城市经济的带动作用有目共睹，体 育营销成为打造城市品牌的热词。
（四）赛事的宣传工作
指的是体育赛事运作管理机构通过宣 传报道来聚集人气，增强赛事影响力， 树立赛事品牌形象，在创造社会效益 的同时，为赛事创造更好的经济效益， 营造良好的氛围。
四、试运行与整改阶段的任务
试运行阶段
通过组织测试赛、模拟测试赛或比赛训练， 可以检验比赛场馆、器材与设备是否正常 运转，全面检查和调试组委会各个部门的 各项工作，模拟赛时运行工作，提前发现 问题，及时发现问题。 大型体育赛事试运行时间一般是在正式赛 前1-2年； 小型单项体育赛事则在正式赛前7-30天。
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求
政府对赛 事的需求
体育赛事的举办能产生重大的社会 影响和显著的经济效益。一般来说， 政府对体育赛事的利益需求主要体 现在赛事的商业价值和经济收益、 赛事的社会影响力和长远发展。 政府少花钱，市场筹大钱，不向百 姓摊一分钱。
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求
（五）选定或制定竞赛规程
制定社会赛事的竞赛规程一般包括赛 事全称和简称，竞赛的日期与地点、 竞赛项目、参赛单位、运动员的参赛 资格、参赛办法、竞赛安排、录取名 次与奖励办法、报名与报到、未尽事 宜和规则解释权。
三、全面筹备阶段的主要任务
（一）体育赛事竞赛工作的筹备
1. 运动员报名注册工作 2. 编写竞赛秩序册 3. 选派技术代表和技术官员
确定
筹备
举办
收尾
目录
一 体育赛事选择与确定阶段的主要任务
CONTENT
二 体育赛事筹备阶段的主要任务 三 体育赛事举办与收尾阶段的主要任务
第一节 体育赛事选择与确定阶段的主要任务
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求 1. 政府对体育赛事的基本需求 2. 大众对体育赛事的基本需求 3. 企业对体育赛事的基本需求 4. 事业单位对体育赛事的基本需求
2.对体育赛事可行性进行评估
1、考虑地 区的体育 传统因素
2、考虑地 区的地理及 人文因素
3、考虑地 区的经济实 力
4、外部环境 进行评估
5、评估群众 性体育赛事的 人力资源 6、比赛设施、 场地、规模的 评估 7、群众性体 育赛事的经费
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（三）决策论证 体育赛事选择阶段任务终点就是为体育赛事 决策者提供参考依据。在决策论证时，体育 赛事决策者要根据体育赛事项目的运行环境， 体育赛事项目经费和社会效益等方面，决定 是否在该地区举办该项体育赛事。
可以划分为： 基础筹备阶段、 全面筹备阶段、 测试赛与试运行阶段
二、基础筹备期的主要任务
基础筹备阶段是筹备阶段的初期，为进入全面筹备阶段做好准备。其中， 体育赛事总体策划在赛事筹备工作之初起着提纲挈领的作用，影响和指 导赛事的整体组织运作。
二、基础筹备期的主要任务
01
组建体育赛事组织运 作机构
02 抽调相关人员
2.大众对体育赛事的需求
参与者：运动员希望实现商业价 值和社会价值；裁判员希望获得 经济收益、提高专业资质和发展 个人事业。 观众：对赛事的需求主要体现在 观赏性、娱乐性和参与性。
3.企业对体育赛事的需求
企业选择赛事的首要目标是经济 效益，即希望通过赛事的运作获 得利润，具体体现为提升企业的 知名度、美化企业形象、进入目 标市场等。
（二）做好体育赛事综合保障工作
1.场地器材的保障工作 2. 食宿的保障工作 3. 财务的保障工作 4. 安全保卫工作 5. 医疗卫生保障工作 6. 体育赛事志愿者的招募 7. 供电、供水的保障工作 8. 供气、供热的保障工作 9. 气象保障工作
（三）赛事的市场开发
大型赛事市场开发的主要来源是商业 赞助、门票收入、电视转播权的销售、 特许经营权、社会捐赠等。
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（三）按竞赛规程和秩序册的安 排组织比赛
（五）按赛事颁奖方案做好颁 奖工作
（一）按赛事接待方案做好接待服务工作
（二）按体育赛事主题活动方 案做好赛事主题活动
1.裁判员学习会议；2. 召开组织委员会全体会议；3. 裁判长、领队教练员联席会议；4. 简短的开闭幕式； 5. 与体育赛事有关联的小型文化活动
第二节
体育赛事筹备阶段的主要任务
一、体育赛事筹备阶段的划分
大型综 合体育 赛事
大型综合体育赛事的筹 备阶段通常3-7年
奥运会筹备期7年，洲际运动会筹备期4年， 全运会3-4年
小型单项 赛事
小型单项体育赛事、学校运动 会一般半年筹备，社区运动会
一般提前1个月以上筹备
一般比赛筹备期不得少于一个月
按照筹备工作重点 及工作内容划分
抓落实
在试运行过程中发现比赛场 馆、器材与设备以及其他工 作环节中的问题，及时总结， 有针对性制定措施，切实抓 好各项整改工作，同时强化 责任追求，确保整改工作落 到实处。
五、赛事筹备阶段注意的问题
注意事项
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
第三节 体育赛事举办与收尾阶段的主要任务
一、体育赛事举办阶段的主要任务
（四）选定或租赁比赛场馆
体育场馆是体育赛事的重要载体。
大型综合体育赛事，根据赛事需要，一般由 政府或社会筹资，新建或修缮体育场馆。 小型单项社会体育赛事，一般租借比赛场馆。 因此，小型社会体育赛事在确定赛事的举 （承）办权后的筹备阶段，选定或租赁体育 场馆是头等大事。选定的体育场馆要设施完 备，场馆附近交通、食宿方便，一旦与场馆 所有者商定好，马上签订租赁合同。
，谁相关谁协助的院长进行。
（二） 通过申办获得赛
事举办权
在申办过程中，体育赛事组织者需要 完成以下任务： 1.成立申办委员会（小组） 2.撰写申办报告，做出总体策划 3.向赛事批准者提交申办报告 4.接受赛事批准者的检查与评估 5.获得举（承）办权
10
（三） 通过批准获得赛
事举办权
通过批准获得赛事主办权的赛 事组织者，在此阶段要完成的 如下工作： 1.成立筹备小组 2.撰写赛事举办报告，做出总 体筹划 3.递交赛事举办报告
03
制定执行计划
04 选定或租赁比赛场馆
全面启动赛事筹备工作
06
05
选定或制定竞赛规则
（一）组建赛事的组织运作机构
1. 组建体育赛事的组织运作机构
○ 当体育赛事的主办单位决定自己承担赛事运作时，赛事 的运作管理机构就是主办单位本身；
○ 当体育赛事的主办单位将赛事运作交由其他单位完成时， 赛事的承办单位就成为赛事的实际运作机构。
二、体育赛事确定阶段的主要任务
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此阶段是赛事决策 者对赛事选择阶段 评估报告再次论证 ，决定要申办、自 办的赛事
（一） 论证评估报告作 出举办赛事决定
由各级体育主管部门主办的单项体育 赛事和群众性体育赛事，按照政府职 能“管办分离”的要求，以政府购买 服务的投标、社会组织竞标方式进行 申办。国内主办的重大赛事申办一般 是按谁主管谁批准，谁申办、谁主办
当然，影响力评估有时也会带来错误的结论。因此，为了获得深刻的结论，就必须进行全面分析和具体方法对比。在 评估过程中，无论进行全面分析、具体方法，还是数据管理、结果分析，都要遵循相同的标准。
此外，政府部门要设立一些标准，帮助城市或赛事组织方获得可靠、深入的结果。这样看来，就需要主办城市进行知 识与经验分享，相互促进，打造适合自身的评估方法。
通过对赛事申办、赛事组织阶段进行评估，主办城市可以更好地理解举办赛事的利弊。由此看来，拥有一个 可靠的评估体系，对主办/申办城市的决策过程至关重要。
一项“全球体育影响力”（ Global Sport Impact, GSI）工具， 一套成熟可靠的评估体系，需要将本次赛事 与其他赛事、本次主办城市与其他城市进行对比分析。这样，才能能全面地评估结果，帮助主办方做好赛事评估。
准确评估一项体育赛事的影响，要考虑多方面因素，并进行整体分析。赛事主办城市需要关注四个不同的领 域：
媒体影响——赛事如何通过不同的媒体渠道传播内容？ 赛事影响——赛事如何改善体育项目的参与度、项目本身的受众程度？ 赞助影响——考虑到城市赛事投资巨大，必须关注赞助方面的影响，而不是只关注体育项目本身。 社会影响——赛事会给社会带来怎样的影响？
○ 大型体育赛事，通常是主办单位与承办单位共同设立组 织委员会组成体育赛事运作管理机构，或在组委会的领 导下成立执行委员会，在组委会或执行委员会下设与赛 事运作相关职能的部门作为办事机构。
○ 小型单项社会体育赛事Байду номын сангаас组委会，办事机构设综合处、 竞赛（场地与器材）处、综合保障处、宣传与推广处、 市场开发处、接待处等。
举例来说，GSI法就曾运用于评估2015年哥本哈根世界射击世锦赛。评估发现，赛事对旅游、媒体、体育和社会都带 来了深刻的影响。 经济分析：海外游客带来1.33万人次住宿，经济效益超过320万美元。现场观众7360人，包括3482名购票观众和3878 名未购票观众。 媒体分析：在国内TV2频道上的转播时长为32小时。直播、精彩回放、后期转播涉及12家广播公司，覆盖大约五大洲 的90个国家。31家广播公司进行了杂志报道、新闻报道和电视报道，覆盖面大约为170个国家。 社媒分析：7个脸书、推特和Instagram社媒账户发帖543条，吸引了28,370个“喜欢”，粉丝数量平均增长了5.3%。 产业分析：将近60%的世界射击总会成员国参与了本次世锦赛，其中，7个成员国为首次参赛。51.5%的运动员来自欧 洲，亚洲运动员赢得的奖牌数占总数的56.7%。 社会分析：围绕世锦赛推出的“体验射击”倡议，获得了大约2400到2800人的参与。“校园世锦赛”的赛后项目吸 引了275名小学生参与。本次世锦赛请到了202名志愿者。
通过组织学习，根 据赛事的总体计划， 由各办事机构指定 的责任人着急相关 人员制定赛事工作 方案。
（三）制定执行计划
按照体育赛事工作分工，在体育赛事工作方案的基础上， 制定可行的具有操作性的执行计划，内容包括“什么事”、 “谁来做”、“什么时候做”等。
在制定赛事执行计划时，先列出工作清单，根据工作清 单制定工作进度（图）表和工作流程表。
工作进度图（表）是按照不同的工作类别和标准，明确 规定该项工作的起止时间、完成该项工作的责任部门、 协助完成这项工作的部门，将上述内容按照时间节点的 排序，编织成一份重要管理文件。工作进度图是用来对 赛事工作节奏控制的。
工作流程表是指按照时间先后顺序，规定在同一时间之 内，不同工作部门要实现的任务，编制一份赛事表格来 规范各办事部门。
4. 事业单位对体育赛事的需求
与政府选择体育赛事的动机比较 相似，以社会效益为首要目标。 但是考虑的范围和程度有所不同， 涉及的社会领域更具体。如残协 举办残疾人运动会主要为了推动 残疾人事业。但必须兼顾经济效 益，至少保持赛事的收支平衡。
一、体育赛事选择阶段的主要任务
（二）对体育赛事进行全面评估 1. 政府对选择体育赛事必要性进行评估 2. 对体育赛事的可行性进行评估 3. 对体育赛赛事组织者能力与水平的评估
（四）按体育赛事保障方案做好各 项保障工作
（六）做好比赛的风险防范
二、体育赛事收尾阶段的主要任务
回收器材与设 备，做好赛事
财务决算
人员转移与赛 事机构的撤销
向赛事审批者提交 赛事总结报告，财
务审计报告
LOGO
TEXT HERE
做好赛事工作 总结
表彰与答谢
赛事相关文件 归档
THANK YOU !!!
（一）组建赛事的组织运作机构
○ 2. 制定规章制度 ○ 制度是指要求大家共同遵守的办事规程或
行为准则。在体育赛事筹备阶段，运作机 构会建立一系列制度，来规范赛事各参与 对象的行为，主要包括组织管理制度、业 务管理制度和考核奖惩管理制度。
（二）抽调相关人员
1 抽调相关人员 2 业务学习与培训 3 制定赛事方案
三、体育赛事选择与确定阶段应注意的问题
评估要准确
财务预算留余地
评估赛事风险
随着越来越多的资本与企业进入体育产业，体育产业的火爆发展态势再次被引燃。体育作为一种优质的城市 营销载体，其功能不容忽视。在体育大繁荣的时代，体育赛事对城市品牌以及城市经济的带动作用有目共睹，体 育营销成为打造城市品牌的热词。
（四）赛事的宣传工作
指的是体育赛事运作管理机构通过宣 传报道来聚集人气，增强赛事影响力， 树立赛事品牌形象，在创造社会效益 的同时，为赛事创造更好的经济效益， 营造良好的氛围。
四、试运行与整改阶段的任务
试运行阶段
通过组织测试赛、模拟测试赛或比赛训练， 可以检验比赛场馆、器材与设备是否正常 运转，全面检查和调试组委会各个部门的 各项工作，模拟赛时运行工作，提前发现 问题，及时发现问题。 大型体育赛事试运行时间一般是在正式赛 前1-2年； 小型单项体育赛事则在正式赛前7-30天。
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求
政府对赛 事的需求
体育赛事的举办能产生重大的社会 影响和显著的经济效益。一般来说， 政府对体育赛事的利益需求主要体 现在赛事的商业价值和经济收益、 赛事的社会影响力和长远发展。 政府少花钱，市场筹大钱，不向百 姓摊一分钱。
（一）明确体育赛事参与者对体育赛事的需求
（五）选定或制定竞赛规程
制定社会赛事的竞赛规程一般包括赛 事全称和简称，竞赛的日期与地点、 竞赛项目、参赛单位、运动员的参赛 资格、参赛办法、竞赛安排、录取名 次与奖励办法、报名与报到、未尽事 宜和规则解释权。
三、全面筹备阶段的主要任务
（一）体育赛事竞赛工作的筹备
1. 运动员报名注册工作 2. 编写竞赛秩序册 3. 选派技术代表和技术官员