BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析 徐兴红

BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析徐兴红
摘要：对于BIM技术的优势，主要体现在项目管理的全面性和准确性，在模型
内部可以有效的联系各项数据，它是项目管理工作开展的基础。

在项目的建设阶段，合理的应用BIM的技术，可以统筹处理不同施工环节以及项目的各种因素，
对项目的功能进行妥善合理的设计，最大程度上保障建设的水平。

因此科学的应
用BIM技术，可以促进企业持续稳定的发展。

关键词：BIM技术；现代建筑工程；项目管理；应用
一、BIM技术在工程管理中应用的优势
在工程管理中应用BIM技术，要发挥技术的优势，打造更加完整的技术运维
管理模式和控制机制，全面提升管理实效性，为工序升级和优化打造良好的平台。

一方面，工程管理中应用BIM技术能借助技术可视化操作模块提升设计效果
和应用水平，借助媒体技术就能将数据和信息进行汇总，并且建立三维立体图像，将图像模式以更加动态的结构和状态呈现出来，从而提升应用管理的合理性。

最
关键的是，借助BIM技术能在减少施工压力的基础上，能为人们理解整体操作方
案提供保障，一定程度上建立了全透明施工流程，为后续建筑工程管理效果的优化，创建了良好的平台。

另一方面，工程管理中应用BIM技术也能有效实现高协调性施工管理，设计
人员要结合施工现场的具体情况和实际遭遇的问题落实对应的处理工序，并且保
证修改的及时性，也为全面提高施工效益和管理水平奠定了基础。

最关键的是，
应用BIM技术能解决项目质量不能满足预期的问题，设计人员主要是借助技术操
作流程将三维立体图像的方式呈现到施工人员和项目管理人员面前，并且能完善
资料富集处理效果，提高了阶段性模块管理的综合水平。

除此之外，因为BIM技术具有仿真度高且模拟性较强的应用优势，在实际技
术处理工序中，借助比例计算以及可视化处理工序就能提升建筑工程项目管理的
综合水平，优化建筑项目的基本质量。

二、BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用
1、在决策阶段应用
对于BIM技术来说，要将其应用到项目的设计和方案选择中，首先是需要采
用这项技术对其项目所有的数据进行准确的处理，结合三维模型拟建要求，将这
部分数据转换成为满足标准；其次是需要对模型进行优化，将项目的整体架构以
及光照等通过仿真的方式显示出来，顺利的建立起模型；最后采取不同的方案对
项目造价进行严格的计算，并整理出每一个方案存在的差异，最终选择合理的方案。

2、在设计阶段的应用
2.1协同设计
随着城市化发展进程加快与科学技术水平提高，现代建筑逐渐向高层建筑发展，尽管解决了人口居住和土地资源占用问题，但整体结构相较于传统建筑更加
复杂，不仅工程量大，涉及到的专业与学科也比较多。

为了避免在多学科交叉工
作时出现冲突，建筑施工企业应明确协同设计的重要性，如果想要切实发挥协同
设计的作用，则需要BIM技术的支持。

基于BIM技术能够构建具有较强操作性的统一技术平台，不仅可以为不同专业、学科之间的信息数据交流提供有效渠道，
还能提高各部门之间的信息传递速率，有利于解决交流不畅问题。

2.2构建模型
传统模式下的设计工作需要人工手绘设计图纸，这种二维平面设计图极易因为人为因素出现错误且不方便修改，若是将BIM技术应用于现代建筑工程设计阶段，设计人员便可利用该技术构建真实性、准确性与可操作性较强的三维模型，当需要调整参数时，只需对已经输入的数据进行更改便可，有利于促使建筑工程所有参与人员全面且直观的了解项目实际情况。

此外，BIM技术还能借助渲染与动画展示功能对抽象的二维建筑进行三维展示，有利于设计人员及时发现问题并进行调整，对保证设计图纸的科学合理性具有重要意义。

2.3基于设计要求适当采用BIM技术
建筑施工企业在设计阶段应用BIM技术时，应根据施工文件要求与实际情况适当调整应用方式，确保能够将设计意图完整表现出来，为后续建筑工程项目管理措施的落实提供支持。

比如，设计人员利用BIM技术建立模拟系统，将二维图纸转化成三维立体结构，或者将设计图纸与办公文档、设计校审、工程规划、项目状态查询等文件、工作协同管理，这对减少设计失误与疏漏具有积极影响，不仅能够提高设计质量和效率，还能有效缩短施工周期，是实现优化施工方案、加强各部门交流的有效举措。

3、施工阶段管理
BIM的模型在施工阶段检验和模拟组织设计，全面的显示出现如今建设的情况，帮助操作人员对操控流程进行整理，此外也可以找到存在的问题，在正式开始施工前对其进行调整。

此外模型在实际操作的时候也可以准确的展现出项目的真实情况，再经过分解操作对项目工程量作出准确的计算，同时通过模型也可以预拼装项目的结构，准确的结合工地现场的安装结构和实际的情况建立起模型，完成虚拟的拼装和操作，提高施工的准确性。

4、进度阶段管理
项目在建设过程中，需要结合项目合同规定的工期计划表，保证可以在规定的时间内完成建设工作，项目管理的过程中要科学的安排进度，工作人员要积极的去组织项目勘查，全面的对材料和人员进行把握协调，对其影响进度因素作出合理的分析，但是这种方法的应用较为复杂，操作效率比较低。

然而应用BIM技术，可以对传统管理中的问题进行解决。

BIM技术结合建设项目的要求，对其相关的资金信息进行收集，之后可以向管理人员提交这部分的信息，同时和模型构件相互结合，不但可以快速的把握要素，还提高了准确率。

5、造价阶段的管理
一是建立模型。

通过软件转换成为模型，获得三维化的相关信息，也是可以在可视化的模型之中保留项目的结构和每一个构件，快速的掌握项目工程量。

二是对模型进行改进。

首先根据其项目的价值和限额设计，工作人员可以通过模型对造价控制进行完善，编制出合理的控制目标。

其次要验证模型是否能够和业主的运营需求相互满足，尽可能的避免设计变更问题出现。

三是对模型的数据进行监测以及调整。

在对项目进行建设的时候，需要对变更进行严格的控制，在模型中可以及时的处理信息变更问题。

四是要对项目的造价进行明确。

首先要快速的对造价进行明确，保证项目的综合发展可以得到相应的监控，更好的达到项目成本管理的目标。

其次BIM模型也可以将项目的造价资料分阶段的形成，对其工期的费用进行合理的统计支付，全面比较项目整体中的造价管理。

五是要构建数据库，对其信息作出相应的共享。

BIM模型可以向服务的设备进行数据传输，保证数据可以更好的共享，每个参与方都能够通过模型反复的对工程量进行检查。

结束语
总而言之，在建筑工程项目管理工作中有效应用BIM技术，发挥BIM技术的
优势，能打造良好的设计方案和应用流程，在提升控制效果、落实完整的管理机
制的同时，能保证建筑工程整体实施的合理性，实现经济效益和社会效益的共赢。

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