化妆品公司各部门架构职责和各岗位说明书
化妆品公司各部门岗位职责
化妆品公司各部门岗位职责1.研发部门：研发部门是化妆品公司中最关键的部门之一、它负责产品的研发和创新。
在这个部门中，常见的岗位有化学分析员、研发工程师和实验室技术员。
他们的职责包括研究市场需求，开发新产品和配方，测试产品质量和稳定性等。
2.生产部门：生产部门是负责化妆品的制造和生产的部门。
这个部门的岗位包括生产经理、生产主管和生产员工。
他们的职责是制定和执行生产计划、监督生产线操作、确保产品质量和产量等。
3.市场部门：市场部门是负责销售和市场推广的部门。
常见的岗位包括市场营销经理、产品经理和市场调研员。
他们的职责是进行市场分析和调研、制定市场营销策略、推广产品、与客户进行沟通和合作等。
4.销售部门：销售部门是负责销售和分销产品的部门。
常见的岗位有销售经理、销售代表和客户服务代表。
他们的职责包括开拓新客户、维护现有客户关系、推销产品、处理订单、解决客户问题等。
5.供应链管理部门：供应链管理部门负责物料采购、仓储和物流的管理。
常见的岗位包括采购经理、物流经理和仓储主管。
他们的职责是与供应商进行合作、管理库存、安排物流运输、优化供应链等。
6.财务部门：财务部门是负责财务管理和预算控制的部门。
常见的岗位包括财务经理、会计和预算分析师。
他们的职责包括编制财务报表、进行财务分析、制定和控制预算、处理税务事务等。
7.人力资源部门：人力资源部门是负责招聘、培训和员工关系的部门。
常见的岗位有人力资源经理、招聘专员和培训师。
他们的职责包括招聘新员工、开展培训计划、处理员工的问题和关系等。
8.品牌管理部门：品牌管理部门负责公司品牌的推广和维护。
常见的岗位包括品牌经理、市场调研员和品牌推广专员。
他们的职责包括制定品牌推广策略、监督广告和宣传活动、维护品牌形象等。
9.网络营销部门：随着互联网的快速发展，化妆品公司需设立网络营销部门。
这个部门负责在线销售和网络推广。
常见的岗位包括网络营销经理、社交媒体专员和电子商务经理。
他们的职责包括制定和执行网络销售策略、管理社交媒体账号、进行电子商务推广等。
化妆品公司各部门岗位职责
化妆品公司各部门岗位职责一、研发部门职责：1.开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为公司产品研发提供参考和指导。
2.设计和制定产品研发方案和计划，并组织实施。
3.负责新产品的研发工作，包括原料选择、配方研发、安全性评估等。
4.跟进产品开发进度，确保项目按时交付。
5.与供应商和合作伙伴保持密切合作，开展技术交流和合作。
6.跟踪市场反馈和竞争动态，及时调整和改进产品研发计划和方案。
二、生产部门职责：1.根据销售业绩和市场需求，制定生产计划和流程，确保生产顺利进行。
2.管理和调配生产资源，包括人员、设备、原料等，以确保生产效率和质量。
3.负责产品的生产过程监控和质量控制，以确保产品符合相关标准和规定。
4.协调与供应商、物流和销售部门的合作，保证原料和成品的供应和交付。
5.分析生产数据，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
6.安排人员培训和培养，提升生产团队的技术和管理水平。
三、市场部门职责：1.跟踪市场动态，分析市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略和计划提供支持。
2.策划和执行产品的市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提升产品的知名度和销量。
3.组织市场调研，了解消费者需求和偏好，为产品研发和品牌推广提供市场数据和建议。
4.建立和维护与媒体、渠道商和合作伙伴的关系，开展合作推广活动。
5.分析市场反馈和消费者意见，及时调整和改进市场营销策略和方案。
6.监测竞争对手的动态，及时反应并制定应对策略，维护和扩大市场份额。
四、质量控制部门职责：1.建立产品质量控制标准和流程，确保产品符合相关法规和标准。
2.负责产品的质量检验和抽样检测，及时发现和解决质量问题。
3.提供技术支持和培训，提高生产团队的质量意识和技术水平。
4.跟进产品质量反馈和投诉处理，及时进行整改和改进。
5.协调与供应商和第三方质量认证机构的合作，确保供应链的质量可控性。
五、供应链管理部门职责：1.采购原材料和包装材料，保障生产的正常进行。
化妆品公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一销售部(一)销售部经理岗位职责1 区域销售计划的制定与执行根据本区域内各客户群的需求分析及公司的年度销售计划，分解并制定本区域内销售人员的具体销售目标;组织下属执行销售政策及策略;指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，实现本区域的市场占有率和销售目标。
2 销售费用控制根据公司的的销售管理费用规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用指标。
3 市场开发根据公司业务发展战略以及销售部门的经营目标，配合市场部门和组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标。
4 客户关系管理根据公司业务发展需要，通过组织安排所管辖区区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户;监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户的满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
5 销售信息管理根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确信和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
6 销售团队建设根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效考核结果，提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增加团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
7 销售回款指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收账反馈信息，指导下属提高回款技能，确保贷款顺利回收。
化妆品厂各部门岗位职责
化妆品厂各部门岗位职责引言本文档旨在详细阐述化妆品厂各部门的岗位职责，以保证各部门高效协同运作，确保产品质量，提高企业竞争力。
以下是根据各部门职能设定的具体岗位职责。
一、总经理办公室1.1 总经理- 负责制定公司战略方向、目标及规划。
- 管理公司整体运营，监督各部门工作。
- 处理公司重大事件和决策。
- 代表公司与外部进行商务洽谈。
1.2 人事行政经理- 制定和执行人事行政管理方案。
- 负责招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
- 管理员工关系，处理员工投诉和纠纷。
- 组织公司活动和员工福利。
二、研发部2.1 研发经理- 负责产品研发战略规划。
- 带领团队进行新产品开发。
- 管理与维护研发设备和实验室。
- 跟踪行业动态，竞品分析。
2.2 研发工程师- 参与新产品的研发和配方优化。
- 负责实验设计和执行，分析实验数据。
- 撰写研发报告和技术文档。
- 协助生产部门解决生产过程中的技术问题。
三、采购部3.1 采购经理- 制定采购策略和供应商管理。
- 负责原料和包装材料的采购。
- 控制采购成本，保证供应链的稳定。
- 定期对供应商进行评估和选择。
3.2 采购专员- 执行采购订单，跟进供应商订单进度。
- 负责原料和包装材料的质量控制。
- 整理和更新供应商信息，维护供应商关系。
- 协助采购经理进行供应商评估。
四、生产部4.1 生产经理- 制定生产计划和生产工艺。
- 管理生产流程，确保生产效率和质量。
- 负责生产设备的选择和维护。
- 监督生产安全，执行环境保护政策。
4.2 生产操作员- 按照生产计划操作生产设备。
- 保证产品质量，及时完成生产任务。
- 维护生产设备和清洁生产区域。
- 参与生产过程中的质量控制。
五、质量控制部5.1 质量控制经理- 制定质量控制策略和标准。
- 负责原料、产品和成品的质量检测。
- 管理质量认证和相关合规工作。
- 处理质量问题和客户反馈。
5.2 质量控制专员- 执行质量检测标准和流程。
- 负责实验室的日常管理和设备维护。
化妆品公司组织架构及部门职能
化妆品公司组织架构及部门职能一、组织架构：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工管理、制度执行等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等。
3.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、促销活动策划等。
4.生产部门：负责公司产品的生产制造工作，包括原料采购、生产计划、生产管理等。
5.研发部门：负责公司产品的研发工作，包括新产品开发、配方研究、技术改进等。
6.品控部门：负责公司产品的质量控制工作，包括原料检验、生产过程监督、产品检测等。
7.销售部门：负责公司产品的销售工作，包括渠道拓展、客户维护、销售目标达成等。
9.物流部门：负责公司产品的物流管理工作，包括仓储管理、运输调度、库存控制等。
10.市场研究部：负责市场调研，分析市场需求，了解竞争对手情况，为公司产品的研发和市场推广提供数据支持。
11.品牌管理部：负责制定、执行和管理公司的品牌战略，提升公司品牌价值和影响力。
12.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、培训发展、绩效考核等。
以上部门是化妆品公司常见的组织架构，具体的公司规模和业务范围可能会有所不同，可以根据实际情况进行合理的调整。
二、部门职能：1.行政部门：-组织、协调和监督公司日常管理事务；-负责制定和实施公司的行政管理制度和规范；-负责公司人事招聘、员工培训和绩效考核。
2.财务部门：-负责公司的财务管理和会计核算工作；-负责编制财务预算和财务报告；-负责税务申报和资金管理。
3.市场部门：-负责市场调研，了解消费者需求和市场趋势；-制定市场推广策略和活动计划；-管理品牌形象，提升产品知名度和市场份额。
4.生产部门：-负责制定生产计划，安排生产任务；-管理原材料采购和生产流程；-保证产品质量和生产效率。
5.研发部门：-负责新产品的研发和技术改进；-研究市场需求和竞争对手情况，提出产品改进建议；-开发新的产品配方和技术方案。
化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；（7）良好的口语、阅读能力；任职资格:1、性别:男女不限2、年龄：30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:（1）精通行业内的最新技术方法；（2）能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；（3）有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；（4）熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
任职资格：1、性别：男、女不限2、年龄：28-40岁3、教育背景：企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。
4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验，3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；良好的风险预判和规避能力。
化妆品公司组织结构及岗位设置职责
化妆品公司组织结构及岗位设置职责1.高层管理团队：包括董事会、执行总裁、总经理等。
-董事会：负责制定公司发展战略、决策重要事项和擅长监督。
由董事组成，其中包括公司股东和外部专家。
-执行总裁/总经理：负责全面管理公司日常运营，向董事会汇报并执行决策。
2.核心职能部门：包括研发、生产、营销和财务等。
-研发部门：负责新产品开发、配方研究、技术创新等。
-生产部门：负责生产线规划、原材料采购、生产流程管理等。
-营销部门：负责市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
3.支持职能部门：包括人力资源、采购、品质控制和法务等。
-人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、绩效评估等。
-采购部门：负责原材料和设备的采购、供应商合作、供应链管理等。
-品质控制部门：负责产品质量监控、ISO认证、质量检测等。
-法务部门：负责法律事务处理、版权保护、合同管理等。
4.行政支持部门：包括人事行政、后勤、公关和市场调研等。
-人事行政部门：负责员工档案管理、考勤薪资、劳动法管理等。
-后勤部门：负责办公用品采购、设施维护、安全管理等。
-公关部门：负责与媒体、消费者及合作伙伴的沟通、品牌宣传等。
-市场调研部门：负责市场调研、竞争分析、销售数据分析等。
1.研发岗位：-研究员：负责研究新产品配方、技术创新等。
-化学工程师：负责开发新产品的生产工艺、规划生产线等。
2.生产岗位：-生产经理：负责生产计划制定、生产流程优化等。
-品管工程师：负责产品质量控制、质量监控等。
3.营销岗位：-市场经理：负责制定市场发展策略、推广计划等。
-销售代表：负责与客户进行沟通、销售产品等。
4.财务岗位：-会计：负责会计记录、财务报表等。
-财务分析师：负责财务数据分析、预测与决策等。
5.人力资源岗位：-人事专员：负责招聘、培训、绩效评估等。
-薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策、薪资结构等。
6.法务岗位：-法务经理：负责合同管理、法律事务处理等。
-知识产权顾问：负责版权保护、专利申请等。
化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；（7）良好的口语、阅读能力；任职资格:1、性别:男女不限2、年龄：30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 者尤佳。
4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:（1）精通行业的最新技术方法；（2）能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；（3）有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；（4）熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
任职资格：1、性别：男、女不限2、年龄：28-40岁3、教育背景：企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。
4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验，3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；良好的风险预判和规避能力。
化妆品公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一销售部（一）销售部经理岗位职责1区域销售计划的制定与执行根据本区域内各客户群的需求分析及公司的年度销售计划，分解并制定本区域内销售人员的具体销售LI标;组织下属执行销售政策及策略;指导下属的销售业务技能，检查、监督销售讣划的完成情况，出现偏差及时纠正，实现本区域的市场占有率和销售LI标。
2销售费用控制根据公司的的销售管理费用规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用指标。
3市场开发根据公司业务发展战略以及销售部门的经营LI标，配合市场部门和组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的U标。
4客户关系管理根据公司业务发展需要，通过组织安排所管辖区区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户；监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户的满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
5销售信息管理根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确信和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
6销售团队建设根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核LI标并定期沟通绩效考核结果，提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增加团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售LI标的达成。
7销售回款指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收账反馈信息，指导下属提高回款技能，确保贷款顺利回收。
化妆品店管理制度组织构架岗位职责
化妆品店管理制度组织构架岗位职责化妆品店管理制度是指为了规范化妆品店经营管理，提高管理效率和服务质量而制定的一系列规章制度和流程。
而组织构架是指在化妆品店中构建的各个岗位，负责不同职责的人员所组成的体系。
下面是一个典型的化妆品店管理制度组织构架及对各个岗位的职责的描述。
一、总经理总经理作为化妆品店的核心管理者，负责店铺的整体管理和战略规划，具体职责如下：1.制定店铺的经营目标、发展战略和销售计划；2.负责和监督店铺的各项业务和活动；3.督促各个部门的工作进展并协调各部门之间的协作关系；4.确保店铺的运营顺利进行，并监控和调整整体业务运作；5.报告店铺的运营情况和经营报表给上级领导。
二、市场部经理市场部经理负责店铺的市场营销和品牌推广工作，具体职责如下：1.制定店铺的市场营销计划和品牌推广策略；2.策划和组织各类促销活动、展会和公关活动；3.确保店铺与供应商之间的合作关系良好，并监督供应商的市场支持；4.监控竞争对手的市场动向并及时调整店铺的市场策略；5.分析市场数据和销售报表，提出改进意见并向总经理报告销售情况。
三、运营部经理运营部经理负责店铺的运营管理工作，包括人力资源、物流、仓储和售后服务等方面的工作，具体职责如下：1.负责店铺的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利；2.管理店铺的物流和仓储工作，确保商品供应和库存充足；3.确保店铺的售后服务质量，提升客户满意度；4.确保店铺的设备和设施运行良好，并安排维修和保养工作；5.协调各个部门之间的合作关系，确保店铺的正常运营。
四、销售部经理销售部经理负责店铺的销售和客户服务工作，具体职责如下：1.制定店铺的销售目标和销售计划；2.管理销售团队，包括销售人员培训、绩效考核和激励；4.监控销售业绩和销售数据，并提出改进意见；5.确保客户的投诉和问题得到及时解决，并提供优质的客户服务。
五、财务部经理财务部经理负责店铺的财务管理和财务报表的编制1.管理店铺的日常财务工作，包括财务会计、成本控制和财务分析等；2.负责编制店铺的财务预算和财务报表，并及时向总经理提供财务分析报告；3.管理店铺的资金运营，确保资金流动和利润最大化；4.审核店铺的各类合同和经济合作事项，确保合规性和风险控制；5.负责与税务、银行等金融机构的沟通和协调。
企业 化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品一、组织架构1. 总经理办公室- 负责企业整体规划和决策- 监督各部门工作并进行协调- 负责与外部合作伙伴的沟通和协商2. 生产部门- 包括原料采购、生产计划、生产管理等职能- 负责产品生产和质量控制- 管理生产现场的人员和设备3. 研发部门- 进行化妆品新产品研发- 负责配方研究和成分测试- 协助生产部门进行产品改良和优化4. 市场部门- 调研市场需求和竞争情况- 制定品牌推广和市场营销策略- 维护与经销商和零售商的关系5. 销售部门- 负责产品销售目标的制定和实施- 协调各渠道的销售活动- 开发新客户和维护现有客户关系6. 人力资源部门- 负责员工招聘和管理- 制定薪酬体系和绩效考核制度- 提供培训和发展计划二、工作流程范本1. 生产部门工作流程范本- 接收生产计划和产品配方- 确定原料需求并进行采购- 生产调度和设备准备- 生产线操作和质量控制- 产品包装和入库2. 研发部门工作流程范本- 收集市场和消费者需求- 进行配方研究和成分测试- 制定新产品研发计划- 执行研发工作并进行测试验证- 产品样品制作和评估3. 市场部门工作流程范本- 进行市场调研和竞争分析- 制定品牌定位和推广策略- 开展市场推广活动和宣传- 维护与经销商和零售商的合作关系- 分析市场反馈和销售数据4. 销售部门工作流程范本- 制定销售目标和计划- 开展客户开发和拜访- 提供产品信息和解答客户疑问- 跟进销售机会并进行谈判- 签订销售合同和跟踪订单5. 人力资源部门工作流程范本- 招聘需求确认和岗位发布- 简历筛选和面试安排- 新员工入职和培训安排- 绩效考核和薪酬调整- 员工关系管理和团队建设该文档为企业化妆品厂的组织架构和各部门工作流程的简要范本，旨在提供参考和指导。
具体情况下，应根据企业实际需要进行细化和调整。
以上内容仅供参考，不得作为法律依据。
化妆品公司组织架构及部门职能
我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景化装品公司组织架构及部门职能化装品公司组织架构及部门职能20211、董事会办公室：在董事会秘书领导下，组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作；按照法律、法规及监管层对上市公司的要求，对公司运营提出建议并推动实施。
2、战略开展部：负责制订公司中长期开展战略和年度工作方案，负责公司的战略执行管理，进行行业以及公司的相关研究。
3、审计部：负责组织公司风险管理、内部控制、资产平安、运营效率等方面的审计工作。
4、营销管理部：负责筹划、完善并推进营销运营战略；组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标，领导实现销售方案目标任务。
5、市场部：领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工作。
6、销售一部：负责制定并推进实施现代渠道的全面销售战略、销售方案，确保销售目标的达成，有效管理客户。
7、网络营销部：负责网络销售渠道建设、网络品牌推广及网络销售工作。
8、销售三部：负责全国专营店渠道代理商、网点的管理工作。
9、通路行销部：负责公司通路行销整体工作统筹管理及市场行销相关工作。
10、培训部：负责公司全国营销培训整体规划、培训管理，并通过实施培训为公司销售目标的达成提供有效的支持。
11、销售行政部：负责销售行政流程的制定、销售订单的系统化效劳与支持及销售部特殊业务流程的流转等工作。
12、研发部：负责公司产品研发、科研工程规划、学术交流、知识产权实施和管理、质量事故处理、本草活性成分的研究和应用等工作。
13、财务部：负责公司的财务预算、财务管理与分析、会计核算、资金管理等工作。
14、人力资源部：负责公司人力资源规划，协助并配合公司管理层以及各级职能部门的人力资源管理，为公司开展提供持续的人力资源保障。
15、信息部：负责公司信息系统的规划、建设与维护。
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财务管理等方面的培训。
5、经验:
10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:
（1）熟悉企业业务和运营流程；
（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
（7）良好的口语、阅读能力；
任职资格:
1、性别:男女不限
2、年龄：30-60周岁
3、教育背景:
企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:
受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:
10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:。