信息化在公路工程项目管理中的应用

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YAN JIU
JIAN SHE
地统计工程量、选用原材料，做好成本管理。

用友开发的NC 项目管理系统，可以统计各类物资消耗，分析项目预算成本、实际成本，自动生成项目的盈亏状况报表。

此外，可以实现线上审批，自动生成相应的工程量及费用报表，实时监控工程进度费用、进度、超计漏计情况，对于超出概预算范围的进行预警，对每个环节进行严格的审核。

4.物资管理
工程物资、设备、材料等占造价的占比大，对整体成本影响较大，而公路工程物资消耗较大，管理难度大，需要运用信息化手段简历科学、高效、系统的计量体系，提高计量统计的准确率，做好物资统计工作。

可以对物资、设备、材料等进行分类编号，建立一套统一的编号，做好物资档案，以便实时了解物资的采购时间、单价、性能、审批流程、合同、库存等信息，使物资被充分利用，减少不必要的损耗。

5.人员管理
工程建设中，往往存在岗位换人后，岗位工作流程、成果等大相径庭的情况，其深层原因在于岗位标准化工作做得不够，员工做事没有标准，没有流程，完全靠主观经验解决问题。

工程管理要在做好岗位标准化工作的前提下，解放员工思想，发挥人的主观能动性，创造性。

可以构建人才库，将单位职工、分包队伍及外聘人员信息录入，并定期更新，动态管理。

理顺岗位职责，做好各岗位的岗位标准操作程序，将常规的、周期性的事务固化，逐步实现岗位标准化，提高劳务素质，最大地发挥人的潜能。

6.档案管理
工程建设期间，从可行性研究、勘察设计、施工到运营，每个过程都会产生大量的数据、信息和文件，而工程竣工时，需要对前期大量的数据进行搜集、汇总，单靠工程管理人员解决档案问题是不现实的，可以通过做好过程管理来避免竣工时资料不齐或归档不及时等状况，也可以避免人的主观因素造成数据失真的情况。

借助数字技术建立高度统一的档案管理体系，在需要时，系统会自动匹配所需资料的各项信息，实现信息高效联动。

在单项工程或单位工程结束时，自动收集相关资料，确保竣工资料完整准确，计量支付过程清晰可查，充分发挥档案资源的价值。

7.质量管理
在试验过程中，对于检测标准和检测目标的把控往往存在偏差，而施工单位的检测报告与工程竣工验收之间有着千丝万缕的联系，试验检测的真实准确性需要进一步加强。

在质量管理信息系统中，可以公布相关的法律法规和质量标准、标段负责人、监理指令等重要信息，利用GPS 定位技术、GS 遥感技术实时监测工程质量，形成工
程质量的原始记录、监测资料和检测数据，使得质量资料详尽准确。

将施工工艺与质量数据相关联，动态管理试验检测数据，监测工地试验情况，提升试验检测的准确率，尽量避免人为失误造成的试验数据偏差。

8.安全管理
安全管理往往牵一发而动全身，公路工程作为线性工程，建设规模大，受气候和自然条件的影响和制约较大，加之管线设施复杂，技术难度大，临时用电、大型设备设施等安全事故频发。

在安全管理信息系统中，录入相关的管理制度、应急预案、安全标准、标段负责人、危险源等重要信息，利用信息系统实施安全预警，根据预警实时监控各施工路段安全情况，形成施工安全日志，实现施工安全的标准化管理。

9.信息集成
公路工程项目信息集成可以高效完成各类信息的收集、存储、分类、查询、签批审查、维护等，充分利用信息化技术，建立完善的管理技术资料，实现各信息系统的联动，改变项目管理方式，实现资源共享。

由于各个信息系统的规范标准不统一，公路工程信息化管理中需要用到的软件较多，为保障各个系统数据规范统一，需要在工程设计阶段就对公路工程项目建立统一模型，对各项信息进行统一分解和编码，纵向形成项目建设前期、建设期、运营期全过程的数据集成，横向形成进度、成本、质量、安全、环保等各项业务的信息关联，真正实现公路建设的信息化全覆盖。

二、结语
公路工程作为一项完整、复杂的系统工程，项目管理全面贯穿于整个项目全过程，其管理水平高低直接影响工程建设。

积极改善公路工程项目管理，保障施工进度，才能够提高项目经济效益。

将信息化技术逐步融入工程项目管理中，可以大大提高项目管理的有效性。

随着信息化技术日臻成熟，项目管理逐步向机械化、标准化方向发展。

我们要深入研究，丰富信息系统工程。

在公路工程信息化的实际运用中，可以先将公路工程各信息系统建成专业化、网络化、系统化的应用平台，在此基础上，将各系统软件进行集成，推广到业主、监理、施工单位、设计单位等各相关方及管理人员、操作人员、服务人员各个层级，实现建成纵向到点、横向到边、层次清晰、方便便捷的综合信息系统的目标，充分发掘信息化在公路工程项目管理中的应用，为公路工程项目施工顺利实施保驾护航。

（作者单位：中国葛洲坝集团第一工程有限公司）。