公司聘用管理管理办法

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员工聘用管理制度
为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。

一、招聘原则
会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。

4.办公室要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。

5.办公室在收齐应聘者资料后，协同用人部门经理对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。

6.办公室配合用人部门对应聘者的综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。

办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报分管领导、主管领导批准。

获准后，由办公室通知
同，一式两份，由办公室存档。

二、离职
1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前以书面形式向办公室申请，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。

2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门经理提出书面申请，部门经理报办公室审核，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。

3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由办公室通知其本人办理完交接手续方可离职。

6．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；
7．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。

四、经预告解除劳动关系
有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：
1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；
2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；。