建筑工程管理中全过程管理研究

建筑工程管理中全过程管理研究
摘要：全过程管理是建筑工程项目管理的重要内容，在我国建筑工程项目建
设中起着十分重要的作用，同时也是一种先进的工程管理理念和方法。

建筑企业
只有有效地加强全过程管理，才能有效地提高自身的市场竞争力，促进企业可持
续发展。

在此基础上，本文首先介绍了全过程管理的内涵及特点，然后分析了建
筑工程项目管理中全过程管理存在的问题，最后提出了建筑工程项目管理中全过
程管理的措施，以期为我国建筑行业发展提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；全过程管理；措施
引言
随着我国社会经济的发展，建筑业得到了极大的发展，同时也带动了我国国
民经济的增长。

而建筑工程项目的管理直接关系到建筑行业的经济效益和社会效益，因此，必须加强对建筑工程项目管理的研究与分析，同时加强建筑工程项目
管理中全过程管理。

全过程管理是指从项目开始到项目完成时止，对其整个建设
过程进行控制，其主要内容包括项目准备、计划、实施、运行与结束等五个阶段。

在这五个阶段中，项目准备阶段是第一个阶段，主要负责对建筑工程的项目决策
进行分析和研究，以确定该项目是否符合社会发展需求以及是否能够满足人们的
实际生活需求，发挥着关键作用，本文通过对全过程管理进行研究，提出全过程
管理的有效措施。

一、全过程管理的内涵及特点
所谓全过程管理，就是指以项目为单位，对工程项目的立项、决策、设计、
招标、施工和竣工等阶段的整个过程进行全方位的管理，主要包括项目的可行性
研究、设计阶段的工程监理以及施工阶段的现场管理等。

从概念上看，全过程管
理具有以下特点：一是全过程管理要求建设单位和设计单位共同参与项目建设，
形成相互制约、相互监督的机制；二是全过程管理要求建设单位和设计单位共同
参与施工组织设计的编制和实施工作；三是全过程管理要求建设单位和设计单位
共同参与项目竣工验收和交付使用，并对项目建设中出现的问题进行有效处理；
四是全过程管理要求建设单位和设计单位共同参与工程造价控制工作，从而有效
地控制工程造价[1]。

二、建筑工程项目管理中存在的问题
由于我国建筑工程项目管理制度不够完善，而且建筑工程项目管理涉及的内
容较多，所以在管理的过程中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，在建筑工程项目的决策阶段，由于管理人员缺乏专业知识和技能，致使建筑
工程项目决策缺乏科学性；第二，在建筑工程项目的设计阶段，由于设计人员缺
乏专业知识和技能，致使建筑工程项目设计存在着一定的缺陷；第三，在建筑工
程项目施工阶段，由于管理人员缺乏专业知识和技能，致使施工过程中出现了质
量问题；第四，在建筑工程项目竣工阶段，由于管理人员缺乏专业知识和技能，
致使竣工验收不够严谨；第五，在建筑工程项目的保修阶段，由于管理人员缺乏
专业知识和技能，致使保修期内出现了一些质量问题。

这些问题严重地影响了建
筑工程项目的质量和效益的提高。

三、全过程管理的有效措施
建筑企业想要提高自身的市场竞争力，就必须要重视对建筑工程项目的全过
程管理，这样才能有效地降低成本，提高施工效率和施工质量。

基于此，建筑企
业可以通过以下几点措施来加强建筑工程项目的全过程管理：第一，加强对施工
人员的管理，制定相关的奖惩制度，从而调动施工人员的工作积极性；第二，建
立健全工程质量管理体系和监督机制，从而提高建筑企业的质量管理水平；第三，加强对工程进度和成本的控制，从而有效地提高建筑企业的经济效益；第四，加
强对工程合同的管理，从而降低建筑工程项目建设中存在的风险。

综上所述，建
筑企业只有不断地加强全过程管理工作，才能有效地提高施工效率和施工质量[2]。

四、建立健全法律法规，完善全过程管理体系
建筑工程项目管理涉及到建筑工程设计、施工、监理、政府主管部门等多个
方面，需要各个部门共同努力才能实现全过程管理。

在建设项目实施前，需要建
立健全建筑工程项目管理法律法规，通过立法明确全过程管理的主体、职责和程
序，使建筑工程项目全过程管理有法可依。

在项目实施过程中，也要对相关人员
进行培训，增强他们的法律意识和责任意识。

同时，还要加强建筑工程项目全过
程管理的宣传教育工作，让大家认识到全过程管理的重要性，从而积极主动地参
与到建筑工程项目全过程管理中来。

此外，政府相关部门还要完善全过程管理的
体制机制，建立健全全过程管理制度和办法。

例如在招标投标、合同签订、施工
安全、质量控制、竣工验收等方面都要有具体的法律法规和制度来规范，形成一
个完善的全过程管理体系。

五、强化工程技术人员管理，提高其素质水平
在建筑工程项目建设过程中，对工程技术人员进行科学合理的管理十分重要。

首先，要加强对工程技术人员的培训，使其熟练掌握建筑工程施工技术及工艺，
提高施工人员的综合素质水平。

其次，要严格执行持证上岗制度，对具备相关资
格的技术人员进行登记备案，加强管理监督。

再次，要加强对建筑工程项目施工
人员的培训力度，使其能够掌握相关施工技术及工艺，并熟练运用到建筑工程中。

最后，要加强对施工人员的思想教育工作，使其能够正确认识到安全施工的重要
性以及自身工作的重要性。

总之，建筑工程项目建设全过程管理是一项系统工程，需要多方面共同努力才能完成。

建筑企业应在全过程管理中强化工程技术人员管理，不断提高其素质水平，加强对相关工作人员的培训力度。

只有这样才能有效
地提高建筑工程项目建设质量及效率，促进企业可持续发展[3]。

六、加强对施工现场的动态管理
加强施工现场的动态管理是建筑工程项目全过程管理中的重要环节，是保证
建筑工程顺利施工的重要保障。

加强施工现场的动态管理，不仅能有效地减少建
筑工程项目施工过程中的资源浪费现象，还能有效地提高建筑工程项目的施工质量。

因此，在进行建筑工程项目施工时，必须加强对施工现场的动态管理，保证
现场管理人员能够及时发现问题并予以解决。

首先，在进行现场管理时，必须坚
持以人为本、科学规范的原则，要认真细致地对施工人员进行培训，使其能够及
时了解建筑工程项目管理中所涉及的相关内容，从而有效地提高建筑工程项目管
理水平。

其次，在进行现场管理时，必须坚持科学合理、循序渐进的原则[4]。

七、结语
综上所述，在建筑工程项目管理中应用全过程管理，对于提高建筑企业的管
理水平、推动建筑行业健康发展具有十分重要的意义。

为了更好地加强建筑工程
项目管理，需要不断提升企业员工的综合素质，对建筑企业的工程管理人员进行
培训和教育，培养他们的专业技能和职业素养，使他们在日常工作中不断积累经
验和知识，提高其工作效率。

同时，要在施工现场设立相关部门，建立完善的监
督制度和考核制度，确保工程项目全过程管理能够有效实施。

同时，还要进一步
完善建筑工程项目全过程管理所需要的基础设施建设。

为了有效地提高全过程管
理效果，建筑企业应该不断完善各项规章制度，通过构建全过程管理信息化系统、提高企业人员综合素质等方式，提高工程项目全过程管理水平。

只有这样才能促
进建筑企业更好地发展和进步。

在经济全球化发展的背景下，我国建筑行业面临
着机遇和挑战，只有不断地提高建筑工程项目全过程管理水平，才能更好地促进
我国建筑行业可持续发展。

参考文献：
[1]向永中.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].中国住宅设
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[4]黄智浩. 基于价值工程理论的市政工程项目的全过程管理研究[D].南昌
大学,2022.。