供电所经营目标责任书

供电所经营目标责任书
供电所所长：
安全员：
营销员：
资料员：
电工：
有效期：xx年1月1日至xx年12月31日
签字日期：xx年1月1日
郭家河供电所目标责任书
为确保xx年我所各项工作目标全面落实。

根据上级有关规定和要求，现与各电工签订目标责任书，条款如下：
一、平安生产
1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。

2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。

3、不发生辖区内配变烧毁事故。

4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。

二、营销
（1）供电量
加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所xx年供电量完成258万千瓦时。

（2）线损
1、10KV线损率：指标7.0%。

3、线损单项考核奖惩方法：
③线损单相奖实行年度考核，根据总体完成情况，年终兑现。

针对各台区考核见后附表
（3）电费回收
1、每月电费回收率到达100%。

（考核日期为每月最后一天）
2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。

3、营销MIS系统实收电费当月回收率不低于98%。

全年累计电费回收率达100%。

4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。

（4）供电所管理
1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。

2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。

完善用电营销系统，供电所实现MIS系统上报报表，传报数据正确准时。

3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费过失率≤0.05%。

4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。

（5）营销稽查
深化营销稽查系统应用，及时处理稽查异常工单，完成营销稽查下达的各项指标任务。

三、生产管理
1、农村地区：供电可靠率（RS-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。

2、总保“三率”达100%。

3、配电设备完好率、低压设备完好率到达规定标准（以县公司下达的指标为准）。

4、两票一卡合格率达100%。

5、按时完成所下达的各项工程建立任务。

四、经营管理
加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。

五、信息化管理
1、不发生信息设备人为的损坏、丧失等事件。

2、及时正确录入各种信息数据。

协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所标准化管理系统全面到达实用化。

3、完成营销系统建立。

六、重点工作完成情况标准化供电所建立目标：
按时完成标准化台区建立任务，完成“六型一化”班组创立
工作任务。

2、年度工程建立目标：
按时完本钱年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建立目标任务。

七、行风建立和优质效劳
1、加强行风建立和优质效劳，落实国网公司“三个十条”，效劳承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。

建立优质效劳及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。

2、完成上级下达的供电效劳考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。

3、行风评议在当地名列前茅。

4、不发生负面影响的舆情事件。

八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。

2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。

九、党风廉政建立
坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建立责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。

十、
按照局及上级制定的有关培训方案为准，全员培训率100%。

十一、企业文化
加强思想政治工作，积极组织和参加精神文明、企业文化建立活动。

十二、方案生育
严格执行方案生育政策，方案生育率100%。

十三、根底管理
1、认真落实标准化供电所管理各项、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。

2、完成营销系统建立。

3、完成供电所各种软件记录。

十四、供电所考评
供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。

十五、附表
台区线损管理部
十六、附那么
1、本责任书所列各工程目标均纳入局考核管理，与相应的纪律、行政、法律处分互不影响。

2、本责任书双方签字后生效，责任期限xx年1月1日至xx年12月31日。

3、本责任书一式两份，双方各执一份。

供电所创一流目标责任书xx-06-05 15:39
为了全面促进营销部创立四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创立四星级供电企业目标责任状。

一、工作目标
建立完善的'现代化营销管理制度，在设备管理、优质效劳、经营水平、根底管理到达四星级供电企业的标准要求。

1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建立：（满足四星级供电企业标准要求）①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②根底管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建立：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户效劳：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建立：
责任领导：
部门负责人
责任人：
二、柳林分公司xx年供电所创立四星级供电企业考核工程、任务、指标分解表。

详见附表
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。

2、创一流考核依据公司创一流考核方法执行。

责任领导：
负责人：
各责任人：
年月日
供电所责任状xx-06-05 10:37
为了确保xx年平安生产工作，努力提高全员平安工作水平,顺利完成xx年与呼市供电局签订的各项平安目标任务，公司决定，现与所属供电所签订平安责任状。

一、平安目标：
1、控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍。

2、不发生10KV(0.4KV)电力设备和电力设施失窃事故。

3、不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故。

4、不发生误操作、误碰及人为责任的设备一类障碍。

5、不发生人为责任的较大配电事故。

6、不发生火灾事故。

7、不发生本单位负主要责任的交通事故。

8、不发生重要时间、重要地点重大社会影响事件。

9、确保本年度内平安生产三个100天，力争全年平安生产无事故。

二、考核指标：
1、完成节假日及各类政治性保电任务。

2、每月组织召开一次平安分析会。

3、按要求进行平安教育培训。

4、“两票”以及危险点预控票合格率到达100％。

5、配电线路跳闸次数不超过公司下达的年度指标。

6、严格执行小型化作业管理方法的相关要求。

三、奖罚方法
1、按照公司《平安生产奖惩考核方法》、《平安风险抵押方法》奖罚兑现。

2、平安生产出现事故实行一票否决。

对事故的后果按责任大小、经济损失、危害程度追究责任。

四、其它
1、本责任状一式两份，双方签字后各保存一份。

本责任状从xx年1月1日－xx年12月31日有效。

公司总经理：
供电所所长：
二0一四年一月。