2024年管理体系建设现场会讲话稿样本(3篇)

2024年管理体系建设现场会讲话稿样本同志们：
大家好。

大家辛苦了。

首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特别是战斗在生产第一线的和黄人，表示诚挚的问候和衷心的感谢。

今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开和黄“____年度上半年质量及安全文明工程样板现场会”，这必将在和黄历史上写下闪光的一页。

上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林、郑永武、郑杰雄为首的各位项目经理直接指挥下，按照公司领导的指令和要求，不断克服种种自身不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开展工作，不负所托地顺利完成一个个目标任务。

致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上、齐头并进的喜人局面。

特别是我们恒大金碧海岸16-____号楼工程项目部，在生产总施工郑俊英的直接管理下，充分发挥自身管理能力和人格魅力，身体力行，率先垂范。

郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人一筹的管理能力，同时整个团队也表现出“和黄人”的良好精神风貌和精于施工的专业水平，以实际行动真正践行我们和黄“优质、高效、安全、文明”的经营理念。

不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。

下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点意见。

一、学榜样、树信心；找差距、查原因。

我们这次大张旗鼓地开展树典范、学榜样活动，目的和重要性就在于树立信心，鼓舞士气；学经验，学技术，学亮点；对照自身，找
出差距所在；对照差距，查明原因所在。

我认为郑俊英总工的经验发言，讲的很好、很真实、很到位，不但让人感觉是老当益壮，言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度。

我也受到感染和鼓舞。

尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力，都处理得及时到位、游刃有余。

作为一名年事已高的退休老人，我们在坐诸位，除郑振兴总工外，都比郑俊英年轻力壮得多，却没有这么高的工作热情和这份责任感。

这就是最大的差距。

我们在座的项目负责人，与郑俊英相比，大多先天不足，没有他的高学历，理论知识不如他，加上我们自身平时不注意理论学习、不组织教育培训，不组织qc组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。

这就是最根本的原因。

现在你们都身捐重任，各挡一面，要正视差距，找出原因，落实整改，刻不容缓。

学榜样，树信心，就是要以榜样为力量，向榜样看齐，要在具体的工作中得到真正的体现；决不容许仍然我行我素、无动于衷、毫无起色、甚至退步的现象发生。

二、知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩。

我们现在大大小小的项目加起来有十个之多，工作进展都在全面推进，但多数情况不如人意。

北海项目部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察一遍，视察情况已经以文件形式进行通报。

反观重庆、成都两大项目部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体情况却不容乐观。

我们更应借这种难得的学习机会，要多看、多问、多学、多记，看看文明施工现场布置情况；问问质量管理措施办法；学学成本控制方法，记住先进经验做法。

真正做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。

在下半
年工作中，知耻而后勇，在公司上下抛起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作局面。

三、另外，再强调几点要求。

我想利用这个机会，针对我们各级各部门长期以来暴露出来的这样那样的问题，以便于今后更好地开展的工作，我提出以下几点要求，望大家遵照执行。

第一，严格履职，增强工作责任感。

质量是企业的生命，安全是职工的生命。

这是我们建筑人的天职。

务必将这种理念根植于心，把质量及安全文明管理工作纳入议事日程，作为头等大事常抓不懈，真正做到优质、高效、安全、文明。

第二，按规章制度办事，提高执行力，令行禁止。

我记得上半年亲手
签发了____多份文件，根据检查发现，各部门执行情况很差，有的甚至一直都放在私人邮箱里，更谈不上传达贯彻了。

其中有的是专门针对项目部而发，是指令性文件，是指导和规范项目部开展具体工作的。

过去的事既往不就，从现在起，在大宗材料的采购、验收、发放等方面不照章办事的，甚至暗箱操作
和先斩后奏的，无论是谁，从严追究，严罚不贷，绝不姑息养奸，连同项目部主要负责人一并追究；性质严重或违规金额____万以上的，将直接移送公安机关并保留追究其经济责任的权利。

第三，钻研业务知识，提高工作效率，增强管理能力。

娴熟过硬的专业知识，是提高办事效率的可靠保证。

我们项目的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管
理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理能力，指导下属工作，进而提高整体工作效能。

第四，学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管
理工作。

恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得我们学习借鉴，尤其是在合同条款上，越来越高明，处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我们要及早着手准备，拿出应对之策，不能处处被动，一直让人牵着鼻子走。

第五，认真学习恒大____年第100、10
1、10
2、1____件精神，深
入探讨如何争取恒大关于加快工程结算以及关于给予主体施工单位重大奖励的相对应的实施步骤和方案。

各项目部要依据恒大的有关文件精神，必须按恒大集团的月进度要求制定出严密而又切实可行的进度计划，完成工程进度，以争取恒大集团的进度奖励。

各项目部要以工程进度为主轴，在保证质量、安全的前提下，全力以赴保进度。

恒大又重申签证管理相关规定，
经营部和项目部要严格按照遵照执行，不得延误拖延。

工程部以及其他职能部门，要充分发挥出应有的作用，既要进行指导监督，又要搞好服务保障。

诸位，愿我们以这次现场会为契机，把握难得的发展机遇。

和黄的昨天曾留下你们辛勤的汗水，同样，和黄的今天和明天更需要你们的努力付出。

我期待着你们与和黄一起携手并肩，乘势而上，齐心协力，共创互利双赢的大好局面。

2024年管理体系建设现场会讲话稿样本（2）尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家一起共同探讨管理体系建设的重要性和意义。

管理体系建设是一个组织变革的过程，它是推动我们企业健康发展的重要保障，更是实现企业可持续发展的战略支撑。

在新的发展时期，我们迫切需要建立一个完善的管理体系，以提高我们的管理能力和竞争力，适应市场的需求变化和激烈竞争的挑战。

首先，管理体系建设是企业发展的必然要求。

现代企业面临的环境复杂多变，市场竞争激烈，传统的管理方法已经无法适应新时代的需求。

一个完善的管理体系不仅能够提高管理效能，优化企业资源配置，更能够适应市场需求的变化和创新发展的要求。

只有建立一个高效、协调、灵活的管理体系，才能够推动企业持续健康发展。

其次，管理体系建设是优化内部流程的有效方式。

一个企业的运作涉及各个环节和流程，而管理体系建设能够帮助我们建立一套完善的流程和规范，减少人为因素的干扰，提高工作效率。

通过规定和明确各项工作的责任和规范，统一决策权和执行权，使得企业内部的沟通和协作更加顺畅高效。

只有通过管理体系的建设，才能够有效地解决部门之间的信息孤岛问题，实现资源的共享和业务的协同。

第三，管理体系建设是提升团队凝聚力和执行力的重要手段。

在一个企业中，团队凝聚力和执行力是决定企业成败的核心因素。

一个无约束、无规范的团队很难达到团队协作和有效执行的要求。

而通过
管理体系的建设，我们可以明确各项工作的目标和路径，提高团队的凝聚力。

同时，通过规范和明确的过程和制度，使得每个人在工作中能够明确自己的职责和任务，增强执行力。

只有建立了一个规范的管理体系，才能够实现团队的高效运作和目标的顺利达成。

最后，我想提醒大家，在管理体系建设中需要关注以下几个方面：
一是要注重规划与执行的结合。

一个计划的制定往往比执行更容易，而执行却需要更多的耐心和努力。

因此，在管理体系建设中，我们不能只停留在纸面上，而要把规划落实到实际行动中。

只有注重规划与执行的结合，才能够确保管理体系的有效运行。

二是要注重持续改进。

管理体系建设是一个不断迭代的过程，我们不能止步于一个稳定的阶段，而要不断地进行评估和改进。

只有通过不断地反思和改进，才能够使管理体系更加科学、灵活、高效。

三是要注重团队的参与和沟通。

管理体系的建设离不开全员的参与和支持，只有全体员工的积极投入才能够使得管理体系发挥出最大的效益。

同时，我们要注重团队之间的沟通和协作，共同面对挑战和解决问题。

最后，我衷心希望，通过今天的交流和讨论，我们能够加深对管理体系建设的认识和理解，以此推动我们企业的管理体系建设工作更上一个新台阶，为企业的健康发展和可持续发展贡献力量。

谢谢大家！
2024年管理体系建设现场会讲话稿样本（3）尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家对本次现场会的关注和参与，也希望通过这次会议，能够达成共识、凝聚共识，为未来的管理体系建设指明方向、确定目标，确保我们能够顺利实现发展目标。

当前，面对全球经济形势的不确定性和我国国内外环境的复杂性，加强和完善管理体系建设显得尤为重要。

只有不断提高管理体系的科学性、规范性和有效性，才能更好地适应市场需求，应对挑战，提升企业核心竞争力。

一、加强战略规划和目标管理
战略规划是企业持续发展的基石，是任何一家企业都无法绕开的环节。

我们需要以更加明确的定位和目标，制定出符合企业自身实际的发展战略，并将其分解为明确的目标，通过目标管理来推动企业发展。

同时，要加强对战略执行的监督和评估，确保战略的有效实施，以达到预期的效果。

二、完善组织架构和流程优化
组织架构是企业管理的基础，流程优化是推动企业管理体系建设的重要手段。

我们要根据企业发展的需要，合理调整组织架构，确保职责清晰、权责对等；同时，对各项业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程再造和优化，提高工作效率和管理水平。

三、加强人力资源管理
人才是企业发展的第一资源，也是管理体系建设的核心。

我们要加强对人力资源的规划和管理，制定科学的人才引进、培养、激励和留用政策，建立健全的人才选拔、评价和培训体系，为企业提供强大
的人才支撑。

同时，加强对员工的关怀和培养，提高员工的归属感和责任感，增强员工的主动性和创造力。

四、加强质量管理和持续改进
质量是企业的生命线，是企业可持续发展的重要保障。

我们要加强对产品和服务质量的管理，建立完善的质量体系，确保产品和服务符合客户的需求和期望。

同时，要加强对质量问题的分析和处理，推动持续改进，不断提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力。

五、强化风险管理和合规建设
风险管理是企业管理的重要内容，合规建设是企业的底线。

我们要加强对各类风险的识别、评估和控制，建立健全的风险管理体系，并将风险管理贯穿于企业的各个环节。

同时，要加强合规建设，确保企业的经营活动符合法律法规和道德伦理要求，增强企业的社会责任感和公信力。

六、推动信息化建设和数据管理
信息化是现代企业管理的基础和支撑。

我们要推动信息化建设，在企业内部建立健全的信息系统和数据管理体系，提高信息化水平，提升管理效能。

同时，要加强对数据的收集、分析和利用，挖掘数据的价值，为决策提供科学的依据和支持。

七、加强绩效考核和激励机制
绩效考核和激励机制是推动管理体系建设的重要手段。

我们要建立科学合理的绩效评价体系，将绩效考核与目标管理相结合，确保绩效考核的公正性和科学性。

同时，要加强激励机制的建设，通过激励措施调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

各位领导、各位同事，只有加强管理体系建设，才能不断提升企业的综合竞争力，成为行业的领军者。

让我们齐心协力，共同努力，为实现民族复兴的中国梦贡献力量！
谢谢大家！。