建筑合同实习实际案例分析

建筑合同实习实际案例分析
一、案例背景。

我在一家建筑公司实习的时候，遇到了这么一个项目。

这是一个小型商业建筑的建设工程，甲方是个很有想法但又有点抠门的商人，乙方呢，就是我们公司。

合同签订的时候，就感觉像是一场“微妙的拔河比赛”。

二、合同条款中的问题。

# （一）工期条款。

1. 条款原文。

合同里规定的工期是非常紧凑的，从奠基到竣工总共就给了10个月的时间。

要知道，这可不是盖个小茅屋，而是一个有三层楼，还带地下停车场和各种复杂商业设施的建筑。

2. 问题分析。

这就好比让一个人在10分钟内吃完满汉全席，有点不切实际。

这么短的工期，没有充分考虑到天气变化、可能出现的施工技术难题，还有节假日等因素。

就像我们施工到一半的时候，正好赶上连续一个月的暴雨天，工地就像个大泥潭，啥大型设备都进不去，工程进度一下子就被拖慢了。

但是按照合同，甲方可不管这些，就盯着工期，还天天打电话催，搞得大家压力山大。

# （二）付款条款。

1. 条款原文。

付款方式是按照工程进度分阶段付款。

基础工程完工后付20%，主体结构完工付30%，全部竣工并验收合格后付45%，剩下的5%作为质量保证金，一年后如果没问题才会支付。

2. 问题分析。

看起来好像挺合理的，但是实际上这里面有个大坑。

基础工程完工的时候，我们已经投入了大量的资金购买材料、租赁设备还有支付工人工资，20%的款项根本就不够填补前期的支出。

这就导致我们公司在资金上非常紧张，有时候不得不拖欠一些供应商的货款，供应商不乐意了呀，就开始拖延供货，这又进一步影响了工程进度，形成了一个恶性循环。

就像一个人走路，一只脚被绑住了，怎么能走得快呢？
三、合同执行中的纠纷。

# （一）工程变更。

1. 事件经过。

在施工过程中，甲方突然提出要改变商业建筑的内部布局，增加一些隔断墙，还想要改变楼梯的位置。

按照合同规定，工程变更需要双方协商，并且要根据变更的工作量调整合同价款。

2. 纠纷焦点。

可是甲方呢，想让我们免费给他做这些变更，理由是这些变更都是小改动，不应该额外收费。

我们公司当然不同意啦，这就像你去饭店点了一碗牛肉面，吃到一半你让厨师给你加牛肉加面条，还不想加钱，哪有这种好事呢？于是双方就开始僵持不下，工程也被迫停了几天，这又耽误了工期。

# （二）质量标准争议。

1. 事件经过。

主体结构完工后，甲方来检查的时候，说有一些墙面的平整度不符合他的要求，要求我们返工。

我们按照合同里规定的质量标准进行检查，发现是符合要求的。

2. 纠纷焦点。

甲方拿出了一份他自己找的所谓“行业标准”，这个标准比我们合同里的标准要严格很多。

我们就觉得很委屈，合同里写得清清楚楚的标准，你现在又拿出一个别的标准来要求我们，这不是耍赖嘛。

就好比比赛的时候，开始说好了按照A规则来玩，玩到一半你突然说要按照B规则，这谁能接受呢？
四、解决方案。

# （一）工期问题。

1. 重新协商。

我们公司和甲方坐下来重新商量工期的问题。

我们把之前遇到的各种不可抗力因素和实际困难都列出来，比如暴雨天气对施工的影响，还有节假日期间工人休息导致的工时减少。

双方达成一致，在原来工期的基础上延长了两个月，并且在合同里补充了一条，如果再遇到类似不可抗力的情况，工期可以适当顺延。

这就像是给双方都吃了一颗定心丸，我们也能更加合理地安排施工计划了。

# （二）付款问题。

1. 调整付款比例。

针对付款紧张的问题，我们和甲方重新评估了工程进度和资金需求。

最后甲方同意在基础工程完工后提高付款比例到30%，主体结构完工后付35%，竣工并验收合格后付30%，质量保证金还是5%。

这样的调整让我们公司的资金压力得到了很大的缓解，就像给一辆快没油的汽车加了足够的油，又可以顺畅地跑起来了。

# （三）工程变更纠纷。

1. 成本核算与协商。

对于工程变更的问题，我们详细地核算了增加隔断墙和改变楼梯位置所需要的材料、人工和设备租赁等成本，然后把这个清单拿给甲方看。

经过一番协商，甲方最终同意按照成本加上一定比例的管理费来支付工程变更的费用。

这就像大家把账算清楚了，该付的钱付了，工程也可以继续顺利进行了。

# （四）质量标准争议。

1. 合同为准与第三方检测。

我们坚持以合同里规定的质量标准为准。

为了让甲方放心，我们提议找一个双方都认可的第三方检测机构来重新检测墙面的平整度。

检测结果出来后，证明我们的施工是符合合同标准的。

甲方看到这个结果后，也不再纠结这个问题了，就像一场争论终于有了一个公正的裁判来判定对错一样。

五、案例总结。

通过这个建筑合同实习的案例，我深刻地认识到建筑合同在整个工程项目中的重要性。

合同条款就像是游戏规则，如果制定得不合理或者执行过程中出现问题，就会像多米诺骨牌一样，引发一系列的麻烦。

在签订合同之前，一定要充分考虑各种可能出现的情况，把条款写得详细、合理、公平。

在执行合同的过程中，双方也要保持良好的沟通和协商，遇到问题及时解决，这样才能保证工程项目顺利进行，实现双赢的局面。

就像两个人一起跳舞，只有步伐一致，配合默契，才能跳出优美的舞蹈来。