各组织岗位招聘需求

生产计划员(生产计划部经理兼任)
生产计划员是根据客户订单及市场预测结合企业实际产能与原材料供应情况，在不影响交货的前提下编制合理均 衡的生产计划，并安排生产。
车间管理员
车间管理员全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证企业各 项生产任务和目标顺利完成。
制造业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
高等教育基本制度主要有： 教育督导制度和教育评估制度 学业证书制度和学位制度 教育考试制度 高校教师资格制度
一、高校教学评估制度
• 评估原则——以评促建，以评促改，以评促管，评建结合， 重在建设 。
• 评估阶段——“自评自建”、“专家考察”、“整改” • 评估项目——办学指导思想、师资队伍、教学条件与利用、
行政助理(企管部经理/总经理兼任)
行政助理由总经理任命，工作涉及各个部门的多种工作，比较繁琐，行使对公司经营过程中的日常行政管理，承 担执行公司规章制度、管理规程等工作。
营销部经理
营销部经理是营销部的负责人，在总经理的领导下，与各部门有效配合，全面负责营销部的所有工作
市场专员(由销售专员兼任)
市场专员是在营销经理的领导下，承担公司产品市场调查、市场分析与预测、市场开发、产品开发、产品促销等 工作。
采购员(采购部经理兼任) 采购员负责收集供应商资料信息，编制采购计划并进行跟进，确保采购物资按时保质保量低价送达。 仓储部经理
仓储部经理是仓储部的负责人，在总经理的领导下，负责完成企业年度的仓储规划，制定部门作业计划、控制库 存成本和库存费用等工作。
仓管员(仓储部经理兼任)
仓管员是在仓储部经理的领导下，按照仓储经理下达的作业计划，规范的完成入出库、在库保管、盘点、库存控 制等工作，保证企业生产和销售所需物资的及时供应。
财务部 财务经理
经销商
经销商（经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权，获得经营利润 ）
经销商 总经理（CEO)
企管部
营销部
采购部
仓储部
行政经理
营销经理
采购经理
仓储经理
总经理（CEO )
组织制定公司总体战略与年度经营规划，建立和健全公司的管理体系与组织结构。
财务部 财务经理
出纳
财务经理
根据公司发展战略，协助公司领导组织制定公司财务部的战略规划，制定部门工作目标和计划并分解到个人，负 责公司的全面财务会计工作。
项目经理
带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目 审计任务，负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项 目的重要性水平和审计风险。
审计师
负责审计部门的审计工作，按照业务质量三级复核的程序并负责全所业务报告 的审核签发、交付打印、发出。
审计助理
按独立审计准则的要求开设工作底稿，完成分配的工作，负责对所有涉及的审 计事项，编写内部审计报告；完成正、副部门经理（正副总经理）、项目主审 交办的其他工作。
六、高等教育活动中的法律责任
法律责任及其分类
法律责任是指因违法行为而必须承担的具有强制性的法律后果。
法
行政法律责任
律 责
民事法律责任
任
刑事法律责任
行政法律责任
教 育
根据违法行为性质
民事法律责任
法
规
刑事法律责任
定
的
行政机关
法
律
责
任
按照违法主体
学校
教师
违法时承担
法律责任
学生
社会
专题二 高等教育基本制度
物流企业 总经理（CEO)
业务部 业务主管
营销部 业务经理
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四、高校校规在法律体系中的定位
注意：
◆学校的文件内容不得与国家的法律、法规和规章内容不 一致，更不允许相抵触。这是“法律优位原则”的要求。
◆学校在制定文件中应当把握：对于授益行为(如奖励)， 其规定可宽于上位法(除非国家有强制性规定)；对于不 利行为(如违纪处分)，其规定不得严于上位法。
教学建设与改革、教学管理、学风、教学效果及特色项目 等指标。 • 评估结论——优秀、良好、合格和不合格 。 • 从2003年开始将用五年左右时间，对全国所有普通高校教 学工作进行一次全面评估，形成五年一轮的教学评估制度。
二、学业证书制度与学位制度
五、高等教育活动中的法律关系
行政关系：以权力服从为基本原则、以领导与被领导的行 政
高
管理为主要内容的教育行政关系。是政府与学校之间的纵向关系，
等 教
主要受行政法调整。
育
领
域
中
的
法 律
民事关系：以平等有偿为基本原则、以财产所有和流转为主
关
要内容的教育民事关系。是社会关系，主要受民法调整。
系
准行政关系：主要是教育者与受教育者之间的特殊教育关 系。带有“公务”性质，在一定条件下，可以转化为行政关系。
制造业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
销售专员
销售专员是在营销经理的领导下，负责完成公司下达的销售指标，负责指定区域内公司产品的客户推广和销售管 理工作。
生产计划部经理
生产计划部经理是生产计划部的负责人，在总经理领导下，全面负责和完成公司生产部门的所有工作。
◆学校在作出涉及学生受教育权的处理决定时，必须严格 依照程序告知学生，并允许学生申辩和申诉。
四、高校校规在法律体系中的定位
◆高校依照国家的授权，有权制定校规、校纪，并有
权对在校学生进行教学管理和违纪处理，但必须在自 己的权限范围内制定文件，超越权限所制定的文件不 具有约束力（不得越权）。
◆学校有权制定的文件，其“规定事项”如果专属于 由法律、法规或规章规定的，学校的文件便不得制定， 如学生的刑事责任问题等。这是“法律保留原则”的 要求。
总经理（CEO )
主持公司的日常经营管理工作，对公司的经营管理目标负责。
行政经理
在本课程中，行政主管负责人力资源及企业现金管理。
业务经理
负责采购、销售及仓储岗位的业务。
企管部 行政经理
供应商 总经理（CEO)
营销部 业务经理
财务经理
负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
进出口经理
负责进出口业务的订单管理，带领外贸部积极开拓国际市场，联系国外 客户，寻求订单，并领导商务谈判与签订合同。
国贸 总经理（CEO)
内陆业务部 内陆业务经理
海外业务部 进出口经理
社会资源组织
社会资源组织
外围机构
税务局 税务专管员
工商局 工商专管员
社保局 社保公积金专管员
中国工商银行 银行柜员
检验检疫局办事员
接受报检；实施检验；检验合格；发检验证书。
外汇局办事员
在核销单上加盖印章；发放核销单；在核销单（正本联和退税联）上加盖公章和签订日期；退还核销单退税联给 出口方。
海关官员
接受申报；审核单证；查验货物；征税；结关放行。
会计师事务所
会计师事务所（依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平）
招投标公司 总经理
检验检疫局 办事员
外汇局 办事员
银行柜员
银行开户、银行转账、代发工资业务、代扣代缴业务、出售银行票据、国际结算。
海关 官员
服务公司 总经理
服务公司 业务员
社保公积金专管员
参保登记。为参保单位、职工和个体进行参保登记，建立、修改参保人员基础资料，建立个人账户、记账。
税务局专管员
税务登记、税款征收、发票管理、纳税检查、税收统计、分析、税务违法处罚。
营销部 营销部经理
企管助理
人力资源助理
财务会计
采购员
仓管员
仓管员
市场专员
成本会计
营销专员
出纳
制造业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
总经理(兼任企管部经理)
总经理是企业的最高管理者，同时兼任企业管理部的负责人，在董事会领导下，负责总经理职责范围内所有工作。
组织
物流
制造业
供应商
连锁
经销商
会计师 事务所
社会资 源组织
国贸
制造业
制造业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
企管部 企管经理
人力资源部 人力资源经理
财务部 财务部经理
制造业 总经理（CEO)
采购部 采购部经理
仓储部 仓储部经理
生产计划部 生产计划部经理
核定工作。
仓储部
零售部
店长
仓储经理
店长
落实上级安排的销售任务和计划，控制店内资源的损耗负责本店客户需求分析， 上架产品品类、品相的管理，库存分析及配备分析店铺经营状况，了解周边竞争 对手经营状况，作好记录并上报。
物流企业
物流企业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
会计师事务所 项目经理
审计师
审计助理
连
锁
连锁（连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式）
总经理
组织制定企业年度经营计划，拟订企业内部管理机构设置方案，负责处理公司重
大突发事件。
仓储经理
负责仓库相关操作规范的制定，并在实施中的指导与监督，负责仓库租赁费用的
连锁 总经理（CEO)
总经理（CEO )
负责根据企业发展目标，制定企业物流发展战略，构建合适的物流组织机构， 组建合适的经营团队，组织处理各部门运营过程出现的重大突发事件。
业务主管
负责公司业务范筹内的市场开发工作，在公司授权范围内进行业务洽谈，为 客户宣讲公司服务，独立完成报价、谈判、签订合同。
运输主管
负责公司货运的相关操作规范的制定，在实施中的指导与监督，协助总经理 一同完成整个公司的物流规划工作。
国贸
国贸（不同国家或地区之间的商品和劳务的交换活动）
总经理（CEO )
负责组织制定公司经营方针，经营目标，经营计划，分解到各部门并组 织实施 ，对公司的经济效益负责，分配各种资源。
内陆业务经理
负责销售计划的制定与执行，检查、监督销售计划的完成情况，负责收 集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等 信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供 建议。
采购经理
统筹采购规划和确定采购内容，保证满足经营活动的需要，降低库存成本，制定采购计划和目标，改进采购的工 作流程和标准，降低库存成本。
营销经理
根据公司发展战略和总体目标，负责制定企业营销总体规划并组织实施，负责制定本部门业务计划并监督执行。
仓储经理
依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作规划根据仓储规划和目标，改进仓库的工作流程 和标准，优化库存方案，对公司仓储场所进行全面管理，达到最佳利用率。
成本会计(财务会计兼任)
成本会计是在财务部经理的领导下，对生产过配，为企业计算盈亏、确认成本补偿提供依据。
出纳
出纳工作，是财会工作的一个重要组成部分，主要工作是收付和保管。
供应商
供应商 ( 商贸企业，是各童车制造业的供应商，是各类零件的主要来源渠道 )
出纳
负责办理银行账户的开立、变更和撤销业务，现金收支管理，确保现金的安全，定期进行银行对账，编制银行余 额调节表。
经销商（经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权，获得经营利润 ）
行政经理
负责协助制定公司各项管理规章制度，各种合同、公文、档案等文字资料的整理归档，企业证照管理，印章管理 等，负责公司固定资产设备的管理，制定公司人力资源管理制度。
工商局专管员
受理企业核名、工商注册登记、企业工商年检、工商监督、广告、合同和商标管理。
社会资源组织
服务公司经理及业务员
办理市场开拓、办理广告费、产品研发、办公用品零售业务、其他服务、实训指导教师交办的其他任务。
招投标总经理
负责审查每个招标项目申请、招标计划、招标方案（招标文件、资格预审文件、标底、招标方式、评标办法）等 相关材料，负责监督投标资格审查、开标、评标过程。
四、高校校规在法律体系中的定位
• 如果是高校内部自己制定的其它管理办法,如分配办 法,教职工劳动纪律管理办法等完全是为了高校内部 管理而制定的文件,只能属于内部规章制度,不属法 的范畴,仅是高校内部一般性文件或内部政策,可随 时变动和废止。
• 另一部分主要是按国务院部门规章而制定的适应本 高校具体实际的“实施细则”，如《XX学院学分制 学籍管理暂行办法》,《XX大学违纪学生处分规定》 等,具有较强的稳定性和连续性,应属于“准法”的 范畴。
人力资源部经理
人力资源部经理是公司人力资源部门的负责人，对公司人力资源的招人、选人、用人、培训、考核进行统筹安排， 保证人力资源满足公司的发展要求。
制造业（事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务）
财务会计
财务会计负责审核和填制有关原始凭证，编制记账凭证，登记账簿，编制报表和纳税申报等工作。