试论如何加强装饰装修工程的现场施工管理

试论如何加强装饰装修工程的现场施工
管理
摘要：装饰装修施工现场管理包括材料、质量、安全等多项内容，但因管理
水平低、管理角度单一、管理责任界定不清导致材料、质量等管理现状并不理想。

因此，探究出应通过引入新技术、完善管理制度建设、构建健全责任体系加强装
饰装修施工现场管理。

关键词：装饰装修工程；现场管理；管理制度
引言：装饰装修工程施工中细节较多，提高施工现场管理水平，对提高工程
整体品质有着重要影响。

但目前，施工现场管理内容过于复杂、环境相对混乱，
导致管理上存在诸多弊病，亟待进一步加强现场管理工作，提高管理效力与管理
水平。

1装饰装修施工现场管理内容
1.
1.
材料管理
装饰装修施工现场原材料消耗量大，容易导致工程造价失控，使企业无法实
现经济效益目标，并逐渐在市场竞争中失去优势；且材料质量决定着装饰装修最
终品质，为了降低材料对工程质量与效益的影响，施工现场将材料作为重要管理
内容，严格进行材料质量检验、使用控制，预防质量缺陷、减少浪费。

1.
1.
质量管理
质量管理是针对装饰装修坚固、经济、耐久、美观、实用等一系列特性展开
管理的工作，通过质量管理效果可以衡量施工企业的管理能力与水平，因此，在
装饰装修施工期间，质量也是施工现场管理的重要要素之一，通常基于全面管理
理论、预防为主原则针对质量问题采取全方位管控[1]。

1.
1.
安全管理
安全是施工类生产活动的第一准则，保障施工安全是实现工程质量目标、效
益目标的基础，而在装饰装修施工期间，危险性作业较多，施工现场因材料多、
人员复杂也使诸多危险源被隐藏，因此，施工现场管理中将安全作为核心内容，
通过全面识别危险因素，控制现场安全状态，保障工序之间顺利衔接。

2装饰装修施工现场管理现状
2.1 管理水平低
装饰装修现场管理具有极强的专业性、综合性，并非简单地协调各个班组有
序作业、监督施工进度，需要利用专业知识、技术手段解决施工期间出现的质量
问题、安全问题，并基于进度安排合理平衡施工质量、安全、成本等要素，其工
作围绕工程整体施工目标展开。

但在实际管理中，存在技术手段落后、从业人员
能力差等问题，导致管理工作开展期间，管理人员未能及时掌握施工现场情况、
第一手施工资料，经常对现场形式作出错误判断，从而造成决策失误，未能有效
解决问题，反而延误进度、造成损失；同时，管理缺乏时效性，管理工作相对滞后，在安全、质量等关键管理环节上未能发挥预防作用，主要集中在事后处理上，从而降低管理有效性[2]。

2.2 管理角度单一
施工管理涉及施工前、施工中、施工后三个阶段，施工现场管理属于工程实
施阶段管理工作的重要一环，其有着独立的管理目标，但不能与装饰装修施工管
理的总目标相悖。

但从现场管理实际情况来看，角度过于单一，往往侧重某个管
理要素，如重视质量与进度却忽视安全；且也忽视了施工现场管理与其他管理阶段、管理环节之间的联系性，导致管理工作之间衔接不畅，也无法实现管理工作
的终极目标。

管理角度单一问题也直接反映出当前管理人员能力有限，未能深入
分析管理要素之间关系以及准确掌握施工中质量、安全等问题出现的根本原因；
同时，管理角度单一也体现出各业务部门之间联系性不强，虽然现场管理以处理
突发问题、落实预防性措施，但也需要各个业务部门之间的配合，否则也难以发
挥管理工作价值。

2.3 管理责任界定不清
装饰装修施工现场管理涉及诸多细节，需要各个管理岗位人员明确自身职责
范畴，按照要求、规定及时落实工作，但目前一些小型装饰装修施工企业规模小、能力差，组织机构并不完善，也并未确立完善的责任机制，从而导致管理责任界
定不清，影响管理工作落实效果，诸多管理制度、规定未能有效实施。

同时，施
工现场管理工作往往不受重视，并未根据施工现场的动态变化性成立专门的管理
团队，深入现场监督施工的具体开展，因此，现场管理责权仍被分给各个部门，
部门之间保持独立，在管理制度、模式上也存在差异，不仅不便于协调配合，涉
及部门职能交叉时责任更难以确定[3]。

3加强装饰装修施工现场管理策略
3.1 引入新技术
针对管理水平低问题，装饰装修施工企业应予以高度重视，明确导致水平低
的根本原因，即管理技术手段落后，因此，应通过引入新技术，逐步提高管理手
段先进性，进而提高管理效力。

具体来讲，打造智慧工地（如图1所示），将人
工智能、虚拟现实、传感技术等高科技与装饰装修施工现场作业中涉及的设施融合，形成施工现场所有管理要素互联，并在“互联网”、“物联网”技术基础上，以交互方式落实管理工作，保障管理目标明确性、提高管理效率以及管理人员响
应速度。

通过智能工地创新施工现场管理模式，平台上可以集成政府、业主、承
建方多个主体，同时掌握装饰装修施工动态变化情况，施工全程均可以接受政府
行政监管部门的监督，了解装饰装修用料情况、污染物排放情况，且智慧工地可
以直接通过视频、特种设备对现场噪声、扬尘等进行监测，将特种设备与系统终端连接，实时将监测数据传回终端，便于管理部门客观了解现场情况，对技术、材料、安全等各个要素的实施、管理形势有准确了解，指导现场管理队伍加强质量与安全问题预防，并及时采取成本控制、风险防控等措施；且对于施工现场管理来讲，智慧工地更方便的是可以利用全景成像测距摄像机、吊装操作员智能识别、超视野摄像机等设备，全面消除现场管理的视觉盲区[4]。

由此来看，智慧工地基础下各类先进技术手段在施工现场管理中的应用不仅可以监督污染、质量、安全，也能够更有效地消除隐患与风险，真正实现安全、高效施工与智能管理。

图1 智慧工地系统结构示意图
3.2 完善管理制度建设
施工管理制度是提高施工现场管理实效性的基础，任何一项管理工作的开展与落实均需要制度作为支撑。

为此，应确立健全的管理制度，具体内容包括：
验收制度。

针对质量管理制定，包括分部分项工程验收制度，是施工期间验收的最基础环节，先完成分项工程验收再完成分部工程验收，按照工序逐一查验有无质量隐患，并将验收过程中获取的信息详细等级到验收记录单上，包括施工内容、质检员个人信息、质检中隐蔽工程评定信息等；单位工程验收制度，完成分部分项工程验收后才能展开单位工程验收，验收过程中施工队伍技术负责人、
监理单位、设计单位、业主均需在场，综合进行查验与评定，验收通过方可交付
使用。

技术交底制度。

为规范施工现场作业，管理部门应做好技术交底工作，确保
所有参与施工作业人员以及管理人员能够熟悉工程特点、准确了解设计意图、掌
握技术要求，从而科学组织施工。

具体来讲，以通过会审、经过论证认定、附有
真实可靠审批手续的设计图纸以及工程建设有关技术文件、施工组织设计、行业
标准规范为依据，对施工中各项施工内容的标高、预埋件位置、轴线尺寸、施工
操作防范、工序穿插情况、新工艺与新材料、施工注意事项、材料发放要求、材
料使用要求、施工关键部位、质量标准、安全施工要点等进行交底，可以通过口
头讲解与分析，也可以配合图片与操作示范，需要根据交底内容的复杂情况确定
合适的方法。

设计变更制度。

因业主需求改变或设计方案不合理，施工现场管理经常遇到
设计变更问题，由于变更后施工方案改变，施工管理也需要做出调整，为了减少
麻烦与差错，需要通过管理工作保障变更的规范进行。

即先确定变更规模，小型
变更、普通变更、重大变更，每种变更均需要提交设计变更通知单，小型变更经
过施工企业主管审批后即可实施，普通变更提交变更单后需要通过技术部门审核，重大变更需要经业主与设计单位审核，必须在取得审批通过手续后才能实施变更
方案。

3.3 构建健全责任体系
管理过程中各个岗位因专业不同管理职能也存在差异，健全责任体系能够使
各个管理岗位人员对自身肩负的责任有准确了解，避免管理工作落实不到位问题。

具体来讲，构建质量责任制。

基于装饰装修施工质量目标以及行业规范，划分各
个管理岗位在质量管理中承担的责任，包括项目经理、项目主任工程师、项目副
经理、技术质安科、生产经营科等，明确对责任的具体规定与要求，指导各个岗
位有效落实质量管理。

构建技术责任制，由项目经理部工程师、项目工程师、专
业单位技术负责人等负责施工现场技术管理工作，其中项目工程师对施工现场技
术工作全权负责，监督施工是否执行国家与行业颁布的技术标准、规范、法规、
规程，组织施工队伍贯彻落实施工组织设计、施工技术方案，指导施工人员做好
测量、验收、检验等工作，指导交叉施工环节、重要部位工序具体作业，预防质量与安全事故；而专业单位技术负责人则落实技术管理制度要求，辅助项目工程师做好管理工作[5]。

构建检验责任制，装饰装修施工期间原材料、各道工序中均有诸多检验工作，其中材料检验工作应由材料设备科人员负责，必要时需要质安员、技术员共同参与材料检验；施工工序中各项检验工作应由技术员、质安员负责。

结束语：
综上所述，装饰装修施工现场管理对提高工程整体管理水平有着重要价值，面对当前施工现场管理中存在的问题，装饰装修施工企业应提高警惕，避免因管理工作问题影响施工效果与施工效益。

并积极分析导致管理出现问题的原因，正确认识不足，通过技术、制度、责任体系形成完善的管理基础，从而使管理工作真正发挥出作用，
参考文献：
[1]朱峰.装饰装修工程施工现场管理分析[J].居舍,2021(34):22-24.
[2]常红.如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].陶瓷,2021(06):155-156.
[3]陈梦涛.建筑装饰装修工程施工现场管理研究[J].工程与建
设,2021,35(01):160-161.
[4]刘技行,徐东旭.如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].居
舍,2020(18):17-18.
[5]郑伟.装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].四川水泥,2020(06):274.。