女生组伊利风险管理分析思路以及分组

财管12-4 女生组
内蒙古伊利实业集团股份有限公司的风险管理分析
大体分析流程：
一、企业概况
负责人员：陈田田、胡艳娟
任务：搜集伊利公司的资料、数据以及企业组织框架
二、明确进行风险管理分析的重要性
负责人员：张丽、张红霞、闫兴
任务：所调查公司是否存在风险管理委员会，该公司的组织架构。

目的是得到公司高层对风险管理的重视，因为得不到公司高层的重视，公司将会出现这样或
那样的风险问题。

三、风险识别
1、分析公司内外部影响因素
负责人员:张永妮、张松
任务：通过对公司内、外部因素影响分析，发现可能发生风险的来源，以便进行下一步课题的研究。

2、绘制公司的业务流程图
负责人员：袁慧、陈凯琪
任务：我们绘制价值创造流程，即采购到销售整个过程，运用风险识别方法，如财务报表分析法（P109、123）、环境分析法、流程图法等对公司进行风险因素
识别。

注：方法的运用是结合在风险因素识别过程中的。

3、结论
负责人员：赵晓君、刘阳、柳霞、吴传祝
任务：通过运用……方法发现存在什么风险，并将所发现的风险分类。

这里可以通过价值创造流程和财务报表绘制公司的企业概貌。

四、风险衡量
负责人员：丁肖、贾俊云、于琦、张冰蕊
任务：对以上发现的风险，通过分类找出主要的风险进行衡量。

计算主要风险发生的损失概率、损失程度。

运用风险图、风险度评价等方法将风险度量的结果
以定量、定性的方式表示出来。

五、风险防范和控制
负责人员：崔瑶瑶、张梦霞、郭敏、王兆凤
任务：即根据度量出主要风险的发生程度及损失程度对各类风险可能性结果采取措施。

（1）有些风险不用采取措施
（2）有些就有进行防范和控制：公司要准备钱来应对风险发生时所产生的损失。

【回避、降低、分担、接受】
以上两种技术分别采用的方法参照教材。

结论：针对公司所面临的主要风险可以采用什么样的方法将以上讨论的风险降到最低。

六、结论
负责人员：崔咏慧、张少军、张燕、刘潇华
任务：通过风险管理分析及控制降低企业风险，让企业持续稳定增长，保持持久的竞争优势。

注：具体操作过程会有更多方面的知识添加。