安全分析例会制度

安全分析例会制度
安全分析例会制度是企业安全生产的紧要管理制度，其作用是
适时把握、分析和解决生产安全隐患，保证企业生产安全稳定运行。

本文将以某企业安全分析例会制度为例，进行认真介绍和分析。

一、制度目的
本制度旨在规范企业生产安全管理工作，适时发觉和解决存在
的生产安全问题，确保企业生产安全稳定运行。

通过每月例会形式，适时评估和分析生产安全情形，订立相应措施，提升安全意识和管
理水平，确保企业安全生产。

二、适用范围
本制度适用于某企业各部门、岗位的生产安全管理工作。

三、制度内容
（一）会议时间
1.每月定期召开一次安全分析例会，时间为每月最后一个工作
日上午10时。

2.特别情况下，依据实际情况可以调整会议时间。

（二）参会人员
1.企业领导班子成员和总经理。

2.安全生产管理部门重要负责人。

3.各生产部门重要负责人。

4.安全员、消防员及其他安全管理人员。

5.其他参会人员由会议召集人确定。

（三）会议重要内容
1.分析上月生产安全情形。

2.汇报本月生产安全工作计划和目标。

3.对近期发生的生产安全事故进行分析和评估。

4.对生产安全隐患进行发觉、整改和跟踪。

5.对安全生产规章制度进行动态维护和完善。

6.传达上级文件和通知,通报生产安全最新信息、动态和新技术。

7.其他安全生产方面的紧要事宜或紧急情况的讨论和处理。

（四）会议记录
1.每次会议应有专人负责记录文本，并于当天下班前保存于安
全生产管理部门。

2.会议记录或决议应有主笔人、审定人，审定人签字确认精准
无误后方可生效。

（五）会议的效果评价
1.每次会议结束后，召集人应对本次会议的成功举办和达成的
决策效果进行评价。

2.对本次会议中存在的问题和不足进行总结和分析，提出改进
看法和措施，保证下一次会议更加有效，达到目标更加契合。

四、考核机制
1.每年对生产安全分析例会制度进行一次综合评估。

2.对安全生产管理部门、生产部门的生产安全工作落实情况进行考核，依照考核结果进行嘉奖和惩罚。

3.生产安全不达标和常常发生事故的部门，要经过专业的技术审核后实施相关措施，确保企业生产安全水平提高。

五、制度执行
1.安全生产管理部门负责制度的落实和执行情况的考核。

2.召集人对会议效果进行评价和总结，向上级汇报相关情况，同时对存在的问题和不足进行改进和整改。

3.各部门负责人应认真学习本制度，切实执行相关规定，积极参加安全分析例会，达到例会的目的。

本文通过某企业安全分析例会制度的认真介绍和分析，说明白安全分析例会制度的紧要性以及实在执行步骤，希望可以对您了解和订立安全分析例会有所帮忙。