远景能源企业传播方案

目录•我们的观察与理解
•远景能源2016年传播建议•企业发言人培训及危机管理
我们的观察与理解
行业参与者的传播分析
1.传播话题的角度
2.参与行业内活动
3.日常媒体沟通
4.新媒体传播
5.企业社会责任项目分析维度
1.多元视角的传播话题，契合不同媒体的选题需求
通过关键词“西门子+能源、输配电、风电、能源管理、智慧城市”在百度新闻标题中搜索，共产生954篇新闻（不含转发新闻）。

新闻报道主要集中在财经类和行业类媒体。

2. 媒体平台传播主题性和互动性强
“GE 创想志”作为GE 企业自媒体，内容紧贴时下潮流和读者兴趣，并通过GE 微信、微博、优酷、Linkedin 等不同平台发布，平均阅读量较高和互动率较为活跃。

3. 深化高层专访，通过员工来讲企业的品牌故事
2015年，GE 董事长兼CEO 杰夫· 伊梅尔特先生做客CCTV 《对话》节目，讲述GE 回归制造业的发展，充分传递GE 的长远规划战略。

4. 社交平台的传播专栏化且形式丰富
GE 大中华区总裁段小缨在“GE 中国”微信平台开辟专栏“小缨视点”和“小缨在路上”，分别分享其对行业的观点想法和记录她在中国的足迹。

5. 建立CSR 项目的长效机制
通过发布《GE 中国环境报告》和《GE 中国可持续发展报告》，展现GE 对可持续发展和环境保护的关注和努力，强化行业领导者地位。

通用电气——创所未想，构所未建，实现非凡未来，融合现实与数字世界GE 创想志
1.积极主动的媒体沟通，善于结合热点话题
通过关键词“GE+能源、风电、能源管理、智慧城市”在百度新闻标题中搜索，共产生606篇新闻（不含转发新闻）。

2015年新闻报道主要集中在财经类和行业类媒体。

2. 重视传播项目的内容维度和受众广度
2015年，西门子携一站式能源管理业务组合巡展百城，引起地方城市目标客户与媒体的广泛关注。

3. CSR 项目主题性强，且有不同的内容方向
•发布权威低碳城市可持续报告以凸出品牌在创新技术、环境保护、可持续发展及能源优化管理上的领导地位。

•开展“地球日，西门子在行动”等主题CSR 活动，组织员工积极参与，进一步展现企业履行社会责任的良好形象。

4. 社交平台传播突出话题性和信息的可视化
以带有趣味性的社交化内容及呈现方式，传递西门子的前沿创新技术信息和相关企业新闻。

西门子——推进智能化基础设施解决方案
“地球日，西门子在行动”
1.随业务发展节奏大曝光率密集传播攻势通过关键词“特斯拉”在百度新闻标题中搜索，共产生71,700篇新闻（不含转发新闻）。

新闻报道主要集中在大众类、财经类和行业类（汽车、科技）媒体。

2. 线上线下活动结合重视讲故事的方法和技巧
•在各地举办特斯拉车主“思享会”，邀请特斯拉车主和准车主们分享着他们与特斯拉的不解之缘。

•不断传递品牌高性能、节能、环保等创新技术信息
3. 企业高层个人形象包装深入人心
•著名的企业家和投资家
•《财富》2013年度商业人物、《时代周刊》2013年度最有影响力人物
•2015年，参与CCTV 《对话》节目，与联想集团CEO 杨元庆，就互联网思维进行对话特斯拉——推动全球加速向可持续交通转变
投资客串电影
值得借鉴的传播小结
清晰的品牌定位打造差异化的传播特色多元的传播视角和全媒体传播平台全面提升品牌知名度
作行业内活动的组织者和倡导者，巩固行业领导者角色
企业高层和企业员工形
象包装助力企业传播
CSR项目助推企业传播
的高度、深度和广度
我们对远景传播现状的观察
28%
38%
10%
3%
3%18%
业务发展动态产品科技研发行业趋势分析行业奖项CSR
公司新闻（公司内部活动、人事变迁）
我们的发现：
•
关于远景能源的新闻话题主要由业务发展动态、产品研发资讯、行业趋势分析、行业奖项、CSR 和公司新闻六部分组成
•其中，业务发展动态和产品研发新闻占较大的比重；•
CSR 的新闻曝光率相对较少；
* 数据来源：基于百度关键词搜索，远景能源为新闻主体（2015.1.1-2015.12.31)
* 数据来源：基于百度关键词搜索，远景能源为新闻主体（2015.1.1-2015.12.31)我们的发现：
•远景能源的新闻报道主要集中在垂直的行业内媒体；
•财经媒体和大众类媒体的曝光度相对较少
垂直类行业媒体财经媒体
大众媒体•中国能源报、机电商报、风能•财新_无所不能，新华网能源频道，北极星电力网
•界面
•无锡日报
•江阴日报
•第一财经日报
•哈佛商业评论
•彭博商业周刊
•财新
•中国企业家
•财经
小结
我们的传播特色
•远景能源全年的传播项目非常丰富，保证了持续的媒体曝光和声量
•形成了一些有一定行业影响力的明星传播项目，引发关注度较高我们的传播机会
•适合大众媒体平台的新闻点有待进一步挖掘
•传播内容专业性较强，缺乏热点结合，不易于扩散式传播•传播形式相对单一
媒体对远景能源的品牌认知
他们是谁…
选择调研媒体的思路
•不同的媒体类型，涵盖垂直能源类媒体、财经
媒体以及大众媒体
•选择不同类型媒体中最具有行业影响力、区域
辐射面最广的媒体
•
我们的调研对象中，媒体高层占了一定的比例财经类
行业类
大众类
科技类
远景能源的品牌认知度
35%
41%
24%
非常了解了解
不了解
我们的发现：
•
行业媒体对远景能源非常了解，并对远景能源的传播重点有较深认知。

•
大众、财经、科技媒体对远景能源的了解相对较低。

不了解远景的媒体分别是《新京报》、《中国产经新闻》、《中国企业家》和《科技日报》。

•
大部分行业、财经类媒体高层虽然知道远景能源，但表示并不是非常熟悉。

•
大部分媒体对能源互联网、创新技术的话题较为感兴趣。

•
现阶段不了解远景能源的媒体都表示愿意接触、报道远景能源相关新闻。

更多的意见和观点
品牌信息传递的较多，经常能看到他们高层的专访——北极星电力网陈尘在国内企业中，他们算做的比较好的了，注重建立品牌形象
——机电商报石珊珊好像是家风电企业，特色不够鲜明
——《中国能源报》牟南星
希望能看到更多有关能源互联网的实践案例
——北极星电力网陈尘产品跟行业政策及产业结合报道比较好
——中国产经新闻王献留软件方面跟我们报纸吻合，愿意接触。

——《科技日报》张盖伦
活动场景很炫，很潮，请来的
人都是业界资深的专家，讲的东西比较细、非常专业——一财王旭东
科技创新日做的非常好，很扎实，输出的内容很多——风能于贵勇
希望能够组织记者进行行业知识学习这种方式，很利于记者对公司的和行业的了解，也有利于记者自身的成长，双赢。

——财经李毅
他们做的比较好了，希望看到他们有关更多海外投资的报道。

——中国日报吕畅
不太能收到他们的新闻稿，可能跟我们报纸的调性有关。

——一财王旭东
传播还需要更加清晰，他们来参加过我们的活动
——新华网能源频道主任宋世恩、张世翔GE 、西门子的传播都很social 化，希望远景以后的传播业可以更social 化，并不是一味强调自己的故事。

——财新无所不能刘笑阳他们去年做的很到位。

——36氪李阳
v
产品
v
传播
企业v 活动
v 企业
小结
•除行业内媒体，需要进一步拓展大众和财经类媒体资源来全面提升远景的品牌知名度
•巩固和日常联系记者的沟通与互动，进一步加深与媒体高层的关系，为传播建立智库和意见领袖•保持传播活动的创新形式，坚持输出高品质内容，以吸引媒体持续的关注
•传播社交化，新颖有趣的传播手段有利于传播内容的扩散
2016远景能源企业传播的建议
我们的传播目标
v 企业
v
3
v 2
1
巩固远景在能源垂直领域行业领导者和技术创
新者的形象
加强远景在新业务发展领域的垂直传播
提升远景作为一家国际化科技企业的品牌认知
度和影响力
我们的受众人群
政府行业层面
企业层面
业务产
品层面
政府
行业协会
意见领袖
社区/大学媒体员工
合作伙伴
客户
投资人
我们的传播策略
•以产品为主线，全面提升企业知名度•精耕内容制作，整合全媒体渠道传播
我们的传播核心点
远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者
我们的信息屋
远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者
能源互联网：远景是能源互联网
的技术领军者风电：远景能源是风电行业的行业
领导者
光伏：远景能源是光伏行业的颠覆
创新者
▪远景能源充分利用物联网、大数据、云计算和智能传感器等技术构建能源互联网平台，颠覆传统能源的管理应用方式。

▪远景能源致力于挖掘能源互联网需求并提供有效解决方案，利用能源互联网促进可再生能源市场的理性繁荣。

▪远景能源率先研发创新并设计出
“智能风机”，利用自主研发的核心
智能控制技术，使得风机发电效率
提升20%。

▪远景能源的智能风机和智慧风场提
供端到端的全生命周期解决方案。

▪远景能源是目前中国最大的海上风
机供应商。

▪远景阿波罗光伏云TM平台帮助开
发商、投资商，从早期的项目发
起、开发、建设、运营，到后续
资产交易，进行全流程的风险管
控。

▪阿波罗光伏评级是光伏业务部门
直击光伏行业融资难的痛点，打
造的创新式产品，是国内首个光
伏电站风险评级产品，为资本提
供风险识别和管控。

以技术、价值创造为导向的产品创新；
独有的“挑战者”企业文化和对梦想的“偏执”精神；
世界领先的技术精英和一流的本地人才；
我们的传播信息架构
远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者
企业传播风电BU传播光伏BU传播
能源互联网
技术创新+能源极客
企业文化
人才培养
CSR
CEO 个人品牌打造明星产品技术优势行业洞察骄人业绩
日常运营
危机公关
核心内容
3月
4月5月6月
7月8月9月
10月11月12月
企业层面
媒体圈层建立
国内参观培训
媒体沙龙
媒体沙龙
媒体聚会
技术创新+能源极客技术创新日
企业文化、人才、CSR ，CEO 个人品牌
远景能源互联网创业大赛
能源互联网
行业白皮书发布
风电风机+格林+智慧风场欧洲风展
媒体国外参观
风电技术高峰论坛
光伏
阿波罗金融创新
光伏投融资行
业峰会
Apollo 高峰论坛
传播时间规划
企业传播项目风电业务
传播项目
光伏业务
传播项目
企业传播策略：单点突破多维作战
远景，全球智慧
●品牌领军者●技术领军者
能源管理领域的
技术领军者
核心受众：媒体/客户/人才
核心受众：行业专业人士/客户
●思想领军者
核心受众：政府/行业专业人士/媒体
远景能源
品牌领军者
企业社会责任
“智”汇英才共创远景CEO 个人品牌打造及高层专访m 行业白皮书
能源互联网的智慧之路
技术创新日
能源极客学院
媒体智库建立
远景“朋友圈”
深入专题报道
日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播
思想领军者
技术领军者
远景能源
品牌领军者
企业社会责任
“智”汇英才共创远景CEO 个人品牌打造及高层专访m 行业白皮书
能源互联网的智慧之路
技术创新日
能源极客学院
媒体智库建立
远景“朋友圈”
深入专题报道
日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播
思想领军者
技术领军者
项目1：CEO 个人品牌打造及高层专访-CEO 品牌打造
目的
传播方式
•
打造远景CEO 品牌形象，通过CEO 传递企业性格。

•
增加远景能源高层的曝光率和了解度，通过发言、高层采访，以高质、深度和正面的报道，积极传递远景布局能源互联网行业发展的核心信息。

•CEO 论坛发言/公开演讲：借助行业论坛或公开演讲机会，增加企业领导者的曝光率。

•
CEO 署名文章：通过媒体、社交网络等平台发表CEO 署名文章，阐述对行业趋势、企业管理、热点话题甚至生活的感悟，在带来注意力的同时使企业领袖形象更加多元、丰满。

•
CEO 季度媒体专访：通过精心选择的媒体传播平台，有规划有节奏地进行媒体专访，塑造企业领袖形象。

项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-高层专访规划方向精选采访对象话题媒体推荐
企业张雷
董事长•企业故事“能源互联网版图”
•业务发展战略
•“技术狂人”的背后
福布斯中文版、第一财经、中国企业家、商业周刊
财务Dan Ahn
风险投资基金的领导合伙人•毕业于哈佛，来自硅谷的著名投资人
•远景硅谷创新中心风险投资基金
环球财经、中国风险投资杂志、哈佛商业评论
技术刘曙源
产品开发工程副总裁•汽车界的华人科学家摇身一变跨界追梦人
•产品创新
中国机电工业、科技日报
风能Anders V. Rebsdorf
丹麦创新中心总经理•智慧风场
•远景能源的丹麦创新中心
•产品研发
凤凰网、中国能源、南方能源观察
风能孙毓平
空气动力学专家•全球机翼专家
•风电行业前瞻观点
风能、中国风电资讯
光伏孙捷
能源战略和市场负责人及光伏业务总经理
•80后海归高管
•企业市场战略
新华能源、光伏产业观察
数字能源Guido Jouret
硅谷数字能源创新中心总裁•从硅谷到上海，物联网领域的领军人物
•创新数字能源技术见解
中国能源报、华夏能源网、能源杂志
人才崔雯
远景能源种子院执行院长•世界500强走出的"总指挥官"
•寻找梦想“偏执狂”
英才、首席人才官
项目2：企业社会责任：“智”汇英才共创远景
活动主题：“智”汇英才共创远景
传播渠道：
校园论坛
校园微信远景官方微信社团联合会微博•内容：在一个主题下整合针对高校人才的创业基金和招聘两项传播内容•
传播策略：
✓内容上契合高校人才关心的议题，突出格林平台的技术优势和企
业的“挑战者”文化与人才关怀战略；
✓建立项目激励机制，鼓励同学们参与和分享活动信息•
传播形式：
✓线下：校园海报、创业基金启动仪式、校园宣讲✓线上：BBS 论坛主题讨论、H5游戏页面预告活动
传播项目核心架构
远景能源
品牌领军者
企业社会责任
“智”汇英才共创远景CEO 个人品牌打造及高层专访m 行业白皮书
能源互联网的智慧之路
技术创新日
能源极客学院
媒体智库建立
远景“朋友圈”
深入专题报道
日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播
思想领军者
技术领军者
项目3：行业白皮书-能源互联网的智慧之路
能源互联网的智慧之路
目的
•
传递远景能源对行业的解读，进一步树立远景的思想领导者地位
内容
•
联合行业协会开展行业内调研、案例整理、数据收集，发布能源互联网行业可持续发展报告;
•行业报告按年度发布，持续经营，形成品牌效应。

传播形式
•新闻发布会•媒体深度采访
•社交媒体平台信息图传播•
合作伙伴、行业协会电子简报发送
项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”
目的
•探索并建立与媒体高层的交流渠道，组建远景能源媒体高层“朋友圈”，为远景的传播方向、方式提供高屋建瓴的意见和建议，
同时在关键时刻为远景提供支持。

目标人物
核心媒体的主编和部门负责人（30人）
中央级和主要城市的有影响力
的财经/金融类媒体
有影响力的能源行业媒体
有影响力的科技媒体
媒体名单
如何抓住他们的心
●如何让主编们能拨冗参加我们的活动或者关注到我们的新闻？
●如何让我们的活动脱颖而出？
●如何让他们保有长期的热情和兴趣?
●如传递品牌信息的时候，如何避免太过商业化？
●如何确保他们乐于参加活动，并觉得值得宣赞？
●如何引起他们的个人兴趣，并对他们个人有益？●他们不愿错过高层次、高价值的活动。

●举办独特的、互动的、有趣的和有学习意义的活动。

●通过沙龙/俱乐部的形式，进行不断的沟通，并分享信息和看法。

●将信息进行包装，将品牌信息包含其中。

●小型的活动显示我们非常在乎他们个人。

●确保相同层级的媒体人和KOL，帮助他们打造个人圈层。

时间项目信息传播形式和渠道
Q1远景“朋友圈”-走进山西智慧风场
•智慧风场参观
•媒体工作坊（培训和分享）
•媒体问答
•远景首个国内智慧风场
•远景智慧风场全生命周期管理
系统让风场实现“自我管理”
•新闻稿、采访稿件
•参与媒体人社交网络传播
•远景自媒体传播
Q2远景“朋友圈”-媒体沙龙：能源互联网大家谈•嘉宾分享
•远景案例分享•远景是能源互联网领域的创新
者和技术领军者
•趋势分享
•参与媒体人社交网络传播
•远景自媒体传播
Q3远景“朋友圈”-媒体沙龙：聊聊光伏投资那些事儿•嘉宾分享
•远景案例分享•光伏行业的痛点是什么；远景
阿波罗评级嫁接光伏企业以及
资本市场
•参与媒体人社交网络传播
•远景自媒体传播
Q4远景“朋友圈”-媒体聚会：2016这一年•聚餐
•嘉宾分享及互动•远景2016年的发展总结和回顾
•2016年成功案例分享
•参与媒体人社交网络传播
•远景自媒体传播
远景“朋友圈”日常维护机制
1. 及时与媒体沟通远景重要业务成果，技术创新以及公司战略变化。

（电子邮件/新闻稿）
2. 成立远景“朋友圈”微信群，定期分享行业趋势及优秀文章。

3. 让媒体成为远景智囊团的同时，远景也需扮演好媒体的技术顾问角色，及时回答媒体的相关问询，建立行业权威地位。

4. 记录核心媒体生日信息及个人喜好，及时送上生日祝福。

项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”之远景出版社媒体朋友圈的作品集：“能”说“会”道
项目内容
以“远景能源出版社”的名义，以“远景朋友圈”的核心智库为资源，
出一本媒体作品集。

该作品集收录一年中核心媒体对能源行业以及远景
企业的报道，还有朋友圈的媒体参加行业会议的核心观点。

运行机制
该作品集一年出一期，以电子书的形式发送给行业内人士、媒体、政府
官员阅读，成为远景维护媒体朋友圈关系的长效机制，也是企业品牌传
播的明星项目
其他发布渠道
远景的微信公众号上可以设置“能”说
“会”道的下载按钮，也可以通过H5的
微信页面做作品集的发布与传播
传播项目核心架构
远景能源
品牌领军者
企业社会责任
“智”汇英才共创远景CEO 个人品牌打造及高层专访m 行业白皮书
能源互联网的智慧之路
技术创新日
能源极客学院
媒体智库建立
远景“朋友圈”
深入专题报道
日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播
思想领军者
技术领军者
项目5：技术创新日
主题推荐
“能”颠覆者创新“能”创新者志远
思路：
-通过技术创新日的主题突出项目的核心思想价值和远景的核心竞争优势，而“颠覆式创新”正是这个价值与优势所在。

-“能”字双关，既代表能源行业，又剑指远景“能力者”、“领导者”的行业角色。

项目5：技术创新日（续）
可以延续的活动亮点
•以演讲的方式做陈述，是近年来科技类企业较为被受众熟悉和喜欢的技术介绍方式•以技术为线索，整合案例，在自媒体平台形成了很好的化整为零的传播效果
•与有影响力的媒体合作，充分利用媒体资源和媒体传播平台
可以完善的地方
•论坛分阶段性传播，保持各个阶段稳定而有序的传播声量
•通过包装企业领导人的个人形象来生动有趣地传递信息，给参与者留下更加深刻的印象
项目5：技术创新日–传播概览
前期预热创新日期间后期声量
线下传播•通过远景参与的其他行业内活动，在线下
交流或公开演讲中预告我们的科技创新日
•远景能源发言人讲话
•跨界邀请公众人物参与创新
日的讨论环节
•邀请35家包括能源、财经金
融、科技媒体等
•通过参与其他相关科技行业内活动，
传播我们自己论坛的内容
线上传播•合作媒体平台以Banner等广告形式预告活
动
•发表1-2篇关于远景技术创新的特稿，通过
自媒体平台传播，同时在文章中预告活动
•话题制造：你最想看到的能源极客？
•统发活动新闻稿
•发言人采访，深度报道
•新媒体平台“能源互联网”
配合传播，直播活动
•技术演讲的视频可以做化整为零的
剪辑，放在视频网站按系列播出，
争取二次传播的效果
•整理论坛的发言内容，撰写案例手
册，在自媒体平台和合作媒体平台
做扩散传播
项目6：深度专题报道
深度报道视角推荐
角度
媒体•企业故事
•布局能源互联网的发展战略•对于国内外能源互联网行业发展趋势的洞察
财经类、能源类
•新技术/解决方案
•风能发电、光伏发电的知识垂直行业（能源、互联网、金融）•
人才
人才类
目的
传播机制
•
每月与核心媒体进行深入沟通，了解其报道议程和感兴趣的话题•
根据现有材料挖掘新颖的报道故事
•编撰远景能源的技术或产品优势文章•
频率: 每月1篇，全年12篇
•
通过新颖的新闻角度和积极的沟通，最大化利用报道机会来巩固远景作为能源互联网行业领导者的行业角色•
在长期的媒体沟通中，不断强化企业的品牌定位和产品优势
专题文章范例
远景能源的
“能源互联网版图”
企业传播项目风电业务
传播项目
光伏业务
传播项目
传播策略
•抓住智慧风场解决方案这个传播核，针对核心受众订制传播内容
•通过线上和线下的活动互动，拉近远景和核心受众的距离，通过寻找核心受众的信息诉求交集，打造其与远景的情感共鸣
•将移动化和社交互动的基因植入相关活动的传播渠道，深化受众的信息接收体验
智慧风场解决方案
技术创新优势行业趋势洞悉骄人成长业绩
行业参与者
政府、行业机构媒体#新技术的应用##风电补贴下调等政策
导向对行业的影响#
#新技术加速风电行业
变革的步伐#
#技术创新如何解决
行业痛点#
#人才扶持发展战略#
#行业领导者讲风电
行业发展趋势#
#业绩斐然，可靠的战
略合作伙伴#
（核心受众群）
远景能源
智慧风场
解决方案
以“智”取胜“风”行天下——2016远景能源媒体体验之旅
针对行业参与者和政府
“巧”借大数据“智“看新风场第二届远景能源风电技术高峰论坛
针对市场参与者
“智”慧远景
领军风能
欧洲风电展
针对媒体。