火车站施工组织设计

目录
第一章总体施工组织布置及总体规划
1.编制依据、原则
2.总体目标
3.工程概况
4.自然条件
5.施工总体规划
6.临时工程设置实施方案
第二章施工方法和主要技术措施
1.总体施工方案的制定原则
2.总体施工顺序
3.工程测量
4.钻孔灌注桩工程
5.水泵房深基坑施工
6.独立基础抗拔锚杆施工
7.预应力混凝土梁施工
8.站房钢结构工程
9.雨棚钢结构工程
10.高大幕墙施工方案
11.钢筋工程
12.模板工程
13.混凝土工程
14.脚手架施工方案
15.内装饰装修工程
16.电气施工方案
17.通风空调工程
18.给排水工程施工方案
19.消防系统施工方案
20.过渡工程及接口工程方案
第三章施工进度计划及工期保证措施
1.施工进度计划
2.工期保障措施
第四章工程质量保证措施
1.质量目标
2.质量保证体系
3.保证工程质量的措施
4.已完工程和设备保护措施
5.控制及防止常见质量通病的措施
第五章项目部情况
1.指导思想
2.总体目标
3.基本原则
4.总体部署
5.标准化管理实施方案
6.“四化”支撑
第六章施工机械配备
1.施工机械设备配备原则
2.主要施工机械调配计划
3.拟投入本合同工程的主要机械、设备
4.拟投入本工程的测试设备
第七章安全生产及文明施工措施
1.安全目标
2.文明施工措施
3.文物保护措施
第八章劳动力安排使用
1.“架子队”管理组织使用
2.劳动力组织原则
3.劳动力组织计划
4.劳动力组织措施
5.劳动力组成
第九章物资供应计划及物流组织安排
1.组织机构
2.料场设置
3.物流组织安排
4.物资供应计划
第十章工程用款、临时用地与施工用电计划
1.工程用款
2.临时用地
3.施工用电计划
第十一章投资控制措施
第十二章施工环保、水土保护目标及措施
1.方针和目标
2.保证体系
3.管理机构及主要职责
4.宣传教育培训
5.检查制度
6.施工环境保护内容及措施
7.水土保持措施
8.临时工程的使用及恢复
第十三章职业健康安全目标及保障措施
1.职业健康安全管理目标
2.职业健康安全管理体系
3.职业健康安全保障措施
第十四章其它应说明的事项
1.信息化管理
2.“四新”技术的研究及应用
3.与相关单位、部门配合协作措施
4.民工工资按期支付保证措施
5.疫情防治措施
6.雨季施工保证措施
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的测量、试验仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：施工进度计划网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时工程占地计划表
施工组织设计
第一章施工部署
1.编制依据、原则
1.1.编制依据
(1)唐山市火车站西广场综合体项目二标段招标文件、施工设计图纸、工程量清单。

(2)国家、铁道部现行铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。

(3)本项目采用的技术标准、规范、规程等。

(4)国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律、法规。

(5)本投标单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。

1.2.编制原则
(1)遵循招标文件的原则。

严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。

(2)遵循设计文件的原则。

在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。

(3)遵循“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。

严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。

(4)遵循“科技是第一生产力”的原则。

充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。

(5)遵循施工生产与环境保护“三同步”的原则。

把本工程建成一流的
资源节约型、环境友好型车站。

(6)遵循标准化管理原则。

确保质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新六体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。

2.总体目标
2.1.质量目标
工程一次验收合格率100％。

2.2.安全目标
杜绝责任死亡和重大伤亡事故；杜绝责任施工安全较大和铁路交通安全一般B类及以上事故，遏制施工安全一般事故和铁路交通安全一般C类事故，减少交通安全一般D类事故；杜绝机械设备大事故；杜绝责任施工火灾、爆炸事故。

2.3.工期目标
本投标人计划工期：
开工日期2013年8月15日，竣工日期2016年2月14日，总工期30个月
2.4.文明施工及环保目标
2.4.1.文明施工目标
文明施工、安全有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。

2.4.2.环保、水保、与主体工程做到“三同时”，消灭一切造成环境污染和破坏水土保持事故。

2.5. 职业健康安全管理目标
坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。

保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职
业病、地方病发生。

2.6.科技创新目标
为确保工程质量，铸就精品工程，在站房工程施工组织实施中应积极采用“四新”技术，建设过程中加强科研攻关和加大科研工作投入，达到确保安全、提高工程质量、缩短工期的目的。

从前期技术攻关、方案选择，到过程监控、调整、资料收集，到后期成果总结，定责任人、定工作计划、定完成时间。

成立钢结构科研攻关小组，房屋盖空间曲面钢网架施工采用高空散装法。

对站房屋盖空间曲面钢网架安装过程的各工况进行技术监测、分析、论证，安装过程需保证各节点的准确定位、需保证临时支撑的刚度及稳定性、需制定较完整的临时支撑拆除方案，确保工程施工过程中及工程竣工后结构的安全性。

工程完成后要及时进行技术总结，并形成科研成果，并推广应用。

2.7.文物保护目标
在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。

一旦发现上述文物，采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或破坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。

发包人、监理人和承包人应按照文物行政部门要求采取妥善保护措施。

3. 工程概况
1、项目名称：唐山市火车站西广场综合体项目二标段。

2、建设地点：唐山市火车站西。

3、建设规模：本项目包含3地块（唐山火车站西广场综合商业楼）、4地块（唐山火车站西广场工程南区）。

4、资金来源：财政拨款及自筹。

5、质量标准：合格。

6、工期：约30个月
5.施工总体规划
5.1.指导方针、基本原则及管理思路
5.1.1.指导方针及基本原则
指导方针：以先进的施工技术为基础，以配套机械设备为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期等各项目标的实现。

指导原则：突出新理念，管理上水平，设备配备齐全，采用新材料、新技术、新工艺、新设备，高标准建设。

5.1.2.管理思路
为确保本工程工程优质高效完成，在工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新；突出技术质量管理，改变业务部室和施工队伍组织方式；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，协调落实各项职责。

落实项目“六位一体”管理要求，按照铁道部和业主的安排部署，建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在项目建设期间全面实施标准化管理。

5.1.2.1.建立信息管理系统
建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。

对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。

5.1.2.2.优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线
抽调机械化作业程度高、专业化水平强的专业化架子队伍参与本工程
建设；架子队配备经验丰富、高素质的技术工人，足额定岗；架子队的负责管理人员由我公司相应专业职称经验丰富的技术人员担任。

5.1.2.3.强化物资管理职能
项目经理部成立物资设备部，设置相应物资管理人员，负责物资采购供应和现场管理工作；项目经理部设材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，做好常备料，节假日材料的储备工作。

确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。

5.1.2.4.强化内部质量监督机制
在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对工程质量进行全面监督检查；项目经理部对所有施工作业实行技术质量人员跟班旁站制度。

建立健全质量保证体系。

5.1.2.5.强化内部安全监督机制
在项目经理部按程序化建立内部安全监督机制，落实安全生产责任制和“一岗双责制”。

项目经理部设置安全总监，架子队设置专职安全员，各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

建立健全质量保证体系。

5.1.2.
6.强化施工进度监督机制
成立工期保证领导小组，由项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，各部门负责人、架子队长、领工员、班组长为组员，形成一个从项目经理部至班组的工期保证组织，形成从上至下的各级监督机构。

通过编写详细的实施性施工组织设计、分项工程施工组织设计和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理保证工期实现。

5.1.2.7.建立维护管理制度
工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分
析并及时修复。

5.2.施工组织机构及部门设置
为了全面实现安全、质量、工期、文明施工、环保等目标，根据本工程的特点、工程质量和工期要求，按照项目法施工原理成立“唐山市火车站西广场综合体项目二标段工程项目经理部”，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构。

全面负责本工程的施工组织和管理。

我公司将组建强有力的领导班子和经验丰富的施工架子队投入本项目的施工，以良好的社会信誉，强大的施工生产能力，雄厚的经济实力，严密科学的施工组织和管理，先进的施工工艺及合理的工程报价参与本工程施工。

项目经理部领导班子由1名项目经理、3名副经理、1名安全负责人和1名总工程师组成，下设“五部一室一队”，即工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心实验室、精密测量队。

实行“项目经理部-架子队”的管理模式，实行扁平化管理，根据工程实际情况配备相应专业的架子队。

各岗位明确职责，落实责任，确保中标后据此安排组织工程施工和管理。

“架子队”按铁道部文件要求设队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

主要人员及部门管理职责见表1.5-1。

表1.5-1 主要人员及部门管理职责表
遵循“整体设计，系统建设，优质高效，一次建成”的建设原则，系统规划，统筹安排。

依据施工组织、建设标准、建设目标等各方面内容的总体要求，总体施工规划为：
(1)统筹规划、均衡生产
以次要工序服从于主要工序及节点要求的原则；附属工程服从于主体工程要求的原则；局部节点工期服从于整体节点工期要求的原则，按照主要工序，合理组织安排劳动力，科学调度施工机械，提前计划购置材料进场，做到统一安排和筹划，确保均衡生产。

(2)突出重难点、有序推进
根据计划进行节点工期控制。

同时，对各专业接口结合等重难点环节预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使工程建设有序推进。

进场后，着手解决场地内的水、电、路、通讯等问题，满足施工需求，尽快完成临时设施建设。

施工顺序总体遵循：先地下后地上，先房屋后设备，先结构后装修，先土建后安装。

在工期允许的情况下，采用流水作业，避免多专业交叉施工；在工期紧张的情况下，多专业同步交叉施工，根据实际情况进行分段平行推进施工，各段按照分部分项工程施工顺序实行流水作业施工方式。

整体施工顺序见图1.5-1整体施工流程图。

图1.5-1 整体施工流程图
5.3.1.施工段划分
1、唐山火车站西广场工程南区工程概况：该工程为唐山火车站西广场工程南区,建设地址在河北省唐山市火车站西广场（国防道以北, 西山道以东, 站前以西）。

为地下2层的框架结构，抗震等级为二级（部分为人防），建筑设防烈度为8度。

结构采用独立基础加抗水板，局部筏板基础，建筑面积为33706.0775㎡。

2、唐山火车站西广场综合商业（地下部分）
工程概况：该工程为唐山火车站西广场综合商业（地下部分）工程,建设地址在河北省唐山市火车站西广场（国防道以北, 西山道以东, 站前以西）。

为地下2层的框架结构，抗震等级为二级（部分为人防），建筑设防烈度为8度。

结构采用独立基础加抗水板，局部筏板基础，建筑面积为32470.48㎡。

3、该工程为唐山火车站西广场综合商业楼工程（地上部分）。

总建筑
面积68399.99m2。

5.3.3.各主要施工阶段施工顺序图
（1）地下结构施工顺序图
地下结构施工顺序图见图1.5-10。

图1.5-10 地下结构施工顺序图（2）地上结构施工顺序图
地上结构施工顺序图见图1.5-11。

图1.5-11地上结构施工顺序图（4）装饰工程施工顺序图
装饰工程施工顺序图见图1.5-13。

图1.5-13 装饰工程施工顺序图
（5）设备安装工程施工顺序图
设备安装工程施工顺序图见图1.5-14。

图1.5-14 设备安装工程施工顺序图
5.4.施工准备阶段组织措施
建立精干高效的现场指挥机构。

组织具有丰富的大型项目施工管理经验的管理人员，曾经参加类似工程施工的主要技术力量和设备，以及曾参加过国内大型铁路车站工程项目施工的专业化队伍，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。

根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理、平整场地，为临时工程和主体工程施工创造条件。

修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。

施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。

做好技术准备，组织技术人员熟悉设计图纸，会审图纸。

核对工程数量，进行技术交底。

组织测量人员进行贯通测量，测量放样。

自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。

同有关行政单位保持较密切的联系，确保工程顺利完成。

5.5.施工阶段组织措施
5.5.1.劳动力组织措施
按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

确保施工高峰期劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。

劳动力必须合理组织，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。

根据季节变化特点，采取组织、经济措施，确保农忙季节劳动力满足施工需要。

5.5.2.材料组织措施
项目经理部设立物资设备部，负责材料供应管理工作，按照发包人《物资设备管理办法》要求组织材料供应和现场物资管理。

物资设备部按照物资供应计划，组织钢材、水泥、砂石料的计划、采购、仓储和供应。

5.5.2.1.材料供应站的库容量将满足施工高峰期材料需求量。

进场(入库)物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到规范及业主相关规定要求。

5.5.2.2.对构成工程主体的各类物资，本投标人将按照ISO9001质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。

5.5.2.3.本工程材料需求量大，必须确定长期稳定的采购、供应渠道，确保材料充足供应，同时派材料人员进驻料源地组织供应;材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输，实施优势互补，均衡运输。

5.5.2.4.到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，检验验收质量证明书等相关资料。

所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和试验室检验合格后方可投入使用，保证材料质量第一，杜绝不合格的物资进入工地。

5.5.2.5.对新材料和紧缺的材料必须提前组织供货，以适应市场变化。

5.5.2.
6.施工现场设置小型的材料储备场地和储存仓库。

5.5.3.机械组织措施
5.5.3.1.在场地许可及资源优化情况下，优先采用投入性能优良的施工设备的方法，保障施工快速化，以保证工期。

5.5.3.2.配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。

保障水、电供应，铺设必要临时电力线，并配备足够的排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。

5.5.3.3.作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工。

5.5.3.4.充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备，以缩短节点工期。

5.5.4.其他组织措施
5.5.4.1.精心编制实施性施工组织设计。

科学组织施工，建立信息管理平台，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。

5.5.4.2.优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

5.5.4.3.建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序，处于可控状态。

5.5.4.4.严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。

对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证本工程均衡施工，稳产高产，以日保旬，以旬保月，以月保年，确保总工期目标的实现。

5.5.4.5.抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。

5.5.4.
6.强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项目标和岗位责任制。

5.5.4.7.积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管
理和技术手段加快施工进度。

5.5.4.8.定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工提供保证。

5.5.4.9.客运设施及室外构筑物等相关工程与主体工程同等重视，在施工安排上均衡有序跟进。

5.5.4.10.工地配备发电机作为自备电源，满足外部电源停电时施工用电需求，保证工程施工的连续性。

5.5.4.11.合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。

5.5.4.12.定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5.6.竣工验收阶段组织措施
验收阶段组织包括：组成竣工验收领导小组，学习铁路客运车站各专业验标，准备资料、完善现场，确保验交一次成功。

主要做好以下几点：
5.7.1.按规定清除站房周围、线路两侧的障碍物及废弃物，保证线路畅通无阻。

5.7.2.保持后续工程场地清洁，废弃工程材料及其它垃圾弃至永久性渣场。

维护既有施工进场便道。

5.7.3.加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。

6. 临时工程设置实施方案
6.1.施工总体平面布置
结合本工程内容，主要配套修建的临时工程有：施工便道和水、电线路等，根据施工要求提前规划、提前完成，以保证施工顺利进行。

临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则进行布置。

施工便道修筑至各工点，满足重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通；各生产区域场内道路和场地应保持清洁和畅通；生产和生活设施、电力、供水等设施满足施工高峰期需求，一次建设成型，符合环保要求，适合当地气候条件；泥浆池、弃土场设在设计指定位置，按环保要求高标准做好相应防护；各临时用地使用期要精心规划，在满足工程需要的前提下，确定经济合理的使用面积和使用期限，尽量减少临时征地的数量，使用后及时做好恢复。

6.1.1.临时设施布置方案
（1）施工便道
本工程距离既有公路较近，施工便道由附近既有公路就近引入施工现场主入口处，修建施工道路，可通往各作业区、加工场、材料堆放场和人员驻地。

施工便道标准：100mm厚C15混凝土硬化，路基面宽度为双车道6m，双向排水。

（2）生产、生活、办公用房
项目经理部拟设在施工场地内，包括办公室、宿舍、会议室、餐厅、活动室、篮球场、卫生间、浴室等设施。

生活、办公房屋采用便于按拆、利于环保的彩钢板活动房，其中宿舍两层，其余一层。

业主和监理办公、生活用房与项目经理部设置在一起。

遵循统一规划、便于管理的原则，施工架子队等劳务人员驻地集中设置在各站房一侧，房屋均采用活动板房搭建。

办公区应符合下列要求：
屋顶排水通畅，地面设散水，排水坡不小于3%。

在会议室醒目位置，悬挂管理组织机构图、安全目标及保证措施、质量目标及保证措施、环保目标及保证措施，具体由所属单位确定；会议室。